Разработка систем материального и морального поощрения персонала на предприятии

Это является существенным недостатком мотивационной системы в ООО «Велком». В связи с этим были рекомендованы следующие направления совершенствования системы мотивации персонала:

разработать систему поощрения сотрудников, что позволит повысить мотивацию персонала к производительному труду, заинтересованность в сохранении своих рабочих мест. Для этого было разработано Положение о материальном и моральном поощрении сотрудников, в котором прописан регламент использования таких средств поощрения как:

объявление благодарности;

награждение почетной грамотой;

повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

награждение ценным подарком;

выдача премии на основе общей оценки труда.

разработать новую оценочную систему персонала на предприятии с целью обеспечения эффективного формирования внутреннего кадрового резерва, карьерного роста сотрудников. Для этого было разработано Положение об оценке персонала на предприятии, в котором отражены цели и задачи оценки, методы ее проведения. Для проведения оценки персонала в ООО «Велком» было рекомендовано использовать современные методы, в числе которых социометрический метод «360 градусов», сущность которого состоит в получении данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию при этом получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, смежника, подчиненного, клиентов. Это делает оценку «360 градусов» достаточно надежным инструментом. 3]разработать систему внутрикорпоративного обучения персонала с целью повышения уровня квалификации работников предприятия. Для осуществления правовой регламентации обучения персонала в ООО «Велком» было разработано Положение об обучении персонала.

Для обучения персонала в ООО «Велком» было рекоменловано использовать современные методы внутрикорпоративного обучения, такие как shadowing, secondment, buddying. Важнейшим эффектом внутреннего обучения является ускорение адаптации новых сотрудников, что позволяет реально экономить временные и финансовые ресурсы компании. Таким образом, совершенствование системы поощрения сотрудников в ООО «Велком» будет способствовать поддержанию позитивного отношения к работе, формированию чувства причастности к компании, корпоративной культуры, командообразованию, созданию благоприятного психологического климата в коллективе. Кроме того, проведение данных организационных мероприятий в ООО «Велком» позволит снизить текучесть кадров. Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и обеспечить за счет этого дополнительный выпуск продукции. Совокупный эффект от проведения комплекса проектных мероприятий, направленные по повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Велком» представлен в таблице 9. Как следует из данных таблицы 9, в результате осуществления мероприятий направленных на совершенствование системы мотивации персонала, выручка от реализации продукции на предприятии возрастет на 45 518,46 тыс. руб., а себестоимость увеличится на 43 697,72 тыс. руб. В результате предприятие получит дополнительно 1820,74 тыс.

руб. прибыли. Совокупные затраты на осуществление проектных мероприятий составят 962,5 тыс. руб., а совокупный эффект от их осуществления — 858,24 тыс.

руб. Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Велком». Осуществление данных организационных мероприятий позволит повысить эффективность управления персоналом в ООО «Велком», заинтересованность сотрудников в сохранении своих рабочих мест, снизить текучесть кадров, повысить объемы производства продукции на предприятии. Доклад окончен. Спасибо за внимание