Управление персоналом. 
Зоны ответственности HR-служб. (на примере компании, кол-во персонала не менее 15-20 чел.)

Продолжение таблицы

Что есть

Что необходимо8. Корпоративная культура, внутренний PR и коммуникации

Ежегодно в Обществе проводятся порядка пяти корпоративных мероприятий: Новый Год, 23 Февраля, 8 Марта, День Рождения фирмы, летний выезд на природу. Информацию о деятельности ЗАО сотрудники получают из корпоративной газеты (выпускается отделом рекламы и связей с общественностью), также ряд информационных сообщений вывешивается на досках объявлений. Разработать базовые ценности ЗАО и процедуры по их доведению до персонала (например, вводный курс для новых работников, корпоративный портал, корпоративные СМИ, встречи руководства с рядовыми сотрудниками)

9. Регламентация деятельности компании

В ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс» имеются следующие ЛНА: правила внутреннего трудового распорядка;

штатное расписание;

график отпусков;

положения по охране труда, промышленной и противопожарной безопасности, гражданской обороне;

положение о защите персональных данных сотрудников;

положения о подразделениях;

должностные инструкции. Разработать и ввести в действие документы, указанные в разделах настоящей таблицы, например: бизнес-процессы «Поиск персонала», «Оценка кандидата», положения «Адаптация персонала», «О наставничестве», «О кадровом резерве» и т. д.

10. Система развития и обучения персонала

Решение об обучении сотрудников чаще всего, принимается стихийно, по ощущениям Генерального директора ЗАО, им же утверждается бюджет на обучение персонала. Нельзя сказать, что руководство ЗАО стремится покупать самые дешевые тренинги, но при выборе тренинговой компании цена тренинга занимает одно из ведущих мест. Оценка эффективности обучения большей частью основывается на субъективных ощущениях Генерального директора, директора по персоналу и сотрудников, прошедших обучение. Организовать обучение руководства ЗАО основам управления персоналом. В случае позитивных изменений примерно через 3 месяца по окончании первой программы, обучить менеджеров ЗАО основам коучинга. Литература

Трудовой Кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2013. — 208 с. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2013.

— 224 с. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2010. — 1104 с. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. -

М.: Инфра-М, 2012. — 448 с. Рудавина Е. Р., Екомасов В. В. Большая книга директора по персоналу. — СПб.: Питер, 2011. -394 с.