Образ современного руководителя

Президент «Тройки-Диалог» Рубен Варданян, более десяти лет назад решивший построить «нормальный инвестиционный банк в нормальной стране», продолжает неустанно говорить об этом сотрудникам своей компании и внешнему миру. Лидеру, который действительно хочет, чтобы его виденье стадо виденьем его последователей, вдохновляющих их на неординарностью достижения, следует запастись терпением — ему придется повторять его сотни и тысячи раз. Причем повторять доходчиво и ярко, конкретно и образно, аргументированно и эмоционально так, чтобы последователи восприняли виденье обоими полушариями своего мозга — левым, отвечающим за интеллект, и правым — управляющим эмоциями. Итак, в процессе коммуникации собственного виденья лидер определяет не только направление движения для организации, но и то, за счет чего оно будет осуществляться, устанавливает нормы организационного поведения и базисные ценности, выполняя тем самым еще одну важнейшую лидерскую роль — роль созидателя организации. Список использованной литературы

Батракова Л. Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. 2011. Т. 6.

№ 2. С. 46−68, Белоножко М. Л., Лаврищев М. П. Приоритетность профессиональных компетенций менеджера в условиях глобализации: поисковая и оптимальная модели // Фундаментальные исследования. 2013. № 10−6. С. 1375−1380

Борисова Е.Л., Филинкова Е. Б. Отношение предпринимателей к наемным работникам // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Психологические науки. 2013. № 2. С. 58−62.Возженикова О. С., Петрова А. С. Психологические проблемы развития управленческой компетентности руководителей органов внутренних дел // Юридическая наука и правоохранительная практика. 2014.

№ 1 (27). С. 140−146.Игебаева Ф. А. Современный руководитель АПК: каким он должен быть (на примере республики Башкортостан) // Аграрный вестник Урала.

2014. № 6. С.

105−107.Токтыбаева С. А. Влияние деловых и личностных качеств руководителей на социальную напряженность в трудовом коллективе // Вестник магистратуры. 2014. № 3−2 (30).

С. 29−32.Приложение

Исследование авторов исследований в области управления

Требования к руководителю

Управление — наука

Лютер Гьюлик

Управление — искусство Маргарет Тэтчер

Управление — наука и искусство

А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд

Доброжелательность, такт+Общительность+Эмоциональная устойчивость+Самообладание, выдержка++Чуткость, отзывчивость, сопереживание (эмпатия)+Самостоятельность+Доминантность++Организаторские способности+++Социальный интеллект++Чистота, четкость, выразительность речи+Экспрессия лица и поведения+Настойчивость++Хорошо развитые коммуникативные и организаторские способности+Логическое мышление++Хорошая память+Ответственность+