Анализ внутренней среды организации

После анализа внешней среды организации, следующим шагом в процессе разработки стратегии для руководства должно стать исследование собственных факторов: выяснить обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Обратимся к таблице 3.1, наглядно отражающей сильные и слабые позиции организации по основным стратегическим позициям.

Таблица 3.1 — SNW-анализ деятельности организации:

Можно сделать следующий вывод: компания-новичок на рынке недвижимости и пока занимает не лучшие позиции, но при грамотном подходе и разработке эффективной стратегии развития, компания сможет укрепить свои позиции.