Финансово-хозяйственная деятельность ОАО ПКЗ «Дубровский»

В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики закрепляется теоретическая часть всего процесса обучения студента, посредством применения полученных знаний, на примере реально существующих и функционирующих предприятий.

При прохождении практики создаются благоприятные условия, заключающиеся в получении всесторонней помощи со стороны работников предприятия и облегчении работы по сбору материалов необходимых для написания выпускной квалификационной работы.

Производственная (преддипломная) практика является важнейшей составной частью подготовки дипломированного специалиста.

Объект исследования — Племенной конный завод «Дубровский» поселок Дубровка, Красноармейский район, Челябинская область.

Предмет исследования — деятельность предприятия.

Цель производственной (преддипломной) практики — сбор, обработка и анализ информации, необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы.

Цель определила решение следующих задач:

привести краткую историческую справку Красноармейского района;

провести анализ рынка коневодства;

рассмотреть основные требования, предъявляемые к разведению и использованию лошадей;

охарактеризовать организационную структуру ОАО ПКЗ;

проанализировать земельные ресурсы;

проанализировать трудовые ресурсы;

проанализировать обеспеченность основными производственными фондами;

проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО ПКЗ «Дубровский», оценить налоговую нагрузку; предложить рекомендации по дальнейшему развитию ПКЗ.

Информационная база исследования: в работе использованы основные законодательные и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятий, организацию бухгалтерского и налогового учета, специальная литература по коневодству, учебные пособия, ресурсы Интернета, бухгалтерская (финансовая) отчетность Племенной конный завод «Дубровский» за 2009;2011 гг.

1. Краткая историческая справка

Красноармейский муниципальный район — самый населенный сельский район ЧО. Обусловлено это не только непосредственным соседством с областным центром, но и исторически. Именно с северных земель русские поселенцы начинали осваивать просторы Южного Урала. Самое старое село Русская Теча было основано еще в 1687 году, за полвека до Челябинской крепости, затем появились села Шумово, Алабуга, Боровое и самое известное — Миасское.

В современных границах район был образован 27 февраля 1924 г. под названием Миасский район Челябинского округа. В апреле 1930 года Миасский район был ликвидирован, и его территория была распределена между Бродоколмацким, Челябинским и Щучанским районами. Восстановлен 13 января 1941 г. под названием Красноармейский район Челябинской области.

Численность населения на 01.01.2012 г. — 44,1тыс. чел., что составляет 1,2% от всего населения ЧО или 6,5% от сельского. По численности населения Красноармейский район находится на 7 месте в области и по числу жителей является одним из самых больших среди муниципальных районов.

Административный центр района — с. Миасское, который основан в 1736 г. Численность населения районного центра на 01.01.2012 г. — 12,9 тыс. чел. В состав Красноармейского муниципального района входит 15 муниципальных образований — сельских поселений, в состав которых включено 78 сельских населенных пунктов.

Климат района умеренно континентальный, благоприятный для проживания населения, ведения сельского хозяйства (с применением агротехнических мероприятий по сохранению влаги в почве) и отдыха населения, как в летний, так и в зимний период.

Рельеф слабоволнистый, почти плоский, благоприятный для освоения населения. Почвенный покров на территории района разнообразен: в северо-восточной части преобладают солонцы, солоди, солончаки, черноземы обыкновенные, в южной — солоди, луговые почвы и черноземы выщелочные. Большую часть территории занимают леса, в основном лиственные и заливные луга. Леса района имеют санитарно-гигиеническое, рекреационное и полезащитное значение. Основную часть лесного фонда составляют зеленые зоны Челябинска и сельских населенных пунктов.

Продолжительность отопительного периода 220 дней. Максимальная глубина промерзания почвы 180−200 см. С и -22,6.

Период активной вегетации растений длится более 4-х месяцев. Безморозный период 3,5 месяца с конца мая до середины сентября.

Территория района относится к зоне слабо засушливого увлажнения, за год выпадает около 400 мм осадков. Летние осадки значительно превышают зимние и выпадают в виде кратковременных ливней, которые плохо впитываются в почву. Дожди нередко сопровождаются грозам, повторяемость которых 25−30 дней с грозой за сезон.

По агроклиматическому районированию ЧО территория района отнесена к двум агроклиматическим подрайонам: умеренно теплому незначительно засушливому (северная часть) и теплому незначительно засушливому (южная часть).

В целом природные условия района не вызывают больших ограничений для организации хозяйственной деятельности Основной специализацией экономики Красноармейского района является многоотраслевое сельское хозяйство и обеспечивает овощами и картофелем Челябинск и население промышленных центров Челябинской агломерации. Специализация сельского хозяйства района: мясное скотоводство, выращивание картофеля, овощей, зерна, кормовых культур. По итогам 2011 г. Красноармейский район занимал 1 место в области по валовому сбору картофеля, овощей и 2 место по надоям молока на одну корову. Сельскохозяйственные предприятия района представлены (по форме 22) — 39 сельско-хозяйственными предприятиями, 396 крестьянскими (фермерские) хозяйствами.

Красноармейский район входит в число инвестиционно привлекательных территорий ЧО. Инвестиционный потенциал Красноармейского района достаточно высок, по величине инвестиционных вложений в основной капитал район находится на четвертом месте среди муниципальных районов области.

Открытое акционерное общество Племенной конный завод «Дубровский» — федеральная собственность.

Адрес: 456 675, Челябинская область, Красноармейский район, посёлок Дубровка, улица Мира, 15-а.

ОАО зарегистрировано 15.10.2004 г. в Инспекции Министерства РФ по налогам и сборам по Красноармейскому району ЧО.

ИНН 7 432 013 779

ОГРН 1 047 415 002 612

ОКПО 5 048 810

ФСФР 32 399-D

Виды деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Виды деятельности ОАО ПКЗ «Дубровский»

Таким образом, по численности населения Красноармейский район находится на 7 месте в области и по числу жителей является одним из самых больших среди муниципальных районов. Административный центр района — с. Миасское, который основан в 1736 г. Численность населения районного центра на 01.01.2012 г. — 12,9 тыс. чел. В состав Красноармейского муниципального района входит 15 муниципальных образований — сельских поселений, в состав которых включено 78 сельских населенных пунктов. Климат района умеренно континентальный, благоприятный для проживания населения, ведения сельского хозяйства (с применением агротехнических мероприятий по сохранению влаги в почве) и отдыха населения, как в летний, так и в зимний период. В целом природные условия района не вызывают больших ограничений для организации хозяйственной деятельности. Основной специализацией экономики Красноармейского района является многоотраслевое сельское хозяйство и обеспечивает овощами и картофелем Челябинск и население промышленных центров Челябинской агломерации. Специализация сельского хозяйства района: мясное скотоводство, выращивание картофеля, овощей, зерна, кормовых культур. По итогам 2011 г. Красноармейский район занимал 1 место в области по валовому сбору картофеля, овощей и 2 место по надоям молока на одну корову. Красноармейский район входит в число инвестиционно привлекательных территорий ЧО. ООА ПКЗ «Дубровский» — федеральная собственность, зарегистрирован 15.10.2004 г. в Инспекции Министерства РФ по налогам и сборам по Красноармейскому району ЧО. Основной вид деятельности — выращивание зерновых и зернобобовых культур, разведение лошадей — дополнительный.

2. Рынок коневодства

На сегодняшний день Россия по численности лошадей занимает шестое место в мире, а пальма первенства принадлежит Китаю. Хорошие тенденции в увеличении поголовья лошадей наблюдаются в Мексике, Бразилии, Франции. Динамика роста поголовья лошадей нестабильна не только в России — так или иначе спад наблюдается и в других странах…

С древних времен человек совершенствовал качество лошадей, создавались новые породы. Существует три основные типа лошадей — верховые, упряжные породы лошадей, тяжеловозы. Пород внутри типов создано более 200.

Система племенного коневодства в РФ включает 55 племенных конных заводов, в том числе 46 — по разведению лошадей заводских пород, 129 племенных репродукторов, из которых 64 занимаются воспроизводством лошадей заводских пород и 15 генофондных хозяйств по сохранению местных пород лошадей.

Кроме того, разведением племенных лошадей занимаются 867 физических лиц и индивидуальных предпринимателей. В базе данных централизованного племенного учёта в коневодстве зарегистрировано около 1 100 организаций, занимающихся коневодством.

С 1991 г. общее поголовье лошадей в России уменьшилось с 2618,4 до 1375,3 тыс. голов, или на 47,5%. В 2008;2011 гг., впервые после снижения поголовья, наметилась тенденция роста общей численности лошадей — на 70,9 тыс. голов (5,4%).

Перестала существовать единственная в стране специализированная кафедра коневодства в ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный университет им. К. А. Тимирязева».

Государственные племенные коневодческие рассадники, по породам:

Брабансон (Горьковская обл.; Мордовия);

Брабансон и клейдесдаль (г. Гаврилов-Посад, Ивановская обл.);

Донская (г. Сальск, Ростовской обл.);

Кабардинская (г. Нальчик);

Карачаевская (г. Кисловодск);

Русский рысак (с гнёздами русско-американского) — (Орловская обл.);

Русско-американский рысак (с гнёздами русского рысака) (г. Ульяновск);

Першерон (ст. Таловая, Воронежская обл.);

Специальный выставочный проект «Коневодство Урала» был впервые представлен в рамках выставки-ярмарки «Дары Осени», которая прошла с 24 по 27 сентября 2008 г. на новой выставочной площадке Государственного регионального выставочного центра в Екатеринбурге.

В подготовке Спецпроекта приняли участие Уральский Коневодческий Союз, представители конноспортивных организаций и Компания «ЭкспоГрад».

В течении всех дней работы выставки с 24 по 27 сентября участники и гости выставки-ярмарки смогли посетить специальные экспозиции по коневодству, конному спорту и отдыху. Все уральцы познакомились с коневодческими предприятиями и конноспортивными клубами региона, компаниями, предлагающими амуницию, снаряжение, одежду, обувь и экипировку для верховой езды, организациями, представляющими конный туризм на Урале.

Специалистам были представлены средства и аксессуары для ухода за лошадьми, а также корма, премиксы, кормовые добавки, подкормки, ветеринарные препараты, подковы и ковочные инструменты, кареты и экипажи. Экспозиции для выставки подготовили компания «Петерхорс» (С-Петербург), Московский конный магазин, фирма «Агросервис» (Златоуст), конноспортивные клубы и другие организации.

Яркости впечатлениям добавили выставка фотографии, живописи, скульптуры, посвященная этим грациозным животным. Здесь же можно было познакомиться с материалами специализированной литературы и СМИ.

27 сентября в 11.00 в конференц-зале ГРВЦ открылся II Съезд Уральского коневодческого союза, в работе которого приняли участие Заместитель председателя Правительства, Министр сельского хозяйства и продовольствия СО Чемезов С. М., Председатель Уральского коневодческого союза Семин В. Н., руководители, специалисты и владельцы конных предприятий и организаций.

После проведения съезда прошла 1-я Екатеринбургская конференция по проблемам ветеринарной медицины лошадей «Ветеринарные советы в помощь коневладельцу». Организаторами конференции являлись: Уральский коневодческий союз, Конское ветеринарное объединение РФ, Московская Государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии им. Скрябина.

Специалисты, гости и участники этих мероприятий в этот же день в Парке Чкалова смогли увидеть ринговую выводку лошадей орловской породы конных организаций и частных владельцев. В показе коневладельцами из Алапаевского района, городов Артемовский, Сысерть, Каменск-Уральский, Полевской, Лесной, Первоуральск и других были представлены более 30 орловских рысаков.

28 сентября 2008 г. в 11.00 открылся Конный фестиваль ФАВОРИТ CHALLENGER-2008, который завершил проведение спецпроекта «Коневодство Урала». Общее руководство проведением фестиваля осуществляли Комитет по физической культуре и спорту Орджоникидзевского района и ООО Конноспортивный клуб «ФАВОРИТ». Фестивальные мероприятия прошли 28 сентября с 11.00 до 17.00 на стадионе «Локомотив» (г. Екатеринбург, ул. Расточная, 18).

5 августа 2012 г. на ипподроме Варна ЧО прошло открытое первенство ЧО области по конному спорту с участием команд из республики Башкортостан, Оренбургской и Свердловской области. В программе бега, скачки. Ближайшие конкуренты ПКЗ «Дубровский» в таблице 2.

Таблица 2 — Конкуренты ОАО ПКЗ «Дубровский»

Проведем SWOT-анализ в таблице 3.

Таблица 3 — SWOTанализ

Таким образом, на сегодняшний день Россия по численности лошадей занимает шестое место в мире. Система племенного коневодства в РФ включает 55 племенных конных заводов, в том числе 46 — по разведению лошадей заводских пород, 129 племенных репродукторов, из которых 64 занимаются воспроизводством лошадей заводских пород и 15 генофондных хозяйств по сохранению местных пород лошадей. С 1991 г. общее поголовье лошадей в России уменьшилось с 2618,4 до 1375,3 тыс. голов, или на 47,5%. В 2008;2011 гг., впервые после снижения поголовья, наметилась тенденция роста общей численности лошадей — на 70,9 тыс. голов (5,4%). Перестала существовать единственная в стране специализированная кафедра коневодства в ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный университет им. К.А. Тимирязева». Специальный выставочный проект «Коневодство Урала» был впервые представлен в рамках выставки-ярмарки «Дары Осени», которая прошла с 24 по 27 сентября 2008 г. на новой выставочной площадке Государственного регионального выставочного центра в Екатеринбурге. 5 августа 2012 г. на ипподроме Варна ЧО прошло открытое первенство ЧО области по конному спорту с участием команд из республики Башкортостан, Оренбургской и Свердловской области. В программе бега, скачки. Выявлены ближайшие конкуренты ПКЗ «Дубровский». Проведен SWOT-анализ.

3. Разведение и использование лошадей

Коневодство — это отрасль животноводства, которая занимается разведением и использованием коней. В этой отрасли существует несколько направлений.

Выбор метода разведения лошадей.

До последнего времени считалось, что в любом коневодческом хозяйстве животные должны быть чистопородными. Отсюда и племенная работа преследовала цель: как можно скорее достичь чистопородности лошадей путём применения поглотительного скрещивания.

Однако чтобы получить работоспособных особей, формы племенной работы могут быть разными и целиком исходить из производственных планов, целей и заданий данного конкретного сельскохозяйственного предприятия или фермерского хозяйства.

Тем более, не стоит забывать и о тех законах биологии, которые преподавались нам ещё в школьные годы — постоянное скрещивание в пределах одной генной линии приводит в итоге к понижению иммунитета, к вырождению рода.

При селекционной работе с любыми видами организмов, периодически просто необходимо вносить «новую кровь» в род. Это приводит к появлению более выносливого и устойчивого потомства. В противном случае потомство часто обладает врожденными отклонениями в развитии, бесплодием, подвержено различным заболеваниям вследствие слабой иммунной системы.

Разведение лошадей в хозяйствах.

В том хозяйстве, где имеются только рабочие жеребцы, и разведение преследует цель ремонтирования рабочего поголовья, племенную работу ведут в направлении — получить наиболее работоспособных и выносливых животных, наименее нуждающихся в помощи ветеринара. В этом случае совершенно не обязательно разводить чистые породы (а иногда это даже очень вредно). Часто самых работоспособных и наиболее экономически выгодных лошадей получают в результате межпородного скрещивания.

Разведение лошадей на коневодческих фермах.

Иначе строится племенная работа в хозяйстве, которое имеет племенную коневодческую ферму. Назначение последней — разведение племенного поголовья той или иной породы. Ясно, что такое хозяйство должно стремиться к получению чистопородных индивидуумов. Однако требования к крепости конституции, выносливости, неприхотливости и состоянию здоровья разводимой в хозяйстве лошади остаются прежними. Следовательно, и в таком хозяйстве тоже необходимо избегать близкородственного разведения.

Разведение лошадей на конных заводах.

На племенных конных заводах, задачей которых является совершенствование существующих пород и выведение новых, как правило, разводятся чистокровные и чистопородные животные. В необходимых случаях здесь допускается родственное разведение.

Существует несколько направлений коневодства: продуктивное коневодство, рабоче-пользовательное коневодство, племенное коневодство (коннозаводство), спортивное коневодство и др.

Спортивное коневодство — это использование коней в конном спорте, туризме и отдыхе. Конь является одним из самых дорогих видов туристического, прогулочного и спортивного инвентаря. Конный спорт — это спорт, неотъемлемой частью которого является конь. Конный туризм — вид спортивного туризма, представляющий собой путешествие на конях (верхом или в экипаже), прохождение на коне различных маршрутов и специальных конноспортивных препятствий. Существует три уровня сложности конных туристических походов Племенное коневодство — разведение коней различных пород.

Племенным конем считается конь, происхождение которого подтверждено записью в Государственной Племенной Книге по той или иной породе. Коннозаводство — это разведение племенных коней в конных заводах. Для воспроизводства племенного потомства используется производящий состав — жеребцы-производители и конематки.

Рабоче-пользовательное коневодство обеспечивает выполнение с помощью коней различных видов транспортных и сельско-хозяйственных работ. Рабочий конь — это самовозобновляющийся и экологически чистый источник энергии. Но, несмотря на все плюсы рабоче-пользовательного коневодства, в настоящее время в фермерских хозяйствах сельскохозяйственная техника используется гораздо чаще, чем рабочие кони.

Продуктивное коневодство — это направление коневодства, в котором кони разводятся ради получения продукта: мяса и (или) кумыса. Соответственно, продуктивное коневодство делится на три отрасли: мясное, табунное и молочное.

Таким образом, коневодство — это отрасль животноводства, которая занимается разведением и использованием коней. Выбор метода разведения лошадей: в хозяйствах; на коневодческих фермах; на конных заводах. Существует несколько направлений коневодства: продуктивное коневодство, рабоче-пользовательное коневодство, племенное коневодство (коннозаводство), спортивное коневодство и др. Спортивное коневодство — это использование коней в конном спорте, туризме и отдыхе. Племенное коневодство — разведение коней различных пород. Рабоче-пользовательное коневодство обеспечивает выполнение с помощью коней различных видов транспортных и сельско-хозяйственных работ. Продуктивное коневодство — это направление коневодства, в котором кони разводятся ради получения продукта: мяса и (или) кумыса. Соответственно, продуктивное коневодство делится на три отрасли: мясное, табунное и молочное.

4. Организационная структура ОАО ПКЗ «Дубровский»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ.

Структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, что определяет:

распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями;

взаимосвязь между отделами, работа которых позволяет быстрее разрабатывать систему поиска потребителя и обрабатывать заказы, в дальнейшем исполняя их, тем самым, увеличивая объем производства и реализации продукции предприятия;

отсутствие дублирования функций, которые не позволяют торможению работы отделов, а повышает работоспособность работников, в результате чего предприятие получает значительную прибыль.

Ограниченность масштабов управляемой деятельности является серьезным недостатком линейно-функциональной структуры управления.

Правильно сформированная организационная структура обеспечивает получение максимальной выгоды от деятельности предприятия и ведущее место на рынке.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Директор назначается на должность и освобождается от занимаемой должности в установленном порядке.

Директор: организует производственно-хозяйственную деятельность, решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственных функций другим должностным лицам, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками организации в соответствии с законодательством о труде по доверенности; поощряет работников и налагает на них дисциплинарные взыскания, устанавливает должностные обязанности работников организации; издает приказы и дает указания, связанные с деятельностью, обязательные для всех работников; несет персональную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, соблюдения законодательства РФ, планов, лимитов и заданий организации, несет ответственность за разработку и осуществление мероприятий по обеспечению и сохранности государственной и коммерческой тайн, выполнение мобилизационных заданий и организацию надлежащей охраны имущества; осуществляет прием граждан по вопросам в пределах компетенции организации; совершает иные действия, в пределах полномочий.

Взаимоотношения работников и организации, возникающие на основе трудового договора регулируются законодательством РФ о труде.

Порядок и формы осуществления полномочий трудового коллектива определяются в соответствии с законодательством РФ.

Центры ответственности на предприятии не созданы.

Таким образом, структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, что определяет: распределение функциональных обязанностей; взаимосвязь между отделами. Ограниченность масштабов управляемой деятельности является серьезным недостатком линейно-функциональной структуры управления. Правильно сформированная организационная структура обеспечивает получение максимальной выгоды от деятельности предприятия и ведущее место на рынке. Взаимоотношения работников и организации, возникающие на основе трудового договора регулируются законодательством РФ о труде. Порядок и формы осуществления полномочий трудового коллектива определяются в соответствии с законодательством РФ. Центры ответственности на предприятии не созданы.

5. Анализ использования земельных ресурсов

Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства, функционирующим одновременно как предмет труда и как средство труда.

По хозяйственному использованию земли подразделяют на сельскохозяйственные и несельскохозяйственные угодья.

Сельскохозяйственные угодья (СХУ) — это земли, систематически используемые для получения сельскохозяйственной продукции. Они включают пашню, залежи, многолетние насаждения, сенокосы и пастбища.

Рассмотрим динамику изменения земельной площади ОАО ПКЗ в таблице 4.

Таблица 4 — Наличие земель в ОАО ПКЗ «Дубровский», га

Выход продукции зависит от структуры земельных угодий. Наивысший выход продукции с единицы площади дают пашни. Поэтому чем выше удельный вес сельскохозяйственных угодий в структуре земельного фонда, тем эффективнее используется земля.

Для выяснения структуры земельного фонда составим таблицу 5.

Таблица 5 — Степень использования СХУ в ОАО ПКЗ «Дубровский», %

В 2011 г. доля сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади доведена до 94,6%, при этом возросла доля пастбищ — с 50,5 до 63,1%.

Прямым показателем, характеризующим уровень использования земли, является выход валовой продукции сельского хозяйства в расчете на единицу площади (на 100 га сельскохозяйственных угодий).

Для этого проведем расчеты в таблице 6.

Таблица 6 — Оценка использования земли ОАО в ОАО ПКЗ «Дубровский»

За 2009;2011 гг. объем товарной продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственной продукции снизился с 0,29 до 0,11 тыс. руб.

Таким образом, земля в сельском хозяйстве является главным средством производства, функционирующим одновременно как предмет труда и как средство труда. СХУ — это земли, систематически используемые для получения сельскохозяйственной продукции. Они включают пашню, залежи, многолетние насаждения, сенокосы и пастбища. Выход продукции зависит от структуры земельных угодий. Наивысший выход продукции с единицы площади дают пашни. Поэтому чем выше удельный вес сельскохозяйственных угодий в структуре земельного фонда, тем эффективнее используется земля. В 2011 г. доля сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади доведена до 94,6%, при этом возросла доля пастбищ — с 50,5 до 63,1%. За 2009;2011 гг. объем товарной продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственной продукции снизился с 0,29 до 0,11 тыс. руб.

6. Трудовые ресурсы ОАО ПКЗ

В развитии общественного производства и повышения его эффективности главную роль играют трудовые ресурсы. Именно трудовые ресурсы — основной элемент производства и главная производительная сила.

Структура изменения численности работников предприятия приведена в таблице 7.

Таблица 7 — Сведения о численности и структуре работников ОАО ПКЗ «Дубровский»

Приведенные данные показывают, что за 2009;2011 гг. численность работников практически не изменилась.

Активно проводились работы по организации условий труда, организации материального стимулирования работников с введением совершенствования и улучшения технологии производства и системы подготовки и переподготовки кадров для развития деятельности предприятия.

Основная оплата работающих установлена за единицу работы, по расценкам, исчисленным на основе годового тарифного фонда, увеличенного до 150%.

Работникам кроме основной оплаты дополнительно выплачиваются надбавки, например, за звание «мастер животноводства» (10−20%) или за непрерывный стаж работы. Также выдают премии, например, за сохранность поголовья, за рост качества продукции и так далее.

Соответственно, производительность труда в 2009 г. 1908,5 тыс. руб. / чел., в 2010 г. 2134,4 тыс. руб. / чел., в 2011 г. 722,4 тыс. руб. / чел.

Таким образом, трудовые ресурсы — основной элемент производства и главная производительная сила. За 2009;2011 гг. численность работников практически не изменилась. Активно проводились работы по организации условий труда, организации материального стимулирования работников с введением совершенствования и улучшения технологии производства и системы подготовки и переподготовки кадров для развития деятельности предприятия. Производительность труда в 2009 г. 1908,5 тыс. руб. / чел., в 2010 г. 2134,4 тыс. руб. / чел., в 2011 г. 722,4 тыс. руб. / чел.

7. Анализ обеспеченности основными производственными фондами

Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности — таблица 8.

Таблица 8 — Структура основных средств ОАО ПКЗ «Дубровский», %

Значительную часть основных средств составляет продуктивный скот (более 30%) и здания (в пределах 27−29%).

Также существенную долю занимают машины и оборудование (в пределах 12−14%), а также транспортные средства (в пределах 14−15%).

Доля сооружений и передаточных устройств незначительно возросла с 3,6 до 4,4%, производственного и хозяйственного инвентаря — с 0,7 до 1,0%. В то же время доля рабочего скота снизилась с 3,6 до 3,4%,.

Основные средства предприятия являются в значительной степени изношенными — несмотря на списание 23,1% основных средств и приобретения нового оборудования, коэффициент износа основных средств составляет 48,2%.

Наибольшему износу подверглись здания и сооружения — до 85,9%.

Оценка эффективности использования основных средств производится через расчет коэффициентов фондовооруженности, фондоотдачи, фондоемкости (табл. 9).

Таблица 9 — Оценка эффективности использования основных средств ОАО ПКЗ «Дубровский»

Динамика показателей оценки эффективности использования основных средств нестабильная, вследствие увеличения остаточной стоимости основных средств в 2011 г. (была проведена переоценка, приобреталось оборудование).

Таким образом, обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности. Значительную часть основных средств составляет продуктивный скот (более 30%) и здания (в пределах 27−29%). Основные средства предприятия являются в значительной степени изношенными — несмотря на списание 23,1% основных средств и приобретения нового оборудования, коэффициент износа основных средств моставляет 48,2%. Динамика показателей оценки эффективности использования основных средств нестабильная, вследствие увеличения остаточной стоимости основных средств в 2011 г. (была проведена переоценка, приобреталось оборудование).

8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ПКЗ «Дубровский»

Анализ имущества проведен в таблицах 10−11.

Таблица 10 — Анализ динамики имущества ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Таблица 11 — Анализ структуры имущества ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

На конец 2011 г. стоимость имущества ОАО ПКЗ «Дубровский» составила 249 149 тыс. руб., тем самым увеличилась на 8 773 тыс. руб. Снизилась дебиторская задолженность и составила на конец 2011 г. 3 723 тыс. руб. На начало 2011 г. внеоборотные активы были равны 136 223 тыс. руб., к концу 2011 г. — 127 560 тыс. руб. Снижение внеоборотных активов за 2011 г. составило 8 663 тыс. руб.

Оборотные активы на начало 2011 г. составили 130 809 тыс. руб., на конец же года снизились и составили 121 589 тыс. руб. Снижение оборотных активов за 2011 г. составило 9 220 тыс. руб.

Рассмотрим структуру имущества.

Структура имущества представлена на рисунке 1.

Рис. 1 — Структура имущества ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

производственный фонд трудовой ресурс Внеооборотные активы на конец 2011 г. снизились на 7,8% или на 8 735 руб.

Из рисунка видно, что структура основных и оборотных средств 50 на 50%.

На конец 2011 г. оборотные активы занимают 48,8% от общего количества активов.

Анализ ресурсов ОАО ПКЗ «Дубровский» представлен в таблицах 12−13.

Таблица 12 — Анализ динамики ресурсов ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Таблица 13 — Анализ структуры ресурсов ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Капитал ОАО ПКЗ «Дубровский» на конец исследуемого периода составил 85 066 тыс. руб., уменьшился на 10 058 тыс. руб. за 2011 г. Снижение произошло из-за недостаточного прироста чистой прибыли.

Увеличение заемных средств произошло в основном за счет увеличения долгосрочных и краткосрочных кредитов.

Снижение кредиторской задолженности можно рассматривать как положительный результат деятельности, что предприятие стремится погасить свои обязательства, с другой стороны нет «бесплатного финансирования».

Удельный вес краткосрочных обязательств ОАО ПКЗ имеет тенденцию к росту — с 52,2% на начало 2011 г. до 52,8% на конец 2011 г.

Большая часть кредиторской задолженности ОАО ПКЗ «Дубровский» приходится на задолженность поставщикам и подрядчикам. Предприятие имеет объем краткосрочных кредитов банка (на конец 2011 г. — 15 087 тыс. руб., или 4,7% всего капитала). Предприятие имеет большой объем долгосрочных кредитов банка. Анализ ликвидности баланса ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг. представлен в таблице 14.

Таблица 14 — Анализ ликвидности баланса ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Баланс неликвиден.

Для оценки платежеспособности предприятия используются 3 относительных показателя ликвидности, которые различаются набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

Анализ показателей платежеспособности проведем в таблице 15.

Таблица 15 — Анализ платежеспособности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

За 2011 г. общий показатель ликвидности снизился на 0,018 практически до 0. Исходя из этого, можно сказать, что у предприятия низкая ликвидность.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что наше предприятие на конец 2011 г. может погасить 3,2% задолженности немедленно.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что предприятие на конец 2011 г. при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами может погасить краткосрочную задолженность за период времени равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности — 105%.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что наше предприятие на конец 2011 г. при условии мобилизации всех оборотных средств (не только своевременные расчеты с дебиторами и благоприятная реализация готовой продукции, но и продажа в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств) не может погасить краткосрочную задолженность.

У ОАО ПКЗ «Дубровский» все показатели платежеспособности имеют значения ниже нормативных и имеют нестабильную динамику.

Динамика показателей представлена на рисунке 2.

Рис. 2 — Динамика показателей платежеспособности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Анализ относительной финансовой устойчивости ОАО ПКЗ «Дубровский» проведем в таблице 16 с помощью коэффициентов капитализации.

Динамика коэффициентов относительной финансовой устойчивости представлена на рисунке 3.

Таблица 16 — Показатели относительной финансовой устойчивости ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Рис. 3 — Динамика показателей относительной финансовой устойчивости ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Нормативное минимальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5.

Коэффициент ниже этого уровня, динамика коэффициента понижающая. Это говорит высокой степени зависимости от внешних кредиторов,

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.

За весь анализируемый период собственный капитал в обороте отсутствует, и тенденция к повышению отсутствует.

Динамика коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятия.

Деловая активность предприятия оценивается с помощью показателей оборачиваемости.

Динамика показателей деловой активности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг. представлена в таблице 17 и на рисунке 4.

Таблица 17 — Показатели деловой активности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

За 2011 г. наблюдаем сокращение кругооборота всех оборотных средств предприятия.

Количество оборотов за 2011 г. снизилось. На конец 2011 г. период оборота оборотных активов составляет 500,8 дней, дебиторской задолженности составляет 15,33 дней, запасов 485,43 дней.

Рис. 4 — Динамика показателей деловой активности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Данный показатель увеличился по сравнению с 2010 г., что негативно характеризует деятельность предприятия.

Анализ коэффициентов оборачиваемости позволяет сделать вывод, что за исследуемый период не наблюдается тенденция улучшения эффективности использования оборотных активов, что в большей степени связано с изменением выручки предприятия Анализ финансовых результатов деятельности ОАО ПКЗ «Дубровский» представлен в таблице 18 и на рисунке 5, где были исследованы уровень и динамика всех показателей, представленных в форме № 2 «Отчета о прибылях и убытках» — Приложение.

Таблица 18 — Горизонтальный анализ прибыли (убытка) ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг., руб.

Рис. 5 — Динамика доходный статей и прибыли ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

За исследуемый период выручка снизилась на 135 894 тыс. руб., чистая прибыль снизилась — убыток в 2011 г. составляет 10 058 тыс. руб., что является негативным фактором развития предприятия.

У ОАО ПКЗ «Дубровский» высокий уровень управленческих, коммерческих и прочих расходов, что влечет за собой недостаточную величину прибыли от осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Рассмотрим структуру себестоимости в таблице 19 и на рисунке 6.

Таблица 19 — Структура затрат на производство продукции ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг., %

Большую долю в структуре затрат занимают материальные затраты.

Вертикальный анализ структуры затрат предприятия показал снижение доли материальных затрат на 18,7% при росте затрат на оплату труда (на 7,1%), страховые взносы (на 0,5%), амортизации (на 2,9%), прочих затрат (на 8,2%).

В составе материальных затрат наибольшее сокращение произведено по оплате услуг и работ сторонних организаций и прочим материальным затратам (на 27,9%), при этом в данной статье затрат остались только услуги по зоотехническому и ветеринарному обслуживанию (3,2% от общего объема затрат) — остальные виды затрат были успешно исключены в целях оптимизации расходов предприятия.

Рис. 6 — Структура затрат ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2011 гг.

Самая важная тенденция — доля переменных расходов снизилась на 17,5% (с 68,8% до 51,2%) и почти сравнялась с долей постоянных расходов (48,8%) — рисунок 7.

Рассмотрим анализ показателей рентабельности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг. в таблице 20.

Динамика показателей представлена на рисунке 8.

Динамика показателей рентабельности свидетельствует о неэффективной финансово-хозяйственной деятельности.

Рис. 7 — Структура постоянных и переменных затрат ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2011 гг.

Таблица 20 — Показатели рентабельности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011гг., %

уровень чистой прибыли не соответствует показателю выручки, так как растет более медленными темпами, следовательно, неэффективное использование ресурсов, высокий уровень затрат, получение убытка от осуществления деятельности.

Налоговое окружение предприятия представлено в таблице 21.

Рис. 8 — Динамика показателей рентабельности ОАО ПКЗ «Дубровский» за 2009;2011 гг.

Таблица 21 — Налоговое окружение в 2012 г.

Таким образом, на конец 2011 г. стоимость имущества ОАО ПКЗ «Дубровский» составила 249 149 тыс. руб., тем самым увеличилась на 8 773 тыс. руб. Снизилась дебиторская задолженность и составила на конец 2011 г. 3 723 тыс. руб. На начало 2011 г. внеоборотные активы были равны 136 223 тыс. руб., к концу 2011 г. — 127 560 тыс. руб. Снижение внеоборотных активов за 2011 г. составило 8 663 тыс. руб. Оборотные активы на начало 2011 г. составили 130 809 тыс. руб., на конец же года снизились и составили 121 589 тыс. руб. Снижение оборотных активов за 2011 г. составило 9 220 тыс. руб. Внеооборотные активы на конец 2011 г. снизились на 7,8% или на 8 735 руб. Структура основных и оборотных средств 50 на 50%. На конец 2011 г. оборотные активы занимают 48,8% от общего количества активов. Капитал ОАО ПКЗ «Дубровский» на конец исследуемого периода составил 85 066 тыс. руб., уменьшился на 10 058 тыс. руб. за 2011 г. Снижение произошло из-за недостаточного прироста чистой прибыли. Увеличение заемных средств произошло в основном за счет увеличения долгосрочных и краткосрочных кредитов. Снижение кредиторской задолженности можно рассматривать как положительный результат деятельности, что предприятие стремится погасить свои обязательства, с другой стороны нет «бесплатного финансирования». Удельный вес краткосрочных обязательств ОАО ПКЗ имеет тенденцию к росту — с 52,2% на начало 2011 г. до 52,8% на конец 2011 г. Большая часть кредиторской задолженности ОАО ПКЗ «Дубровский» приходится на задолженность поставщикам и подрядчикам. Предприятие имеет объем краткосрочных кредитов банка (на конец 2011 г. — 15 087 тыс. руб., или 4,7% всего капитала). Предприятие имеет большой объем долгосрочных кредитов банка (на конец 2011 г. — 32 644 тыс. руб., или 13,1% всего капитала). Баланс не ликвиден. За 2011 г. общий показатель ликвидности снизился на 0,018 практически до 0. Исходя из этого, можно сказать, что у предприятия низкая ликвидность. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что наше предприятие на конец 2011 г. может погасить 3,2% задолженности немедленно. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что предприятие на конец 2011 г. при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами может погасить краткосрочную задолженность за период времени равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности — 105%. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что наше предприятие на конец 2011 г. при условии мобилизации всех оборотных средств (не только своевременные расчеты с дебиторами и благоприятная реализация готовой продукции, но и продажа в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств) не может погасить краткосрочную задолженность.