Измерение и моделирование бухгалтерских рисков

Независимое подтверждение информации о результатах деятельности предприятий и соблюдении ими законодательства необходимо государству для принятия решений в области экономики и налогообложения, судьям, прокурорам и следователям для подтверждения достоверности интересующей их финансовой отчетности. Для обоснования необходимости аудита была создана теория агентов. Подход ϶ᴛᴏй теории к аудиту состоит в рассмотрении круга лиц, заинтересованных в достоверной финансовой информации, и изучении их интересов и потребностей. Правильные данные нужны не только непосредственным инвесторам или акционерам, но и кредиторам для оценки надежности погашения займов и выплаты процентов. Поставщиков интересует информация о способности предприятия вовремя погасить кредиторскую задолженность; работников предприятия — стабильность и рентабельность его деятельности для оценки ϲʙᴏих перспектив занятости, получения финансовых и других льгот и выплат. Правительство заинтересовано в информации, необходимой для разработки экономической политики, включая налоговые меры. Компании, в кᴏᴛᴏᴩых администрация и собственники представлены одними и теми же лицами (т.е. отсутствует традиционный для больших компаний конфликт интересов), проводят аудит потому, что ϶ᴛᴏ обеспечивает им целый ряд преимуществ:

возможность избежать споров между партнерами, особенно в ситуациях со сложным соглашением о распределении прибыли, благодаря тому, что счета подвергаются объективному анализу со стороны независимого аудитора;

упрощение процедуры привлечения нового партнера благодаря предоставляющийся возможности изучить выводы аудитора о финансовом состоянии компании;

упрощение процедуры получения финансовой помощи благодаря представлению заверенных аудитором документов о финансовом положении компании;

упрощение отношений с налоговыми органами, так как проверенные аудитором счета вызывают большее доверие;

возможность получить квалифицированную помощь в решении различных проблем: аудитора часто приглашают в качестве арбитра при разборе специфических спорных вопросов между партнерами. Использование внутреннего аудита на предприятиях позволяет избежать множества проблем и снизить уровень бухгалтерских рисков в компании. Глава 3. Процесс управления бухгалтерскими рисками на предприятии. Процесс управления бухгалтерскими рисками на предприятии состоит из трех основных этапов. Предварительный анализ рисков. Он включает в себя выявление системы бухгалтерских рисков, которые могут представлять в обозримом будущем угрозу экономической безопасности предприятия. Это означает, что все возможные причины возникновения бухгалтерских рисков необходимо проранжировать и выявить те из них, которые по мнению экспертов и топ-менеджмента компании наиболее опасны для конкретного предприятия. При выявлении этой группы рисков необходимо составить дерево целей, характеризующее причины столь высокого уровня риска и приступить к устранению этих причин.

Так, например, при отсутствии юридического отдела в компании высок риск нарушения законодательства в области налогообложения и бухгалтерского учета. Для устранения этого риска необходимо создать юридический отдел. Если причиной является низкая квалификация персонала, то необходимо набрать новый или обеспечить своевременные тренинги бухгалтерам при политике сохранения рабочих мест. В любом случае работа по установлению причинно-следственных связей между причинами возникновения рисков и их последствиями является чрезвычайно кропотливой и тяжелой. Но, результаты будут превосходить все ожидания, т.к. действия руководства будут направлены точно в цель. На этом же этапе необходима разработка методов оценки величины бухгалтерского риска и возможных последствий проявления риска. Бухгалтерские риски, также как и все остальные хозяйственные риски могут быть оценены количественно. Так, например, при просрочке уплаты налогов, необходимо заплатить пени. В этом случае величина бухгалтерского риска будет равна сумме заплаченного пени.

Точно также можно оценить риск отказа инвестора от участия в инвестиционном проекте. Он будет равен величине отозванных средств. Анализ рисков в процессе функционирования БИС. Этот этап включает мониторинг за величиной бухгалтерского риска и оценку последствий проявления бухгалтерских рисков. Это необходимо, т.к. предварительная оценка рисков может в последствии измениться в большую или меньшую сторону. Так, например, при создании юридического отдела риск нарушения законодательства становиться ничтожным и от его управления можно отказаться, направив средства в более вероятные риски. При увеличении бухгалтерского риска необходимо усилить меры по его снижению, применяя лимитирование рисков, их страхование или хеджирование. Выработка управляющего решения. Этот этап включает в себя оценку существующих рисков в выделенной группе наиболее вероятных рисков и классификацию их в группы допустимого уровня риска, критического уровня риска и катастрофического уровня риска.

Для первых двух групп необходимо осуществить выбор метода управления риском с целью уменьшения его последствий. Для этого приемлемы большинство методов классического риск-менеджмента в части управления хозяйственными рисками. Для того, чтобы воздействовать на уменьшение риска необходимо знать о причинах, его вызвавших, поэтому дерево целей, составленное на первом этапе очень поможет в выборе средства воздействия на причину возникновения рисков. Если риск носит катастрофический характер, то к нему необходимо применять меры антикризисного управления, вплоть до введения процедур банкротства на предприятии. Необходимо отметить, что катастрофический характер может носить лишь один вид риска, последствия которого вполне восполнимы. В этом случае стоит подумать о поглощении этого риска и недопущении в дальнейшем достижения такого уровня другими видами рисков. Когда меры к снижению последствий рисков уже приняты и ведется работа в этом направлении, необходимо оценить результат управляющего воздействия и выработать корректирующее решение, если результат неудовлетворителен. Контроль управляющего воздействия — важнейшая часть процесса менеджмента.

Контроль необходимо осуществлять по контрольным показателям, характеризующим достижение цели. В данном случае достижением цели будет снижение уровня конкретного риска. Разработанная система управления бухгалтерскими рисками на предприятии позволяет использовать весь инструментарий риск-менеджмента в зависимости от рода риска, осуществляться своевременное управляющее воздействие на существующие бухгалтерские риски компании и не допускать возникновения кризисных ситуаций.

Заключение

В работе изучены теоретические и практические основы управления бухгалтерскими рисками. Рассмотрено понятие бухгалтерского риска, которое интерпретируют одни авторы в совокупности с понятием «налоговые риски», а другие в отрыве от него.

Это результат возможного наступления неблагоприятного события возникновения потерь, убытков, ущерба, отклонение от ожидаемого дохода, связанный с бухгалтерским учетом, которое имеет характер свершения в краткосрочном или пролонгированном аспекте негативных субъектно-объектных факторов в связи с преодолением неопределенности. Проведена классификация бухгалтерских рисков в соответствии с учебными пособиями Шеремета Д. И. и Шевелева А. Е. Рассмотрены способы измерения и моделирования рисков, свойственные для классического риск-менеджмента.Приведены способы управление бухгалтерскими рисками, используемые на российских и зарубежных предприятиях. Они специфичны и не совпадают с представлениями риск-менеджмента, однако их применение дает реальные результаты. К ним относятся управление бухгалтерской информационной системой (БИС) и ведение внутреннего аудита на предприятии. Предложена система управление бухгалтерскими рисками, основанная на применении методов риск-менеджмента, а также специфичных для бухгалтерских рисков методов управления.

Список литературы

.Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С. М. Авдошин, Е. Ю. Песоцкая. — М.: ДМК Пресс, 2011.

— 176 c. Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 420 cВолков, А. А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А. А. Волков.

— М.: Омега-Л, 2013. — 156 c. Воробьев, С. Н. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. ;

М.: Дашков и К, 2013. — 482 c. Домащенко, Д. В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д. В. Домащенко, Ю. Ю. Финогенова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010.

— 238 c. Косолапов, А. Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А. Б. Косолапов. — М.: Кно

Рус, 2012. — 286 c. Леонович, Т. И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т. И. Леонович. — Минск: Дикта, Мисанта, 2012. — 136 c. Лященко, В. П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В. П. Лященко.

— М.: Экономика, 2008. — 351 c. Мамаева, Л. Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л. Н. Мамаева. ;

М.: Дашков и К, 2013. — 256 c. Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А. И. Новиков, Т. И. Солодкая. — М.: Дашков и К, 2012. — 288 c. Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А. И. Новиков, Т. И. Солодкая.

— М.: Дашков и К, 2013. — 288 c. Плошкин, В. В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В. В. Плошкин. — Ст. Оскол: ТНТ, 2013.

— 448 c. Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н. А. Рыхтикова. — М.: Форум, 2012. — 240 c. Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П.

Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А.

Столяров. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 208 c. Шевелев А. Е., Шевелева Е. В. Риски в бухгалтерском учете. — М., 2009 г.