Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Проект оптимизации логистических бизнес-процессов на предприятии

Дипломная: Проект оптимизации логистических бизнес-процессов на предприятии
Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Такие решения так же должны быть отражены в общих затратах на реализацию проекта, в качестве дополнительных инвестиций, увеличивающих срок окупаемости с одной стороны и сокращающих операционные (текущие) затраты предприятия — с другой. Изменение учётной политики предприятия в отношении методов начисления амортизации, учёта и списания запасов, затрат на текущий и капитальный ремонт с целью… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Подходы и методы оптимизации бизнес-процессов на складе
    • 1. 1. Моделирование бизнес процессов
    • 1. 2. Создание различных версий бизнес-процессов
    • 1. 3. Создание централизованной базы данных
  • Глава 2. Анализ деятельности ООО «Собрание»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия
    • 2. 2. Характеристика системы производства и распределения
    • 2. 3. Анализ логистических бизнес-процессов на предприятии ООО «Собрание»
  • Глава 3. Реинжиниринг бизнес-процессов ООО «Собрание»
    • 3. 1. Разработка и внедрение мероприятий по реинжинирингу бизнес-процессов на предприятии ООО «Собрание»
    • 3. 2. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Проект оптимизации логистических бизнес-процессов на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

).

стоимость услуг по охране складских объектов и товарно-материальных ценностей;

стоимость страхования запасов и потерь по хранимым товарам (недостача, утрата товарного вида) вследствие нарушений условий хранения.

Кроме того, оптимизационные решения могут предполагать предварительный выбор местоположения склада по различным критериям, которые учитывают месторасположение производителей и потребителей продукции, их удалённость от предполагаемого склада, объёмы поставок, затраты или тарифы на транспортные услуги, скорости движения на участках маршрутов доставки и другие параметры тесно связанные с транспортно-заготовительными расходами.

3.

5. Оптимизационные решения в логистике снабжения и управлении запасами. Кроме рассмотренных затрат, связанных с заготовлением, транспортировкой, складской переработкой и хранением запасов, при разработке оптимизационных решений необходимо дополнительно анализировать затраты, указанные в табл. 3:

Критерием оптимизации в данном случае является минимум суммарных затрат, рассчитываемых по формуле (см. так же табл. 4):

Таблица 3.

Наименование затрат Элементы затрат Затраты на оформление заказа содержание офиса, ФОТ службы закупок;

поиск поставщика, согласование условий поставки;

мониторинг поставки (транспортировки);

командировочные расходы;

претензионно-исковая работа. Капитальные затраты (на закупку) закупочная стоимость запасов Затраты по текущему обслуживанию налоги;

страхование. Стоимость рисков потери, связанные с физическим и моральным устареванием запасов при хранении Таблица 4. Составляющие формулы расчёта суммарных затрат, связанных с запасами.

Составляющие суммарных затрат Элементы составляющих — капитальные затраты на закупку С — стоимость единицы запаса.

S — общая потребность в запасе за определённый период — затраты на выполнение заказа Q — размер заказа.

A — затраты на размещение одного заказа — транспортные затраты E — транспортные затраты на одно транспортное средство при доставке одного заказа.

F — грузовместимость одного транспортного средства — затраты на поддержание запаса I — затраты на содержание единицы запаса В зависимости от конкретной ситуации, количество слагаемых в вышеприведенной формуле, может изменяться, например, при организации доставки за счёт поставщика, транспортно-заготовительные расходы могут учитываться в цене поступающих на склад запасов, либо находить своё отражение в затратах на выполнение заказа (в случае организации доставки собственными силами потребителя и за его счёт). Поэтому группу косвенных затрат на размещение заказа, необходимо раскрывать отдельно, поскольку её состав сильно отличается для разных предприятий.

Стоит учесть, что классическая модель определения оптимального размера заказа (EOQ — Economic order quantity), предполагает прямую пропорциональную зависимость затрат на хранение от объема хранимых запасов, характерную для работы со складом общего пользования. Однако при наличии собственного складского хозяйства или аренде соответствующей инфраструктуры, затраты на хранение являются в большей степени условно-постоянными и изменяются только в пересчёте на единицу запаса в зависимости от неравномерности загрузки мощностей.

В этом случае отнесение всех косвенных затрат на единицу хранимого запаса, для последующего использования в расчётах, должно производится на основании экономически обоснованной базы распределения, например, пропорционально прямым затратам на закупку и заготовление запасов, грузообороту склада, занимаемой на складе площади, объёму продаж, рентабельности и др.

Результаты такого распределения, используемые в расчётах по различным модификациям формулы Уилсона, так же должны быть соответствующим образом отражены в работах (в произвольной форме).

4. Заключительные рекомендации.

При оценке эффективности деятельности с помощью ССП/KPI (Сбалансированной системы показателей — Key Performance indicators) необходимо приводить соответствующие расчёты нормативных значений показателей и их вклад общий результат деятельности предприятия (см., например, рис. 3).

Рис. 3. Пример построения и балансировки системы KPI.

Так же необходимо учитывать структуру перспектив ССП/KPI:

перспектива «Финансы» (цели исходя из финансовых ожиданий учредителей и инвесторов);

перспектива «Клиенты» (цели относительно требований клиентов для достижения финансовых результатов);

перспектива «Внутренние бизнес-процессы» (цели относительно существующих процессов для достижения целей в перспективах «Финансы» и «Клиенты»);

перспектива «Обучение и рост» (цели относительно обучения и роста персонала предприятия для соответствия сегодняшним и будущим требованиям рынка).

Кроме основных решений, являющихся основой проекта, в работах могут рассматриваться дополнительные предложения по улучшению деятельности предприятий, такие как:

модернизация имеющегося программного обеспечения или полная замена информационной (учётной) системы;

различные варианты повышения автоматизации и механизации работ сотрудников транспортно-складского (производственного) комплекса;

изменение учётной политики предприятия в отношении методов начисления амортизации, учёта и списания запасов, затрат на текущий и капитальный ремонт с целью оптимизации налогооблагаемой базы и др.

Такие решения так же должны быть отражены в общих затратах на реализацию проекта, в качестве дополнительных инвестиций, увеличивающих срок окупаемости с одной стороны и сокращающих операционные (текущие) затраты предприятия — с другой.

В качестве дополнительной оценки эффективности предлагаемых к реализации оптимизационных решений на стратегическом уровне может быть использована модель стратегической прибыли (модель Дюпона), позволяющая оценить увеличение доходности собственных активов (см. рис. 4).

Точка безубыточности.

Договорная стоимость выполнения работ (услуг, производства) силами сторонней организацией.

Суммарные затраты на выполнение работ (производство, реализацию) собственными силами.

Постоянные затраты на выполнение работ (производство, реализацию) собственными силами.

Затраты, тыс. руб.

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100.

Объём выполняемых работ в плановом периоде.

Затраты на текущий и капитальный ремонт ОС (тыс. руб.).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.

Стоимость запаса (млн. руб.).

Переменные затраты.

Постоянные затраты.

-.

Подоходные налоги.

Чистая прибыль Собственный капитал.

Общая стоимость активов Собственный капитал.

Чистая прибыль Общая стоимость активов.

Чистые поступления от продаж Общая стоимость активов.

Чистая прибыль Чистые поступления от продаж.

=.

х.

÷.

х.

-.

Доходность собственного капитала.

Финансовый рычаг.

Доходность активов.

Маржа чистой прибыли.

Оборачи;

ваемость активов.

Общая стоимость активов.

Валовые поступления от продаж.

Валовые поступления от продаж.

Чистая прибыль.

Общие затраты.

Основные фонды.

Текущие активы.

Дебиторская задолженность.

Другие текущие активы.

Стоимость запасов.

-.

Валовая прибыль.

Стоимость реализуемой продукции.

Валовые поступления от продаж.

Рис. 4. Модель стратегической прибыли (пример).

Показать весь текст

Список литературы

  1. , А. Не просто склад [Электронный ресурс] / А. Кононова. — 2007. — Режим доступа: — http://www.petroglif.ru
  2. Bartholdi, J. Warehouse and distribution science [Электронный ресурс] / John J. Bartholdi, Steven T. Hackman. — 2008. Режим доступа: http://www.warehouse- science.com
  3. Корпоративная логистика. 300 ответов на профессионалов / В. И. Сергеева [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 976 с.
  4. , А. М. Современный склад. Организация, Технологии, управление и логистика: учебно-практическое пособие / А. М. Гаджинский — М.: Проспект, 2005.- 176 с.
  5. , А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений — М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 1999. -228 с
  6. Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 1999. 327 с.
  7. Модели и методы теории логистики: учебное пособие / В. С. Лукинский [и др.]. — Спб.: Питер, 2007. — 448 с.
  8. , В. В. Склад. Организация. Управление. Логистика / В. В. Волгин. — М.: Дашков и К0, 2006. — 732 с.
  9. Д. Стратегическое управление логистикой / Джеймс Сток, Дуглас Ламберт; пер. англ. В. Н. Егорова. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 797 с.
  10. , Д. Эффективное управление запасами / Д. Шрайбфедер; пер. с англ. Ю. Орловой -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 304 с.
  11. Emmett, S. Excellence in Warehouse Management: How to Minimise Costs and Maximise Value / S. Emmett. — Wiley, 2005. — 298 p.
  12. Tompkins, J.A. The Warehouse Management Handbook, 2nd ed. / J.A. Tompkins, J.D. Smith. — Raleigh: Tompkins Press, 1998. — 980 p.
  13. Mulcahy, D. Warehouse Distribution and Operations Handbook / David E. Mulcahy. — NY.: McGraw-Hill Professional, 1994. — 692 p.
  14. Frazelle, E. World-class Warehousing and Material Handling / Edward Frazelle. — NY.: McGraw-Hill Professional, 2001. — 242 p.
  15. Liebeskind, A. How to Optimize Your Warehouse Operations: 150 Time Tested Ways to Reduce Handling and Increase Productivity / Art Liebeskind. -Industrial Data & Information Inc, 2005. — 135 p.
  16. Piasecki, D. Inventory Accuracy: People, Processes, & Technology / David J. Piasecki — OPS PUBLISHING, 2003. — 346 p.
  17. Bolten, E. Managing Time and Space in the Modern Warehouse / Ernst F. Bolten- AMACOM Div American Mgmt Assn, 1997. — 288 p.
  18. Napolitano, M. Time, Space & Cost Guide to Better Warehouse Design / Ernst Maida Napolitano-Distribution Center Management, 1994. — 106 p.
  19. Hompel, M. Warehouse Management: Automation And Organisation of Warehouse And Order Picking Systems/ .Michael Ten Hompel, Thorstиn SchmidtSpringer, 2007. — 356 p.
  20. Muller, M. Essentials of Inventory Management / Max Muller- AMACOM Div American Mgmt Assn, 2003. — 243 p.
  21. Viale, D. Inventory Management: From Warehouse to Distribution Center/ J. David Viale — Crisp Publications, 1996.-121 p.
  22. Rushton, A. The Handbook of Logistics and Distribution Management / Alan Rushton, Phil Croucher, Peter Baker- Kogan Page Publishers, 2006. — 612 p.
  23. , E. Внедрение WMS: экспертный опрос / E. Зотова // Складские технологии. — 2007. — № 6. — С. 8−13.
  24. , Д. Классификация WMS / Д. Филатов // Складские технологии. — 2006. — № 6. — С. 48−52.
  25. : рынок ERP в России вырос в полтора раза [Электронный ресурс] — 2008. — Режим доступа: http://www.cnews.ru
  26. , В.Н. Повышение эффективности функционирования предприятия с использованием ERP-системы Axapta 3.0 / В. Н. Тюльменков, О. М. Замятина // Молодежь и современные информационные технологии, сб. тр. III Все- росс. науч.-практ. конф. студентов. — Томск: Изд-во ТПУ, 2005. — С. 259−261.
  27. Тюльменков, В.Н. Algorithms of Work the Module «Accounts Payable» in the ERP-system Axapta 3.0/ В. Н. Тюльменков, О. М. Замятина, Н. Г. Саночкина // The 9-th Russian-Korean International Symposium on Science and Technology (KORUS-2005). — Novosibirsk: NSTU, 2005. — C. 715−717.
  28. , В.Н. Эффективное управление складом на базе адресной системы хранения / В. Н. Тюльменков, О. М. Замятина // Молодежь и современные информационные технологии: сб. тр. IV Всеросс. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. — Томск: Изд-во ТПУ, 2006. — С. 225−227.
  29. , О.М. Методы организации и алгоритмы адресной системы хранения / О. М. Замятина, В. Н. Тюльменков // Известия Томского политехи, унта. — Т. 309, 2006,-№ 7. — С. 106−111.
  30. , В.Н. Аппаратно-программное обеспечение оперативной деятельности склада / В. Н. Тюльменков, Ю. П. Ехлаков // Молодежь и современные информационные технологии тр. 5-й Всеросс. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. — Томск: Изд-во ТПУ, 2007. — С. 271−273.
  31. , В.Н. Развитие функциональности ERP-системы Microsoft Axapta 3.0 по управлению складским хозяйством / В. Н. Тюльменков, О. М. Замятина // Электронные средства и системы управления. Опыт инновационного развития: доклады Межд науч.-практ. конф. Томск, 31 октября — 3 ноября 2007 г. — Томск: В-Спектр, 2007. — С. 87- 91.
  32. , О.М. Формализация деятельности склада с применением структурного моделирования / О. М. Замятина, В. Н. Тюльменков // Молодежь и современные информационные технологии: сб. тр. VI Всеросс. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. — Томск: Графике, 2008. — С. 184−186.
  33. , В.Н. Математическая модель и алгоритм решения оптимизации размещения товара на распределительном центре с адресной системой хранения / В. Н. Тюльменков, Ю. П. Ехлаков, О. М. Замятина // Известия Томского политехнического университета. — Т. 313, 2008, — № 5. — С. 173−176.
  34. Организация и внедрение адресной системы склада [Электронный ресурс] - 2012 — Режим доступа: — http://www.loglink.ru/massmedia/analytic
  35. Система управления складом WMS Manhattan [Электронный ресурс] — 2012.- Режим доступа: — http://www.koruswms.ru
  36. Система управления складом HighJump Warehouse Advantage [Электронный ресурс] - 2012.— Режим доступа: — http://all-pl.ru
  37. Система управления складом EXceed WMS [Электронный ресурс] — 2012.- Режим доступа: http://www.exceed-wms.ru/ru
  38. , В. И. Менеджмент: Учебное пособие / В. И. Подлесиых. -Спб.: Бизнес-пресса, 2002. — 472 с.
  39. Логистика: Терминологический словарь / А. Н. Родников — М.: Экономика, 1995.-251 с.
  40. , А. Оптимизируем комплектацию заказов / А. Бульба, В. Демин // Складские технологии. — 2007. — № 2. — С. 30—36.
  41. , А. Выбор WMS-решения / А. Шуваев // Складские технологии. -2006.-№ 6.-С. 53−56.
  42. WMS [Электронный ресурс] - 2012.- Режим доступа: -http://ru.wikipedia.org
  43. Renjel, R. Warehouse Management Systems/ Roberto Renjel // [Электронный ресурс] — 2012.- Режим доступа: — http://www2.isye.gatech.edu
  44. О' Лири, Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия/ Д. О' Лири; пер. с англ. Ю.И. Водяновой- М.: ООО «Вершина», 2004.- 272 с.
  45. , И. Стоит ли делать склад «умным»?'[Электронный ресурс] / Н. Шторм — 2012.- Режим доступа: http://wwwxnews.ru
  46. , Е. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов. / Е. Ойхман.М.: Мир, 1984.-315 с.
  47. , Ф. И. Введение в системный анализ / Ф. И. Перегудов, В. Ф. Тарасенко.-М.: Высшая школа, 1989.-350 с.
  48. , СВ. Моделирование и анализ, систем. ЮЕ1;-технологии: практикум /С. В. Черемных, И. О. Семенов, В. С. Ручкин. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 192 с.
  49. Ехлаков, ЮЛТ. Теоретические основы. автоматизированного управления/ Ю. П. Ехлаков. — Томск: Изд-во Томск, гос. ун-та систем управления и радиоэлектроники, 2001. — 337 с.
  50. , А. Управление складом в Microsoft Axapta [Электронный ресурс] / А. Соболев. — 2012- Режим доступа: — http://www.sibinfo.ru/consulting
  51. , Г. Основы исследования операций. Том 2. / Г. Вагнер. — М.: МИР, 1973.-478 с.
  52. , И.К. Исследование операций: учеб. для вузов /И.К. Волков, Е. А. Загоруйко. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2000'. — 436 с.
  53. , Д. Основы современных алгоритмов / Дж. Макконнелл. -М.: Техносфера, 2004. — 368 с.
  54. Ху, Т. Целочисленное программирование и потоки в сетях / Т. Ху; пер. с англ. Н.Л. Бузыцкого- М: Мир, 1974. — 513 с.
  55. Рейнгольд, Э: Комбинаторные алгоритмы теория и практика / Э. Рейнгольд, Ю. Ыивергельт, Н. Део.; пер. с англ. Е. П. Липатова. — М.: Мир, 1980. -466 с.
  56. , С. Линейное программирование / С. Гасс — М.: Физматгиз, 196! -303 с.
  57. , М. Математическое программирование. Теория и алгоритмы / М. Мину-М.: Наука, 1990.-488 с.
  58. , А.А. Дискретное программирование / А. А. Корбут, Ю.Ю. Фин-кельштейн — М.: Наука, 1969. — 368 с.
  59. , А.И. Задачи теории расписаний в календарном планировании мелкосерийного производства / А. И. Семенов, В. М. Португалл. — М.: Наука, 1972.
  60. , С. Управление цепочками поставок с Microsoft Axapla / С. Гамильтон. — М.: Альнина Бизнес Букс, 2005.— 352 с.
  61. Кадочникова, К. RFID-технологии в ритейле [Электронный ресурс] / Е. Кадочникова. -2008.- Режим доступа : — http://retail.ru/articles/
  62. Совершенствование бизнес-процессов с помощью Microsoft Office Visio 2003 [Электронный ресурс] - 2003. — Режим доступа — http://www.interfacc.ru
  63. Ю.П. Функциональные модели управления складским хозяйством с адресной системой хранения / Ю. П. Ехлаков, В. Н. Тюльменков // Доклады Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники. — 2008. —№ 2 (18). — Ч. 2 — С. 137−141.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Заказал и сдал!