ДОПИСАТЬ РАБОТУ 1 ГЛАВА ВЫПОЛНЕНА: Влияние экономического кризиса на развитие отросли

В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю на основе выявления новых конкурентных преимуществ. Внедрение данной стратегии позволит предприятию увеличить абсолютные показатели деятельности: выручку — до 10% от достигнутого уровня при росте затрат не более чем на 5%, что приведет к росту прибыльности и рентабельности деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» (рис. Г. 1 приложения Г).Ключевыми показателями данной стратегии будут:

Показатели прибыльности деятельность (комплекс), руб/руб.Показатели рентабельности деятельности (комплекс), %Динамика выручки и объемов продаж, млн. руб, % Сумма и структура затрат на производство и реализацию продукции, млн. руб., % Доля рынка, млн. руб., % Структура клиентов, %Показатели эффективности маркетинговой деятельности, млн.

руб,, руб/руб, % Структура ассортимента, %, ед. Количество и структура персонала, чел, %Капиталовложения в персонал и другие ресурсы, млн. руб. Данная система показателей позволит контролировать процесс внедрения новой стратегии и эффективность ее выполнения.

3.2 Мероприятия по минимизации кризисных последствий для ОАО «ФСК ЕЭС"Для формирования прогнозной отчетности рассмотрим пример, когда в 2013 года руководством компании ОАО «ФСК ЕЭС», было принято решение, о привлечении дополнительного кредита в размере 500 млн. рублей сроком на 24 месяца. В этом случае форма «Бухгалтерский баланс» прогнозной отчётности будет иметь вид (приложение В, таблица В.1). В результате привлечения кредит в размере 500 млн. рублей отразится на коэффициенте текущей ликвидности, что в результате приведет к уменьшению ликвидности (приложение В табл. В.2).Для оптимизации пассивов ОАО «ФСК ЕЭС» необходимо применять следующие принципы их формирования:

Учет стратегических потребностей ОАО «ФСК ЕЭС"Достаточность финансирования активов предприятия за счет собственных и заемных источников их формирования.

Выбор лучшего варианта формирования пассивов на основе альтернативных критериев оптимальности, которые устанавливаются компанией. Обеспечение постоянного роста стоимости капитала. Оптимизация стоимости пассивов для целей организации. Обеспечение ускорения оборота текущих пассивов. Критерии формирования пассивов:

Вид пассивов должен обеспечивать определенный вид (виды) активов.

Достаточный объем пассивов.

Оптимальные сроки формирования пассивовОбоснованная оценка стоимости пассивов с позиций: экономической, рыночной, юридической, рисковой и других.

Оптимальное соотношение собственных и заемных источниковОбоснованное использование пассивов в инвестиционных и/или потребительских целяхРост стоимости собственного капитала. Расчет пассивов производится ни основе документов, принципов формирования, исходя из критериев по каждому виду пассивов. При этом анализируется взаимосвязанность и влияние пассивов друг на друга, и на активы. Организация и управление пассивами ОАО «ФСК ЕЭС» должна строиться на основе следующих положений:

Разработанные Правила и порядок формирования, использования; права, ответственность (кто, что, где, как, когда, почему влияет на формирование и использование пассивов). — Обязательная закрепленная ответственность за управление пассивами (кто планирует, кто контролирует, кто учитывает).- Постоянная работа по планированию, сбору и обработке информации, проведение анализа и ведение контроля эффективности формирования и направлений использования пассивов. Для этих целей в бухгалтерии предприятия выделяется специалист по управлению активами и пассивами, в функции которого будет входить: — постоянный анализ состояния и структуры пассивов ОАО «ФСК ЕЭС» (ежемесячно);

— разработка рекомендаций о необходимости, параметрах и характеристиках привлечения средств;

— оценка финансовых и операционных рисков (риск процентной ставки, риски ценных бумаг, валютные риски, риски текущей финансовой деятельности);

— еженедельный контроль ликвидности баланса предприятия;

— прогнозирование динамики ликвидности;

— определение потребности в дополнительных ликвидных средствах и поиск их источников. По итогам проводимой деятельности данный специалист при отсутствии резких изменений, формируется отчеты не реже 1 раза в месяц и представляет главному бухгалтеру предприятия. По результатам анализа руководстом предприятия выбирается оптимальный вариант действий по формированию пассивов ОАО «ФСК ЕЭС». Предлагаемые формы отчетности по формированию и динамике пассивов:

график погашения кредиторской задолженности (на год — по краткосрочным обязательствам и на срок погашения по долгосрочным обязательствам);

— сводная таблица коэффициентов ликвидности и платежеспособности на определенную дату или на дату совершения крупной операции (более 10% валюты баланса);

— сводная таблица проблемных активов (просроченной дебиторской задолженности) с учетом предполагаемого времени погашения;

— прочая управленческая финансовая информация. Задачи, решаемые специалистом по управлению пассивами в ОАО «ФСК ЕЭС» в процессе их формирования должны решаться для обеспечения следующих параметров:

Достаточный объем для обеспечения плановых темпов развития.

Максимальная доходность капитала при заданном риске.

Финансовая устойчивость предприятия.

Контроль формирования и использования пассивов. Таким образом, чтобы реализовать данное предложение, в академии можно ввести следующие мероприятия:

ведение постоянного контроля за состоянием расчетов с покупателями;

ужесточение штрафов за задержки платежей;

минимизация количества совершаемых операций с организациями, которые имеют непокрытую задолженность или высокий риск неплатежа;

увеличение доли обязательной предоплаты за услуги;

ввод системы скидок при оплате в установленные договором сроки. При применении системы скидок увеличится оборачиваемость, и снизится период оборота дебиторской задолженности в следствие чего увеличится эффективность использования всего оборотного капитала. Таким образом, система спонтанного финансирования приведет:

К уменьшению дебиторской задолженности; К высвобождению дополнительных средств для того, чтобы развивалось производство;

К погашению части кредиторской задолженности, что приведет к улучшению финансовой устойчивости академии;

К формированию системы по стимулированию постоянных клиентов. 3.

3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий в условиях выхода из кризиса.

При выборе инновационной стратегии большое значение имеет правильная оценка ее эффективности (прибыльности). Для этого следует оценить затраты по разработанной стратегии и сравнить их с планируемым приростом продаж. В нашем случае затраты на 1 год составят:

Затраты на формирование новой оргструктуры — 1310 тыс. руб. (ориентировочно), в том числе:

разработка регламентирующей документации с внесением изменений в действующие Положения — (дополнительная оплата 5 сотрудникам кадровой службы за 3 месяца работы в размере оклада с отчислениями 34% - 22 тыс.

руб.* 5 человека*3месяца *1,34= 442,2 тыс. руб.- разработка и обновление должностных инструкций (700 руб. — стоимость разработки одной должностной инструкции), необходимое количество должностных инструкций согласно штатному расписанию — 64, итого затрат — 0,7*64= 44,8 тыс.

руб.- расходы на организацию работы новых отделов и служб, включая затраты на мебель и оргтехнику — 820 тыс. руб.- канцтовары — 3 тыс. руб.

Годовая заработная плата вновь принимаемых сотрудников = 22 000* 12* 4сотрудника*1,34 = 1415,04 тыс. руб. Затраты на разработку и внедрение новой стратегии — 2617,92 тыс. руб., в том числе на разработку более детальных планов выполнения мероприятий стратегии, формирование резерва под материально-технические ресурсы и т. п.Мотивационный фонд оплаты труда (15% от.

ФОТ) для повышения инновационной активности персонала: ФОТ ОАО «ФСК ЕЭС» при средней численности сотрудников 500 чел. и средней заработной плате 22 тыс. руб. составит- 132 000 тыс. руб., 15% от.

ФОТ составит — 19 800 тыс. руб. Итого планируемых затрат на 1 год проекта -25 142,96 тыс. руб. Так как прибыль 2012 года составляет 428 659 тыс. руб., ОАО «ФСК ЕЭС» сможет внедрить данный проект за счет собственных средств.

Планируемый прирост выручки от внедрения проекта прогнозируется не менее 5% в год, без учета роста цен и инфляции, при соответствующем росте затрат за счет увеличения выручки на 5%, без учета роста затрат за счет проекта, прирост прибыли составит 5%, т. е. 28 201,25 тыс. руб., следовательно, затраты по проекту окупятся в течение 1 года. Таким образом, расчет показателей экономической эффективности проекта согласно Методике оценки инновационных проектов следует рассчитывать исходя из периода дисконтирования — 12 месяцев.

Рассчитаем эффективность внедрения данного проекта.

Обоснование величины дисконта. Основная формула для расчета дисконта (d):d = [(1+a/100) x (1+b/100) x (1+c/100)] x100% - 100% (3.1)Где:a — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (17%);b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации, составляет 4,56);c — уровень инфляции (8%).d= (1+17/100)*(1+ 4,56/100)+(1+8/100) =3,3Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта переведем в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц.

0,2 (3.2)Гдеdk — пересчитанный дисконт;d — исходный дисконт, % годовых;k — количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).Основным методом расчета эффективности инновационного проекта является расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) (табл. 3.3)Чистый дисконтированный доход по проекту за год: ЧДД ===(35 708 780,1−35 141 696,81)/(1+0,002) 11 = 553 648,58 тыс. руб.(3.3)Где: Di — доходы iго периода;Ki — затраты iго периода;n — количество периодов реализации проекта;d — дисконт. Так как критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД, то данный проект по данному показателю можно принять. Срок окупаемости Тоoк = (3.4)Где: t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

ДД (t-) — последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

ДД (t+) — первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат. Так как в данном варианте отрицательных значений разности доходов и затрат нет, то проект с точки зрения данного показателя следует принять, так как срок окупаемости по нему составляет менее 1 месяца. Рассчитаем индекс доходности — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. ИД ==553 648,58/24 142,96=22,02 (3.5)Таблица 3.3 — Расчет ЧДД по проектупоказатель123 456 789 101 112затраты по проекту2627,581 762,782941,321 555,421555,422 792,921555,421 555,422792,921 555,421605,422 842,92затраты текущие2 926 379,492926379,492 926 379,492926379,492 926 379,492926379,492 926 379,492926379,492 926 379,492926379,492 926 379,492926379,49Итого затрат2 929 007,072928142,272 929 320,812927934,912 927 934,912929172,412 927 934,912927934,912 929 172,412927934,912 927 984,912929222,41поступления2 975 731,682975731,682 975 731,682975731,682 975 731,682975731,682 975 731,682975731,682 975 731,682975731,682 975 731,682975731,68доход46 724,6147589,4 146 410,8747796,7 747 796,7746559,2 747 796,7747796,7 746 559,2747796,7 747 746,7746509,27Дисконтированный доход46 724,6147494,4 246 225,7847511,1 347 416,3046096,4 647 227,2047132,9 345 820,9846944,9 746 802,2545498,24Так как критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1, то с точки зрения данного показателя его следует принять. Далее рассчитаем рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.= (3.6)Так как критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта, то проект по показателю рентабельности также является эффективным. Следовательно, данный проект не только улучшит структуру управления предприятия, но и приведет к укреплению позиций предприятия на рынке и общему оздоровлению финансовой ситуации ОАО «ФСК ЕЭС"Для оценки перспективности разработанной системы мероприятий необходимо произвести расчеты ее рисков. В приложении.

Д приведена количественная оценка степени риска по факторам и стадиям внедрений стратегии по упрощенной методике. Принято 7 наиболее типичных факторов риска для общих условий предпринимательства по 5 составляющих в каждом из факторов (минимальный риск оценивается равным 1; максимальный — 10). Для упрощения расчетов взяты равные доли степени риска для каждой из составляющих. Например, минимальный риск по экономическому фактору составляет 1, следовательно, на каждую из составляющих приходится по 0,2 балла, при максимальном — по 2 балла (в действительности вес каждой составляющей для различных условий хозяйствования различен и должен быть учтен с соответствующим коэффициентом).Сумма баллов подсчитывается по каждому из факторов риска и умножается на 7. Суммарная оценка риска выражается в % от максимальной суммы баллов:

минимальный риск — от 15 до 20% (мягкий риск);риск средней степени — от 35 до 45% (жесткий риск);максимально допустимый риск — не выше 55% (критический риск).Проведенный анализ показал, что риски внедрения данной системы находятся на минимальном уровне, т. е. имеет место «мягкий риск». Проведенные расчеты и оценка рисков внедрения разработанной системы мероприятий по совершенствованию управления качеством на предприятии ОАО «ФСК ЕЭС» показали, что предложенные мероприятий приведут к поставленной цели — улучшению работы и повышению конкурентоспособности предприятия.

Заключение

.

Проведенный в работе анализ деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» показал, что предприятие давно и успешно функционирует на рынке. При этом в 2011 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности. Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» требует разработки стратегии финансового оздоровления, ориентированной на оптимизацию структуры управления предприятия. Проведенный анализ основных показателей деятельности фирмы выявил превышение роста затрат над ростом выручки, что снижает размер прибыли и рентабельность деятельности предприятия. Проанализировав инвестиционный потенциал, климат, возможности фирмы, был сделан вывод, что изменения внутри фирмы оптимально проводить путем эволюционного развития. На основе проведенного SWOT — анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта. В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены мероприятия, входящие в инновационную стратегию развития научно-технического потенциала предприятия, в том числе было предложено:

Система мероприятий, составляющих данную стратегию, представлена в 3 главе работы, и состоит из: — кризисной реструктуризации предприятия;

— разработки и проведения мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия;

— привлечение специалистов-финансистов, создание финансовой службы;

— сокращения дебиторской задолженности для высвобождения активов;

— составление финансовых прогнозов, в особенности прогнозных балансов для оптимизации структуры баланса, выявления резервов улучшения финансового состояния предприятия.

изменить систему оплаты труда работников на более гибкую для повышения их мотивации к обучению, эффективной деятельности и инновационной активности. ОАО «ФСК ЕЭС» рекомендуется финансовая стратегия — концентрированный рост в соответствии с общей корпоративной стратегией фирмы. Процесс реализации финансовой стратегии ОАО «ФСК ЕЭС» должен базироваться на предоставлении конкурентоспособных услуг, мобильности внутренних ресурсов, максимальном уменьшении себестоимости услуг, эффективном использовании капитала и др. Оценка предложенной стратегии показала, что данный проект является финансово привлекательным и находится в зоне «мягкого» риска. Разработанные рекомендации применимы не только на данном предприятии, но и на любом другом предприятии сходной сферы деятельности, что повышает практическую значимость предложений выпускной квалификационной работы. Список использованной литературы" Новая экономика", ее движущие силы и тенденции развития/20.

04.2010 16:

24. Источник ;

http://www.infeconomy.ru/theory/228-q-q———.htmlАвдулов А.Н., Кулькин А. Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Источник ;

http://w3.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767.

Алиев З.Т., Киселев С. Г. Геополитический фактор конкурентоспособности России// Новое в экономике и управлении: Сб. статей. Вып. 19. —  М.: МАКС Пресс, 2008.

Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. ;

2012. — № 1. — С.

118−121.Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000.

— № 6.Беляев М. И. Роль науки и новых технологий в развитии мировой экономики. Источник ;

http://www.milogiya2007.ru/mireconom5.htmБендиков М.А., Фролов И. Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития. Источник ;

http://www.mavriz.ru/articles/2001/2/1452.htmlБернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь/[ 1994г]-С.518Булатов А. С. Мировая экономика — М.: Изд-во «Экономист», 2007. — 858 с. В 2012 году мировой турпоток достигнет 1 млрд человек, а Россия по числу интуристов поднялась на 13 место в мире. Источник —

http://www.tourprom.ru/news/16 344/ (дата обращения 23.

11.2012)Вавилова Е. В., Бородулина Л. П. Международная торговля — М.: Изд-во «Гардарики», 2006.-286 с. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.//.

http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.htmlВинокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 233 с. Двигун А. А. Качество жизни населения как фактор конкурентоспособности экономики, государства, предприятия [электронный ресурс]. Режим доступа ;

http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123 456 789/2545/st₄₁_3.pdf?sequence=1Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права.

— 2012. — № 1.

— С. 23−30.Динкевич А. И. Экономическая модернизация развивающихся стран: тенденции, проблемы, перспективы // Деньги и кредит. — 2004. — № 9. — С. 44 — 53Бондаренко Д.

Развивающиеся страны перестанут развиваться [ Экономические известия, 2 июля 2009 ]. — Источник ;

http://www.ukrrudprom.ua/digest/Razvivayushchiesya_strani_perestanut_razvivatsya.htmlЕдиный федеральный реестр туроператоров. Источник ;

http://reestr.russiatourism.ru/Жидких В.А. О нормативно-правовом обеспечении стратегии государственной политики внутреннего и въездного туризма в России / В. А. Жидких //Вестник Совета Федерации — № 3(389), 2010.

Жуков С. В. Развивающиеся страны: сфера услуг и экономический рост. — М.: Наука, Главная редакция восточной литературы. 1991.

— 375 с. Загашвили В., Шишков Ю. Мировая торговля и международные инвестиции // МЭиМО. — 2000, № 8, с. 17−24.Закономерности развития рынка туристских услуг [электронный ресурс].

Режим доступа ;

http://tur-biz.ru/zakonomernosti-razvitiya-rynka-turisticheskix-uslug/Иванченко И. С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства: (Теория, моделирование и практика) :Дис. … д-ра экон. наук: 08.

00.10 Ростов н/Д, 2005 351 с. РГБ ОД, 71:06−8/317 ;

http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186 344.htmlИлышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т.

С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 11. — С.

12−16.Киселев С. Г. Трансформация геополитической и геоцивилизационной безопасности России// Многовекторность безопасности международных отношений. Научные доклады Института стратегических исследований. М.: ЭНДИСИ. 2006.

№ 1.Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа //.

http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnostКонкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. — М.: Инфра.

М, 2010.

Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. — М.: Инфра.

М, 2010.

Коопнанн Георг. Что дает раунд в Дохе? Интеграция в мировой рынок — это не пессимизм в сфере развития // InternationalPolitic. — 2004, № 6, с. 64 — 72. Кочетков Г. Б. Конкурентоспособность США// США*Канада. 2007, № 10.Куликова Н. В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии.

http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=viewКурзаева, Л. В. Развитие конкурентоспособности будущих специалистов по информационным технологиям в процессе профессиональной подготовки в вузе: автореферат дисс… канд. педагог.

наук: 13.

00.08 Магнитогорск, 2009.

Ломакин В. К. Мировая экономика — М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2007. — 410 с. Лукичев Г. А. Освободившиеся страны; использование ресурсов в целях развития — М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2006. — 274 с. Любецкий В. В. Мировая экономика (учебно-методический комплекс): Учебный курс. — М.: МИЭМП, 2010.

Макиндер Х. Географическая ось истории// Геополитика: Хрестоматия/ Сост. Б. А. Исаев. СПб.: Питер, 2007.

Мировые потоки прямых иностранных инвестиций ;

http://internationalcommentary.blogspot.com/2008/10/blog-post_1257.htmlМиролюбова Т.В. ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭКСПОРТА И РЕГИОНАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ // Фундаментальные исследования № 8 за 2006 год стр. 86−89Миронов М. Г. Ваша конкурентоспособность. — М.: Альфа.

Пресс, 2004.

Неизбежность классового расслоения общества обоснована математически [электронный ресурс]. Режим доступа;

http://www.kubmat.ru/kubmat.ru/news/Nieizbiezhnost—klassovogho-rassloieniia-obshchies.htmlНиколаева И. П. Мировая экономика — М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2000. — 358 с. Новикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии.

— 2012. — № 2. — С. 87−92.

— То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :

http://elibrary.ruОбзор конъюнктуры мировых финансовых рынков (март-сентябрь 2008 г.)// Деньги и кредит 11/2008. ;

http://www.cbr.ru/publ/MoneyAndCredit/obzor.pdfОрлик И. Центрально-Восточная Европа между Россией и Западом // Вестник научной информации (ИМЭПИ РАН). — 1999. — № 5. — С. 66Отчет Всемирной Туристской Организации за 2011 год (TourismHighlights — 2011) — Источник ;

http://tourlib.net/wto.htm (дата обращения 22.

10.2012)Парамонова Т. Н. Анализ конъюнктуры рынка / 19 ноября 2010.

http://www.elitarium.ru/2010/11/19/analiz_konjunktury_rynka.htmlПопов В. Больше протекционизма! Торговли! Роста!

Нетрадиционный взгляд на экспортную ориентацию и экономическое развитие // Политичсекийжурналъ. — 2006. — № 15 (110)Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред.

и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. — 424 с. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской.

Федерации 5.

11.2008 г. М., 2008.

Развивающиеся страны и Россия: (Ист. судьбы и перспективы взаимодействия) / Р. М. Аваков, А. В. Акимов, Е. А. Брагина и др.; Под ред. Р. М. Авакова, М. А. Чешкова; Ин-т мировой экономики и междунар.

отношений РАН. — М., 2001.

— 364 с. — (Науч. докл. / Моск. обществ.

науч. фонд; N 111). — Библиогр.: с. 345−361.Россия — 2014.

Детальный обзор энергетической политики //.

http://www.energosovet.ru/stat849.htmlСветуньков С. Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. — СПб., 1997.

Семенов В. Л. Разработка концептуальной схемы обеспечения конкурентоспособности продукции / В. Л. Семенов // Вестник Чувашского университета. ;

2012. — № 1. — С. 422−426. — То же [Электронный ресурс].

— Режим доступа :

http://elibrary.ru Скляренко Р. П. Что такое наукоемкий рынок? Источник ;

http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930−9652−0BB8BA0BBE65.htmlСорокин Д. Е. Проблемы конкурентоспособности России как национально-государственной целостности// Конкурентоспособность России в условиях глобализации. Под общ.

ред. В. К. Егорова, С. В. Степашина. М.: Изд-во РАГС, 2006.

Степашин С. В. Конкурентоспособность России в условиях глобализации: взгляд Счетной палаты// Конкурентоспособность России в условиях глобализации. М.: РАГС, 2006.

Страны и регионы 2006: статистический справочник Всемирного банка — М.: Изд-во «Весь мир», 2007. — 198 с. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года. Источник ;

http://www.avtotravel.comСупян В. Б. США на пути к «новой экономике» // «Россия и Америка в XXI веке», № 1, 2010.

Тарануха Ю. В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). Учебно-методическое пособие. — М., 2007 г.

272Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России [2006г.] - С. 44−48Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2009.

— 266 с. Фомичёв В. И. Международная торговля.: Учебник. — М: ИНФРА, 1998 г. Швецов Д. Е. Анализ мировых рынков высоких технологий.

Источник ;

http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htmЭкспорт стран мира 2010. Источник ;

http://iformatsiya.ru/tabl/575-yeksport-stran-mira-2010.htmlЭльянов А. Развивающиеся страны в мировой экономике: тенденции и проблемы // МЭиМО. — 2007.

— № 2. — С. 2 — 15Эльянов А. Развивающиеся страны на кануне третьего тысячелетия: тенденции и проблемы // МЭиМО. -.

2005. — № 8. — С. 9 — 16IMD. W orld Competitiveness Yearbook. 2008. IMF Annual Report 2000 — Washington, 2000State of the Union: American Competitiveness Initiative.

T he White House, President Georg W. Bush, For Immediate Release, Office of the Press Secretary, 31.

01.2006. The Global Competitiveness Report. World Economic Forum. 2007;2008.

Приложения.

Приложение АРис. А.

1. Методы стратегического анализа и анализа внешней и внутренней среды.

ПриложениеБТаблица Б.

1. Бухгалтерский баланс (прогнозный)Бухгалтерский баланс.

Наименование показателякод.

На 31 декабря 2013гНа 31 декабря 2012гНа 31 декабря 2011гАбсолютное отклонение.

Темпы роста/снижения.

АКТИВтыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогу2012;2011 г.2013 — 2012 г.2012/2011 г. %2013/2012 г. %I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы11 101 258 8910,101 292 9000,12 805 3530,8 487 547- 34 9 100,4899,90Результаты исследований и разработок1 120 293 2130,0257 1720,1 187 0160,02- 129 844 236 4 199,28103,74Основные средства, в том числе:

1 130 715 008 67 758,88594 542 84 752,94446 893 36 643,07147 649 481 120 465 830 100,23100,11земельные участки и объекты природопользования11 311 547 2110,131 102 6210,10 908 5410,9 194 80 444 590 100,12100,30здания, машины и оборудование, сооружения1 132 708 271 65 658,33588 726 12 952,42441 700 14 642,57147 025 983 119 545 527 100,23100,11другие виды основных средств11 335 189 8100,434 714 0970,424 284 6790,41 429 418 475 713 100,02100,02Доходные вложения в материальные ценности1140—————Финансовые вложения115 030 405 6612,5052 802 9154,7082 047 3957,91- 29 244 480- 22 397 25 499,5999,53Отложенные налоговые активы1160—————Прочие внеоборотные активы, в том числе:

1 170 345 662 29 528,47362 970 97 632,32389 567 99 737,55- 26 597 021- 17 308 68 199,8699,88оборудование к установке117 135 196 3692,9030 150 7532,6825 728 2842,484 422 4695 045 616 100,08100,08вложения во внеоборотные активы1 172 252 700 120,81266 311 38 223,71279 473 41 526,94- 13 162 033- 13 611 38 199,8899,88авансы под внеоборотные активы117 356 921 1254,6965 670 2085,8583 665 0068,06- 17 994 798- 8 749 8 399,7399,80Прочие внеоборотные активы, в том числе:

1 174 844 8000,7 838 6330,7 701 2920,7 137 3416 167 100,1099,93Итого по разделу I11001 092 628 73 789,981 011 666 81 090,09919 501 12 788,6392 165 68 380 961 927 100,02100,00II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ———Запасы, в том числе:

12 108 802 4540,726 655 0770,599 103 2340,88- 2 448 1572 147 37 799,68100,22сырье, материалы и другие аналогичные ценности12 118 581 7290,716 625 0910,599 073 2480,87- 2 448 1571 956 63 899,67100,20готовая продукция и товары для перепродажи121 229 9860,0029 9860,0029 9860,00—99,9299,92НЗП по профильным услугам на сторону1 213 190 7390,02————Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям12 201 548 7630,131 954 4970,172 941 8050,28- 987 308- 405 73 499,6199,73Дебиторская задолженность, в том числе:

123 053 337 1384,3960 763 8285,4161 727 0365,95- 963 208- 7 426 69 099,9199,81Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:

12 311 709 9650,146 176 6980,558 102 3570,78- 1 925 659- 4 466 73 399,7099,26покупатели и заказчики12 324 8510,003 669 5020,332 6580,003 666 844- 3 664 6511 374,4499,00авансы выданные1233—————прочие дебиторы12 341 705 1140,142 507 1960,228 099 6990,78- 5 592 503- 802 8 299,2999,63Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:

123 551 627 1734,2554 587 1304,8653 624 6795,17 962 451- 2 959 95 799,9499,87покупатели и заказчики123 622 061 0691,8218 441 8611,6410 860 1491,057 581 7123 619 208 100,57100,11задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал1237—————авансы выданные12 381 932 5650,161 695 6100,152 769 1930,27- 1 073 583 236 95 599,57100,05прочие дебиторы123 927 633 5392,2834 449 6593,0739 995 3373,85- 5 545 678- 6 816 12 099,8099,74Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).

124 042 997 5633,5423 803 4492,1226 556 8732,56- 2 753 42 419 194 11 499,83100,67Денежные средства и денежные эквиваленты125 014 331 6981,1817 527 5921,5617 247 7101,66 279 882- 3 195 89 499,9499,76Прочие оборотные активы1 260 644 7400,5 624 0650,6 415 3200,4 208 74 520 675 100,3999,96Итого по разделу II1200121 662 35 610,02111 328 5089,91 117 991 97 811,37- 6 663 47 010 333 84 899,87100,01БАЛАНС16 001 214 291 93 100,001 122 995 318 100,001 037 493 105 100,0085 502 21 391 295 775 100,00100,00ПАССИВНа 31 декабря 2013гНа 31 декабря 2012гНа 31 декабря 2011гАбсолютное отклонение.

Темпы роста/сниженияIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогу2012;2011 г.2013 — 2012 г.2012/2011 г. %2013/2012 г. %Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

1 310 633 570 50 852,18630 193 32 956,12627 974 6 460,532 219 2653 377 17 999,9399,93Собственные акции, выкупленные у акционеров1320———-Переоценка внеоборотных активов1 340 233 001 96 119,19217 604 45 219,38199 878 17 419,2717 726 27 815 397 509 100,0199,99Добавочный капитал (без переоценки).

135 031 867 1632,6231 867 1632,8431 867 1633,07—99,9299,92Резервный капитал136 013 038 4631,0713 038 4631,1613 038 4631,26—99,9299,92Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), в том числе:

1370−68 502 921- 5,64−43 578 442- 3,88−19 678 948- 1,90- 23 899 494- 24 924 479 101,05100,45Непокрытый убыток прошлых лет1371−42 605 400- 3,51−43 578 442- 3,88−19 678 948- 1,90- 23 899 494 973 42 101,0599,90Нераспределенная прибыль прошлых лет1372———-Нераспределенная прибыль отчетного года1373———-Непокрытый убыток отчетного года1374- 25 897 521- 2,13—— 25 897 521—Итого по разделу III1300842 975 17 469,42849 124 96 575,61853 078 91 682,23- 3 953 951- 6 149 79 199,9299,92IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА———-Заемные средства1 410 257 349 47 321,19192 500 17,14130 000 12,5362 500 64 849 473 100,37100,24Отложенные налоговые обязательства142 025 028 4162,0616 827 8261,508 036 5690,778 791 2578 200 590 100,93100,38Оценочные обязательства1430—————Прочие обязательства145 051 4340,0033 4730,0017 4240,0016 4 917 961 100,77100,42Итого по разделу IV1400282 429 32 323,26209 361 29 918,64138 053 99 313,3171 307 30 673 068 24 100,40100,25V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА———-Заемные средства151 029 488 1072,4323 089 7982,061 775 0010,1721 314 7976 398 309 111,02100,18Кредиторская задолженность, в том числе:

152 058 051 0334,7840 016 9023,5643 345 5654,18- 3 328 66 318 034 13 199,85100,34поставщики и подрядчики152 141 424 4393,4119 675 9081,7521 322 6592,06- 1 646 75 121 748 53 199,85100,95задолженность перед персоналом организации1 522 204 7320,2 211 5720,2 303 8350,03- 92 263- 6 84 099,6499,89задолженность перед государственными внебджетными фондами152 354 7190,103 6890,0166 9580,0136 731- 48 970 100,4399,49задолженность по налогам и сборам1 524 961 6100,8 543 9470,051 180 1410,11- 636 194 417 66 399,43100,63авансы полученные15 258 497 8750,7011 481 0861,0210 430 9261,011 050 160- 2 983 211 100,0299,68прочие кредиторы15 266 895 0250,577 989 4340,719 983 7350,96- 1 994 301- 1 094 40 999,7499,80задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов152 712 6330,0011 2660,0057 3110,01- 46 0451 36 799,18100,04Доходы будущих периодов1530—275 0410,2 275 0410,03—99,92-Оценочные обязательства15 401 347 4560,111 127 3130,10 964 5890,9 162 724 220 143 100,08100,11Прочие обязательства1550—————Итого по разделу V150088 886 5967,3264 234 0135,7246 085 1554,4418 148 85 824 652 583 100,29100,28БАЛАНС17 001 214 291 93 100,001 122 995 318 100,001 037 493 105 100,0085 502 21 391 295 775 100,00100,00Приложение ВТаблица В.

1. Расчет показателей ликвидности по прогнозному балансу.

ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИОтчетный период.

Абсолютные показатели ликвидности (исходные данные) 201 320 122 011.

Текущие активы ТА1200 121 662 356 111 328 508 117 991 978 Текущие обязательства ТО150 089 386 596 64 234 013 46 085 155 Рабочий капитал ТА-ТО 32 275 760 47 094 495 71 906 823Запасы З1210 8 802 454 6 655 077 9 103 234Денежные средства и их эквиваленты ДС1250 14 331 69 817 527 592 17 247 710 Краткосрочные финансовые вложения КФВ1240 42 997 56 323 803 449 26 556 873 Дебиторская задолженность ДЗ1230 53 337 13 860 763 828 61 727 036 Выручка от реализации ВР2110 155 351 563 138 836 487 Анализируемый период Т дни 360 360 360Кредиторская задолженность КЗ152 058 051 033 40 016 902 43 345 565 Относительные показатели ликвидности.

Рекомендуемые значения.

Коэффициент текущей ликвидности Ктл (CR) = ТА/ТО1,5 — 2,0Коэффициент быстрой ликвидности Клб (QR) = (ТА-З)/ТО0,8 — 1,0Коэффициент абсолютной ликвидности Кла (QAR) = (ДС+КФВ)/ТО0,2 — 0,5 201 320 122 011.

Длительность оборота дебиторской задолженности До (ДЗ)=ДЗхТ/ВРДо (ДЗ)<�До (КЗ) 1,36 1,73 2,56 Длительность оборота кредиторской задолженности До (КЗ)=КЗхТ/ВР 1,26 1,63 2,36 Коэффициент покрытия кредиторской задолженности Кпл=ДС/КЗ 0,64 0,64 0,95 Приложение ГРисунок Г.1 — Стратегическая карта новой бизнес-стратегии ОАО «ФСК ЕЭС"Приложение.

ДТаблица Д.1- Степени риска по стадиям стратегического развития ОАО «ФСК ЕЭС"№Факторы.

Стадии стратегического развития.

МероприятияПодготовка.

ВнедрениеРеализация Вес.

ОценкаΣВес.

ОценкаΣВес.

ОценкаΣ1Политические.

Детальное изучение налогового законодательства с целью выявления льгот. Возможность усугубления налогового бремени0,510,50,521 111.

Рост коррупции0,5210,531,5111.

Ухудшение положения РФ на мировом рынке1 111 220,510,5 Возможность вооруженных столкновений на территории РФ0,2510,251 330,510,5 Влияние нестабильности регионального правительства на деятельность предприятия0,2520,50,542 212.

Возрастание роли государства в экономике РФ0,5210,521 122.

Итого3 4,254 10,56 7 2Экономические.

Налаживание отношений с конкурентами, раздел рынка. Неагрессивная конкуренция. Ужесточение конкуренции133 111 111.

Резкое увеличение стоимости ресурсов (материальных и трудовых).

Резкий рост инфляции1,523 224 224.

Кризисные явления и снижение грузопотоков236 224 224.

Резкое снижение рентабельности предприятий1,523 224 212.

Итого7 188 148 12 Продолжение Приложения Е№Факторы.

Стадии стратегического развития.

МероприятияПодготовка.

ВнедрениеРеализация Вес.

ОценкаΣВес.

ОценкаΣВес.

ОценкаΣ3Социальные.

Постоянный мониторинг демографических изменений, разработка групп услуг для доминирующих групп населения Усугубление демографического кризиса122 111 111.

Возможность забастовок работников 224 122 111.

Резкое изменение структуры населения в сторону ухудшения 122 111 111.

Низкий профессиональный и образовательный уровень населения236 122 224.

Увеличение количества пожилых людей122 111 111.

Итого7 165 76 8 4Технологическиенайти способы поставки оборудования от производителя, следить за новинками в области высоких технологий 1) Последние новинки стоят дорого111 111 111 2) Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования111 111 122 3) Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров).

0,5210,510,5111 4) Отсутствие инноваций1220,510,5212 5) Физический и моральный износ оборудования111 111 212.

Итого4,5 64 47 8Окончание Приложения.

Д№Факторы.

Стадии стратегического развития.

МероприятияПодготовка.

ВнедрениеРеализация Вес.

ОценкаΣВес.

ОценкаΣВес.

ОценкаΣ5Финансовые.

Составлять контракты таким образом, чтобы в нем оговаривалось, каким образом можно расторгать контракт, в какие сроки, следить за налоговыми постановлениями для изыскания возможностей для налоговых льгот 1) Аннулирование контрактов по внешним причинам133 224 111 2) Высокая арендная плата224 122 212 3) Высокие налоги236 224 224 4) Низкий стартовый капитал0,5210,510,50,510,5 5) Трудности с получением кредита0,5210,510,50,510,5 Итого6 156 116 86Стихийные бедствия1111 11 17Прочий ущерб.

Страхование 1) Неблагоприятная экология1110,510,50,510,5 2) Порча имущества122 212 111 3) Ремонт122 212 111 4) Утечка информации224 212 111 5) Форс-мажорные обстоятельства1110,510,50,510,5 6) Хищение122 212 111.

Итого7 129 95 5Итоговая оценка степени риска:

20,64%16,14%14,00%.