Создание эффективной системы управления прибылью на предприятии ПРУП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки»

Реферат

Объем пояснительной записки 96 стр., 24 таблицы, 38 источников, 4 приложения, 1 лист графической части, 5 плакатов.

ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАЛОГООБЛАГАЕМАЯ ПРИБЫЛЬ, ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, ВЫРУЧКА, МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД, ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЭФФЕКТ, ЗАТРАТЫ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ, БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ.

Объектом исследования является ПРУП «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки».

Предметом исследования является прибыль предприятия и механизм ее формирования, распределения и использования.

При выполнении работы использовались следующие методы: анализ и синтез, системный подход, метод сравнений.

В процессе работы проведены следующие исследования и разработки: проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ПРУП «МЗ СИиТО», дана оценка механизму формирования прибыли, распределения и использования, выявлены факторы, влияющие на ее величину, и проведен факторный анализ прибыли, предложены мероприятия по увеличению прибыли и совершенствованию механизма ее формирования.

Экономическая и социальная значимость состоит в том, что проведенный анализ и внесенные предложения, при условии их реализации, позволят предприятию создать эффективную систему управления прибылью.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

• Введение
• 1 Прибыль как основной оценочный показатель деятельности предприятия и объект управления
• 1.1 Прибыль как экономическая категория
• 1.1.1 Экономическая сущность прибыли
• 1.1.2 Функции и виды прибыли
• 1.1.3 Факторы, влияющие на прибыль
• 1.2 Прибыль как объект управления
• 1.2.1 Сущность, цели и задачи управления прибылью
• 1.3 Основные инструменты управления прибылью
• 1.3.1 Механизм формирования и распределения прибыли
• 1.3.2 Методы анализа и планирования прибыли
• 2 Анализ управления прибылью на предприятии ПРУП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки»
• 2.1 Характеристика предприятия и основных направлений его деятельности
• 2.2 Анализ формирования, распределения и использования прибыли
• 2.2.1 Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия
• 2.2.2 Факторный анализ прибыли от реализации продукции
• 2.3 Анализ формирования, распределения и использования чистой прибыли предприятия
• 2.3.1 Анализ показателей рентабельности
• 2.4 Выявление резервов увеличения прибыли предприятия
• 3 Совершенствование системы управления прибылью на ПРУП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки»
• 3.1 Предложения по увеличению прибыли предприятия и их экономическое обоснование
• 3.2 Совершенствование механизма формирования и планирования прибыли
• 3.2.1 Предложения по совершенствованию механизма формирования прибыли от реализации продукции
• 3.2.2 Формирование прибыли на основе CVP-анализа
• 3.2.3 Оптимизация портфеля продукции с целью максимизации прибыли на основе маржинального анализа
• 3.2.4 Формирование прибыли на основе операционного рычага
• 3.3 Совершенствование механизма распределения и использования чистой прибыли
• 4 Конструкторско-технологическая часть
• 4.1 Крепёжная планка изолятора логического с транзисторным выходом
• 5 Пути оптимизации условий труда экономических служб предприятия
• 5.1 Особенности труда экономических служб ПРУП «Минского завода специнструмента и технологической оснастки»
• 5.2 Пути улучшения условий труда работников экономических служб на предприятии ПРУП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки»
• Заключение
• Список литературы
• Приложение А Исходные данные для факторного анализа
• Приложение Б формирование прибыли на основе CVP-анализа
• Приложение В оптимизация портфеля продукции
• Приложение Г формирование прибыли на основе операционного рычага

Прибыль является одной из самых сложных экономических категорий, которая характеризует финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.

Прибыль составляет основу экономического развития предприятия, так как создает базу для расширения и модернизации производства, удовлетворения социальных и иных потребностей членов трудового коллектива и собственника.

В условиях перехода к рыночной экономике значение прибыли усиливается. Это объясняется тем, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в увеличение суммы прибыли и решение этой задачи в значительной степени зависит от эффективности системы управления прибылью на предприятии. Этим и объясняется актуальность темы дипломного проекта.

Объектом исследования является ПРУП «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки».

Предметом исследования является прибыль и механизм управления прибылью.

Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ механизма управления прибылью на предприятии, анализ ее формирования, распределения и использования, выявление факторов, влияющих на финансовый результат предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью на предприятии.

Для достижения поставленной цели в дипломном проекте необходимо решить следующие задачи:

— исследовать механизм формирования и показатели прибыли;

— рассмотреть факторы, влияющие на величину прибыли;

— изучить процесс, методы и инструменты управления прибылью;

— исследовать процесс распределения и использования прибыли предприятия;

— провести анализ состава и динамики прибыли;

— провести факторный анализ прибыли;

— провести анализ рентабельности предприятия;

— разработать мероприятия, направленные на увеличения прибыли и улучшения ее распределения и использования;

— разработать предложения по совершенствованию системы управления прибылью на исследуемом предприятии.

Информационной базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, а также данные финансовой отчетности предприятия.

1 Прибыль как основной оценочный показатель деятельности предприятия и объект управления

1.1 Прибыль как экономическая категория

1.1.1 Экономическая сущность прибыли

Прибыль — это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Как экономическая категория прибыль характеризует конечный финансовый результат и, являясь наиболее важным оценочным показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в самом общем виде представляет собой превышение доходов над затратами.

По мере развития экономической теории определение категории «прибыль» постоянно уточнялось. В настоящее время ее рассматривают с позиций двух уровней: микрои макроэкономического. Формирование прибыли на этих уровнях различно. На уровне предприятия ее формирование связано с процессом образования, а на государственном уровне с определением места прибыли в доходе страны.

Сущность категории «прибыль» является предметом исследования многих ученых экономистов, и, до настоящего времени оставаясь объектом дискуссии, рассматривается с различных позиций.

В «Краткой экономической энциклопедии» прибыль определяется как «экономическая категория, выражающая конечные результаты хозяйственной деятельности отдельного предприятия, отрасли, народного хозяйства в целом; одна из основных форм стоимости прибавочного продукта; одна из форм чистого дохода».

В зарубежной литературе прибыль трактуется как:

— доход тех, кто обеспечивает экономику предпринимательскими способностями или нормальной прибылью;

— вознаграждение предпринимателя за риск, новые идеи и усилия, которые он вкладывает в бизнес;

— «безусловный» доход от факторов производства;

— основной объект реализации распределительной функции финансов предприятий;

— «монопольный» доход и т. д.

Анализируя существующие определения категории «прибыль», на наш взгляд, можно выделить следующие основные характеристики прибыли, которые позволяют раскрыть ее сущность [38]:

— прибыль представляет собой форму дохода предпринимателя, осуществляющего определенный вид деятельности;

— прибыль в усредненном виде характеризует цену функционирующего капитала;

— прибыль является в определенной мере платой за риск осуществления предпринимательской деятельности, так как не является гарантированным доходом предпринимателя;

— прибыль в количественном выражении является остаточным показателем, который характеризует только часть полученного в процессе предпринимательской деятельности дохода, который «очищен» от понесенных затрат на осуществление этой деятельности;

— прибыль является стоимостным показателем.

Из всего многообразия определений, на наш взгляд, наиболее полно отражает сущность категории прибыль следующее определение: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности».

1.1.2 Функции и виды прибыли

Сущность прибыли как одной из важнейших экономических категорий рыночных отношений реализуется в выполняемых ею функциях, к которым относятся [25]:

— оценочная функция;

— стимулирующая функция;

— воспроизводственная функция;

— социальная функция.

Прибыль, являясь главной движущей силой рыночной экономики, характеризуется многообразием видов, классификация которых представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Классификация видов прибыли

Несмотря на довольно значительный перечень рассмотренных классификационных признаков, он, тем не менее, не отражает всего многообразия видов прибыли, используемых в научной литературе и практике.

1.1.2 Факторы, влияющие на прибыль

Прибыль формируется под воздействием большого количества факторов, которые находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Это требует их изучения и анализа с целью выявления резервов увеличения прибыли на предприятии.

Все факторы, влияющие на прибыль, можно классифицировать по различным признакам.

Так, учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом экономических отношений, все факторы, влияющие на прибыль, можно разделить на внешние и внутренние факторы.

Рисунок 1.1 — Факторы, влияющие на прибыль

В свою очередь внутренние факторы подразделяются на внепроизводственные и производственные факторы.

Таким образом, прибыль как стоимостная категория испытывает воздействие различных факторов, носящих регулярный и случайный характер. Устранение негативного влияния этих факторов осуществляется с помощью управления прибылью.

1.2 Прибыль как объект управления

1.2.1 Сущность, цели и задачи управления прибылью

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам её формирования, распределения и использования на предприятии.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников и персонала предприятия в текущем периоде и в перспективе.

Для достижения главной цели управления прибылью необходимо решить следующие основные задачи [23]:

— Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования.

— Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска или исходя из заданного уровня риска, необходимо определить соответствующий ему уровень прибыли.

— Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной и инвестиционной деятельности, которые обеспечивают основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

— Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, а также при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

— Обеспечение достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фонда развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.

— Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп роста рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде.

— Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны, с одной стороны, стимулировать повышение эффективности труда работников с целью увеличения прибыли, а с другой стороны, должны обеспечивать их социальную защиту, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме, который включает следующие элементы [9]:

— Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия.

— Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала.

— Внутренний механизм регулирования формирования, распределения и использования прибыли предприятия, который регламентирует оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

— Система конкретных методов и приемов формирования и использования прибыли. К числу основных из них относят метод технико-экономических расчетов, балансовый метод, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие методы. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются ее анализ, который представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и распределения.

Создание эффективного механизма управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи и способствует результативному осуществлению функций этого управления.

1.3 Основные инструменты управления прибылью

1.3.1 Механизм формирования и распределения прибыли

Механизм формирования и распределения прибыли, подобно финансовому механизму, состоит из трех взаимосвязанных звеньев:

— финансовые органы непосредственно осуществляет процесс формирования и распределения финансовых результатов;

— функциональное звено определяет принципы организации и функционирования механизма формирования и распределения прибыли, которые вытекают из общих принципов хозяйственной самостоятельности предприятия, материальной ответственности и заинтересованности, самофинансирования:

а) порядок и условия формирования прибыли; определения и выявления убытков; распределения чистой прибыли и покрытия убытков; учета формирования финансовых результатов и составления отчетности;

б) финансовые рычаги, стимулы и санкции: нормативы образования фондов потребления, фондов накопления и резервных фондов; налоговые ставки и льготы; ставки штрафов и пени, уплачиваемые за счет чистой прибыли.

— нормативно-правовое звено представляет собой систему нормативно-правовых актов (приказов, постановлений, методических рекомендаций и др.), регламентирующих применение финансовых методов, рычагов и стимулов и позволяющих обеспечить функционирование и дальнейшее развитие механизма формирования и распределения прибыли на законной основе.

Обобщая подходы к определению сущности прибыли и учитывая требования действующего законодательства, механизм формирования основных видов прибыли можно представить в виде блок-схемы (рисунок 1.2).

Как видно в механизме формирования прибыли предприятия учитывается прибыль от всех видов деятельности прибыль от реализации основной продукции, от прочей реализации от внереализационных операций. Необходимо отметить, что подавляющую часть (95−97%) прибыли предприятия получают от реализации основной продукции, поэтому этой части прибыли должно быть уделено главное внимание.

Рисунок 1.2 — Механизм формирования основных видов прибыли Механизм распределения и использования прибыли является составной частью системы управления прибылью.

Распределение прибыли осуществляется по трем направлениям: бюджет; предприятие; собственники предприятия.

Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли. В условиях рыночного хозяйствования государство не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Тем не менее, посредством предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного назначения и строительство жилья, на благотворительные цели и т. д. законодательно установлен минимальный размер резервного фонда для акционерных обществ, регулируется порядок создания резерва по сомнительным долгам и под обесценение ценных бумаг.

На предприятии распределению подлежит прибыль после уплаты налогов и выплаты дивидендов. Из этой прибыли также уплачиваются некоторые налоги в местные бюджеты и взыскиваются экономические санкции.

Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.

Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно. Поэтому механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы гарантировать предприятию выполнение финансовых обязательств перед государством и способствовать повышению эффективности производства.

Таким образом, часть прибыли предприятия в виде налогов и сборов поступает в бюджет государства и используется на нужды общества, оставшаяся часть прибыли — чистая прибыль — используется по усмотрению предприятия и может быть направлена на создание следующих фондов (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 — Механизм распределения и использования чистой прибыли Для обеспечения оптимального размера и соотношения между фондом накопления и фондом потребления, а также рациональных пропорций между входящими в их состав специальными фондами необходимо придерживаться следующих принципов:

— необходимость расширения производства и обновление производственного потенциала, связанная с изменением рыночной конъюнктуры;

— прибыль направляется в первую очередь на накопление;

— увеличение средств на развитие, приводит к увеличению объема реализации и прибыли.

В АО могут быть образованы в добровольном порядке следующие фонды:

— фонд акционирования работников — для приобретения у акционеров акций общества для их последующего распределения среди работников предприятия с целью стимулирования и премирования высококвалифицированных специалистов.

— дивидендный фонд — для выплаты дивидендов по привилегированным акциям.

Таким образом, для эффективного управления прибылью необходимо учитывать как особенности ее формирования, так и направления рационального распределения и использования.

1.3.2 Методы анализа и планирования прибыли

Методы анализа прибыли являются важной составной частью механизма управления прибылью.

Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов для повышения эффективности управления ею на предприятии.

В научной литературе выделяют пять основных методов анализа прибыли предприятия.

По объектам исследования выделяют:

— анализ формирования прибыли;

— анализ распределения и использования прибыли.

По организации проведения выделяют:

— внутренний анализ прибыли;

— внешний анализ прибыли.

По масштабам деятельности выделяют следующие формы анализа прибыли:

— анализ прибыли по предприятию в целом;

— анализ прибыли по структурному подразделению (центру ответственности);

— анализ прибыли по отдельной операции.

По объему исследования выделяют:

— полный анализ прибыли;

— тематический анализ прибыли.

По периоду проведения выделяют:

— предварительный анализ прибыли;

— текущий (или оперативный) анализ прибыли;

— последующий (или ретроспективный) анализ прибыли.

Анализ прибыли необходим для корректировки направлений деятельности, реализации мероприятий, направленных на увеличение прибыли.

Однако создание эффективной системы управление прибылью предполагает не только анализ прибыли и ее планирование (прогнозирование).

Планирование (прогнозирование) является одним из инструментов управления прибылью

В отечественной практике чаще всего применяются метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль определяется как разница между выручкой от реализации продукции (за вычетом налогов с выручки) в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью реализованной продукции.

Метод прямого счета прост и доступен, однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль, и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.

Аналитический метод формирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом включает следующие этапы:

— Определение базового уровня рентабельности как частного от деления прибыли отчетного года на полную себестоимость сравнимой товарной продукции этого же периода.

— Исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базового уровня рентабельности.

— Учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества ее и сортности изменения ассортимента, цен и т. д.

— Определение прибыли планируемого года с учетом влияния одного фактора — изменения объема сравнимой товарной продукции — на основе базового уровня рентабельности и планируемого объема товарной продукции по себестоимости отчетного года.

— Оценка влияния на плановую прибыль изменения себестоимости, цен, ассортимента, сортности, на основе которой корректируется плановая прибыль и плановый уровень рентабельности. При формировании прибыли необходимо также учитывать прибыль, которая может быть получена от реализации остатков готовой продукции на складе, прибыль в товарах, отгруженных.

Для формирования прибыли от прочей реализации, от внереализационных операций можно использовать как традиционные, так и специальные методы (экспертные, статистические, экономико-математические и др.).

Одним из наиболее эффективных инструментов управления операционной прибылью является маржинальный анализ, который базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: затраты — объем производства (реализации) продукции — прибыли, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

На основе маржинального анализа базируются различные методы формирования прибыли от реализации.

Одним из таких методом является метод формирования прибыли на основе CVP — анализа (анализа взаимосвязи издержек, объема реализации и прибыли), который позволяет выявить роль отдельных факторов в формировании прибыли от реализации и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии. Данный метод основан на сопоставлении выручки от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых в зависимости от их реакции на изменение объема производства на переменные и постоянные затраты и оперирует категорией «маржинальный доход»

Как известно, переменные затраты зависят от объема производства продукции и изменяются пропорционально объема пропорционально объему производства. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.).

Постоянные затраты не зависят от динамики производства и продажи продукции и их общая сумма остается неизменной в течение определенного периода времени. Одна их часть связана с производственной деятельностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала, общехозяйственные расходы), другая — с управлением и организацией производства и сбыта продукции.

Маржинальный доход представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными издержками, т. е. включают постоянные издержки и прибыль.

Механизм формирования прибыли при использовании этого метода отличается от традиционного подхода к формированию прибыли и может быть представлен в виде блок-схемы (рисунок 1.4).

Как видно, механизм формирования прибыли на основе CVP — анализа предусматривает последовательное формирование маржинального дохода, прибыли до налогообложения и чистой прибыли.

Механизм формирования прибыли на основе CVP — анализа основан на зависимости прибыли от следующих основных факторов:

— объема реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении;

— выручки от реализации (за вычетом налогов с выручки);

— суммы переменных и постоянных затрат;

— соотношения между переменными и постоянными затратами.

Рисунок 1.4 — Механизм формирования прибыли на основе CVP — анализа

Использование данного метода формирования прибыли позволяет решить следующие задачи:

Более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессов формирования и прогнозирования ее величины;

— определить критический объем реализации продукции, обеспечивающий безубыточную работу предприятия, как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде;

— определить объем реализации продукции, обеспечивающий получение запланированной (целевой) суммы прибыли от реализации или определить плановую сумму прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции;

— определить «запас финансовой прочности» предприятия, который представляет собой разницу между плановым объем производства и реализации и объемом безубыточности и показывает размер возможного снижения объема реализации в стоимостном выражении при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволяет ему осуществлять прибыльную деятельность;

— обосновать оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретении комплектующих деталей с целью минимизации затрат и, как следствие, увеличения прибыли.

Рассмотренные методы формирования прибыли создают возможность при их реализации формировать на перспективу размеры прироста прибыли, определять направления ее максимизации и заблаговременно принимать меры по оптимизации структуры затрат в целях укрепления финансового положения предприятия и его дальнейшего эффективного развития.

Прибыль, как известно, характеризует абсолютную эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Наряду с этой оценкой необходимо также рассчитывать и относительные показатели эффективности — показатели рентабельности.

В зависимости от того, какие показатели используются в расчетах, различают несколько показателей рентабельности. В числителе их стоит обычно одна из трех величин: прибыль предприятия, прибыль от реализации, чистая прибыль. В знаменателе — один из следующих показателей: затраты на производство реализованной продукции, стоимость основных и оборотных средств, выручка от реализации, затраты на производство единицы продукции, собственный капитал и др.

Рентабельность — это относительный показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.

Деятельность предприятия считается рентабельной, если валовой доход достаточен не только для покрытия затрат предприятия, но и для образования прибыли. Рентабельность дает представление о способности предприятия к приращению собственного капитала (прибыли).

Наиболее полно отражает эффективность работы предприятия рентабельность производства (рентабельность активов) или общая рентабельность, которая показывает, сколько рублей прибыли приходится на 1 рубль, вложенный в основные и оборотные средства и рассчитывается по формуле

(1.1)

где П_п — прибыль предприятия (до налогообложения или чистая) предприятия, ден. ед.;

ОПФ_с — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, ден. ед.;

ОС_с — среднегодовая величина нормируемых оборотных средств, ден. ед.

Если рентабельность производства будет меньше банковского процента по депозитам, то предприятие может принять решение о прекращении своей деятельности или переходе в другую отрасль производства.

Рентабельность продукции характеризует эффективность производства всей продукции на предприятии и определяется по формуле

(1.2)

где С_рп — себестоимость реализованной продукции, ден. ед.

Для оценки эффективности производства и реализации отдельных видов продукции используется рентабельность изделия. Она орпеделяется по формуле

(1.3)

где Ц_рын — рыночная цена изделия, ден. ед.;

С_п — полная себестоимость изделия, ден. ед.

Рентабельность продаж показывает, сколько рублей прибыли приходится на одни рубль выручки от реализации, и определяется по формуле

(1.4)

где ВР — выручка от реализации продукции, ден. ед.

На основании выше изложенного можно констатировать, что управление прибылью является очень сложным и многоступенчатым процессом, однако высокая роль прибыли и рентабельности в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью на предприятии.

2 Анализ управления прибылью на предприятии «Минский завод специнструмента и технологической оснастки»

2.1 Характеристика предприятия и основных направлений его деятельности

Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки» (МЗ СИиТО) входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод» (ПО МТЗ). ПРУП «МЗ СИиТО» создан в 1964 году на базе инструментального производства МТЗ на основании приказа Министра тракторного и сельхозмашиностроения СССР от 18.02.64 № 38. Форма собственности — государственная. Решением горисполкома г. Минска от 07.12.2000 г. МЗ СИиТО зарегистрирован в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100 068 251.

Предприятие ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за их достоверность. В соответствии с законодательством предприятие предоставляет утвержденную бухгалтерскую и статистическую отчетность в налоговую инспекцию и другие государственные органы. Цены на выпускаемую продукцию устанавливаются самостоятельно в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Предприятие самостоятельно определяет и применяет формы и системы оплаты труда своих работников. Все работники подлежат обязательному социальному страхованию и социальному обеспечению. Для этих целей предприятие вносит в пенсионный фонд отчисления от фонда заработной платы в порядке и размерах установленным действующим законодательством.

ПРУП «МЗ СИиТО» занимает площадь в 39,1 тыс. м² около 4 га. Здание завода представляет собой единый корпус общей площадью 35,2 тыс. м². Площадь производственных помещений — 18,3 тыс. м², вспомогательных — 8,9 тыс. м², конторско-бытовых — 8,0 тыс. м², открытых складов — 1,9 тыс. м², гаражное хозяйство занимает 0,77 тыс. м².

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

— производство и реализация средств технологического оснащения, товаров народного потребления, запасных частей, других видов машиностроительной продукции и оказание услуг по заказам потребителей;

— проведение технического перевооружения и реконструкции действующего производства;

— выполнение конструкторских и проектно-технологических работ для технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта;

— организация фирменной торговли, сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;

— осуществление внешнеэкономической деятельности;

— выполнение конструкторских и проектно-технологических работ по разработке новой техники и ее испытание;

— организация маркетинговой деятельности и материально-технического снабжения.

В настоящее время производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки» (ПРУП «МЗ СИиТО») — это предприятие по производству инструмента и технологической оснастки для МТЗ заводов-филиалов производственного объединения МТЗ промышленных предприятий РБ и СНГ.

ПРУП «МЗ СИиТО» уже более 30 лет выпускает продукцию производственного назначения и потребительские товары. Большая доля в производственной программе приходится на производство специального инструмента и технологической оснастки широкой номенклатуры. Продукция завода известна во всех странах СНГ и Прибалтике.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления предприятием ПРУП «МЗ СИиТО»

В состав завода входят четыре цеха и участок ТНП:

— инструментальный цех производство режущего инструмента (резцы свёрла протяжки фрезы и т. д.);

— цех приспособлений и пресс-форм;

— цех штампов для горячего и холодной штамповки;

— кузнечно-термический цех для изготовления заготовок, листового и профильного металла, термообработки и гальванопокрытия;

— участок товаров народного потребления.

Продукция производственного назначения предназначается для использования в производстве других предприятий машиностроительного комплекса. К ней относятся специальный инструмент и технологическая оснастка следующих наименований:

— металлорежущий инструмент (резцы, ножи к сборным фрезам, свёрла, центровки зенкера, развёртки, фрезы всех видов, комбинированный инструмент, протяжки, долбяки, шевера, метчики);

— вспомогательный инструмент (оправки, удлинители, планшайбы, втулки, державки, стойки, бор штанги, резцедержатели, зубила);

— приспособления (мелкие, крупные), агрегатные станки и узлы к ним;

— измерительный инструмент (контрольные оправки, эталонные шестерни, калибры, скобы, пробки, кольца);

— контрольные приспособления (ключи динамометрические, головки винторезные, кулачки, центра, диски эталонные, оправки, скобы, линейки, нутромеры, призмы);

— пресс-формы для пластмассовых и резинотехнических изделий;

— штампы для холодной и горячей штамповки;

— метизы и нормали (болты, винты, гайки, шпильки, штифты, пробки, шпонки, головки сменные);

— садовый и строительный инструмент;

— товары народного потребления (наборы метчиков, вороток, рычаги клапана автомобиля ВАЗ, ножницы хозяйственные, и др.);

— изделия из пластмассы (скребки оконные и автомобильные, доска разделочная, стойка для компакт-дисков, крышка полиэтиленовая, стяжка, дюбеля, горшок для цветов, вешалки).

Производимые заводом ТНП, являются товарами длительного пользования, с одной стороны, а также товарами повседневного спроса — с другой.

Товары производственного назначения, изготавливаемые предприятием, можно классифицировать следующим образом:

— оборудование (различные пресс-формы, штампы, матрицы и др.);

— готовые детали (запасные части к тракторам, заказам и другим механизмам);

— полуфабрикаты (различные узлы и механизмы, которые самостоятельно, без дальнейшей доработки заказчиком функционировать не могут).

В номенклатуре товаров народного потребления ярко выделяются следующие ассортиментные группы товаров:

— товары строительного назначения: шпателя 5 видов, кельмы штукатура и печника, дюбеля;

— садовый инвентарь: секаторы и ножницы кусторезные, сучкорезы, лопатки и др.;

— пластмассовые изделия, используемые в домашнем обиходе: вешалки для брюк и юбок, горшок цветочный, крышка полиэтиленовая, скребки оконный и автомобильный, стяжка кабельная, доска разделочная, стойка для компакт-дисков.

В номенклатуре товаров производственного назначения выделяются следующие ассортиментные группы:

— металлорежущий инструмент;

— вспомогательный;

— измерительный;

— контрольные приспособления;

— метизы и нормали.

Основными потребителями продукции завода являются предприятия Республики Беларусь и стран СНГ:

— РУП «Минский тракторный завод».

— Минский подшипниковый завод.

— Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов.

— Сморгонский автоагрегатный завод.

— Витебский завод тракторных запасных частей.

— БелАЗ, г. Жодино.

— Борисовский завод агрегатов.

— Автоагрегатный завод «АМОЗиЛ», г. Рославль.

— «EastEx L.L.C.», г. Вильнюс Литва.

— ОАО «УралАТИ», г. Асбест.

— ЗАО «Оренбургский радиатор», г. Оренбург.

— Рославльский ЧП «Колос Агро», г. Ровно, Украина.

— УП «Антонар», г. Минск.

— ОДО «Сателлит», г. Минск.

— СООО «Арвит-авто», г. Минск.

Основным потребителем продукции ПРУП «МЗ СИиТО» на территории Республики Беларусь является Минский тракторный завод и заводы, входящие в состав ПО «МТЗ», заводы-смежники. Преимущества реализации продукции данному потребителю заключаются, с одной стороны, минимальными транспортными издержками, а, с другой, постоянный рост его ёмкости за счёт увеличения выпуска продукции, освоение производства новых моделей ПО «МТЗ».

В условиях высокой насыщенности рынков инструментом ПРУП «МЗ СИиТО» ставит своей целью удовлетворять все требования потребителей, расширять условия взаимовыгодного сотрудничества, путем повышения технического уровня и качества инструмента, т. е. увеличивать выпуск прогрессивного инструмента и оснастки, позволяющего потребителю снизить затраты, связанные с его эксплуатацией.

Как видно, кроме внутренних потребителей, предприятие часть своей продукции поставляет на внешний рынок, что в немалой степени позволяет ему увеличить свою прибыль за счет экспортных поставок (таблица 2.1).

Таблица 2.1 — Состав и структура экспортных поставок в 2006;2008 гг.

Как видно из таблицы 2.1 наибольший удельный вес в структуре экспорта имеет продукция, а основным ее потребителем продукции является Россия. Структура экспорта по годам изменяется. Так доля услуг, оказываемых за пределами страны, увеличилась за анализируемый период с 2,11% до 4,91%, доля экспортируемой продукции изменялась по годам и в 2007 г. уменьшилась на 2,03 процентных пункта. Это произошло за счёт уменьшения экспорта в другие страны СНГ (на 0,5%), а также с уменьшением экспорта за пределы СНГ (на 6,6%), в связи с сокращением импорта металла из России и увеличением потребление металла предприятий, работающих на внутреннем рынке. Как видно за исследуемый период произошло уменьшение экспорта в 1,22 раза.

Предприятие не только экспортирует продукцию и услуги, но и импортирует продукцию из России и стран СНГ, которую использует в своем производстве, при этом наблюдается положительное сальдо внешнеэкономической деятельности.

Изменение структуры (рисунок 2.2) экспорта свидетельствует об изменении потребителей, это характерно и для поставщиков, поэтому дальнейшее наращивание объёмов производства в основном будет зависеть от выполнения договорных поставок в срок на более высоком и качественном уровне.

Рисунок 2.2 — Динамика структуры экспорта за 2006;2008 гг. (тыс. долл.)

За период с 2006 по 2008 гг. основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия имели значения, представленные в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

В соответствии с данными таблицы 2.2 на протяжении всего анализируемого периода объём товарной продукции возрастал: в 2007 г. на 25,1% по сравнению с 2006 г., в 2008 г. составил 20 475,9 млн. р., что на 21,8% больше чем в 2007 году. Практически по всем показателям наблюдается увеличение, что является положительной тенденцией. Так, например, темпы роста товарной и реализованной продукции превышают темпы роста себестоимости товарной и реализованной продукции. За этот же период сократились затраты на 1 рубль товарной продукции: в 2007 г. — на 1,33% меньше по сравнению с 2006 г., в 2008 г. — на 2,3% по сравнению с 2007 г.

Это свидетельствует о том, что на предприятии большое внимание уделяется изысканию резервов по снижению себестоимости продукции, снижение себестоимости продукции на 4,6% в 2007 г. связано с внедрением в этом году станков с ЧПУ, которое позволило снизить отходы на 3,8%

2.2 Анализ формирования, распределения и использования прибыли

Анализ формирования и использования прибыли включает следующие этапы [28]:

— анализ состава и динамики прибыли предприятия;

— анализ состава и динамики прибыли от реализации основной продукции;

— анализ формирования чистой прибыли предприятия;

— анализ распределения и использования чистой прибыли.

2.2.1 Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия

В процессе анализа прибыли необходимо изучить состав прибыли предприятия, ее структуру и динамику (таблица 2.3).

Таблица 2.3 — Укрупненный анализ состава и динамики прибыли предприятия в 2006;2008 гг.

Согласно данным таблицы 2.3 прибыль предприятия формируется за счет прибыли от реализации продукции и прибыли от внереализационных операций. Сумма прибыли предприятия в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 268,9 млн. р. или в 1,29 раза, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 374,5 млн. р. или в 1,32 раза, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Наибольший удельный вес в прибыли предприятия анализируемого периода занимала прибыль от реализации продукции: ее доля в общей сумме прибыли в 2006 г. составила 78,19%, в 2007 г. составила 76,07%, а в 2008 г. прибыль предприятия формировалась практически только за счет прибыли от реализации (95,3%). В 2008 г. прибыль от реализации увеличилась на 584,6 млн. р. или на 64%.

Удельный вес прибыли от внереализационной деятельности в 2006 г. составлял 21,81%, в 2007 г. составлял 23,93% в прибыли предприятия или 238,8 млн. р., в 2008 г. она уменьшилась до 73,7 млн. р. и составила в прибыли предприятия 4,7%.

Таким образом, динамика показателя прибыли отчётного периода во многом определяется изменением величины прибыли от реализации продукции. В результате, для выявления факторов, обусловивших формирование конечного результата хозяйственной деятельности предприятия, необходимо провести факторный анализ именно этого элемента, оказывающего определяющее воздействие на величину прибыли отчётного периода.

2.2.2 Факторный анализ прибыли от реализации продукции

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости и уровня среднереализационных цен.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли от реализации будет осуществляться на основе данных, представленных в таблице 2.4.

Таблица 2.4 — Данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции 2006;2008 гг.

Как видно из таблицы 2.4 рост выручки от реализации обеспечен как за счёт изменения количественного фактора — роста объёмов производства и реализации продукции, так и за счет изменения уровня цен. Следует отметить, что темп роста выручки выше аналогичного показателя себестоимости реализованной продукции — 122,8 процентов против 121 процента — что положительно отразилось на изменении уровня удельных затрат. Данный факт позволяет говорить об интенсивном характере развития ПРУП «МЗ СИиТО».

Расчет влияния факторов на изменение прибыли в анализируемом периоде представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Расчет влияния факторов на формирование прибыли от реализации продукции

Таким образом, на общий прирост прибыли от реализации продукции в размере 584,6 млн. р. рассматриваемые факторы оказали следующее влияние:

— за счет изменения объема и структуры реализованной продукции на 22,8% - прибыль увеличилась на 530,47 млн. р.;

— за счет изменения полной себестоимости на 21% - прибыль уменьшилась на 2496, 26 млн. р.;