Раскрыть 2 вопроса: 1. Управление конфликтами и стрессами в коллективе; 2. Самоменеджмент. 
Планирование и организация труда менеджмента

Первая функция самоменеджментапостановка целей. На данном этапе устанавливается долгосрочная цель, в соответствии с ней определяются краткосрочные цели. Функция планирования. В соответствии с разработанными целями сотрудник определяет планы на день, неделю, месяц. Этот этап очень важен, так как от правильного планирования зависит будут ли достигнуты поставленные цели. Принятие решений.

Важная составляющая принятия решений — расстановка приоритетов. Очередность выполнения заданий можно определить по следующим критериям: принцип Парето,-анализ АБВ (техника этого анализа основывается на том, что доли в процентах более важных и менее важных дел в сумме остаются неизменными. С помощью буквы «А», «Б» и «В» все работы подразделяются на три группы в соответствии с их значимостью (важнейшие, важные и несущественные (менее важные)).Все дела можно разделить на 4 группы: срочные и важные; важные, но не срочные; срочные, но не важные; не срочные и не важные. Также менеджеру не следует забывать о возможности делегировать свои полномочия подчиненным сотрудникам. Следующей функцией является организация и реализация. Сюда входит определение распорядка дня и организация трудового процесса. Контроль является важной функцией, он позволяет определить все ли цели были достигнуты, выявить несоответствие и позволяет принять меры для дальнейшего избежания подобных ситуаций. Информация и коммуникация. На данном этапе необходимо разработать рациональный подход к получению, обработке и использованию информации

Эмоциональное напряжение снижает производительность, приводит к быстрой утомляемости и апатии. Во избежание стресса важно использовать самоменеджмент. Заключение

В данной работе мы рассмотрели два актуальных вопроса. Первая тема, рассмотренная нами — управление конфликтами и стрессами в коллективе. Наличие конфликтов в коллективе, а также стресс сотрудников всегда негативно отражается на результатах работы компании. Руководству очень важно тщательно подойти к решению этой проблемы. Существуют различные методики снижения и преодоления конфликтов в организации, а также уровня стресса. Любой руководитель может найти тот метод, который лучше всего подойдет в конкретной ситуации. Часто именно от того, как организована работа, зависит ее результат. Конфликты в коллективе и стресс сотрудников является важнейшим индикатором, который позволяет выявить проблемы в организации труда на предприятии. Чем раньше руководство принимает меры по предотвращению конфликтов, тем более эффективно оно работает.

К сожалению, не возможно полностью исключить конфликты или стрессовые ситуации, но в силах руководства минимизировать последствия возникших ситуаций. Второй вопрос, который был рассмотрен в данной работе — планирование и организация труда менеджмента. Необходимость эффективного управления временем в современной динамичной экономике очевидна. Самоменеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования, применяющиеся самостоятельно сотрудником в целях повышения эффективности использования рабочего времени. От эффективности самоменеджмента каждого сотрудника зависит результат организации. Список использованной литературы

Архангельский Г. А. — СПб: Питер, 2003. — 415 с., Гибсон ДЖ.Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х. — мл. Организационное поведение, структура, процессы: Пер. с англ.-8-е изд. — М.: ИНФРА — М, 2008

Гринбер Дж. Управление стрессом. 7-е изд. — СПб.: Питер, 2007

Джуэлл Л. Индустриально — организационная психология. Учебник для вузов — СПб.: Питер, 2006

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. — 7-е изд., испр. И доп. — М.: ТОО «Остожье», 2009

Перерва П. Г. Искусство самомаркетинга. Трудоустройство без проблем. — Х. 2009

Корпоративный менеджмент

http://www.cfin.ru/management/people/time-1.shtml

http://psyfactor.org/lib/time-management-2.htm