Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Методическое обеспечение формирования системы адаптивного управления предприятием

Диссертация: Методическое обеспечение формирования системы адаптивного управления предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При этом наметился целый ряд проблем и противоречий. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых стратегий и механизмов управления. Большинство отечественных промышленных предприятий, созданных в дореформенный период и располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета, оказались неспособны осознанно… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 1. 1. Особенности управления сложными открытыми социально-экономическими системами
    • 1. 2. Основные подходы к исследованию особенностей адаптивного управления
    • 1. 3. Методические принципы и подходы к формированию системы адаптивного управления на промышленном предприятии
  • 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И АЛГОРИТМА ЕЕ f РЕАЛИЗАЦИИ
    • 2. 1. Структура и система показателей модели хозяйственной деятельности промышленного предприятия
    • 2. 2. Разработка формально-логической модели хозяйственной деятельности промышленного предприятия на основе нейросетевых алгоритмов
    • 2. 3. Алгоритм реализации адаптивного подхода к управлению на промышленном предпри- 81 ятии
  • 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
  • ПРИМЕРЕ ОАО «ЛАКОКРАСКА»
    • 3. 1. Анализ основных тенденций и особенностей функционирования лакокрасочной отрасли на современном этапе
    • 3. 2. Математическое моделирование элементов хозяйственной деятельности ОАО «Лакокраска»
    • 3. 3. Разработка организационно-технологического обеспечения адаптивного управления на ОАО «Лакокраска»

Методическое обеспечение формирования системы адаптивного управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. На протяжении последних лет государственная политика реформирования социально-экономических отношений в РФ была сконцентрирована преимущественно на достижении макроэкономической стабилизации. Предпринимаемые меры часто не соответствовали интересам реального сектора народного хозяйства. В условиях глубокого экономического спада и общего сокращения воспроизводственного потенциала промышленных предприятий это во многом предопределило кризисные явления в социальной сфере страны, снижение уровня благосостояния населения. Возникла настоятельная потребность в пересмотре путей и методов ведения преобразований на микроуровне — уровне отдельных предприятий, формирующих основу современной экономики.

При этом наметился целый ряд проблем и противоречий. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых стратегий и механизмов управления. Большинство отечественных промышленных предприятий, созданных в дореформенный период и располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета, оказались неспособны осознанно и адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов управления. Различия в понимании целей и приоритетов развития реального сектора экономики, несогласованность предпринимаемых действий, отсутствие научно-обоснованного подхода обусловили преобладание стихийных, технических и узкоспециализированных решений, не обладающих необходимым стратегическим потенциалом. Закономерным следствием этого стало формирование разнообразных «гибридных» форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных, часто взаимоисключающих подходов и содержащих массу внутренних противоречий, избыточных, недостающих или нефункционирующих связей. Внедрение подобных разработок не только не увеличило эффективность работы предприятий, но и заставило привлекать дополнительные ресурсы для поддержания неадекватных систем управления.

В связи с этим можно говорить о том, что на данном этапе развития одной из центральных задач является дальнейшее совершенствование принципов и организационно-методических аспектов функционирования систем управления на промышленных предприятиях, во многом определяющих характер и результаты проводимых реформ, особенно связанных с внедрением рыночных форм хозяйствования.

Другой проблемой, актуальность которой стала особенно очевидна в связи с резким изменением условий хозяйствования, является налаживание и регулирование процессов, обеспечивающих комплексное взаимодействие предприятия с внешней средой. Непрерывное изменение факторов управления потребовало разработки адекватных форм и методов реагирования на них.

В этих условиях особую важность приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов функционирования систем управления, адекватных сложившимся в стране социально-экономическим, научно-технологическим, политическим и правовым условиям .

Разработанность темы. Проблемам управления посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых:

A.А.Богданова, Н. А. Витке, А. К. Гастева, О. А. Ерманского, Е. Ф. Розмировича, В. С. Ефремова, М. И. Круглова, О. С. Виханского, А. И. Наумова, С. И. Смирнова,.

B.В.Золотова, В. А. Винокурова, Р. А. Фатхутдинова, В. В. Гончарова, М. В. Мельника, А. П. Градова, Д. А. Поспелов, Ф. Тейлора, А. Файоля, П. Друкера, А. Чандлера, А. Прахалада, А. Томпсона, Г. Минцберга, П. Сенге, Ф. Котлера, К. Экка, И. Ансоффа, П. Дойля, Д. Стоунхауса, П. Бодди, Р. Пэйтона, М. Хаммера, Д. Чампи и др. Практическую и научно-методическую базу современного управления также составляют такие научные дисциплины как теория организации, теория систем, теория хаоса, теория информации, кибернетика, синергетика, многие социальные, социально-психологические и междисциплинарные направления (акмеология, теории лидерства и мотивации, концепция самообучения и др.). Несмотря на значительный объем работ, затрагивающих различные аспекты управления на промышленных предприятиях, целый ряд теоретических и практических вопросов, связанных с данной проблемой, остаются дискуссионными и требуют дополнительного изучения. Так, например, недостаточно разработаны методы комплексной оценки эффективности управленияспособы учета и классификации объектов внешней и внутренней сред предприятияформы и методы взаимодействия предприятия с внешней средойподходы к постановке целей и формированию стратегии предприятия в условиях развития рыночных отношений. Проблемой остается само «описание уникальных объектов управления, учет в этом описании их специфических структур и особенностей функционирования, поведения людей и возможностей эволюции объекта во времени. Требуется создать такой подход, который на едином языке давал бы возможность описывать как объект управления и его функционирование, так и процедуру управления им» [110, с. 25−26]. Накопленный в мировой практике опыт разработки и внедрения систем управления в чисто европейском или американском виде без учета огромного количества общероссийских и территориальных особенностей также оказывается малопригоден для использования в отечественной промышленности и требует всесторонней адаптации.

Все это послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, формулировки его целей и задач.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка организационно-методического обеспечения процесса формирования и функционирования системы адаптивного управления на промышленном предприятии.

В соответствии с целью работы были поставлены и решены следующие основные задачи:

— исследование понятийного аппарата и уточнение базовых терминов, связанных с формированием адаптивного подхода к управлению на промышленном предприятии;

— выявление особенностей функционирования систем управления сложными открытыми социально-экономическими системами (промышленными предприятиями);

— разработка теоретических принципов и организационно-методических подходов к совершенствованию управления на промышленных предприятиях;

— выявление, классификация и анализ объектов внешней среды, а также форм и параметров взаимодействия предприятия с внешней средой в контексте адаптивного подхода к управлению;

— формирование математической модели хозяйственной деятельности промышленного предприятия на основе нейро-сетевых алгоритмов;

— разработка организационного обеспечения процесса формирования и функционирования системы адаптивного управления на промышленном предприятии;

— реализация элементов адаптивного управления на предприятии лакокрасочной отрасли РФ.

Объект исследования. Промышленное предприятие, рассматриваемое как сложная открытая социально-экономическая система.

Предмет исследования. Процесс формирования и функционирования системы адаптивного управления на промышленном предприятии.

Поставленные задачи обуславливают комплексность методологии исследования, основанной на системном, диалектическом, процессно-ориентированном подходе к изучению различных аспектов управления. Методологической основой работы являются диалектика как способ познания, методы системного анализа, сравнений, обобщений и аналогий, экономико-математическое моделирование на основе алгоритмов самоорганизующихся нейронных сетей.

В процессе выполнения диссертационного исследования использованы следующие основные источники информации: труды отечественных и зарубежных ученых по теме диссертационного исследованиясправочно-информационные и энциклопедические материалынормативные документыматериалы научно-практических конференцийресурсы сети Internetсведения статистической и бухгалтерской отчетности предприятий лакокрасочной отрасли РФотчеты специализированных маркетинговых агенств (в том числе, электронные базы данных).

Научная новизна работы.

1.На основе критического анализа работ, посвященных вопросам совершенствования управления на промышленных предприятиях, уточнены следующие понятия:

— адаптивное управление, под которым понимается процесс принятия управленческого решения и последующей реализации целенаправленного управляющего воздействия, обеспечивающего адекватное реагирование всех структур предприятия на изменение параметров его внешней и внутренней сред;

— система адаптивного управления, определяемая как упорядоченная совокупность взаимодействующих подсистем, т обеспечивающих согласование и оптимальное регулирование параметров системы управления и параметров хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

2. Предложены новые методические подходы к формированию на предприятии системы адаптивного управления, отличительными особенностями которых являются:

— системность и структурное единство форматов описания динамики внутренней и внешней сред промышленного предприятия;

— использование процессных и функциональных способов декомпозиции при анализе деятельности предприятия, его внешней среды и их взаимодействия.

3.Предложена и обоснована организационная модель системы адаптивного управления (САУ), характерной особенностью которой является наличие двух взаимодействующих подсистем: собственно системы управления предприятием и метасистемы, реализующей функции регулирования параметров управленческой деятельности.

4.Разработаны и обоснованы новые методические рекомендации, позволяющие системно описать взаимодействие внешней и внутренней сред промышленного предприятия за счет:

— выделения предпринимательской (коммерческой), административной (организационно-распорядительной), бюджетно-финансовой и коммуникативной (информационной) форм взаимодействия предприятия с внешней средой;

— классификации параметров взаимодействия по способу и среде их формирования, а также степени директивности каждого параметра;

— классификации объектов внешней среды, учитывающей основные принципы адаптивного подхода к управлению.

5.Впервые предложена экономико-математическая модель хозяйственной деятельности промышленного предприятия, базирующаяся на уточненных нейросетевых алгоритмахсформулирована и обоснована система мер, направленных на ее практическое использование. 6. Предложен оригинальный подход к формированию организационно-функционального и информационно-технологического обеспечения системы адаптивного управления, заключающийся в создании на промышленном предприятии ситуационного центра управления.

Практическая значимость работы. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационном исследовании, могут быть использованы при формировании и функционировании систем адаптивного управления на промышленных предприятиях. Организационную модель управления и формально-логическую модель хозяйственной деятельности целесообразно использовать при разработке программы развития предприятия, регулировании параметров основных бизнес-процессов. Предложенные рекомендации дают возможность повысить конкурентоспособность предприятия, стабилизировать и улучшить его финансово-экономическое состояние за счет принятия адекватных управленческих решений.

Структура и объем исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст изложен на 165 машинописных страницах. Список использованной литературы включает 18 8 наименований. В работе имеется 13 таблиц и б рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы и сформулировать практические рекомендации .

1.Научно обоснованный подход к формированию и функционированию систем управления предполагает проведение детального исследования объекта управления, в качестве которого в настоящем исследовании выступают сложные открытые социально-экономические системы (в частности, промышленные предприятия). С целью более глубокого изучения специфических особенностей объекта управления, связанных с процессом адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, выполнена систематизация свойств сложных открытых социально-экономических систем (СЭС). В результате установлено следующее:

— в основе адаптивных свойств СЭС лежит базовая способность сложных динамических систем к самоорганизации;

— адаптивные СЭС, как правило, состоят из сетей относительно самостоятельных, специализированных элементов;

— управление в рамках адаптивных СЭС имеет целевой, распределенный, децентрализованный, ситуационный, процессно-ориентированный характер.

2. Выполнен анализ различных научно-практических направлений (парадигма комплексных адаптивных систем, парадигма «искусственной жизни» и обучающейся организации, популяционно-экологический подход, биономика, управление знаниями, ситуационное управление, экономическая кибернетика и др.), в рамках которых в настоящее время проводятся исследования отдельных аспектов адаптивного управления. В результате синтеза этих подходов выделены основные требования, предъявляемые к процессу формирования и функционирования адаптивных систем управления. К числу подобных требований, в частности, отнесены:

— необходимость корректного учета сложного пространственно-временного и причинно-следственного характера взаимодействия элементов, составляющих структуру СЭС;

— важность непрерывного отслеживания адекватности алгоритмов принятия управленческих решений, условиям функционирования СЭС (адекватность достигается благодаря непрерывному «обучению» и «переобучению»);

— приоритетное значение гибкости и вариативности алгоритмов принятия управленческих решений и реализации управляющих воздействий над мобильностью и подвижностью организационной структуры СЭС;

— необходимость использования специализированного математического и формально-логического аппарата для решения задач оптимального регулирования и прогнозирования динамики развития СЭС и внешней среды.

3.На основе критического анализа работ, посвященных вопросам совершенствования управления на промышленных предприятиях, уточнены следующие понятия:

— адаптивное управление, под которым понимается процесс принятия управленческого решения и последующая реализация целенаправленного управляющего воздействия, обеспечивающего адекватное реагирование всех структур предприятия на изменение параметров внешней и внутренней сред;

— система адаптивного управления, определяемая как упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов (подсистем), обеспечивающих согласование и оптимальное регулирование параметров системы управления и параметров хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

4. На основе обобщения классических научных подходов к организации управления в рамках СЭС, предложена концепция формирования на предприятии системы адаптивного управления, отличительными особенностями которой являются:

— системность и структурное единство форматов описания динамики внутренней и внешней сред промышленного предприятия;

— комбинированное использование процессных и функциональных способов декомпозиции при анализе предприятия, его внешней среды и их взаимодействия;

— адаптивный характер управления, являющийся закономерным следствием положенных в основу концепции принципов и организационно-методических подходов.

5. Предложена и обоснована модель системы адаптивного управления (САУ), характерной особенностью которой является наличие двух взаимодействующих подсистем:

— собственно системы управления предприятием;

— метасистемы управления, реализующей функции регулирования параметров управленческой деятельности.

6.Сформулированы основные принципы, обеспечивающие рациональную организацию процесса формирования и функционирования системы адаптивного управления, к которым отнесены:

— принцип системного подхода к управлению;

— принцип многоцелевого, многокритериального развития;

— принцип динамической обратной связи;

— принцип оптимального уровня декомпозиции;

— принцип многоуровневой адаптации.

7. Разработаны и обоснованы новые методические положения, позволяющие системно и полно описать параметры внешней и внутренней сред промышленного предприятия за счет:

— выделения предпринимательской (коммерческой), административной (организационно-распорядительной), бюджетно-финансовой и коммуникативной (информационной) форм взаимодействия предприятия с внешней средой;

— классификации параметров взаимодействия по способу и среде формирования, а также степени директивности;

— классификации объектов внешней среды, учитывающей основные концептуальные положения адаптивного подхода к управлению.

8.Предложена математическая модель хозяйственной деятельности промышленного предприятия, базирующаяся на уточненных нейросетевых алгоритмах и позволяющая реализовать основные положения концепции адаптивного управления.

9. Сформулирована и обоснована совокупность мероприятий направленных на практическое использование предложенной математической модели хозяйственной деятельности промышленного предприятия в рамках системы поддержки принятия управленческих решений (СППУР).

10. Предложен оригинальный подход к формированию организационно-функционального и информационно-технологического обеспечения системы адаптивного управления, заключающийся в создании на промышленном предприятии ситуационного центра.

11. Проведен анализ особенностей функционирования предприятий лакокрасочной отрасли на современном этапе. В результате установлено, что трудности, с которыми столкнулись предприятия лакокрасочной отрасли в последние годы, во многом аналогичны проблемам всего реального сектора отечественной экономики (неплатежи, неблагоприятные правовые условия, чрезмерно высокие налоговые ставки, отсутствие инвестиций и т. д.). В тоже время выделен целый ряд особенностей функционирования, специфичных только для предприятий-производителей лакокрасочных материалов.

12. Проведена апробация предложенного методического обеспечения на примере одного из крупнейших предприятий лакокрасочной отрасли РФ — ОАО «Лакокраска» (Ярославль). В результате сделан вывод об адекватности разработанного организационно-методического обеспечения реальным условиям управленческой деятельности .

Показать весь текст

Список литературы

  1. Адаптивные системы автоматического управления: Учеб. пособие / В. Н. Антонов, А. М. Пришвин, В. А. Терехов, А. Э. Янчевский / Под ред. проф. В. Б. Яковлева. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1984. — 204 с.
  2. В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, № 3 1999, с. 88 — 90.
  3. А.Г. Оптимальные и адаптивные системы: Учеб. пособие для вузов по спец. «Автоматика и упр. в техн. системах». М.: Высш. шк., 1989. 263 с.
  4. Н.М., Егоров С. В., Кузин Р. Е. Адаптивные системы автоматического управления сложными технологическими процессами. М., 1973. 272 с.
  5. М. Свои и чужие / Экономика и жизнь, № 16 -2000, с. 2−3.
  6. Н.С. Изменения для стабильности / Менеджмент в России и за рубежом, № 2 1999, с. 23 — 32
  7. Н.С. Проектирование систем управления. // Консультант директора, № 3 1999, с. 10 — 14.
  8. Н.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» / Менеджмент в России и за рубежом, № 3 2000, с. 19 — 28.
  9. И.А., Сапрыкин М. В. Совершенствование управления предприятием в условиях рыночной экономики. // Лакокрасочные материалы и их применение, № 4 2000, с. 8 — 10.
  10. А.А. Власть и организационные структуры управления // Консультант директора, № 20 1998, с. 2224.
  11. О.М. Производственно-сбытовая и внешнеторговая деятельность лакокрасочных предприятий России. // Лакокрасочные материалы и их применение, № 2−3 1999, с. 7 — 11.
  12. П.К. Системные механизмы высшей нервной деятельности. М. Наука, 1979.
  13. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента») .
  14. В. Г. Эволюция организационных структур. // Менеджмент в России и за рубежом, № 1 2000, с. 25−31.
  15. В., Шпагина М. Новая экономика. // Эксперт (Интернет-эксперт), № 20 2000, с. 59 — 63.
  16. Н.К. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях. // Менеджмент в России и за рубежом, № 4 1999, с. 130−141.
  17. А.Н., Тихомиров А. П. Моделирование экономических систем (целевой подход). М.: Изд.-во Моск. ун-та, 1987 .
  18. А. Реструктуризация и реформирование производства. // Экономист, № 9 1999, с. 23−28.
  19. С.П., Рубцов С. В. Особенности и возможности банковского маркетинга в российских условиях. // Рынок ценных бумаг, № 22 1995, с. 4 9−52.
  20. И. А. Зарубежный опыт оформления толлинговых контрактов. // Менеджмент в России и за рубежом, № 1 -2000, с. 112−120.
  21. С.В., Рубцов С. Н. Управление диверсифицированным капиталом. // Рынок ценных бумаг, № 4 1996, с. 31−33.
  22. Бионические принципы синтеза эргатических систем повышенной надежности / В. М. Ахутин, Т. С. Неймарк, А. Е. Иориш. Препринт. М.: -Л.: ИСК, 1975, 18 с.
  23. Вир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. — 416 с.: ил.
  24. Вир С. Наука управления (перев. с англ.), М. «Энергия», 1971. 112 с.
  25. П., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер с анг. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб.: Издательство «Питер», 1999 — 816 с.
  26. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Большая Российская энциклопедия, 1998.- 14 56 с., ил.
  27. А.А. Роль и место маркетинга в экономике переходного периода. //Маркетинг в России и за рубежом, № 9−10 1997., с. 3 — 8.
  28. Н.П. Моделирование сложных систем. 2-е изд.- М.: Наука, 1978. 399 с.
  29. В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия.: Практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 96 с.
  30. В.В. Концепция совершенствования управления электроэнергетикой на основе региональных энергетических компаний (методология и принципы). / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Иваново, 2000.- 38 с
  31. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 -160 с.
  32. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999. — 528 с.
  33. Вишняков Я. Д, Лозинский С. В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса. // Менеджмент в России и за рубежом, № 3 1998, с. 43 — 53.
  34. Я.Д., Лозинский С. В. Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением. // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1999, с. 80 88.
  35. И. Г. Компании будущего: организационный аспект. // Менеджмент в России и за рубежом, № 2 1999, с. 58 — 72.
  36. М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро, мезо — и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал, № 3, 1998, с. 67 — 77.
  37. В.В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО «НПЦ «Крылья», 2000. — 416 с.
  38. В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998 — 96 с.
  39. А. Государство и корпорации в институциональной стратегии // Экономист, № 6 1999, с. 28−36.
  40. И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997. — 234 с.
  41. Т., Кириченко Н., Медовников Д., Привалов А. Важнейшие проблемы российского бизнеса. Кто их решит? // Эксперт 1999, № 42, с. 23−28.
  42. М.А. Новая парадигма внутреннего контроля. // Дайджест директора, № 8 1999, с. 45−46.
  43. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 560 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
  44. В.П. Совершенствование системы управления кожевенным предприятием на основе ситуационного подхода. / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербруг, 1999.- 19 с
  45. B.C. Бизнес-системы постиндустриального мира. // Менеджмент в России и за рубежом, № 5 1999, с. 3 -24.
  46. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, № 1 1999, с. 3−13.
  47. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Фин-пресс», 1998 г. — 192 с.
  48. JI. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решения. Математика сегодня. -М.: Знание, 1974, 123 с.
  49. С. Эволюционная теория организации. // Проблемы теории и практики управления, № 1. 1998, с. 81 — 86.
  50. В.В., Федорова Н. Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления. // Консультант директора, № 2 1999, с. 2 — 8.
  51. В.В., Федорова Н. Н. Предприятие (фирма) в условиях рынка. // Консультант директора, № 19 1999, с. 2 — 10.
  52. В.В., Федорова Н. Н. Принципы построения организационных структур управления. // Консультант директора, № 1 1999, с. 5 — 12.
  53. В.В., Федорова Н. Н. Стратегическое планирование на предприятии. // Консультант директора, № 21 -1999, с. 5 9.
  54. В.Д., Братанов М. И., Пелевина Н. Н. Методики комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг, № 23 1999, с. 69−72.
  55. Л.Г. Организационно-экономический механизм реформирования предприятий: моделирование и адаптация (на примере текстильной промышленности Ивановского региона). / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Иваново 2000.
  56. А. Как заработать 100 триллионов долларов. // Эксперт, № 8 2000, с. 14−18 с.
  57. Интерпретация фактов в «интеллектуальной» системе имитационного моделирования. // Приборы и системы управления, № 4 1992, с.3−4.
  58. Информация о производственной, финансово-экономической и внешнеторговой деятельности предприятий лакокрасочной промышленности России. М.: Изд.-ие «Научно-исследовательского института технико-экономических исследований (ОАО «НИИТЭХИМ»)», 1999 — 39 с.
  59. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, № 2, 1999, с. 83 88.
  60. Т.Р., Макмин А. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник М.: ИНФРА-М, 1999. — 448 с.
  61. Н. «Проблема-5000» и капиталисты России. // Эксперт, № 13 2000, с. 54−55.
  62. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М., Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд. Экономика», — 1997. — 543 с.
  63. Ю.И. Ситуационное управление большими системами, М.: Энергия, 1974. — 135 с.
  64. Комментарий к части второй Гражданского Кодекса Российской Федерации М.: «Дело», 1999.
  65. Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999. 896 е.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента») .
  66. Ф., Ахрол Р. С. Маркетинг в условиях сетевой экономики. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, № 2 2000, с. 2 — 19.
  67. Е.Ю., Табакаева Е. Н., Минаев Н. М. Проблемы создания корпоративных информационных систем. // Консультант директора, № 9 1999, с. 19−25.
  68. Кушлин В. XXI век и возможности расширенного воспроизводства. // Экономист, № 2 2000, с. 3−12.
  69. Лакокраска на подъеме. // Эксперт, № 11 2000, с. 6.
  70. В.А. Конфликт TQM с постсоветским менеджментом на типичном российском предприятии. «Болезни» российского менеджмента. // Методы менеджмента качества, № 32 000, с. 3 8.
  71. В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист, № 2 1999, с. с. 3−14.
  72. Мак-Каллок У.е., Питтс У. Логическое исчисление идей, относящихся к нервной активности // Автоматы, под ред. Шеннона К. Э. и Маккарти Дж. М.: ИЛ, 1956. С. 362 384.
  73. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 255 с.
  74. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.
  75. Математическая экономика на персональном компьютере: Пер. с яп. / М. Кубанеева, М. Табата, С. Табата, Ю. Хасэбэ- под ред. М. Кубанеева- под ред. и с предисл. Е. З. Демиденко. М.: Финансы и статистика, 1991. — 304 с.
  76. Математические методы анализа экономики. / Под ред.
  77. A.Я.Боярского. М.: Изд.-во Моск. ун-та, 1983. — 152 с.
  78. Д. Стратегическое сырье. // Эксперт, № 16 2000, с. 27−31.
  79. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990 — 136 с.
  80. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с анг. м.: «Дело», 1993. — 702 с.
  81. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 года № 118.
  82. Методические рекомендации по реформе предприятия (организаций). М.: Министерство экономики Российской Федерации, — 1997. — 61 с.
  83. В.П., Меньшиков В. В., Кантюков Р.А., Ледяева
  84. B.А. Экономическая оптимизация логистического управленияпредприятиями по производству лакокрасочных материалов // Лакокрасочные материалы и их применение, № 9 1999, с. 7 — 10.
  85. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.- 336 с.
  86. Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 1999, с. 33 44.
  87. Модели информационных сетей и коммуникационных систем. М.: Наука, 1982. — 165 с.
  88. Модели нейронных структур. М.: Наука, 1970. — 480 с.
  89. Моделирование развивающихся систем. М.: Наука, 1983- 350 с.
  90. Н.К., Конышева М. В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг, № б- 1999, с. 22−34.
  91. А.В., Позняк А. С. Адаптивный выбор вариантов. Рекуррентные алгоритмы. М.: Наука, 1986. — 288 с.
  92. Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, «Начала», М. 1997.
  93. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Изд.-во «Экономика», 1988 — 110 с.
  94. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А. К. Казанцева. М: ИНФРА-М, 1999. — 252 с.
  95. Обэр-Крис Д. Управление предприятием. М.: Издательство «Сирин», 1997. — 256 с.
  96. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: «Финансы и статистика», 1997, 323 с.
  97. И.Н. Интегральная оценка организационно-экономической устойчивости промышленного предприятия. // Вестник машиностроения, № 1 1997, с. 34−40.
  98. Основные показатели работы химического комплекса России в 1999 г. // Вестник химической промышленности, № 1 -2000, с. 2−13.
  99. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. -К.- М.- СПб.: Издат. дом «Вильяме», 1998. — 1056 с.
  100. Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятием. М.: Экономика, 1989. — 238 с.
  101. С.И. Онлайновые сообщества: методы исследования и практическое конструирование. / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук. Новосибирск, 2000.- 32 с
  102. С.Б. Издержки адаптации в управлении производством. Препринт ЦЭМИ, № WP/97/021/.
  103. С.Б. Имитационное моделирование процессов управления в экономике. Новосибирск, Наука, 1981.
  104. Т.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Яросл. гос. ун-т- Ярославль, 1998. 86 с.
  105. И. А. Политический риск: проблемы оценки при принятии экономических решений // Финансист, № 7/8 -1998, с.48−51.
  106. И.А. Проблемы дефиниции и оценки политического риска в зарубежных исследованиях // Вестник Московского Университета, № 5 1996, с. 19−33.
  107. Показатели деятельности российских предприятий лакокрасочной промышленности в 1999 г. М.: Изд.-ие «Научноисследовательского института технико-экономических исследований (ОАО «НИИТЭХИМ»)2000 255 С.
  108. В.В. Опыт реформирования ОАО «Аммофос» // Промышленная политика в Российской Федерации, № 2 1999, с. 105−117.
  109. М.Э. Конкуренция.: Пер. с анг.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
  110. Д.В. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука. — Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986. — 288 с.
  111. .В., Прилепский М. Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия. // ЭКО 1999, № 3, с. 105 — 126.
  112. Принципы построения и проектирования самонастраивающихся систем / Б. Н. Петров, В. Ю. Рутковский, И. Н. Крутова, С. Д. Земляков. М., 1972. 260 с.
  113. В.И. Современная организационная парадигма. // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999, с. 3 -10.
  114. Производительность: путь к выживанию и росту: Практическое пособие / Всеросс. центр производительности АОЗТ «Первомайская заря». — М.: Финансы и статистика, — 1996. — 234 с.
  115. Я. Классификация видов управления. // Проблемы теории и практики управления, № 4 1994, с. 91−98. Иб. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., исправ. -М.: ИНФРА-М, 1998. — 479 с.
  116. А. Ситуационная комната для поддержки корпоративных решений. // Открытые системы, № 9−10 1999. — с. 32−36.
  117. В.И. Эволюционная биокибернетика. // Компьютерра, № 11 1999, с. 27−31.
  118. Реструктуризация предприятия. М.: Дело, 1996 — 216 с.
  119. Российская нефтехимия наращивает выпуск. // Эксперт, № 12 2000, с. б.
  120. Российский рынок лакокрасочных материалов. М.: Изд.-ие «Российского Союза промышленников и предпринимателей», 1999 — 185 с.
  121. С.В. Управление маркетингом и личностный фактор./ Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -№ 1 2000, с.12−16.
  122. З.П. Современный менеджмент. Эффективность менеджмента. // Российский экономический журнал, № 4 -1997, с. 59 71.
  123. Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления, № 5 1998, с. 14−18.
  124. Г. Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров. // ЭКО, № 4 2000, с. 8792.
  125. Самый короткий путь к власти: Сборник технологий проведения политических выборных компаний / Сост. Н. Н. Петропавловский, А. П. Ситников, М. А. Артемьев, В.И.Гафт- под общ. ред. Н. Н. Петропавловского. Таганрог: Сфинкс, 1995. — 256 с.
  126. М.В. На российском рынке лаков и красок // Химия и рынок, № 1 1999, с. 29−31.
  127. Д. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. М., 1980. 400 с.
  128. В.В. Контроль в сложных системах. М.: Знание, 1978. — 64 с.
  129. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», — 1998. — 424 с.
  130. П. Законы пятой дисциплины. // Искусство управления, № 1 2000, с. 16−21.
  131. Т.И. Основные направления реформирования предприятий. // Промышленная политика в Российской федерации, № 2 1999, с. 2 — 7.
  132. П.О. Моделирование холонических систем. Труды II Международной конференции «Проблемы управления и моделирования в сложных системах», Россия, Самара, 20−23 июня 2000 г.
  133. Скобелев П.О.. Виртуальные миры и интеллектуальные агенты для моделирования деятельности компании. Труды VI Национальной конференции по искусственному интеллекту, т.2, г. Пущино, 5−7 ноября 1998 г., сс. 714 — 719.
  134. С.И., Шарипова О. Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. // Менеджмент в России и за рубежом, № 5. 1998 с. 17 — 19.
  135. Э.А. Стандартизация ключевых элементов управленческой деятельности в компании. // Консультант директора, № 10 1999, с. 11 — 21.
  136. В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. М.: «ИНФРА-М», 1999. — 240 с.
  137. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М. Экономика, 1991 — 112 с.
  138. Социально-экономические проблемы России: Справочник / ФИПЭР. -СПб.: Норма, 1999 320 с.
  139. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г.Jlaкусты. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.- 784 с.
  140. Д. Управление организационным знанием. // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1999, с. 14 26.
  141. С.В. Фундаментальный анализ на российском рынке. // Рынок ценных бумаг, № 18 1999, с. 38−44.
  142. С.В. Фундаментальный анализ на российском рынке. Обобщение опыта // Рынок ценных бумаг, № 17 -1999, с. 17−22.
  143. Т. Принцип социальной и этической полезности в управлении предприятием. // Проблемы теории и практики управления, № 3, 1999, с. 68 73.
  144. В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. // Проблемы теории и практики управления, № 4. — 1998, с. 67- 72.
  145. В.В., Темур Д. Х. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием // Маркетинг, № 3 1999, с. 17−22.
  146. А. А. Измерения структур // Консультант директора, № 7 1999, с. 2 — 24.
  147. А. К вопросу о монистическом взгляде на экономическую свободу // Эксперт, № 15 2000, с. 14−17.
  148. Управление выстраиваем по-новому // Экономист, № 11 -1999, с. 55−60.
  149. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы. / Сборник статей. М.: АНХ, 1999. -248 с.
  150. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 669 с.
  151. Управление ресурсами предприятия (этапы развития концепций). // Логистика, № 2, 1999, с. 34 35.
  152. Р.А. Система менеджмента: Учебное пособие, 2-е издание. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997 — 352 с.
  153. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов, 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998 — 416 с.
  154. В.П., Федько Н. Г. Основы маркетинга: 100 экзаменационных ответов. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2000. — 448 с.
  155. В.И., Терешин А. А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал, № 8 -1994, с. 60−65.
  156. Фомченкова J1.B. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, № 3, с.24−30.
  157. Фон Нейман Дж. Теория самовоспроизводящихся автоматов. М.: Мир, 1971, 382 с.
  158. А.А., Руда Б. И., Туголесов Л. Д. Послекризис-ный период на рынке лакокрасочных материалов. // Лакокрасочные материалы и их применение, № 4 2000, с. 13 — 16.
  159. М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
  160. Д., Пор Д. Организационная память и нервная система. // Проблемы теории и практики управления, № 4 -1994, с. 83−90.
  161. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 Т. / Пер. с анг. под ред. А. Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1. 384 с.
  162. В.Н. Руководителю о принятии решений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 .
  163. В.Г. Выбор интегрированной системы управления промышленным предприятием. // Консультант директора, № 10 1999, с. 22−25.
  164. Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. М.: ПРИОР, 1999. — 176 с. 170. Чуканов Н. А. Информационная экономическая теория. Часть 1. — М.: Мир, 1994. — 106 с.
  165. Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. -М.: Энергоатомиздат, 1983, 184 с.
  166. Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.
  167. А., Агеев С., Гришанков Д., Лукша П. Госонэксим. // Эксперт, № 46 1996, с. 18−26.
  168. В.Г., Костюнин А. В. Принятие решений на нейронных сетях оптимальной сложности // Автоматизация и современные технологии. М., 1998. — № 4. — с. 38−43.
  169. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления № 2 — 1999, с.103−107.
  170. Экк К. Знание как новая парадигма управления. // Проблемы теории и практики управления, № 2. 1998, с. 68 -73.
  171. Экономика предприятия.: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999 — XVI, 928 с.
  172. Экономическая энциклопедия / Научн-ред. совет изд-ва «Экономика" — Институт экономики РАН- Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. -1055 с.
  173. Энциклопедия кибернетики (в двух томах). Том 1. Киев, Изд.-во главная редакция Украинской советской энциклопедии, 1974 — 607 с.
  174. Энциклопедия кибернетики (в двух томах). Том 2. Киев, Изд.-во главная редакция Украинской советской энциклопедии, 1974 — 619 с.
  175. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Под-лесных В.И. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999. — 4161. Три пожение /
  176. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. Лакокраска150 044, Ярославль, Полушкима роща, 16тел. (0852) 27−06−48, факс 32−04−83, телетайп 217 111 .King.
  177. ИНН 7 601 001 065, р/с 40 702 810 000 000 000 000 в ИКРБ -Яринтербаню6ИК 47 888 728, к/с 30 101 810 300 000 002 048
  178. ОКПО 5 011 907, ОКОНХ 13 150, 72 200, КФС 17
  179. СООТУ 6 024, КОПФ 47, СОАТО 1 178 401 362
  180. Диссертационный совет К 064.12.02 при Ярославском государственном университете им. П.Г. Демидова1. АКТот
  181. О ВНЕДРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ СУХОВА СЕРГЕЯ ВЛАДИМИРОВИЧА «МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ"1. НА ОАО «ЛАКОКРАСКА»
  182. Результаты проведенного аспирантом анализа особенностей функционирования предприятий лакокрасочной отрасли использованы при подготовке годового отчета о маркетинговых исследованиях и разработке программы развития ОАО «Лакокраска» на 2000−2001 г. г.
  183. Исходя из выводов и рекомендаций, сформулированных в работе Сухова С. В., начаты работы по созданию на предприятии ситуационного центра управления.
  184. Генеральный) ОАО «Лакокраска'1. Сапрыкин М.В.167
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!