Формирование конкурентоспособной стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий

Актуальность темы

исследования. Действительное положение экономики часто не соответствует теоретическим воззрениям и даже им противоречит. Инициируемое эмпирическое исследование стремится к анализу конкретного экономического объекта с целью получения о нем научно объективной системной и структурированной информации, тем самым, определяя ответ на вопрос, что является основой успешной стратегии предпринимательских структур. Согласно модели, сформулированной известным английским экономистом М. Портером, успешная стратегия компании — это стратегия конкуренции, которая рождает конкурентные преимущества перед другими участниками рыночной экономики. Одной из концептуальных основ стратегического и инновационного управления является понятие «окружающая среда бизнеса». В отечественной экономической литературе, до сегодняшнего дня нет консенсуса в определении категории менеджмента — внешняя среда бизнеса, как и многих других категорий и неологизмов, взятых из иностранного экономического тезауруса.

Так, под внешней средой бизнеса принято понимать совокупность внешних факторов, влияющих или потенциально имеющих возможность повлиять на систему и структуру компании, т. е. на ее цели, задачи, планы, затраты и т. д. Функционирующие технологические, экономические, социальные, политические факторы лежат в основе элементов, влияющих на окружающую среду бизнеса.

Первое десятилетие XXI в. окончательно утвердило научно-технический прогресс в качестве важнейшего фактора экономического развития, основы конкурентоспособности компаний, отраслей, национальных и локальных экономик в условиях нестабильности внешней среды. В мире отчетливо сложилось понимание, что будущее развитие государства в глобальном поле экономики обусловливается центральной ролью нововведений. Согласно национальной стратегии инновационного развития России («Стратегия 2020») именно развитие отрасли информационных технологий является наиболее приоритетной и важной для экономики страны. Информационные технологии сегодня — ключевой центр структурного изменения экономики всех стран.

Глобальные стратегии современных компаний неразрывно связаны с созданием или использованием информационных технологий. Основу центральных ресурсов развития информационных технологий составляют: производство аппаратного обеспечения (АО), создание программного обеспечения (ПО) и услуг в сфере информационных технологий. В условиях нестабильности внешней среды, которая влечет за собой ее сложность, подвижность и неопределенность, развитие информационных технологий является одним из ключевых факторов роста экономики в XXI в.

Общность поля отношений (конкуренция, генерирование новых деловых идей и т. д.) в процессе функционирования предпринимательских структур на рынке информационных технологий предопределила актуальность задачи* разработки теоретико-методических подходов к достижению и удержанию конкурентного преимущества. Исходя из этого, можно предположить: перманентный процесс формирования и выбора стратегии управления со стороны субъектов предпринимательской деятельности можно интегрировать в систему управления образующимися предпринимательскими структурами на основе общности методов и функций управления.

Иллюстрация когнитивной активности предпринимателя — это не просто пассивная реакция на нестабильность внешней среды, а постоянное движение к формированию собственного предположения о будущем, проверяя их в своей теоретико-прикладной деятельности. В диссертационном исследовании автор применяет теоретическое понятие — конструкт, вкладывая в него объединяющее звено познания, выполняющее функцию переключения между эмпирическим и теоретическим языком и логикой, тем самым, заполняя обнаруживаемый вакуум в структуре знания. При этом в процедурах конструирования действует принцип Б. Рассела: «Везде, где возможно, следует подставлять конструкции из известных объектов вместо вывода неизвестных объектов» 1.

Специфическое понимание в определении категорий концепт и конструкт устанавливается в границах описания. Так, изложение субъективного предпринимательского видения дается в концептах, а объективное восприятие — в конструктах, т. е. перенос собственного концепта (шаблона) по аналогии для заполнения выявленных пустот в структуре знания. Тем самым, заключая, что конструируемая гипотеза определяется не уровнем сходимости результатов с реальным положением предпринимательских структур, а ее эвристической ценностью.

Как эвристические, так и прикладные темы исследования конкуренции сегодня сталкиваются с очевидным диктатом предприятий-монополистов, который создает главную проблему, состоящую в том, что экономика, приводимая в движение монополистами, начинает утрачивать способность к упрочнению завоеванпых позиций и созданию конкурентных преимуществ. Как следствие, с предстоящим вступлением России в ВТО особую актуальность приобретает проблема конкурентоспособности системы управления российскими предпринимательскими структурами в мировой экономике.

По мнению автора, применение методического подхода должно привести к совершенствованию элементов системы управления на основе сочетания специальных технологий, методов и инструментов с целью формирования конкурентного преимущества. При этом система управления предпринимательской структурой строится как открытая, динамичная, гибкая и мобильная структура, способная к саморазвитию и быстрой адаптации в условиях изменяющейся внешней среды.

В целом, используемый в работе методический подход, образует сбалансированную конструкцию, объединяя отдельные инициативы субъектов (принципалов) в единую корпоративную стратегию с прочными внутренними связями.

1 Russell В. Our knowledge of the external world. Taylor&Francis. 1993. p. 55.

Анализируя предложенные и разработанные модели управления предпринимательскими структурами в условиях рисков внешней среды, можно прийти к выводу, что обозначенная актуальность темы обеспечивает гораздо больший объективизм экспериментальному исследованию, чем предлагаемые другими авторами темы исследований, поставленных без опоры на нее.

Состояние научной разработанности проблемы. В экономической литературе взаимосвязи предпринимательских структур, стратегии и внешней среды разработаны в двух направлениях. Одно из них предполагает, что внешняя среда предопределяет выбор стратегиидругое, что сформулированная стратегия компании влияет на внешнюю среду.

Роль внешней среды в общих вопросах стратегического и инновационного менеджмента получила теоретическое освещение в фундаментальных исследованиях. В экономической литературе проблемы стратегического управления хозяйствующими субъектами получили разработку в трудах зарубежных ученых, таких как Д: Аакер, И. Ансофф, М. Альберт, Э. Бейч, К. Блан-шар, Я. Ван Бон, М. Витцель, Д. Грейсон, К. Джанетто, П. Друкер, Й. Кунде, Г. Кеммерлинг, Т. Коллер, Т. Коупленд, М. Мескон, Т. Мор, А. Морита, Д. Мошелла, Дж. Муррин, Дж. О’Шонесси, К. О’Делл, М. Портер, М. Робсон, Дж. Сорос, П. Стребел, Ф. Тейлор, Э. Уилер, Ф. Уллах, М. Уорнер, Ф. Хедо-ури, К. Хелд, К. Энтони.

Теоретический и аналитический материал, накопленный в зарубежной экономической литературе, представляет значимый потенциал для оценки современных тенденций в конструировании стратегий управления хозяйствующими субъектами в экономике России. Существенное значение для формирования отечественной теории стратегического и инновационного управления хозяйствуютцими субъектами с учетом российской стилистики имеют работы российских экономистов: B.C. Алексеевского, А. В. Бандурина, В. А. Баринова, Ю. В. Богатина, В. М. Володина, С. Ю. Глазьева, Г. Я. Гольдштейна, А. Т. Зуб, B.C. Катькало, С. А. Кузнецова, С. Н. Кукушкина, В. Д. Маркова, С. Ю. Медведева, С. В. Пинковской, Л. Б. Симионова, Н. Н. Смирнова, Р.А.

Фатхутдинова, Б. А. Чуба, В. А. Швандара, B.C. Юкаева, Ю. В. Яременко.

Специфика проблем отдельных отраслей управления хозяйствующими субъектами в условиях нестабильной внешней среды рассмотрена в работах: Г. Л. Афанасьева, М. В. Бастрикова, А. Н. Белковского, JI.A. Белоусова, А. Н. Бородулина, С. В. Валдайцева, В. А. Василенко, В. В. Гусева, В. Д. Дорофеева, В. А. Дресвянникова, А. Ю. Заложнева, А. Б. Зверинцева, В. Н. Иванова, А. А. Иващенко, С. Д. Ильенковой, А. Г. Каграманзаде, А. В. Катаева, М. Г. Лапуста, В. И. Латрушева, Ф. Е. Ляшко, П. П. Микитюка, И. В. Мостовой, С. А. Нехаева, Д. А. Новикова, О. П. Пономарева, В. И. Приходько, В. Е. Рева, Н. П. Резниковой, Т. А. Савина, А. Н. Тихонова, Г. Н. Фидельмана, А. Е. Хачатурова.

Софизмы и проблемы в период изменения социально-экономической системы, следовательно, внешней среды бизнеса, отражают в своих исследовательских работах Н. В. Амбросов, В. Л. Аношкина, Л. И. Бородкин, Н. Винер, С. П. Капица, М. Кастельс, В. П. Колесова, С. П. Курдюмов, Е.З. Майми-нас, Г. Г. Малинецкий, С. В. Резванов, Ю. П. Саламатов, Т. А. Селищева.

Несмотря на разработанность проблем, формирования стратегий управления с целью повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в отраслевом контексте, исследований, посвященных связи внешней среды и стратегии, недостаточно. На наш взгляд, незначителен и уровень изученности стратегического управления компанией на региональном и национальном информационно-технологическом рынках. Актуальность и сложность сформулированной темы обусловливает также различные толкования экономических категорий: квазиинтеграция, Форсайт и т. д.

На сегодняшнем теоретическом и практическом этапе изученности остаются нераскрытыми вопросы, связанные с применением инструментария разработки и реализации управленческих стратегий, ориентированных на достижение и удержание конкурентоспособности предпринимательских структур. Мультифакторность и интенция проблемы формирования стратегии управления компанией, ее практическая ценность, а также недостаточная степень решенности проблемы, предопределили выбор темы и гипотезы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Гипотеза исследования заключается в следующем: в основу формирования конкурентоспособной стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий должен быть положен гетерогенный методический подход, позволяющий адаптировать структуры управления с целью системного совершенствования конкурентного преимущества хозяйствующих субъектов к рискообразующим факторам внешней среды, включающий использование видов стратегии: диверсификация, квазиинтеграция, Форсайт.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к формированию конкурентоспособной системы управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий с учетом рисков внешней среды.

Исходя из изложенной цели исследования, сформулированы и решены следующие основные задачи:

— раскрыть принципы конвергенции методов общего и функционального вида менеджмента на основе общности рискообразующих факторов на рынке информационных технологий;

— сформулировать теоретико-методический подход к формированию и выбору стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий с учетом параметров внешней среды;

— определить методический подход к формированию стратегических критериев, обеспечивающих устойчивость предпринимательской структуры на рынке информационных технологий;

— оценить возможность применения квазиинтеграционной стратегии управления предпринимательскими структурами, функционирующими на рынке информационных технологий;

— разработать методические рекомендации по совершенствованию инновационной стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры, функционирующие на рынке информационных технологий, в совокупности трех основных секторов: аппаратного обеспечения (компьютерное оборудование) — программного обеспечения (интеллектуальные продукты) и услуг в сфере информационных технологий.

Предметом исследования являются закономерности и методы формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на рынке информационных технологий в условиях нестабильной внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории, методологии и практике управления в области стратегического и инновационного менеджмента, коммуникационного менеджмента. При этом включены в теоретический анализ центральные положения кибернетики, теории интеллектуальной собственности, нормативно-правовые акты, а также материалы, статистических, аналитических сборников и международных, всероссийских научно-практических конференций.

Эпистемологические представления в исследовании автора предопределили актуальность использования соответствующего методологического инструментария, в частности, общих и специальных методов экономического и статистического анализа и прогноза, функционального анализа, компаративного и графического метода, а также метода экспертных оценок.

Исследование выполнено в соответствии с паспортом шифра специальности ВАК в отрасли экономических наук — 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство, и формулы специальности, в, части пунктов п.п. 10.11. Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами.

Наиболее существенные результаты, полученные автором, заключаются в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами на основе стратегии сочетания, позволяющей адаптировать систему целеполагания с учетом рисков внешней среды.

К наиболее существенным результатам относятся: разработан алгоритм выбора вида стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий из возможного конструкта стратегии сочетания с применением метода экспертных оценок, позволяющий повысить эффективность управленческих решений (в части совершенствования системы управления) — выявлена возможность применения стратегии вида «Диверсификация» в системе управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий, позволяющая снизить отрицательное воздействие внешних рисков, связанных с влиянием экономических факторовопределена возможность применения стратегии вида «Квазиинтеграция» в системе управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий, отличающаяся адаптивностью и возможностью снижения влияния внешних рисков, проявляющихся под воздействием социально-политических факторовраскрыта возможность применения стратегии вида «Форсайт» в системе управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий, позволяющая сформировать долгосрочное конкурентное преимущество и снизить воздействие рисков, возникающих под влиянием технологических (научно-технических) факторов.

Научная новизна исследования: предложен методический подход сочетания видов стратегий управления предпринимательскими структурами, позволяющий осуществлять диагностику стратегических альтернатив и анализ рискообразующих факторов в системе управления хозяйствующих субъектов рынка информационных технологийопределены особенности конвергенции методологии стратегического и инновационного менеджмента, позволяющие решать общие проблемы формирования конкурентного преимущества в системе управления предпринимательскими структурами рынка информационных технологий;

— предложен конструкт возможного сочетания видов стратегий управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий, используемый в формировании и развитии системы управления, включающий: диверсификацию, квазиинтеграцию, Форсайт.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанные теоретические и методические положения предопределяют практическую направленность на решение проблем формирования стратегии управления с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Сконструированные в исследовании теоретические и методические подходы, а также практические рекомендации по совершенствованию процесса формирования стратегии управления хозяйствующими субъектами, могут быть применены в предпринимательских структурах различной организационно-правовой формы.

Выявленные тенденции ускоренного роста российского рынка информационных технологий, а также мирового информационно-технологического рынка, имеют прикладную значимость для дефиниции и ранжирования стратегических целей и приоритетов в формировании стратегий управления предпринимательскими структурами на локализованном и национальном уровне рынка информационных технологий.

Теоретические и прикладные стратагемы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при освоении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономическая информатика».

Апробация диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования автора докладывались на научно-практических конференциях молодых ученых, проходивших в Восточно.

Сибирском институте МВД России (ВСИ МВД России), Байкальском государственном университете экономики и права (БГУЭП), Иркутском государственном техническом университете (ИрГТУ), Иркутском государственном университете (ИГУ). Отдельные методические и прикладные положения получили одобрение и были приняты к использованию при проведении лекций, семинарских занятий и деловых игр в курсе «Экономика», а также в практической деятельности региональных ИТ-компаний.

По теме диссертации опубликовано 12 научных работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты проводившихся теоретических и практических исследований позволяют утверждать, что существующая в российских информационно-технологических предпринимательских структурах система управления требовательна к адекватности и рациональности их реагирования на глобальные стратегические изменения в элементах внешней среды.

Инициированная дефиниция объекта и предмета исследования, теоретико-прикладных аспектов формирования управленческих стратегий сторнировала актуальность и дифференциацию проблем отрасли информационных технологий.

Объектом исследования в системе управления выступает социально-экономическая система (предприятия, компании, корпорации и т. д.), выражающая отношение или внешнее выражение качества социально-экономической системы в соотнесении с другими системами.'Соотносимый конструкт, положенный в основу системы и структуры, т. е. множество закономерно связанных друг с другом элементов (предметов, явлений, взглядов, знаний и т. д.), представляет собой определенное целостное единство. В качестве предмета исследования выступает мультифакторная, подвижная и неопределенная внешняя среда, выражающаяся противостоянием субъекту в его предметно-практической и познавательной деятельности.

Для применяемых в практике менеджмента гетерогенных форм анализа внешней среды, особенно в условиях переходной экономики, необходимо учитывать приоритетность возможного воздействия и корреляцию факторов для мониторинга. Следовательно, это анализ, направленный на выявление политических, экономических, социальных, научно-технических (технологические) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предпринимательских структур.

Политические и экономические факторы внешней среды в период валют-но-финансового кризиса 1998 года инициировали угрожающую девальвацию курса рубля, что ускорило сокращение физических объемов импорта и снижение издержек хозяйствующих субъектов в отечественной экономике. В последующем результирующая модель мероприятий, направленных на компенсационный послекризисный подъем за счет повышения доходов компаний вследствие девальвации рубля, а также ориентированность на внутренний спрос, предопределило увеличение инвестиций в оборотный, а далее, и в основной капитал. Увеличение в последующие годы мировых цен на экспортно-сырьевые товары позволило частично нивелировать последствия валют-но-финансового кризиса. Вследствие позитивная внешнеэкономическая конъюнктура в 2002 году предопределила переход отечественной экономики к новой экспортно-сырьевой модели развития. Существовавшая в 2000;х годах политика Правительства, ориентированная на антикризисную модель развития экономики России, которая опиралась, на крупные минерально-сырьевые компании, оказалась тактически надежным решением. Сегодня экспортно-сырьевая модельразвития утратила свою тактическую и стратегическую актуальность. В условиях глобализации Россия несет значительные потери, экспортируя невозобновляемые энергетические ресурсы. При сохранении «сырьевой» зависимости существующая долгосрочная и среднесрочная перспектива, направленная на расширение экспорта, останется ведущим фактором экономического роста России в условиях ограниченности запасов углеводородного сырья.

Предлагаемая Правительством стратегия развития (до 2020 года) обуславливает интенцию перехода от «сырьевой» модели к модели «инновационного развития», целью которой является стимулирование развития среднего и малого предпринимательства, частной инициативы и конкурентных рынков.

Активное развитие этатизма в социально-экономической и информационно-технологической жизни общества определило следующие направления: — создание конкурентоспособных экономических условий для развития предпринимательской деятельности, в т. ч. инновационного типастимулирование экспорта продукции, в т. ч. информационно-технологичных товаров и услугнациональная интенсификация и модернизация труда, инвестиции в развитие и внедрение инновационных технологий и НИОКРкапитализация экономической конъюнктуры и конкурентных преимуществ в международном разделении трудапревентивное развитие трудовых ресурсов, конкурентоспособной системы академического образования;

В части определенных интенций, в условиях глобализации, Россия имеет комплементарную возможность для формирования наряду с экспортно-ориентированной и ориентацией на внутренний рынок, еще и инновационной модели развития.

Во второй половине XX века в мировой хозяйственной системе доминировали США, страны Западной Европы и Япония. Экономическая динамика, именно в этих странах и регионах мира, обусловливала темпы глобального экономического роста и структуру международной торговли. Но в начале нового столетия в условиях индустриализации развивающихся стран и рынков, именно страны BRIC (Brazil, Russia, India, China) продемонстрировали высокий позитивный тренд, по темпам экономического роста. Особенно в Китае и Индии, за счет развития сектора информационных и телекоммуникационных технологий, а вследствие, в 2,5−3 раза опережая по указанному показателю промышленно развитые страны.

Инициируемая инновационная модель стратегии экономического развития России, на наш взгляд, обусловлена двумя аспектами:

Во-первых, конвергенция инвестиционной деятельности государства и предпринимательства в сфере НИОКР и технологических парков (ОЭЗ);

Во-вторых, развитие и использование геоэкономического потенциала России для трансферта иностранных технологий.

Рассмотренная в нашем диссертационном исследовании отраслевая конвергенция стратегического и инновационного менеджмента, предусматривает анализ внешней среды в установленных ранее основных плоскостях. Отметим, что из ранжированных факторов внешней среды с точки зрения отраслевого менеджмента наибольший интерес, на наш взгляд, представляют научно-технические (технологические) факторы. Но рассмотренные в научной литературе характеристики научно-технических факторов не ограничиваются представлениями Э. Тоффлера и Н. Д. Кондратьева в условиях НТП, т. е. теории циклов и изменений в конъюнктуре, технологии производства, конструктивных материалах, компьютеризации и информатизации деятельности компаний. Научно-технические (технологические) факторы внешней среды — это диффузия новшеств, которые в условиях глобализации совершенствуются и приобретают ранее не известные свойства и функции.

Изложенная инновационная модель развития отечественной экономики, в структуре отраслевого менеджмента это формирование «портфеля» стратегий экономического роста рынка информационных технологий. Согласно методологическим основам менеджмента, в части гипотезы случайности, единой модели оптимального управления предпринимательскими структурами не существует. Следовательно, каждая сегментная часть отраслевого менеджмента гетерогенна и уникальна. Основываясь на гипотезе сбалансированности в стратегическом и инновационном менеджменте, а также и существующем многообразии моделей стратегического поведения, можем предположить, что есть некий средний конструкт различных типов управленческого стратагем, соответствующих различным типам задач.

Дефиниция эффективности глобального стратегического инновационного менеджмента обосновывается системой методологических подходов, под которыми понимается единая: целостная ориентированность использования логики, принципов и методов стратегического и инновационного управления в ходе разработки прогнозов, проектов и планов компании. Глобальный стратегический инновационный менеджмент возник как естественная интеграция двух объективно существующих взаимодополняющих отраслевых видов академической науки:

— глобализации информационно-технологической экономики на основе способов соперничества ценовой и неценовой конкуренцииэкстенсивное динамичное развитие научно-технического прогресса и инновационного процесса, опережающий рост инновационных и наукоемких секторов мировой экономики.

В связи с этим в настоящем диссертационном исследовании дифференцированы три вида актуализованных стратегий. Как тип стратегии — это стратегии стабилизации (сокращения) и роста. Как вид стратегии — это антикризисная стратегия, интеграционная стратегия и инновационная стратегия.

Рассматривая инициируемую типологию стратегий, в поле отраслевого менеджмента, стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Стратегия стабилизации (сокращения) является альтернативой, которая является стратегией последнего средства. В рамках альтернатив стабилизация (сокращение) может иметь несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

Сбалансированный конструкт портфеля стратегий стабилизации (сокращения) и роста компании может содержать единую межсегментную корпоративную стратегию сочетания, которая может быть применена в крупных организациях, функционально действующих в нескольких сегментах рынка информационных технологий.

Цикличность является всеобщей формой и закономерностью экономического развития. Колебания факторов внешней среды, волнообразные колебания циклического развития глобальной экономики предопределяют и конструкт портфеля стратегий предпринимательских структур. Кризис, депрессия, оживление, подъем, как фазы цикла Н. Д. Кондратьева, где экономические волны выполняют центральную функцию по восстановлению макроэкономического равновесия и выводят национальную экономику на новый уровень эффективности с опорой именно на инвестиционно-инновационный процесс.

Акцентируя, обозначим, что при формировании конструкта стратегий в рамках отраслевой стратегии сочетания рекомендуется учитывать закономерности циклического экономического развития и жизненного цикла товара (услуги).

Вследствие чего, цикличность изменения экономической эффективности сегмента аппаратного обеспечения отрасли информационных технологий сторнирует цикличность развития последней и в других ее отраслевых сегментах.

Но, согласно зарубежного опыта, цикл формирования стратегий в секторе аппаратного обеспечения рынка информационных технологий, в условиях стабильно развивающейся экономики, составляет от 10 до 15 лет, расходы на НИОКР от 4 до 6 лет, в сфере потребительских товаров отрасли информационных технологий, т. е. секторов программного обеспечения и ИТ-услуг, от 3 до 5 лет.

Нестабильность российской экономики, в условиях затянувшегося переходного периода, к рыночной экономической системе предопределяет трудности в прогнозировании и выборе превентивных стратегий и корпоративных стратагем. Отметим, что при формировании конструкта портфеля стратегий, теоретической базой может быть и наша неформализованная модель стратегии сочетания, в которой осевым принципом является гибкость и подвижность организации в виртуальном и глобальном поле экономики.

Верифицировав интенции в научных изысканиях авторов, признанных работ по теории и практике менеджмента, можно предположить, что глобальный инновационный стратегический менеджмент — это не определенная < релевантность действий и модель поведения. Глобальный инновационный стратегический менеджмент представляет собой мультиплексную концепцию функционирования, постоянного развития и выживания предпринимательских структур в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды с главным отличием в сфере применения и использованием современной методологии управления.

И, как следствие, глобальный инновационный стратегический менеджмент является целенаправленной, канализируемой превентивной составляющей в управлении успешной компанией рынка информационных технологий.