Финансовый анализ (название предприятия)

В 2010;2012 гг. индекс постоянного актива в ООО «Айсберг» был более 1, поэтому для финансирования внеоборотных и части оборотных активов привлекался заемный капитал. 7. Коэффициент имущества производственного назначения (КЗ/С):КИП = (ПА + З) / ВБ (21) где З — запасы

КИП 2010 = (20 570 + 48 000) / 78 685 = 0,871КИП 2011 = (19 850 + 64 000) / 97 970 = 0,856КИП 2012 = (40 150 + 53 000) / 116 805 = 0,797Нормативное значение данного коэффициента ≥ 0,5. Таким образом, рассчитанные значения коэффициента имущества производственного назначения для ООО «Айсберг» на протяжении 2010;2012 гг. удовлетворяют этому нормативу.

8. Коэффициент прогноза банкротства (КПб):КПб = СОС / ВБ (22) КПб 2010 = -16 877 / 78 685 = -0,214КПб 2011 = -19 621 / 97 970 = -0,200КПб 2012 = -27 957 / 116 805 = -0,239Отрицательные значения данного коэффициента в ООО «Айсберг» свидетельствует о том, что данное предприятие испытывает серьезные финансовые затруднения. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость в обобщенном виде представлены в таблице 13. Таблица 13Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. Показатели

ПериодНормативыстандартов2010 г2011 г2012 г123 451

Коэффициент автономии0,0470,0020,104≥ 0,52. Коэффициент маневренности-0,312−0,272−0,389= 0,53. Коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами-0,428−0,362−0,7400,6−0,84. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств20,306 426,8168,580≥ 1.

5. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств2,8253,9351,909-Продолжение таблицы 13 123 456

Индекс постоянного актива5,57 086,6813,293≤ 17. Коэффициент имущества производственного назначения0,8710,8560,797≥ 0,58. Коэффициент прогноза банкротства-0,214−0,200−0,239-Таким образом, динамика финансовых коэффициентов подтверждает ранее сделанный вывод о наличии поблеем в финансовой деятельности ООО «Айсберг». 2.

8. Анализ деловой активности предприятия

Деловая активность коммерческой организации проявляется в эффективном использовании экономического потенциала. Для оценки деловой активности ООО «Айсберг» проведем анализ оборачиваемости оборотного капитала предприятия на основании показателей, представленных в таблице 14. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей основными из которых являются: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период — год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости).Длительностью одного оборота оборотных средств в днях (О) исчисляется по формуле:

О = С / (Т / Д) (23)где С — остатки оборотных средств (средние или на определенную дату); Т — объем товарной продукции; Д — число дней в рассматриваемом периоде. Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств. Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко), исчисляется по формуле:

Ко = Т / С (24)где С — остатки оборотных средств (средние или на определенную дату); Т — объем товарной продукции. Чем выше при данных условиях коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства. Показатели оборачиваемости оборотных средств могут исчисляться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам. Таблица 14 Анализ оборачиваемости оборотных средств в ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. Показатели

Годы2012 г в % к 2010 г20 102 011 201 212 344

Объем товарной продукции, тыс. руб.

126 489 150 499 173 777 408,4Число дней в рассматриваемом периоде, дней365 365 365-Величина оборотных средств, тыс. руб.

581 157 812 076 655 104,9 В том числе

Запасы и НДС484 486 471 853 384 128,2Дебиторская задолженность20 052 050 172 559,1Денежные средства158 927 835 132 134,2Краткосрочные финансовые вложения5 477 845 713 500 246,5Прочие оборотные активы596 112—Длительностью одного оборота, дней165,9192,1158,795,7 В том числе

Продолжение таблицы 1 412 345

Запасы и НДС140,4158,7110,678,8Дебиторская задолженность5,85,03,662,1Денежные средства4,66,710,8234,8Краткосрочные финансовые вложения15,820,528,3179,1Прочие оборотные активы1,70,3-Коэффициент оборачиваемости, оборот2,21,92,3104,5 В том числе

Запасы и НДС2,62,33,3126,9Дебиторская задолженность63,173,4100,7159,6Денежные средства79,654,133,942,6Краткосрочные финансовые вложения23,117,812,955,8Прочие оборотные активы212,21 343,7—Как следует из данных таблицы величина оборотных активов на предприятии возросла на 31,9%, в то время как объем реализации продукции увеличился на 37,4%. В результате динамики данных показателей длительность одного оборота оборотных средств сократилась на 7,2 дня или на 4,3% (рис. 5), а коэффициент оборачиваемости напротив увеличился на 4,5% или на 0,1 оборота (рис. 6). Рис. 5. Динамика показателя длительности одного оборота оборотных средств в ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. Динамика вышеназванных показателей свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств на предприятии.Рис.

4. Динамика коэффициента оборачиваемости оборотных средств в ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. Однако более подробный анализ показывает. Что на предприятии отмечается замедление оборачиваемости наиболее ликвидных оборотных активов — денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Данная тенденция отрицательно характеризует деятельность предприятия.

2.9. Анализ рентабельности предприятия

На основе прибыли рассчитываются относительные показатели эффективности — показатели рентабельности. Данные для анализа динамики показателей рентабельности в ООО «Айсберг» за 2010;2012 г. г. представлены в таблице 15. Как следует из данных таблицы 15 все показатели рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2010;2012 гг. увеличились. Рост рентабельности продаж обусловлен увеличением на исследуемом предприятии за анализируемый период объемов реализации продукции, работ и услуг и ценой их реализации в следствие повышения качественных характеристик. Абсолютный прирост данного показателя в анализируемом периоде составил 13,1 процентных пункта. Таблица 15Динамика показателей рентабельности в ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. Показатели2010 г2011 г2012 гОтклонения (+,-)Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.

126 489 150 499 173 776+47294

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

133 185 153 231 160 160+26974

Прибыль от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.-6696−273 213 624+20320

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

4514−2 716 577+12063

Стоимость собственного капитала, тыс. руб.

369 322 912 193+8500

Стоимость заемного капитала, тыс. руб.

427 455 659 766 869+24124

Рентабельность продаж, %-5,3−1,87,8+13,1Рентабельность производства, % -5,0−1,88,5+13,5Рентабельность собственного капитала, %122,2−11,8136,0+13,8Рентабельность заемного капитала, %10,6−0,124,8+14,2Также отмечается значительный рост показателя рентабельности производства. На предприятии за 2010;2012 гг. данный показатель увеличился на 13,5 процентных пункта и свидетельствует о повышении эффективности производственного процесса. Рост показателя рентабельности собственного капитала на 13,8 процентных пункта свидетельствует о повышении эффективности использования собственных источников средств. Положительная динамика показателя рентабельности заемного капитала, а именно увеличение на 14,2 процентных пункта, свидетельствует о повышении эффективности использования заемных денежных средств на предприятии Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод о повышении эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия за 2010;2012 гг. о чем свидетельствует рост всех показателей рентабельности.

2.10. Оценка вероятности банкротства предприятия

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является наличие одного из условий:

а) коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение ниже нормативного (2 — в Российской Федерации);б) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение ниже нормативного (0,1 — в РФ).Так как в ООО «Айсберг» коэффициент текущей ликвидности на протяжении все рассматриваемого периода не превышал 2,0, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также значительно ниже установленных нормативов, то рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности (Кв.п) за период, равный шести месяцам:

Кв.п. = [Клик1 + 6 / Т * (Клик1 — Клик0)] / Клик (норм) (23)где Клик1и Клик0 — соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода; Клик (норм) — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; 6 — период восстановления платежеспособности, мес.; Т — отчетный период, мес.Кв.п. = [0,748 + 6 / 12 * (0,748 — 0,814)] / 2 = 0,357Так как рассчитанный коэффициент< 1, то у ООО «Айсберг» нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. Оценку риска банкротства ООО «Айсберг» можно также провести, используя модель Таффлера: Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4 (24)где X1 — прибыль от реализации/краткосрочные обязательства;X2 — оборотные активы/ сумма обязательств;X3 — краткосрочные обязательства / сумма активов;X4 — выручка / сумма активов. Если величина Z-счета больше 0,3, это говорит о том, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно. Рассчитаем значения переменных для ООО «Айсберг»: X1 = 13 624 / 102 743 = 0,133Х2 = 76 655 / 104 612 = 0,733Х3 = 102 743 / 116 805 = 0,880Х4 = 173 783 / 116 805 = 1,488По модели Таффлера: Z = 0,53 * 0,133 + 0,13 * 0,733 + 0,18 * 0,880 + 0,16 * 1,488 = 0,56 226

Следовательно, можно сделать заключение, что на данном предприятии нет вероятности банкротства и ООО «Айсберг» имеет хорошие долгосрочные перспективы.

2.11. Операционный анализ деятельности предприятия

Операционный анализ — это элемент управления затратами фирмы, который анализирует влияние структуры затрат и выручки на рентабельность. С его помощью можно найти наилучшее соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Данные для проведения операционного анализав ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. представлены в таблице 16. Как следует из данных таблицы на предприятии отмечается увеличение на 47 294 тыс. руб. выручки от реализации продукции, величина переменных и постоянных затрат возросла соответственно на

26 070 тыс. руб. и 859 тыс. руб. Таблица 16Операционный анализ деятельности ООО «Айсберг» за 2010;2012 гг. Показатели2010 г2011 г2012 гОтклонения (+,-)1. Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.

126 489 150 499 173 776+472942

Переменные затраты, тыс. руб.

105 216 116 456 131 328+260703

Постоянные затраты, тыс. руб.

279 693 677 528 828+8594

Валовая маржа, тыс. руб. (стр.

1-стр.

2)212733404342452+211 795

Коэффициент валовой маржи (стр.

4 / стр.

1)0,170,230,24+0,076. Прибыль от реализации. тыс. руб. -6696−273 213 624+203207

Сила воздействия операционного рычага (стр.

4 / стр.

6)-3,18−12,463,11+6,298. Порог рентабельности, тыс. руб. (стр.

3 / стр.

5)164523159891120116−444 079

Запас финансовой прочности, тыс. руб. (стр.

1 — стр.

8)-38 034−939 253 667+91701

Изменилась валовая маржа: отмечается ее рост на 21 179 тыс. руб., а значение коэффициента валовой маржи увеличилось на 0,07 пункта. Отмечается также рост на 20 320 тыс. руб. прибыли от реализации продукции. В результате динамики данных показателей сила воздействия операционного рычага возросла на 6,29 пункта. Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить снижение порога рентабельности на 44 407 тыс. руб. и рост запаса финансовой прочности на

91 701 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о повышении эффективности производственной деятельности ООО «Айсберг». 3. Пути финансового оздоровления несостоятельных предприятий

По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия. Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита. Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других. Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т. д.С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т. п.) и перейти к услугам специализированных организаций. Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия. Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т. е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др. Для ООО «Айсберг» наиболее реальными направлениями повышения эффективности управления финансами являют:

повышение объемов производства и реализации продукции за счет роста производительности труда вследствие усиления материальной заинтересованности сотрудников и сокращения потерь рабочего времени позволит увеличить объемы производства продукции;

диверсификация производства продукции с целью расширения рынков сбыта позволит предприятию увеличить объем реализации продукции;

использование плановых платежей в расчетах с покупателями и заказчиками и поставщиками ресурсов приведет к сокращению потока расчетно-платежных документов и дебиторско-кредиторской задолженности, более быстрому получению предприятием причитающихся сумм, ускорению оборачиваемости денежных средств;

использование скидок и рассрочек при реализации продукции, что позволит сократить величину дебиторской задолженности. Действенность финансовой системы предприятия определяется, прежде всего, четкой и слаженной его работой, а также в значительной мере организацией деятельности финансовой службы. В настоящее время в ООО «Айсберг» несмотря на наличие специалистов с соответствующим образованием отсутствует финансовая служба (отдел), что приводит к снижению эффективности управления финансовыми отношениями на предприятии. В связи с этим на предприятии целесообразно организовать финансовый отдел с привлечением специалистов из других отделов. Примерное положение о финансовой службе применительно к ООО «Айсберг» представлено в Приложении 8. Для сотрудников финансового отдела в ООО «Айсберг» должны быть разработаны должностные инструкции (Приложение 9).Реализация указанных направлений позволит повысить эффективность управления финансами на предприятии. Заключение

В рыночной экономике элементы финансового механизма являются основными регуляторами экономики, а финансовые результаты наиболее полно отражают полные итоги деятельности отдельных предприятий. Финансовая деятельность организации включает:

обеспечение потребности в финансовых ресурсах;

оптимизацию структуры финансового капитала по источникам его образования;

обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов; соблюдение договорной, расчетной и финансовой дисциплины;

регламентацию финансовых отношений предприятий с собственниками (акционерами), наемным персоналом, между подразделениями и др. В данном исследовании проводился анализ деятельности ООО «Айсберг» На основании проведенного исследования был сделан вывод о том, что предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта. В то же время с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Айсберг» необходимо обратить внимание:

на дальнейшее совершенствование технологического процесса с целью снижения затрат;

на расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров. Также следует отметить, что основной кризис в деятельности предприятия развивается в области финансов. Так по результатам проведенной оценки финансового состояния ООО «Айсберг» был сделан вывод о том, что предприятие является финансово неустойчивым. Оно финансово зависимо от внешних источников финансирования, что показывают проведенные расчеты коэффициента автономии. О его не способности маневрировать на рынке можно сделать вывод по низким значениям коэффициента маневрирования. Кроме того, ООО «ТОРУС» не в состоянии обеспечивать запасы собственными источниками финансирования. Таким образом, можно сделать вывод о том, что данной организации на протяжении 2010;2012 гг.

не удавалось избегать срывов в работе при каких-либо изменениях внешних условий. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне экономической службы и руководителя предприятия. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектов в будущем. В такой ситуации предприятию необходимо разработать конкретный план действий, предусматривающий все возможные меры восстановления платежеспособности. Для ООО «Айсберг» наиболее реальными направлениями антикризисного управления являют:

повышение объемов производства и реализации продукции за счет роста производительности труда вследствие усиления материальной заинтересованности сотрудников и сокращения потерь рабочего времени позволит увеличить объемы производства продукции;

диверсификация производства продукции с целью расширения рынков сбыта позволит предприятию увеличить объем реализации продукции;

использование плановых платежей в расчетах с покупателями и заказчиками и поставщиками ресурсов приведет к сокращению потока расчетно-платежных документов и дебиторско-кредиторской задолженности, более быстрому получению предприятием причитающихся сумм, ускорению оборачиваемости денежных средств;

использование скидок и рассрочек при реализации продукции, что позволит сократить величину дебиторской задолженности;

организация финансовой службы. Осуществление организационно-технических мероприятий по данным направления благотворно скажется на финансовом состоянии ООО «Айсберг». В заключение хотелось бы отметить, что, хотя современная система управления финансами большинства отечественных промышленных предприятий в значительной мере ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, разработка финансовой стратегии развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия. В сложившихся условиях для российских товаропроизводителей целесообразно создать надежную и гибкую систему управления финансами, направленную на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов своей деятельности, стоимости своего бизнеса. Такая система должна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования и внутрифирменное трансфертное ценообразование, позволяющие оценить эффективность деятельности предприятия. При этом необходимо тесное взаимодействие маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятий. Список использованной литературы

Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от

7 декабря 2011 г.) // Справочно-правовая система «Гарант"Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // Справочно-правовая система «Гарант». Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» // Справочно-правовая система «Гарант». Алалаев М. Ю. Анализ финансовой деятельности предприятия // Выпуск АКДИ БП.

2012. — № 5. С. 24−30.Абдуллаев Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. 2013. — №

2. С. 4. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. — М.: Дело, 2011. С. 421. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. ;

К.: «Ника — Центр», 2011. С. 359. Владыка М. В. Финансовый менеджмент. — М.: КНОРУС, 2011. С. 274. Вахрушина М.

Методика финансового анализа // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», 2012. — № 45. С. 11−15.Гинзбург А. И. Экономический анализ. — СПб.: Питер, 2010.

С. 396. Газарян А. В. Значение анализа финансового состояния предприятия // Бухгалтерский учет. 2012. — № 9. С. 8−12.Данилин В. И. Финансовый менеджмент.

— М.: ТК Велби, 2011. С. 361. Зайнетдинов Ф. В. Формирование системы анализа финансового состояния компании // Финансовый менеджмент. 2013.

— № 8. С. 7−11.Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. -

М.: ИТК «Дашков и К°», 2011. С. 239. Крушвиц Л. Финансовый менеджмент. — М.: Высшая школа, 2010.

С. 427. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и сервис, 2011. С.

521.Леонтьев В. Е., Бочаров В. В. Финансовый менеджмент. — СПб.: ИВЭСЭП, 2011. С. 511. Лихачев О. Б. Финансовый анализ деятельности фирмы.

— М.: Истсервис, 2012. С. 179. Поляков Г. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы, 2012. С.

251.Русак Н. А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие — 3-е изд. — М.: Выш. шк. 2012.

С. 387. Ромашова И. Б. Финансовый менеджмент. — М.: КНОРУС, 2011. С. 327. Свиридов О. Ю., Туманова Е. В. Финансовый менеджмент. — М.: ИКЦ «Мар

Т", 2011. С. 258. Слепов В. А., Лисицина Е. В. Финансовый менеджмент. -

М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. С. 341. Слепова Т. А., Яркин Е. В. Экономика предприятия: — М.: Инфра-М.: 2011. С. 511. Соловьев М. Д. Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2012. С.

196.Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятия. — К.: Максимум, 2011. С.

367.Ситнов А. Порядок, цели и задачи финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2013. — № 11. С.

4.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Перспектива, 2010. С. 501. Тюрина А. В. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. С.

289.Терехин В. И. Финансовое управление фирмой. — М.: Экономика, 2011, С. 369. Фомина В. П., Комзолова А. А. Финансовый менеджмент. -

М.: МГОУ, 2011. С. 438. Хотинская Г. И. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и Сервис, 2011. С. 274. Чечевицына Л. Н. Экономический анализ. -

Ростов н/Д: «Феникс», 2012. С. 534. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. С.

264.