Формирование стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий

Актуальность темы

исследования. Необходимость постоянного реформирования систем и методов управления в условиях непредсказуемой и постоянно изменяющейся внешней среды, когда оптимальное сочетание внутренних ресурсов и внешних возможностей дает предприятиям потенциальные конкурентные преимущества, вызвало появление новых и прикладных направлений в сфере управления предприятиями.

Планирование считалось неотъемлемым атрибутом социалистической экономики. Западные экономисты, взяв многое из советской системы, внесли существенный вклад в развитие методологии перспективного планирования. В странах с рыночной экономикой планы носят не директивный, а индикативный характер.

Самоустранившись от управления, государство, однако, не потеряло интереса к разоряющимся промышленным предприятиям, поскольку их расположение привязано к потребностям региона, и государственная инвестиционная политика должна учитывать предприятия, способные к быстрому преодолению кризиса.

Многие современные российские предприятия до сих пор сохраняют стиль и структуру управления, характерные для прежней системы хозяйствования.

Особое значение приобретает изучение вопросов построения модели стратегического управления, которое требует глубокого исследования теоретического и практического опыта разработки стратегий и вследствие чего не получило необходимого распространения в практике управления отечественными предприятиями.

Главное заблуждение — это статичный и технократический подход к восприятию стратегии, при котором используются возможности рыночных институтов без учета значительной неопределенности, свойственной реформируемой экономике.

В современных условиях усиления процессов глобализации, либерализации мирохозяйственных связей обостряется проблема конкурентоспособности российских промышленных предприятий. С другой стороны, современная экономическая ситуация отличается частыми и быстрыми переменами, усложнением условий эффективной деятельности предприятий.

Современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. В этом смысле устойчивость должна соотноситься с планомерной, целенаправленной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, позволяющей предприятию организационно развиваться адекватно изменениям среды в интересах долгосрочного комплексного развития в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Несмотря на значимость стратегического менеджмента, актуальным остается вопрос формирования и реализации стратегии экономической устойчивости и определения ее места в рамках осуществления общей стратегии предприятия, а также обеспечения реализации стратегии предприятия необходимыми инструментами.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы экономики и управления наиболее полно рассматрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Л. И. Абалкин, А. Г. Аганбегян, П. Г. Бунич, О. С. Виханский, С. Ю. Глазьев, В. П. Грошев, А. Г. Грязнова, П. Друкер, Г. Б. Клейнер, Ф. Котлер, Д. С. Львов, М. Х. Мескон, Н. Я. Петраков, Г. Х. Попов, М. Портер, Ф. М. Русинов, Д. Р. Хикс, С. С. Шаталин, Ю. В. Яременко, Е. Г. Ясин и др. Проблемы стратегического управления, конкурентоспособности и менеджмента качества нашли свое отражение в трудах Г. Л. Азоева, Р. Акоффа, Э. Альтмана, И. Ансоффа, Д. Вествуда, О. И. Волкова, В. В. Гончарова, В.А. Горе-мыкина, А. П. Градова, К. Друри, В. Т. Денисова, С. А. Жданова, Н. Л. Зайцева, Ю. Н. Иванова, А. Е. Карлика, Э. М. Короткова, А. Коуда, Г. А. Краюхина,.

В.А. Лапидуса, В. М. Ларина, М. А. Лимитовского, В. П. Логинова, Ю.П. Мирки-на, Н. К. Моисеевой, Т. Питерса, Е. К. Смирницкого, H.H. Тренева, Ф.Е. Удало-ва, Э. А. Уткина, Д. А. Черникова, А. Д. Шеремета, Й. Шумпетера, P.A. Фатхут-динова, М. Г. Филатова, В. И. Фионина, Д. Хана, Р. Холта, А. Ю. Юданова и др.

Вместе с тем приходится констатировать, что в отечественной экономической литературе указанная проблема применительно к современной российской действительности разработана далеко не полностью. В частности, недостаточно внимания уделено проблеме оценки стоимости предприятия, выступающей в качестве критерия выбора хозяйственной стратегии. Следует отметить существенную нехватку современных методических материалов в области менеджмента качества.

В настоящее время в России наблюдается недостаток современных знаний в сфере менеджмента и новейших методологических и методических подходов к принятию эффективных хозяйственных решений. Экономическая ситуация в стране сейчас вызывает необходимость разработки принципиально новых подходов к оценке состояния и стоимости различных видов активов и бизнеса в целом. Традиционные методы оценки не в полной мере отвечают возросшим требованиям экономики. Стоимость нематериальных активов зачастую не находит отражения в бухгалтерском балансе, что существенно искажает экономический потенциал предприятия. Настоящее исследование направленно на решение этих важных проблем.

Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной хозяйственной стратегии промышленных предприятий определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Объектом исследования послужили перерабатывающие предприятия агропромышленного комплекса Саратовской области.

Предметом исследования являются экономические процессы и организационно-экономические отношения, возникающие в ходе принятия управленческих решений по формированию и реализации эффективной стратегии экономической устойчивости промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к формированию стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса и приемов ее практической реализации как инструмента внутрифирменного планирования.

В соответствии с выбранной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

— методическое обоснование процесса формирования и реализации стратегии экономической устойчивости предприятий;

— адаптация методики стратегического экономического анализа внешней и внутренней среды перерабатывающего предприятия и системы стратегической оценки его деятельности к изменяющимся условиям;

— разработка обобщающей математической модели устойчивости предприятия, учитывающей значимость конкретных экономических показателей;

— систематизация информационного обеспечения совершенствования стратегии экономической устойчивости перерабатывающего предприятия;

— выявление приоритетов стратегии экономической устойчивости промышленного предприятия;

— формирование комплексного подхода к оценке экономической устойчивости перерабатывающего предприятия;

— разработка рекомендаций по организации структуры управления и выявлению резервов обеспечения экономической устойчивости предприятия.

Методологическая, теоретическая и информационная базы исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются положения, содержащиеся в экономической литературе в области исследуемой темы. В основу методологии выбора экономической стратегии предприятия положено сочетание комплексного, системного и ситуационного стратегического анализов и стратегической оценки. Стратегический анализ выступает важнейшим средством преобразования информационной базы данных, полученных в результате оценки внешней, внутренней и конкурентной среды, путем их аналитической обработки в хозяйственную стратегию организации.

Теоретической базой диссертационного исследования наряду с ретроспективными взглядами служат современные работы ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области теории управления, экономики промышленности и экономики предприятия, анализа хозяйственной деятельности, оценки собственности, финансов и кредита. В процессе освоения проблемы использовались материалы научных конференций, межотраслевые и отраслевые рекомендации.

Информационной базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата России и Саратовского областного комитета государственной статистики, оперативная информация Министерства сельского хозяйства России, результаты исследований, проведенных Институтом аграрных проблем РАН, опубликованные в научной и периодической литературе, а также нормативно-правовые акты государственных органов власти по рассматриваемой проблеме, маркетинговые, бухгалтерские и статистические данные о деятельности конкретных предприятий перерабатывающей промышленности.

В ходе обработки первичной информации и в процессе исследования были использованы экономическо-статистический, монографический, экономико-математический и другие методы исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов стратегического управления и обосновании методики процесса разработки и адаптации стратегии экономической устойчивости предприятий перерабатывающей промышленности.

Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем:

— упорядочен категориально-понятийный аппарат стратегического управления в новых условиях хозяйствования на основе всестороннего исследования его концептуальных основ;

— обоснована объективная необходимость стратегического управления предприятиями перерабатывающей промышленности для обеспечения высокого уровня их экономической устойчивости на основании проведенного анализа современного состояния и тенденций развития АПК;

— выполнено теоретическое обобщение модели выбора и анализа экономической стратегии предприятия по классификационным признакам стратегических планов на основе жизненных циклов отрасли и учета положения на рынке;

— обоснован метод интегральной оценки на основе предложенной системы показателей экономической устойчивости перерабатывающего предприятия;

— определена система организационно-экономических направлений обеспечения экономической устойчивости и разработки стратегических планов развития предприятий;

— предложены рекомендации по выбору и реализации экономической стратегии предприятия и совершенствованию управления им путем адаптации инструментально-методического аппарата.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Выводы, предложения и рекомендации, сделанные в диссертации, могут быть использованы при формировании и реализации стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий.

Научная значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней теоретические и практические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в перспективной и текущей работе по повышению эффективности и качества управления перерабатывающими предприятиями.

Предложенное методическое обеспечение может быть использовано при выборе экономической стратегии предприятия, управленческом консультировании, разработке региональной экономической политики, оценке производственного потенциала отрасли, региона.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены на конкретных предприятиях Саратовской области.

Ключевые научные выводы и практические разработки докладывались автором и обсуждались на IV и V международном социальном конгрессе (Москва, 2004 и 2005), всероссийских, межрегиональных и внутривузовских научно-практических конференциях: «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2003), «Современные направления стратегического менеджмента» (Саратов, 2003), «Организационно-экономические взаимоотношения в региональных комплексах и подкомплексах» (Пенза, 2004), «Вавиловские чте-ния-2004» (Саратов, 2004), «Трансформационное общество: проблемы, их решение и перспективы развития» (Саратов, 2004;2006), «Формирование и оценка кадрового потенциала агропромышленного комплекса» (Саратов, 2004) — научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Саратовского ГАУ им. Н. И. Вавилова по итогам научно-исследовательской и учебно-методической работы за 2003;2005 гг. и др.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейшей научной разработке диссертационной темы, в учебном процессе подготовки, повышения квалификации и переподготовки специалистов и руководителей АПК, а также могут быть включены в программы курсов «Экономика предприятия», «Экономический анализ», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Финансовый менеджмент на предприятиях», «Маркетинг» и пр.

Содержание настоящего исследования отражено в 15 публикациях объемом 5,17 печ. л. (4,08 печ. л. — авторские).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Стратегический менеджмент сегодня является одним из основных элементов менеджмента современной компании, а также одним из наиболее популярных разделов менеджмента как науки, описываемых в литературе. В ходе формирования и реализации стратегии экономической устойчивости необходимо пересмотреть отношение к общей стратегии предприятия.

В результате проведенных диссертационных исследований решена важная хозяйственная проблема методического обоснования разработки и адаптации стратегии экономической устойчивости промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью и качеством в современных экономических условиях.

Как результат проделанной работы, можно рассматривать следующие выводы и рекомендации:

1. Стратегическое управление представляет собой динамическую совокупность управленческих процессов. Успешная реализация одного этапа обусловливает эффективность последующих и всего стратегического управления в целом, обеспечивая постоянное гибкое реагирование предприятия на изменяющиеся условия окружающей среды. Стратегическое управление отнюдь не универсально для любых ситуаций, так как оно не дает точной и детальной картины будущего, не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем, требует значительных усилий и больших затрат времени и ресурсов, резко усиливает негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

2. Сравнительный анализ наиболее известных моделей стратегического анализа и планирования позволил определить их сильные и слабые стороны. Обобщая критические замечания, можно сделать следующие выводы. Модели не всегда одинаково применимы для предприятий различных отраслей. Они предполагают ряд методических допущений относительно осей матрицы позиционирования и составляющих их переменных, предлагаемые стратегии иногда выглядят достаточно наивными и весьма поверхностными, выбор переменных для анализа очень условен, трудно оценить какие из переменных наиболее значимы, положение предприятия на матрицах определяется на основании качественных показателей, которые не всегда могут быть правильно оценены.

3. В результате проводимых рыночных преобразований произошло не только существенное сокращение объемов сельскохозяйственного производства, но и значительно снизилась экономическая эффективность сельского хозяйства. Уровень рентабельности реализации сельхозпродукции в целом по хозяйствам Саратовской области сократился с 94,5% в 1992 г. до 14,2% в 2003 г. Проведенный анализ состояния сельского хозяйства в Саратовской области, сложившегося в последние годы, показал, что произошедшие изменения в условиях функционирования, а также ряд других факторов привели к кризису большинства предприятий, который проявляется в нерентабельной деятельности, низкой загруженности производственных мощностей, ухудшении ситуации с кадрами и т. д. Существует множество проблем, решение которых повлияет на эффективность деятельности компаний, реализацию программ и направлений их развития.

4. Ключом к оценке эффективности работы и экономической устойчивости предприятия является правильный выбор показателей. Грамотно составленный набор показателей создает мощную основу для измерения эффективности работы. Но показатели должны не только показывать вертикальные и горизонтальные связи, они должны быть сбалансированными, чтобы обеспечить оценку изменений, связанных с потребителями, работниками, поставщиками, организацией деятельности и финансами. Эта связь с управлением и гарантирует устойчивость.

5. Разработанная методика разработки и реализации стратегии экономической устойчивости предприятий перерабатывающей промышленности через систему критериев формирования эффективной хозяйственной стратегии в условиях современной экономики проявляется в форме классификационной и обобщающей модели хозяйственной стратегии.

6. Адаптированная методика рейтинговой оценки предприятий объединяет как общий (интегральный) рейтинг, так и отраслевые рейтинги. Она позволяет своевременно выявлять и отслеживать жизнеспособные предприятия путем их сравнительной оценки, а также в сравнении со значениями среднеотраслевых и среднерегиональных уровней развития экономики. Использование указанной методики дает возможность более качественно подходить к процессу реформирования и реструктуризации промышленных предприятий.

7. С учетом сложившейся ситуации (исходя из проведенного анализа) и изменений относительного конкурентного положения предприятий на рынке, нами предложены различные стратегические альтернативы. Результаты построения матрицы развития рассмотрены на примере предприятий перерабатывающей промышленности АПК Саратовской области. Сделаны выводы о возможности использования стратегических альтернатив, а именно: развитие бизнеса за рубежомразвитие производственных мощностей за рубежомнаращивание производственных мощностейпрямая интеграцияпроникновение на рынокповышение эффективности управленияновые продукты/новые рынкиновые продукты/те же рынките же продукты/новые рынкиэффективная технология.

8. Модель премии по качеству М. Болдриджа позволяет интегрировать многие методы, система сбалансированных показателей стимулирует прогресс, методы «шесть сигм» и экономного производства дают возможность управлять улучшениями, стандарты ISO — создавать основу для всего этого.

9. Основным органом управления, разрабатывающим стратегические альтернативы деятельности предприятия для дальнейшего рассмотрения их Советом директоров, должно стать новое подразделение — службу по стратегическому управлению. Ее главная задача — осуществление внутрифирменной функциональной координации при разработке программ долгосрочного развития, увязки различных звеньев в процессе достижения главных целей в различных сферах управления.

10. В результате стратегического управления на предприятии должен появиться документ — стратегический план, который включает в себя миссию предприятия, его цели на определенный период времени (от 1 года до 10 лет), стратегии их достижения и распределение функций стратегического управления между службами и конкретными работниками. Параметры стратегического плана необходимо постоянно пересматривать в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и внутренним состоянием предприятия.

Таким образом, в данном диссертационном исследовании была обобщена и высказана авторская позиция по актуальным вопросам стратегического менеджмента, исследован процесс разработки и реализации стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий с использованием новых инструментов стратегического планирования. Выводы и рекомендации могут служить для достижения стратегических целей в процессе хозяйственной деятельности.

Любые стратегии предприятия, разработанные как с использованием стандартных инструментов планирования, в том числе предлагаемой методики, так и без них, не могут служить непосредственным руководством к действию и гарантируемым путем достижения положительных результатов деятельности, а носят всего лишь рекомендательный характер в условиях изменяющейся внешней среды.