Методы управления на предприятии

Организационно — административные методы имеют первостепенное значение при управлении. К ним относятся инструкции, приказы, распоряжения, указания в устной и письменной форме, собрания и совещания.

Наиболее распространенным и часто используемым методом организационно — административного управления является для ООО «Рекострой» приказы как устные, так и письменные (чаще). Эти приказы издаются вышестоящими руководителями для проведения мероприятий по совершенствованию структуры управления, оформления, принятия и назначения и увольнения работников, а также премирования и взыскания штрафов. Приказы отличают конкретность. В них указываются задания, сроки их выполнения, состав исполнителей и их ответственность.

К экономическим методам относят целую группу методов, начиная с коммерческого расчета, заканчивая ценовой политикой и материальным поощрением работников. Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия труда и развития.

ООО «Рекострой» особое внимание уделяет качеству продукции. Цена является самым надежным инструментом завоевания рынка.

На ООО «Рекострой» как экономический метод управления применяется также планирование. Новейшая техника и оборудование, связанные с технологическим процессом, являются лишь способом получения продукции, организация производственного процесса начинается с планирования объема продаж. Для управления работниками используются такие методы как материальное поощрение, то есть премирование за качественное выполнение поставленных задач.

Психологические методы управления коллективом не имение важны, а иногда более важны, чем административные и экономические, например, в случае, когда подчиненный работает ради удовлетворения потребностей более высокого уровня.

Каждый руководитель на данном предприятии использует, возможно, бессознательно, психологические методы управления. А именно проводит психологическое планирование, то есть работает над созданием здоровой атмосферы в коллективе, формирует личную мотивацию людей, старается минимизировать возможность психологических конфликтов и стрессов, а также работает над увеличением умственного потенциала своих работников. Между всеми сотрудниками дружественные отношения, видна собранность коллектива и его заинтересованность в выполнении поставленных задач и целей организации, в чем не малая заслуга руководства, который вовлекает и побуждает своих подчиненных в трудовой процесс, аппелируя к их положительным качествам и соучастия в достижении предприятием результатов.

Что касается методов руководства, то на ООО «Рекострой» руководители используют в основном демократические методы руководства сотрудниками. Руководители доверяют подчиненным, интересуется их мнением. Отношения на предприятии доброжелательные. Надо отметить, что использование демократического метода руководства целесообразно, так как сотрудники активны, готовы брать на себя ответственность за выполнение поставленных задач.

В настоящее время ООО «Рекострой» — это предприятие, оснащенное современным оборудованием, имеющее опыт и традиции в работе. Высокое качество продаваемой продукции и долговременные отношения с поставщиками — основа успеха ООО «Рекострой».

Положения предприятия в отрасли и четко построенная организационная система управления позволяют предприятию ежегодно наращивать объемы продаж, что является положительной тенденцией в развитии организации. Однако, для более полного исследования деятельности предприятия необходимо изучение более широкого круга показателей, связанных с финансово — хозяйственной деятельностью предприятия. Это предполагает проведение комплексного финансового анализа деятельности предприятия ООО «Рекострой», в результате чего можно получить объективную картину работы предприятия в рассматриваемом периоде.