Планирование на предприятии

От МТО во многом зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов.

Материально-техническое обеспечение осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда.

К основным задачам плана материально-технического обеспечения относятся:

своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

минимизация затрат на приобретение, поставку и хранение товароматериальных ценностей;

определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:

намеченные объемы производства и работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, нормативная база с учетом возможного снижения норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральных и стоимостных единицах измерения в квартальном разрезе и нарастающим итогом на планируемый период (год). План материально-технического обеспечения составляется для работ, выполняемых собственными силами генподрядной организацией.

Исходные данные для разработки плана поставки материальных ресурсов представлены в табл.П.

1.1. 2 «Структура и элементы затрат в составе себестоимости строительно-монтажных работ». Для того, чтобы рассчитать потребность в материальных ресурсах, сначала рассчитывают плановую себестоимость работ, выполняемых собственными силами генподрядной организацией, а затем рассчитывается потребность в материальных ресурсов в стоимостном выражении исходя из объема строительно-монтажных работ, который предусматривается выполнить в планируемом периоде, и доли материальных затрат для соответствующей строительной организации.

По данным расчета строится график потребности в материальных ресурсах поквартально и нарастающим итогом на планируемый период (год).

Рис.

8. Материальные затраты Рис. 9 «Оплата труда, отнесенная на переменные затраты»

Рис. 10 «Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты»

6. Расчет безубыточного объема работ, выполняемых собственными силами

7. Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности организации

Эффективность организационно-технических мероприятий определяют следующие параметры: уменьшение сроков строительства; снижение затрат труда; повышение производительности; экономия материалов, в том числе в натуральном выражении; снижение материалоемкости работ; рост фондоотдачи; рост оборачиваемости оборотных средств.

В годовых планах строительной организации дается перечень конкретных организационно-технических мероприятий по внедрению инноваций и интенсификации строительного производства. Также в годовых планах определяется эффективность всех организационно-технических мероприятий. При этом рассчитывается: эффективность на единицу измерения, общая эффективность.

Обычно эффекты организационно-технических мероприятий определяются: по снижению себестоимости строительно-монтажных работ (приросту прибыли); по росту производительности труда .

Увеличение коэффициентов использования трудовых ресурсов и машин (механизмов).

Задача состоит в том, чтобы максимально приблизить фактическое время работы трудовых ресурсов к нормативному времени, тогда Кт→1. Этого можно добиться за счёт организационных мероприятий, целью которых является максимально возможное снижение потерь: организационных и случайных простоев, а также за счёт нарушения трудовой дисциплины. Для снижения уровня организационных простоев необходимо: провести мероприятия по оптимизации рабочих зон, зон складирования на территории строительной площадки, а также подъезда к ним. Так как источником случайных простоев могут быть погодные условия, то для их снижения необходимо иметь подготовленную технику и оснастку, а также необходимую рабочую одежду для исполнителей.

Допустим, описанные оптимизационные мероприятия увеличат Кт на 15%

Тогда Кт = 0,85 + 0,85*0,15 = 0,98 → Кисппл = 1/((0,858/0,9) + (1−0,858)/0,98)) = 0,91

Мф 1 = Vф / Кисппл = 512 912,08

∆ = Мф — Мф 1 = 46 162,08

Так как Км непосредственно связан с Кт, то те же мероприятия по увеличению фактического времени работы трудовых ресурсов приведут к увеличению времени работы машин и механизмов.

Допустим, описанные оптимизационные мероприятия увеличат Км на 5%

Тогда Км = 0,9 + 0,9*0,05 = 0,945→ Кисппл = 1/((0,858/0,945) + (1−0,858)/0,98)) = 0,95

Мф 1 = Vф / Кисппл = 491 315,79

∆ = Мф — Мф 1 = 24 565,79

Производственная мощность увеличится на 10%: 24 565,79/466 750*100% = 5,26%

Объём выполненных работ составит: 5,26%*190 млн руб. + 190 млн руб. ≈199 мл.р.

В этом случае рост прибыли составит: ≈ 21%

Снижение себестоимости выполняемых собственными силами работ

Так как наибольший процент от объёма работ собственными силами составляют работы по монтажу конструкций наземной части, то снижение их себестоимости приведёт к значительному удешевлению работ в целом. Поэтому принимаем решение о замене съёмной опалубки на более технологичную — несъёмную. Допустим, произойдёт снижение себестоимости на 4%, затраты составят: 448 080 тыс.

р. Прибыль ≈ 16.000 тыс.

руб., прирост прибыли: ∆П ≈ 2500 тыс. руб. Точка безубыточного объёма сдвинется влево до объёма производства на 15 млн.

руб., увеличится зона получения прибыли.

Список литературы

Бузырев В. В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П., Панибратов, И. В. Федосеев. — М.: Издательский центр, «Академия», 2005.

Платонова Н.А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.

Максютов А. А. Бизнес — планирование развития предприятия. — М.: Издательство «Альфа — Пресс», 2005.

Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И. С. Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.

М.: Юрайт-Издат., 2004.

Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П. Г. Грабовый, В. А. Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г. В. Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2001.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. — М.: ИНФРА-М, 2003.

Жарковская Е. П. Антикризисное управление. Учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.

Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.

Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.

Финансы и статистика, 2001.

Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. — М: КНОРУС, 2005.