Любая тема из списка

Наиболее активно эта работа проводилась в 2005 году[6]. Так, в Оренбургской области 639 организациям было предоставлено право реструктуризации налоговой задолженности на общую сумму 43,8 млн руб., по 47 организациям решения о реструктуризации были отменены. На 01.

01.2012 право на реструктуризацию предоставлено 427 предприятиям сельхозпроизводителей на сумму 2 039 млн руб. Однако на сегодня это право практически предприятия по различным причинам не используют. Таким образом, данные цифры показывают, что в силу кризисного состояния своей экономики часть предприятий не смогла выполнить предложенных условий реструктуризации задолженности по налогам и сборам. Механизм реструктуризации задолженности действительно показал себя как эффективный инструмент финансового оздоровления экономики предприятия, но, к сожалению, далеко не все предприятия способны его выдержать.

3. Реструктуризация активов является важнейшим направлением реструктуризации предприятий, так как она непосредственно связана с формированием системы управления предприятием, ориентированной на эффективное функционирование в условиях рынка. Одним из вариантов реструктуризации активов является передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды. Данный вариант является наиболее простым и выгодным для крупных промышленных структур, чьи основные фонды используются не полностью и являются своего рода балластом. Содержание реструктуризации некоторых групп активов предприятия при антикризисном управлении представлено в таблице 2. К двум наиболее простым механизмам передачи прав собственности на неиспользуемые основные фонды относятся:

продажа неиспользуемых основных фондов малому предприятию. К преимуществамданной процедуры относится быстрое получение значительной суммы денежных средств, вкоторых крупные предприятия остро нуждаются. Недостаток его — безвозвратная потеря части основных фондов, а следовательно, отсутствие возможности быстро (без новых капиталовложений) увеличить объем производства. Поэтому такую меру целесообразно использовать только в отношении тех активов, которыенепосредственно не задействованы в основномпроизводстве;

Таблица 2 — Содержание реструктуризации активов предприятий при антикризисном управлении[1−3]Структура активов предприятия

Содержание реструктуризации

Эффективно функционирующие в условиях рынка производственные мощностиформирование системы управления предприятием, ориентированной на функционирование в условиях рынка;

имущественного комплекса на отдельные предприятия;

производственных мощностей;

аренда оборудования, освоение новых технологий;

рыночной инфраструктуры, обеспечивающей ликвидность производимой продукции;

или вхождение в финансово-промышленные группы предприятий. Неэффективно функционирующие производственные мощностипродажа и консервация неиспользованных основных фондов;

— сдача в аренду, передача в залог части активов;

— сокращение избыточного персонала, переподготовка или прием нового персонала;

накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей. Мобилизационные мощности и объекты гражданской обороныпродажа и консервация неиспользованных основных фондов

Объекты незавершенного строительствапродажа и консервация неиспользованных основных фондов

Продолжение табл. 2. Объекты соцкультбыта и объекты, обеспечивающие энергои теплоснабжение коммунальной инфраструктурыпередача в коммунальную собственность объектов жилищного фонда, социально-культурного и коммунально-бытового назначения;

— ликвидация отдельных нерентабельных производств.

передача малому предприятию части основных фондов на основании договора аренды. Из передаваемых в аренду активов исключаются активы, приносящие собственнику доход, превышающий величину потенциальной арендной платы. Для предприятий, чьи технологии или продукты безнадежно устарели, данный вариант зачастую является единственно возможным. Предприятие, профессионально управляя имеющимися у него активами (объектами недвижимости, оборудованием, транспортом), может изменить профиль своей деятельности, стать управляющей компанией. Следует отметить, что у каждого предприятия есть определенный потенциал реструктуризации. Он состоит из финансовых, информационных, сырьевых и людских ресурсов; произведенной продукции, испытанной на прибыльность, и набора правил социального поведения, следование которым позволяет предприятию добиться своих целей. Оценка потенциала предприятия связана с рассмотрением итогов анализа и аудита хозяйственной деятельности предприятия с целью разработки и выбора критериев для принятия оптимальных решений по проведению реструктуризации. Однако упор только на реструктуризацию активов предприятия может оказаться недостаточным для его вывода из кризисного состояния. Программа реструктуризации может применяться в трех основных ситуациях:

Во-первых, в условиях, когда предприятие находится в состоянии кризиса. В машиностроении такая ситуация характерна для некоторых предприятий. Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. В условиях, когда предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного {например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.).В-третьих, реструктуризации могут подвергнутся благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Заключение

Таким образом, любая фирма должна смотреть вперед, чтобы ясно сознавать, куда она хочет идти и каким образом добраться до цели. Не следует пускать на самотек собственное будущее. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становится реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. В настоящее время реструктуризация — одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности. Реструктуризация — это взаимосвязанные комплексные изменения структур, которые обеспечивают функционирование предприятия в целом. Среди приоритетных направлений реструктуризации: правовая, финансовая, организационная, управленческая и производственная. Многие предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибьшьными. Законодательство также непосредственно связано с этим процессом. Налоговое законодательство, пошлины, тарифы и т. п. должны разрабатываться с учетом главной цели — содействие укреплению конкурентоспособности предприятий. Хотя в экономической литературе структурным вопросам уделено немало работ, тем не менее, этот процесс, многие стороны этой важной проблемы изучены в недостаточной степени. Имеющиеся научные работы в данной области разрознены и рассматривают лишь отдельные аспекты проблемы. Реструктуризация предприятия в российской практике включает в себя следующие основные направления:

реструктуризацию уставного капитала;

реструктуризацию долгов предприятия;

реструктуризацию активов. Таким образом, эффективные задачи реструктуризации целесообразно решать в комплексе, системно. Без решения проблем накопившейся задолженности, урегулирования взаимоотношений с кредиторами невозможно привлечение инвестиций и осуществление долгосрочных стратегических программ развития предприятия.

Список литературы

Рычихина Н.С., Ильченко А. Н. реструктуризация в антикризисном управлении предприятием (учебное пособие) // Успехи современного естествознания. — 2010. — № 2 — стр. 152−153 Глазьев С. Ю. Какая модернизация нужна России // Экономист. 2010.

№. 8. С. 3−17.Хубиев К. А. Модернизация и отношения собственности // Экономист. 2010. № 9.

С.14−19.Обухов Н. П. Некоторые проблемы обеспечения модернизации // Экономист. 2010. № 4.

С.17−27.Кучуков Р. Р. Государственный сектор как локомотив модернизации// Экономист. 2010. № 9. С.4−9.Россия в цифрах 2011 г.

Федеральная служба государственной статистики. URL:

http://www.ru/bgd/regl/b11−11/IssWWW.exe/Stg/d2/22−18.htm (20.03 2012)