Разработка системы показателей стратегического развития российских промышленных предприятий

Актуальность исследования.

В современных условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции между хозяйствующими субъектами повышаются требования к их деятельности, формированию и реализации стратегии их развития. При этом важным требованием к системам управления становится их одновременная нацеленность на общий результат и четкие цели каждого его подразделения в каждый момент времени.

Существующие на практике системы управления фирмой ориентированы в основном на управление объемами производства и реализации. Недостаточно внимания уделяется вопросам управления эффективностью бизнеса и его дальнейшим развитием. Чаще всего они решаются в форме отдельных проектов, планов мероприятий, имеющих не систематический, а единовременный частный характер. Проблема состоит в том, что анализируются отдельные составляющие деятельности, а не в целом предприятие. В таких условиях предприятия могут столкнуться с ситуацией, когда используемая в них система управления не в состоянии будет обеспечивать своевременную и эффективную реакцию на внешние и внутренние факторы воздействия на их экономику.

Россия в последние несколько лет растет достаточно быстрыми темпами, при этом главной опорой устойчивого экономического развития страны остается нефтяная отрасль. Однако в ближайшей перспективе политика России должна быть направлена на ускорение развития и других отраслей российской экономики: легкой промышленности, машиностроения, электронной промышленности, металлургии. Именно эти отрасли в среднеи долгосрочной перспективе должны стать одними из главных двигателей российской экономики. При этом в перечисленных выше отраслях имеются явные проблемы и отставание от уровня развития аналогичных предприятий в западных странах. Данное отставание в основном связано с неэффективностью моделей управления на российских предприятиях.

Совершенствование показателей, как одно из важнейших составляющих совершенствованиясистем* управленияпредприятиями^, должно быть ориентировано на повышение эффективности его развития и исходить из необходимости их встраиваниями увязки с моделями управления.

Известно множество < работ отечественных и зарубежных авторов направленных нарешение проблемы эффективности деятельности предприятия: Можно перечислить следующих авторов1 внесших вклад: в данную тему: Т. Коупленд, II. Друкер, М. Менде, М.И. БакановА. Д:. Шеремет, А1.А. Зарнадзе, В. НЛившиц, П. Е. Горинов, Б. Г. Клейнер, Р. М: Качалов, Ю. В. Богатин, JI. JL Самойлов, И. Ансофф, К. Уолш. Для управления эффективностью предприятия, предлагаются различные показателиси модели, в основном западными учеными, которые, однако^, из-за: недостаточной адаптации к российским условиям либо дают неполную картину происходящих процессов внутри предприятия, либо приводят к неоднозначным результатам из-за. применения: большого количества индикаторов. В немногочисленных работах российских ученых в областисовершенствования систем управления предприятиями/ основное внимание уделяется достижению — более высоких финансовых результатов деятельности. Исключение представляют исследования в области стратегического планированияи управления на предприятии-, проводимыепрежде: всего, в ЦЭМИ под руководством Г. Б. Клейнера, но эти работы не доходят до уровня конкретных систем показателей.

Сегодня одним из. наиболее популярных средиуправленцев* считается подход, предложенный Р. Капланом и Э. Нортоном. Суть, его состоит в предложении дополнить финансовые показатели, лежащие в основе управления предприятием, нефинансовыми. Проблемакоторую пытаютсярешить, таким образом, заключается в невозможности прогнозирования финансовых потоков на длительную перспективу, а именно стратегическое: долгосрочное: планирование становится необходимостью для предприятий. Однако-на практике такой подход сталкивается! с трудностями реализации, и соответственно отсюда возникает вопрос вообще о применимости его в российских условиях. Но это не значит,.что от такого подхода следует полностью отказаться. Необходимы исследования и практические эксперименты по его совершенствованию и адаптации к российским условиям.

Таким образом, проблема построения системы показателей предприятия с целью повышения эффективности его деятельности является актуальной как исходя из её прикладной значимости, так и с научной точки зрения.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка системы показателей промышленного предприятия, обеспечивающая эффективное управление и развитие предприятия.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи.

• Анализ предложений в области совершенствования системы показателей предприятия для выявления тенденций в этой области.

• Определение направлений совершенствования системы показателей стратегического развития промышленных предприятий.

• Выбор ключевых показателей в качестве критериев эффективности деятельности предприятия.

• Разработка системы показателей, обеспечивающей эффективное управление и развитие предприятия.

• Экспериментальная реализация предлагаемой системы показателей на промышленном предприятии.

Предметом исследования являются показатели деятельности предприятия, обеспечивающие эффективные механизмы управления.

Объектом исследования < является промышленное предприятие в целях повышения его эффективности и дальнейшего развития.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили основные положения экономической теории, научного управления экономическими системами, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и планирования. В процессе работы автор руководствовался принципом системного подхода к исследованию проблемы. Использовались методы ситуационного, статистического анализа.

Научная новизна работы заключается в следующем.

1. Разработана система показателей стратегического развития, включающая группу производственных и инфраструктурных показателей (долгосрочное управление), группу показателейэффективности функционирования и развития предприятия (среднесрочное управление), группу финансовых показателей (текущее управление). Установлены приоритеты между группами показателей в зависимости от степени новизны производимой номенклатуры продуктов.

2. Построена модель управления предприятием, в которой используется * предлагаемая система показателей, позволяющая увязывать долгосрочную, среднесрочную и текущую деятельность предприятия. Данная модель позволяет использовать её как для разработки мероприятий по* достижению стратегического устойчивого функционирования и развития предприятия, так и для, текущего мониторинга’его деятельности.

3. Предлагается при конкретизации используемых показателей исходить из структурно-функционального подхода, в соответствии с которым исполнение собственно основной функции предприятия — удовлетворение платежеспособного спроса на продукцию, дополняется анализом поддерживающих эту функцию аспектов деятельности предприятия. Научные результаты, полученные лично автором.

1. Выявлены основные преимущества и недостатки традиционных западных и российских моделей управления, состоящие в том, что, обеспечивая эффективные решенияотдельных задач управления, эти модели не позволяют комплексно 'подойти к развитию предприятия и достижению его целей с учетом взаимозависимости достижения целей.

2. Показано, что основной тенденцией в области совершенствования системы показателей предприятия является расширение перечня финансовых показателей за счет включения в него нефинансовых показателей.

3. Построена модель эффективного управления и развития предприятия на базе трех групп показателей (показатели оценки эффективности 6 функционирования и развития, инфраструктурные и производственные, финансовые)* которые позволяют охватить все стороны и временные периоды деятельности предприятия.

4. Предложены ключевые индикаторы эффективного функционирования и развития предприятия:

— поддержание рентабельности активов на конкурентоспособном уровне;

— рост или, по крайней мере, не снижение производительности труда;

— темпы изменения производственных затрат на единицу продукции должны быть ниже инфляционного уровня.

5. Предложена схема действий менеджмента, обеспечивающая реализацию модели управления промышленными предприятиями на практике:

6. Возможности предлагаемой модели эффективного управления предприятием показаны на примере многопрофильной Группы «Кировский завод». Выявлены основные проблемные, моменты в деятельности предприятия и сформулированы рекомендации по их устранению. Разработанные мероприятия позволят предприятию достичь синергетического эффекта в направлении: решения различных проблем в> деятельности предприятия:

Практическая значимость.

Разработанная модель может использоваться производственными предприятиями для решения ключевой проблемы* современных предприятий- -приведение бизнес-процессови действий работников в соответствие с единой стратегиейразвития, исходя из эффективного исполнения предприятием его основной, функции — удовлетворение потребностей в его продукции. Внедрение разработанного подхода к управлению, предприятием позволяет повысить эффективность его функционирования и дальнейшего развития за счет положительного влияния на ключевые аспекты деятельности предприятия:

Выводы по главе.

1. Предложен алгоритм действий, которые необходимо предпринять для того, чтобы обеспечить согласование применения предлагаемой системы показателей для решения задачи повышения эффективности функционирования предприятия.

2. Действия в рамках разработанного алгоритма и соблюдение периодичности расчетов в рамках предложенной модели принятия решений позволят максимально эффективно использовать разработанную модель и оперативно реагировать на все отклонения, возникающие в работе предприятия.

3. На примере Группы «Кировский завод» была показана работа разработанной модели. Анализу подверглись конкурентная среда предприятия, проанализированы производственные возможности предприятия, которые сопоставлялись с потребностями на рынке производимой продукции. Группа «Кировский завод» имеет неплохие производственные возможности, однако была выявлена неэффективность использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Были определены проблемные зоны в развитии предприятия и сформированы конкретные мероприятия, направленные, с одной стороны, на достижение нормативных значений показателей в рамках разработанной модели, а с другой стороны, на развитие Группы в среднесрочной перспективе и достижение среднеотраслевого уровня рентабельности активов.

Заключение

.

По результатам проведенного исследования сформулированы следующие итоги и выводы.

1. Существующие подходы к эффективному управлению промышленными предприятиями не отвечают в полном объеме условиям среды и потребностям развития российских предприятий. Модель BCG, модель GE/McKinsey не предлагают конкретных индикаторов эффективности управления бизнесом и на практике не позволяют предприятиям в полной мере следовать условиям и рекомендациям разработанных моделей в силу того, что каждое предприятие расценивает условия модели совершенно по-разному. Модель ADL/LC малоприменима для использования в стратегических целях развития предприятия.

2. Из всех предложенных наукой и выработанных практикой концепций управления с помощью показателей наиболее востребованной с практической точки зрения являются модели Нортона-Каплана, Мейсела, разработки других зарубежных ученых, предусматривающие использование как финансовых, так и нефинансовых показателей. Однако универсальность, обобщенность и чрезмерная стратегическая направленность данных моделей встречает ряд проблем при их практическом применении на российских предприятиях.

3. Проведенный анализ существующих показателей с целью возможности их включения в разрабатываемую модель показал целесообразность выделения следующих групп показателей, составляющих комплексную систему: показатели оценки эффективности функционирования и развития предприятиягруппа показателей инфраструктуры и производственной деятельности предприятиягруппа финансовых показателей деятельности предприятия.

В каждой из данных групп были выделены наиболее универсальные показатели, которые можно применять при несущественных корректировках для российских промышленных предприятий.

4. В рамках анализа существующих общепринятых показателей с целью их включения в формируемую модель было выявлено, что отсутствие приоритетности среди групп показателей предприятия является не всегда достаточно эффективным. В связи с чем ключевую роль в разрабатываемой модели отвели показателю рентабельности активов и поддержанию уровня данного показателя в рамках значений не ниже среднеотраслевого в совокупности с положительной динамикой чистой прибыли. Одновременно с поддержанием определенного норматива рентабельности активов необходимо стремиться поддерживать рост или же отсутствие снижения производительности труда и темпы изменения удельных производственных затрат ниже инфляционного уровня.

5. Разработана схема взаимосвязи решений в рамках предлагаемой модели эффективного управления и развития предприятия. Предложены направления действий предприятия при возникновении отклонений в какой-либо из групп показателей, обеспечивающие достижение целей деятельности предприятия, зафиксированных в её миссии и видении желаемого состояния предприятия.

6. Разработаны рекомендации по практическому применению разработанной модели и показана практика расчетов на примере Группы «Кировский завод». На основе разработанной модели сформулированы мероприятия по реформированию Группы «Кировский завод», реализация которых в среднеи долгосрочной перспективе позволит предприятию успешно развиваться.