Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации

Диссертация: Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

И тем не менее, современные проблемы организации и управления производством пока не получили должного освещения в научной литературе. Остался пока открытым вопрос формирования стратегически эффективной производственной системы с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятий газовой промышленности. Единичные работы, опубликованные по разработке стратегически… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы организации и управления производством на 10 предприятиях газовой промышленности в процессе реструктуризации в современных условиях
    • 1. 1. Характеристика организации и управления производством 10 промышленных предприятий
    • 1. 2. Влияние тенденций управления на формирование системы 23 организации и управления производством промышленного предприятия
    • 1. 3. Особенности организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности
  • Выводы по первой главе

Глава 2. Исследование системы организации и управления производством на 57 перерабатывающих предприятиях газовой промышленности организации и управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности ОАО «Газпром»

2.3. Формирование принципов и механизма организации и управления 106 производством предприятий газовой промышленности в современных условиях.

Выводы по второй главе

Глава 3. Методические подходы к формированию организационноэкономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности

3.1. Построение модели организационно-экономического механизма 119 управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях

3.2. Методические аспекты функционирования ¿механизма 128 организации и управления промышленным производством

2.1. Анализ состояния газовой промышленности

2.2. Исследование влияния существующих методов и механизма предприятий газовой промышленности

3.3. Реализация организационно-экономического механизма управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в современных условиях

Выводы по третьей главе

Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

Перед каждым промышленным предприятием стоит задача совершенствования системы организации и управления производством с целью улучшения качественных характеристик продукции и повышения эффективности производственной деятельности.

Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов организации и управления производством приобретают особую актуальность в условиях реструктуризации предприятий в современных условиях.

До последнего времени в научных исследованиях вопросы организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности не получили должного освещения и рассматривались лишь отдельные их аспекты в других отраслях. Отсутствие современной методики анализа и проектирования системы организации и управления производством, достаточно простой в использовании, приводит на практике к тому, что организация и управление производством осуществляется на, базе научно-практических разработок 70-х -80-х годов прошлого века и не учитывают влияния рыночных условий.

Современные перерабатывающие предприятия газовой промышленности характеризуются большим и сложньш разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций и вот уже несколько лет находятся в процессе реструктуризации, что не могло не повлиять на эффективность деятельности производственных объектов. Поэтому проектирование механизма организации и управления производством в условиях реструктуризации и постоянной динамики внешних и внутренних факторов должны опираться на методологию системного подхода.

В последнее время особое внимание на предприятиях газовой промышленности уделяется совершенствованию организационных структур управления аппарата управления, перераспределению функций между отделами и службами, но при этом не затрагиваются вопросы совершенствования организации и управления промышленным производством, производственной структуры, что привело к снижению объемов переработки, качества получаемой продукции и снижению эффективности деятельности перерабатывающих предприятий газовой отрасли в целом.

Многие известные методологические предложения в области совершенствования системы организации и управления производством в условиях реструктуризации не нашли применения на практике в связи с отсутствием их систематизированного, детализированного и комплексного изложения в виде методик. Поэтому особое внимание необходимо уделять актуальньш методическим разработкам в области организации и управления производством и возможностям их применения на производстве в современных условиях.

Основное место среди общих принципов построения организации и управления производством занимает сочетание принципов специализации, непрерывности, пропорциональности,. параллельности, прямоточности, ритмичности, а в последнее время особое внимание уделяется принципу безопасности. Широко применяющиеся на промышленных предприятиях системы организации и управления производством базируются исключительно на комплексном воздействии подходов на процесс управления. Традиционные механизмы организации и управления производством не приспособлены к решению производственных задач предприятий, находящихся в стадии реструктуризации, поскольку не учитывают достижения конечной целибезопасного и эффективного производства продукции при изменении внешних и внутренних факторов функционирования предприятия. Разработанные и долгое время функционировавшие механизмы управления производством сыграли в свое время важную роль в развитии отечественной промышленности, однако, по мере ускорения темпов роста технического прогресса и с переходом к рыночным условиям хозяйствования появилась необходимость в формировании новых организационно-экономических механизмов управления производством. Насущная необходимость технического перевооружения, реконструкции и расширения производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования поднимает вопрос о безопасности функционирования объектов и может быть реализована только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:

— разработку стратегии улучшения производственного потенциала;

— формирование системы организации и управления производством, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;

— разработку модели анализа и совершенствования системы организации и управления производством через систему показателей, позволяющих координировать и контролировать процесс совершенствования производственной базы.

Несвоевременность или задержка перестроек в производственной структуре приводит к снижению эффективности функционирования предприятия. Значительный вклад в исследование проблем организации и управления производством внесли отечественные и зарубежные ученые: К. Адамецки, А. К. Гастаев, Г. Гант, Б. Гильбертон, O.A. Ерманский, Б. Я. Каценбоген, Д. Кемли, Т. М. Керженцев, Д. Малькольм, Г. Б. Мейнард, Э. Мейо, С. П. Митрофанов, О. И. Непорента, Э. А. Сатель, Ф. У. Тейлор, Ф М. Уолкер, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон.

За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт в области организации и управления производством. Развитию теории организации и управления производством посвящены работы H.A. Ансофф, A.A. Багданова, В. М. Бехтерева, Н. Ф. Гарновского, И. А. Семенова, М. С. Уварова, Ф. Ф. Эрисмана. Благодаря их работам сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок в области организации и управления сложными производственными системами.

И тем не менее, современные проблемы организации и управления производством пока не получили должного освещения в научной литературе. Остался пока открытым вопрос формирования стратегически эффективной производственной системы с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятий газовой промышленности. Единичные работы, опубликованные по разработке стратегически эффективной системы организации и управления производством, не решают всего комплекса проблем формирования долгосрочной системной концепции эффективной работы предприятий. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.

Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов в области организации и управления производственными системами перерабатывающих предприятий газовой промышленности и реализации системы управления в области определения эффективной производственной структуры определяют актуальность настоящего исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является формирование организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы были установлены следующие задачи: — исследовать теоретические основы, организации и управления производством промышленных предприятий;

— выявить влияние существующей системы организации и методов управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности;

— раскрыть причины несоблюдения принципов управления производственными системами в газовой промышленности;

— системно представить основные проблемы организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности;

— предложить модель организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в процессе реструктуризации для рыночных условий.

Объект исследования — механизмы и инструменты организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности.

Предмет исследования — система организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности.

Методология исследования — теоретическую и методологическую базу исследования составляет нормативно-функциональный и функционально-технологический подход в разработке модели функционирования организационно-экономического механизма управления промышленным производством, основанный на использовании статистического и экспертно-аналитического методов.

Научная новизна результатов диссертационного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в следующем:

— уточнено понятие «управление производством» как совокупности методов, принципов и правил, выполнение которых обеспечивает бесперебойную, безопасную и согласованную работу предприятия с целью достижения поставленных целей;

— адаптирована система показателей для оценки эффективности управления производством в процессе реструктуризации предприятий газовой отрасли, позволяющая конкретизировать объекты, сферу деятельности и методы совершенствования управленческих воздействий;

— предложен организационно-экономический механизм управления производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности как комплекс инструментов, методик, моделей, положений, позволяющих эффективно управлять производственной системой на основе воздействия на факторы, от состояния которых зависит результат ее функционирования;

— введено понятие «коридора допустимости» — предельно допустимых значений показателей работы производственных объектов с учетом индивидуальных требований, предъявляемых к их безопасной эксплуатации;

— разработана и адаптирована к производственным условиям газоперерабатывающих предприятий обобщенная модель организационно-экономического механизма управления производством в процессе реструктуризации предприятий.

Практическая значимость работы 'заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение организационно-экономического механизма управления производством предприятии газовой промышленности в условиях реструктуризации в рыночных условиях.

Апробация и внедрение результатов. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с влиянием результатов реформирования на эффективность системы организации и управления производством газоперерабатывающих заводов ОАО «Газпром».

Методика, разработанная на основании предложенной модели, может быть применена при совершенствовании системы организации и управления производством перерабатывающего предприятия в условиях реструктуризации в рыночных условиях.

Публикации — По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ объемом 3,97 печатных листа.

Основные положения исследования докладывались автором на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях и опубликованы в периодических изданиях: Международная практическая конференция «Экономика и менеджмент современного предприятия: проблемы и перспективы» 16 выпуск сб. науч. трудов г. Санкт-Петербург, 2007 г.- VI Международная научно-практическая конференция «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» г. Пенза, 2007 г.- VIII Международная научно-методическая конференция «Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» г. Пенза, 2007 г.- III Всероссийская научно-методическая конференция «Корпоративное управление», г. Пенза, 2008 г.- III Международная научно-практическая конференция «Экономика и мы — новые идеи», г. Астрахань. 2008 г.: Международная научно-практическая конференция и научно-практический семинар: Экономика и управление: теория и практика по направлению «Формирование стратегии инновационного развития экономических систем», Санкт-Петербург, 2008 г.- Международная научно-практическая конференция «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики», Астрахань, 2009 г.: Научно-технические ведомости СПбГПУ, № 1 г. Санкт-Петербург, 2008 гНаучно-технические ведомости СПбГПУ, № 4 г. Санкт-Петербург, 2009 г.- соавтор в коллективной монографии: Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. Книга 12: Раздел 2.1 «Организационно-экономический механизм управления производством промышленных предприятий в условиях реструктуризации.

Структура и объем диссертации

i.

Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, приложений. Общий объем диссертации: 189 страниц, 40 таблиц, 29 рисунков.

Выводы по третьей главе В современных условиях процесс организации производства на промышленных предприятиях стал предусматривать не только совершенствование системы управления, построения и обеспечения эффективности производственных систем, но и в связи с недостатком финансирования в области снабжения материально-техническими ресурсамиобеспечение безопасной эксплуатации промышленных обьектов.

Несовершенство системы управления промышленным производством предприятий газовой промышленности связана не только с развивающимся в стране финансовым кризисом, но и с затянувшимся процессом реструктуризации предприятий.

Эффективное управление производством заключайся в оперативном обеспечении взаимодействия элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организационных условии для реализации функций управления возложенных на каждого участника процесса производства.

В результате проведенных научных псе юдований в области проектирования организационнопроизводственных систем автором предложены следующие разработки:

1. Сформирован организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях.

2. Сформирована модель организационно-экономическогомеханизма управления производством предприятий газовой пролил тленности находящихся в состоянии реструктуризации в условиях нестабильной экономики является актуальной разработкой в современных условиях.

3. На основе предложенной модели разработана меюдика поэтапного совершенствования функционирования механизма оришпзации и управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации. В основе методики заложен процесс безопасного функционирования опасного производственного обьскта. как системы анализа и совершенствования путем оценки всех производст вен пых процессов на их соответствие прогрессивному организационному, техническому и социальному уровню. Внедрение предложенной модели в производство позволит получить социальноэкономический эффект.

Таким образом, разработка рациопапыюю организационно-экономического механизма функционирования производственной системы, основанного на тщательном анализе каждого произволе i венного процесса, по результатам которого устранение отклонений от нормапшно-технических и нормативно-правовых показателей позволит привесш в соответствие с требуемыми технико-экономическим показателями функционирования производства.

Заключение

.

В последнее время на предприятиях газовой промышленности наблюдается снижение эффективности результатов производственно-хозяйственной деятельности в связи с недостатком методик, формирующих оптимальную организацию и управление производством в процессе реструктуризации в современных условиях. Многие известные методические предложения в области исследования и проектирования производственных систем не применяются на практике из-за отсутствия систематизированного предложения для отрасли. В связи с усложнением условий работы на рынке нефтепродуктов управлять предприятием становится все труднее, особенно если предприятие находится в процессе реструктуризации,' в результате чего проблема разработки методики для предприятий газовой промышленности является актуальной.

В соответствии с поставленной целью были:

1. Исследованы существующие организационно-экономические механизмы и инструменты организации и управления промышленным производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности, в результате чего, определены проблемы организации и управления производством.

В результате проведенного анализа выявлен ряд проблем перерабатывающих предприятий газовой промышленности, а именно: снижение объемов добычи газа и газового конденсата, нехватка финансовых ресурсов, неэффективность функционирования топ менеджмента, вытекающие в основном из затянувшегося процесса, реструктуризации компании, и отсутствии методик и моделей организации и управления производством при. таких условиях.

2. Исследованы влияния существующих методов и механизмов организации и управления производством на эффективность деятельности предприятий газовой промышленности. Проведен анализ эффективности механизма управления промышленным производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности. По результатам исследования выявлена логическая схема основных проблем в организации и управлении промышленным производством. Основным сдерживающим фактором в повышении эффективности деятельности предприятия являются высокая степень износа основных производственных фондов, что приводит к снижению существующих мощностей (невыход на проектную мощность), снижение ввода в действие новых мощностей, дефицит инвестиционных ресурсов, несоответствие производственного потенциала требованиям, предъявляемым к качеству выпускаемой продукции по мировым стандартам. Все вышеперечисленное является результатом чрезмерно затянувшейся реструктуризации предприятий, в результате которой нарушены все функциональные связи, не выполняются основные принципы управления производственными объектами.

В связи с тем, что существующие в газовой промышленности, системы управления производством не отвечают современным требованиям, на предприятиях необходимо формирование процесса, способствующего непрерывному регулированию системы управления производством с учетом изменения внутренних и внешних факторов и возможности частичного выполнения принципов управления, установив определенные коридоры допустимости в системе управления и разработка методики, которая позволяла бы оперативно учитывать и корректировать изменения в системе организации и управления производством.

3. Разработана модель организационно-экономического механизма управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в современных условиях. Построение модели имеет направление снизу вверхначиная с проектирования корневой системы — производственной структуры и завершаясь формированием системы организации в целом. Модель охватывает все основные функции управления (планирование, организация, управление, контроль за деятельностью основного, вспомогательного, обслуживающего производства, подразделений подлежащих реструктуризации, подрядных организаций и т. д.). С целью обеспечения безопасного функционирования производственных объектов автором определены и установлены в модели «коридоры допустимости», которые устанавливают организационнотехнические лимиты, несоблюдение которых может привести к производственным инцидентам. Разработанный на основании модели организационно-экономический механизм управления производством в процессе реструктуризации предприятий в условиях нестабильной экономики и схема функционирования инструментов управления производством, взаимодействие внутренних и внешних функций управления, механизм организации взаимодействия основного, вспомогательного, обслуживающего производств, подрядных организаций и подразделений планируемых к реструктуризации, сформированы в комплексную систему организации и управления промышленным производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности.

Внедрение предложенной автором модели (по результатам расчетов-прогнозов) позволит предприятиям выйти на проектную мощность (в случае невыполнении производственной программы), сократить затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования, повысить производительность труда, улучшить показатели использования основных производственных фондов и технико-экономические показатели работы предприятия в целом.

Таким образом, предлагаемая автором модель позволит руководителям, чьи промышленные предприятия оказались в состоянии незавершенной или затянувшейся реструктуризации в условиях нестабильной экономики сохранить в рабочем состоянии производственные мощности, повысить эффективность деятельности всего предприятия путем рациональной организации и эффективного управления производством.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Организация производства на предприятии Текст.: учеб. пособие/ под ред. О .И. Волкова, О. В. Девяткина. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 448с. — (Высшее образование). — 1. BN 5−16−1 685−6.
  2. , Н.И. Методы анализа стратегий развития компании ОАО Газпром" Текст./ Н. И. Комков, М. В. Кротова // Проблемы прогнозирования. 2004. -№ 5. С.36−56.
  3. , A.C. Проблемы и перспективы Российской энергетики на пороге 21 века Текст./ A.C. Некрасов, Ю. В. Синяк // Проблемы прогнозирования. 1998. -№ 1. С.86−100.
  4. , A.B. Газовая промышленность России направление роста и экономические инструменты регулировании Текст./ A.B. Крюков //Проблемы прогнозирования. — 1998. -№ 1. С.55−59.
  5. , Ю.В. Газовый комплекс России: возможности и ограничения Текст./ Ю. В. Синяк // Проблемы прогнозирования. 2003. — № 3. С.18−34.
  6. , Ю.В. Экспортная политика России на мировых энергетических рынках Текст./ Ю. В. Синяк, A.C. Некрасов //Проблемы прогнозирования/ 2000. — № 1. С.59−76.
  7. , В.А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса Текст./ В. А. Волконский, А. И. Кузовскин // Проблемы прогнозирования. 2000. — № 1. С.77−90. '
  8. , Ю.В. Нефть России на внешнем и внутреннем рынках: возможности и ограничения Текст./ Ю. В. Синяк //Проблемы прогнозирования. 2002. — № 1. С.44−5 8.
  9. , Е. Макроэкономическая оценка роли Российского нефтегазового комплекса Текст./ Е. Гурвич //Вопросы экономики. 2004. -№ 10. С.4−32.
  10. , С.Б. Декомпозиция задачи текущего планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях Текст./ С. Б. Артемьев, J1.P. Соркин, A.C. Хохлов // Проблемы прогнозирования. 2003. — № 4. С. 142−146.
  11. , Г. Р. Технология прогнозирования регионального развития: опыт разработки и использования Текст./ Г. Р. Хасаев, В. А. Цыбатов //Проблемы прогнозирования. 2002. -№ 3. С. 64−82.
  12. , Н.И. Реформирование внутреннего рынка природного газа (анализ последствий на основе имитационного информационно-логистического моделирования) Текст./ Н. И. Комков, М. В. Кротона //Проблемы прогнозирования. 2003. -№ 4. С.36−52.
  13. , А.Е. Математическое моделирование в экономике Текст.: учебноепособие/ А. Е. Бахтин. -М.: Экономика, 1981. 211 с. — ISBN 5−7014−0044−1.
  14. , П.В. Основы стратегического управления Текст.: учебное пособие/ П. В. Забелин, Моисеева H.K. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. — 195с. — ISBN 57 856−0014−5.
  15. , С. Стратегия и экономика Текст./ С. Закс //Проблемы теории и практики управления. 1996.-№ 4. С.110−115.
  16. , В.А., Планирование на предприятии Текст.: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец./ В. А. Горемыкпп, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Филинъ, 1999. — 325 с. — ISBN 5−89 568−139−5.
  17. , Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме Текст./ Р. Грюнг // Проблемы теории и практики управления. 1993. — № 3. С.45−96.
  18. , A.A. Управление организацией (предприятием) Текст.: учебник/ A.A. Раздорожный. М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 637с. — (Серия «Учебник для вузов»). — ISBN 5−472−2 130−8.
  19. Положение по учетной политике ООО «Астрахапьгазнром» на 2005 г. Приложение к приказу ООО «Астраханьгазпром» № 325 от «31» декабря 2004 г.
  20. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» о г 21.11.1996 г. № 129-ФЗI
  21. , Е.Е. Новая экономическая энциклопедия Текст./ Е. Е. Румянцева. -2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2006. 810 с. — ISBN 5−16−2 591-Х.
  22. Новая экономическая энциклопедия Текст./ Т. П. Варламова [и др.]. М.: Эксмо, 2008. — 816 с. — ISBN 978−5-699−14 788−5.
  23. , Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст.: Учебное пособие для вузов/ Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова. IO.A. Олейникова. М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/Д: Издательский центр „iVlapT“, 2005. — 400с. — ISBN 5241−604−4.
  24. , И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях Текст.: учебник/ И. Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2008. — 352 с. — (Высшее образование). — ISBN 978−5-16−3 118−7.
  25. Стратегия развития нефтегазовых компаний Текст./ О. М. Ермилов [и др.]- под ред. проф. Р. И. Вяхирева. М.: Наука, 1998. — 623 с. — ISBN 5−02−3 709−5.
  26. Новая энергетическая политика России Текст.: под, ред. Ю. К. Шафраника. -М.: Энергоатомиздат, 1995. -512 с. ISBN 5−283−1 257−3.
  27. , Р. Нефтегазовые компании: Управление, стратегия, структура Текст./ Р. Шагтев // Нефтяное хозяйство. 1996. — № 4. С. 34−38.
  28. , H.H. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли Текст./ H.H. Киселенко, В. М. Мурин, А. И. Гриценко //Газовая промышленность. -2000.-№ 7.-С. 44−46.
  29. Доклад о социально-экономическом положении Астраханской области в 19 992 003 гг. Текст./Астраханский областной комитет государственной статистики.
  30. , В.И. Состояние продаж газа по Астрахани азпрому Текст./ В. И. Гераськин, П. В. Коваленко, Р. И. Шаяхмедов //Газовая промышленность. -2000,-№ 2.-С. 29−30.
  31. , Н.М. Состояние мировых запасов нефти и газа и объемы их добычи Текст./ Н. М. Байков //Газовая промышленность. 2001. — № 2. — С. 96−98.
  32. , П.И. Экономико-математические модели развития промышленных предприятий Текст./ П. И. Поляков. Киев: Высш. llhc., 1984. — 168 с.
  33. Иоханнес, Рюэгг-Штубрм Сетевые организационно-управленческие формы -мода или необходимость? Текст./ Иоханнес Рюэгг-Ш губрм, Лоана Ахтанхаген
  34. Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С. 86−90.
  35. , О.С. Менеджмент Текст.: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.- М.: Гардарики, 2001. 288 с. — ISBN 5−8297−0097−2.
  36. , Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия Текст./ Ю. В. Богатин. М.: Изд-во стандартов, 1991. — 320с. -ISBN 5−7050−0101−0.
  37. , В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст./ В. Н. Бурков, В. А. Нриков. М.: Наука, 1994. — 270с. — ISBN 5−2 007 011−4.
  38. , В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов Текст./ В. Н. Вяткин. М.: Экономика, 1987. — 207с.
  39. Кац, И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка) Текст./ И. Я. Кац. М.: Финансы и статистика. 1987. — 192 с.
  40. , К. Вопросы управления) Текст./ К. Киллсн: под ред. И. М. Верещагина. -М.: Экономика, 1981. 211с.
  41. , Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст./ Е. А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Ii.Г. Дапилочкина- под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА. 2004 — 279 с. — ISBN 585 177−039−2.
  42. Основы маркетинга Текст./ Ф. Котлер, Г. Армстронг. Дж. Сондерс, В. Вонг- общ. ред. Н. В. Шульпиной. Пер. с англ. — 2-е европ. изд. — М.- Спб.- К.: Издательский дом „Вильяме“, 2001. — 944 е.: ил. -11арал. тит. англ. — ISBN 58 459−0065−4 (рус.).
  43. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя Текст./. Краснова В. [и др.]. 2-е изд. — Совм. проект еженед. „Эксперт“ п консалтинг группы „Биг“.- М.: ЗАО „Журнал „Эксперт““, 1997. 372 с. — ISBN 5−901 057−03−1.
  44. , М.В. Анализ и оценка систем управления па предприятиях Текст./ М. В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. — 327с. — ISBN 5−279−334−4.
  45. , Б.З. Организация программно-целевого управления Текст./ Б. З. Мильнер. М.: Наука, 1980. — 376 с.
  46. , Б.З. Системный подход к организации управления Текст./ Б.З.I
  47. , Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  48. , Б.З. Теория организаций. Курс лекций Текст.: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. „Менедлсмепт“ / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998. — 425с. — ISBN 5−86 225−810−8.
  49. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение Текст./ под ред. Х. Решке, Х.Шелле. М.: Алане, 1994. — 304 с. — ISBN 5−87 115 003−9.
  50. Основы менеджмента и маркетинга Текст.: учеб. пособие/В.Б. Зубик [и др.]- под общ. ред. P.C. Сегедова. Минск: Высш. шк. 1995. — 465с. — ISBN 5−27 900 334−4.
  51. , P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показателиТекст./ P.M. Петухов. М.: Экономика. 1990. — 354с. — ISBN 5−28 200 123−3
  52. , И.В. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов/ И. В. Сергеев. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 303 с. — ISBN 5−279−2 205−5.
  53. , В.П. Экономика предприятия Текст./ В. П. Грузинов, В. Д. Грибов: учеб. пособие. 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статпс тика, 2001. — 206с.: ил. -ISBN 5−279−2 338−8.
  54. , JI.A. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии Текст./Л.А. Жигун. Ростов н/Д: Феникс. 2007. — 469 с.:ил. -(Высшее образование). — ISBN 978−5-222−12 056−9.
  55. , Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры Текст.: учебное пособие/Л.Б. Миротпн. Ы. Э. Ташбаев. -М.: ИНФРА-М, 2003. 252 с. — (Серия „Высшее образование“). — ISBN 5−16 000 858−6.
  56. , Н.Л. Экономика промышленного предприя тия. Практикум Текст./ Н. Л. Зайцев. Учеб. пособие. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М. 2004. — 224 с. — (Серия „Высшее образование“). — ISBN 5−16−1 826−3.
  57. , Е.К. Экономические показатели промышленности Текст.: Справочник / Е. К. Смирницкий. 3-е изд. псрераб. и доп. -М.: Экономика, 1989. — 334 с. — ISBN 5−282−701−0.
  58. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт Текст./ В. Н. Тренев [и др.]. -М.: ПРИОР, 2001. -320с. -ISBN 5−7990−0118−4.
  59. , М.И. Планирование на предприятии Тексг|: учебник/ М. И. Бухалков. 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М. 2005. — 416с. — (Высшее образование). — ISBN 5−16−2 122−1.
  60. , В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений Текст./ В. М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 5. -С.117−122.
  61. , В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность Текст./ В. М. Матвеева, В. В. Шутенко //Менеджмен т в России и за рубежом. -2000.-№ 5.-С. 114−129.
  62. , Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции Текст./ Б. З. Мильнер // Экономист. 1995. — № 4. — С.23−32.
  63. , Т. Управление изменениями Текст./ Т. Норбер г // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С.68−74.
  64. , З.П. Современный менеджмент Текст|/ ЗА I. Румянцева // Российский экономический журнал. 1996. — № 4. — С.37−50.
  65. , JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия Тексч |/ J1. Трофимова // Аудитор. -1996. С.22−29.
  66. , В.И. Показатели эффективности управления Текст./ В. И. Фионин, A.A. Терешин // Российский экономический журнлт. 1994. — № 8. — С.60−65.
  67. , Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России Текст./ Е. Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 1. — С.20−32.
  68. , В.И. Современная организационная парлчш ма Текст./ В. И. Приходько // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. № 3. — С.3−10.
  69. , С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении (анализ актуальных направлений развития организационных структур) Текст./ С. Сивова //Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 3. — С.82−86.
  70. , К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России Текст./ К. В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 4. — С.133−143.
  71. , М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия Текст./ М. В. Одинцов. Л. В. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — №>3. — С 37−47.
  72. , И.И. Современные технологии управления Текст./ И. И. Мазур // Газовая промышленность. 2000. — № 4. — С.55−57
  73. , В.И. Управление экономикой произво/ici на | Текст.: учебник для вузов/ В. И. Дудорин. М.: Издательство „Экзамен“. 2005. — 480 с. — (Серия „Учебник для вузов“). — ISBN 5−472−864−6.
  74. Экономико-математический энциклопедический словарь Текст.: Большая Российская энциклопедия. М.: Инфра-М, 2003. 688 е. — ISBN 5−85 270−217-X.
  75. , А.Б. Большой экономический словарь Тскс i j/ А. Б. Борисов. Изд. 3-е, перераб. И доп. -М.: Книжный мир, 2010. — 860 с. — ISBN 978−5-8041−0426−0.
  76. , Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст.: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений
  77. Е. В. Бережная, В. И. Бережной. Изд. 2-е, перераб. и доп. — Москва:
  78. Финансы и статистика, 2008.-430, 1. е.: ил. ISBN 978−5-279−2 940−2.i
  79. , B.C. Математические модели принятия решении в экономике Текст./ B.C. Розен.-М.: Университет, 2002. 216с. — ISBN 5−8013−0157−7.
  80. , М.Н. Методы оценки и управления качес i ном промышленной продукции Текст./ М. Н. Федюкин. М.: ФИЛИ! ib. 2001. — 328 с. — ISBN 59 216−0032−6.
  81. , Т.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия Текст./ Т. Н. Чубаков. М.:ИНФРА-М. 1996. — 256с. — ISBN 5-. 86 225−129−4.
  82. , А.К. Технология переработки природных энергоносителей Текст./ А. К. Мановян. М.: Химия, КолосС. 2004. — 456 е.- пл. — (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений). — ISBN 5−98 109−004−9.
  83. , В.М. Технология переработки нефти ¡-Текст.: В 2-х ч. 4.2. Деструктивные процессы / В. М. Капустин, A.A. Гуреев. М.: Химия, КолосС, 2007. — 334 е.: ил. — (Учебники и учеб. пособия для cry центов высш. учеб. заведений). ISBN 978−5-9532−0531 -3.
  84. Технология и оборудование процессов nepepaooiкп неф! п и газа Текст.: учеб. пособие / под ред. С. А. Ахметова. СПб.: Недра. 2006. — 868с. — ISBN 5−94 089 074−1.
  85. , P.C. Химическая технология Текст.: учеб пособие: В 2-х т. Т.1/ P.C. Соколов. М.: Туманит. Изд. Центр ВЛАДОС. 20(Г>. — 368 с. — ISBN 5−69 100 355−0.
  86. , P.C. Химическая технология Текст.: чсб. пособие: В 2-х т. Т.2/ P.C. Соколов. М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС. 2003 — 448 с. — ISBN 5−69 100 357−7.
  87. , A.B. Системы и средства охлаждения природного газа Текст./ A.B. Язик. -М.: Недра, 1986.-200 с.
  88. , Г. В. Анализ хозяйственной деятельное ni upe шриятия Текст.: учеб. пособие/ Г. В. Савицкая. Мн.: Новое знание, 2001. — 704с. — (Экономическое образование). — ISBN 985−6516−73−0.
  89. Финансовый менеджмент: теория и практика Тскс i.: чебник/ под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во „Перспектива“, 2002. — 656с. — ISBN 5−88 045−036−8.
  90. Технология, экономика и автоматизация процессов переработки нефти и газа Текст.: учеб. пособие / под ред. С. А. Ахметова. М.: Химия, 2005. — 736с. -ISBN 5−98 109−017−0.
  91. , О.Б. Будущее отрасли нефтеперераба i ы вающие заводы средней мощности Текст./ О. Б. Брагинский. Т. Э. Шлих i ер // Химия и технология топлив и масел. — 1999. — № 1. — С. 35−39.
  92. , Л.Г. Экономические проблемы повышения эффективности производства в нефтеперерабатывающей промыт енпос ш [Текст./ Л. Г. Злотникова. М.: Химия, 1997. — 248 с. — ISBN 5−8018−0072−7.
  93. Решение правления ОАО „Газпром“ № 37 от 10.0 1 20 031. по рабочему проекту „Расширения производства № 3,6 по переработке? азово! о конденсата на1. Астраханском ГПЗ“.
  94. Рабочий проект „Расширения производства № 3.6 по переработке газового конденсата на Астраханском ГПЗ“. Разработан ООО „В11ИИгаз“, 2002 г. г. Краснодар.
  95. , А.И. Планирование на предприятии Текс т.: учео.иособ./А.И.Ильин. -6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2005. — 656 с. — (Экономическое образование). — ISBN 985−475−135-Х.
  96. Стратегическое планирование Текст.: учебник для вузов/ В. И. Зайцев [и др.]- под ред. Э. А. Уткина. -М.: ЭКМОС, 1999.-438 с. ISBN 5−88 124−007−3.
  97. , Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности „Менеджмент организации“ Текст./ Ю. П. Анискин, Н. М. Павлова. 2-е изд. -М.: Омега-Л, 2005.-280 с. — (Успешный менеджмент). — ISBN 5−98 119−617−3.
  98. , Р.И. Инновационный менеджмент Текст): учебное пособие / Р. И. Акмаева. Ростов н/Д.: Феникс. -2009. — 352 с. — (Высшее образование). -ISBN 978−5-222−15 134−1.
  99. , Р.И. Экономика организаций (предприятий) Текст.: учебное пособие / Р. И. Акмаева. Ростов н/Д.: Феникс. — 2009. — 496 с. — (Высшее образование).- ISBN 978−5-222−16 002−2.
  100. Организация производства и управление предпрнм гпем | Текст.: учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.]- под ред. О. Г. Туровца. 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с. — (Высшее образование). — ISBN 978−5-16 002 153−9.
  101. , A.B. Статистика: учебник Текст./ A.B. Сидеико. Г. Ю. Попов, В. М. Матвеева. М.: Издательство „Дело и Сервис“. 2000. — 464 с. — ISBN 5−80 180 072−7.
  102. , И. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособ./ И. Ансофф- М.: Экономика, 1989.-519 с. ISBN 5−282−652−9.
  103. , А. Практика контроллинга Текст./ А. Дайле: | пер. с нем.- под ред. и предисл. М. JL Лукашевича, Е. Н. Тихоненковон]. М: 'Финансы и статистика, 2001.- 334, 1.с. — ISBN 5−279−2 093−1.
  104. . Дж. Технологическое прогнозирование ¡-Текст): Дж. Мартине- пер. с англ.- под общ. ред. В. И. Максименко. М.: Про! nccc. 1997. — 217 с. — ISBN 5282−701−0.
  105. , Г. Н. Стратегический менеджмент. 1 лаппровапие на предприятии [Текст.: учеб. пособие / Г. Н. Степанова. М.: Ичд-во Ml УП, 2001. — 136 с. -ISBN 5−8122−0196-Х.
  106. , Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие/ Р. И. Акмаева. М.: Финансы н статистика, 2007. -206, 1. с. — ISBN 978−5-279−3 036−1.
  107. , X. Й. Инструменты контроллинга от, А до Я j 'J екст./ Хильмар Й. Фольмут- нер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. 'усг'-лгича и Е. II. Тихонснковой]. М.: Финансы и статистика. 2Усс. — ISBN 5−279−1 737-X.
  108. Хан, Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга Текст./Д. Хан- [пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача. М. Л. Лукашевича]. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с. — ISBN 5−271>-0! 520−2: 106.40.
  109. , Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие/ Л. П. Владимирова. 6-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация „Дашков и К0“. 2006. — 400 с. — IS ИМ 5−94 798−963−8.
  110. Федеральный закон № 115-ФЗ „О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развит им Российской Федерации"//Собрание законодательства Российской Федерации.
  111. Федеральный закон 116-ФЗ „О промышленной ёе-^-на^д чгги опасных производственных объектов“ о г 21.07.1997 // Соооанпе законодательства Российской Федерации.
  112. , М.М. Планирование деятельности фирмы Текст.: учеб.-метод. пособие/М.М. Алексеева. — М.: Финансы и era тешка. 2003. 245,1. с.— ISBN 5−279−1 679−9.
  113. , М.И. Внутрифирменное планирование | Теко j: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и спеипалы-остям / М. И. Бухалков. 2-е изд. ~ М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с. — (Высшее образование).-ISBN 5−16−336−6.
  114. , И.А. Планирование на предприятии ¡-Текст|: учеб. пособие/ И. А. Либерман. 2-е изд. -М.: РИОР, 2007. — 202 с. — ISBN 5−369−109-Х.
  115. , А. Д. Прогнозирование отраслевого и региона плюго развития Текст./А.Д. Настенко, Т. В. Васина. М.:' Гелиос АРВ. 2002. — 142 е.: ил. -ISBN 5−85 438−040−4.
  116. , В .Д. Медвинская, JLA. Минц. Изд. 13-е. М.: ИНФРА-М, 2003.- 486 с. ISBN 5−16−1 308−3.
  117. , K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: В 2-х т. Т.2/К.Р. Маккопнел, С.Н. Брю- пер. с англ. ILM. Барышникова, Е. В. Вышинская, В .Д. Медвинская, Л. А. Минц. Изл. 11-е. — VI.: ИНФРА-М, 2003.- 528 с. ISBN 5−16−1 309−1.
  118. , М.В. Теория анализа хозяйственной дся i ельпос ш: учебник для экон. специальностей вузов. Текст] / М. И. Баканов. А. Д Шеремет. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 19S7. — 286 с.
  119. , В.Я. Экономика предприятия Tckci |: учебник для вузов/под ред. В .Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 718 с. — ISBN 5−23 8−204−1.
  120. , М. И. Стратегическое планирование инвесгпцнопной деятельности Текст.: учеб. пособие /М. И. Кныш, Б. А. Перекатов. К). П. Тютиков. СПб.: Изд. Дом „Бизнес-Пресса“, 1998.-415 с. — ISBN 5−81 10−0004−9.
  121. , Ф. А. Кандидатская диссертация. Метод и кл написания, правила оформления и порядок защиты Текст. /Ф. А. Кузин. М.: Издательство: Ось-89, 2008. — 224 стр. — ISBN 978−5-98 534−785−2. 5−86 894−129−2.
  122. ОАО „Газпром“: Сценарии развития до 2010 г. (I екст|//1 азовая промышленность. Спец. приложение „Природный газ к Нывшем Советском Союзе“. 1999. — вып.З. — С.58−60.
  123. , В.В. Российский экспорт газа: Стратегии и проекты Текст./В.В. Резуненко // Газовая промышленность. 2000. — .V:7. — С. 30−34.
  124. , В.В. Стратегическое управление Тексг.' 13.В. Ремизов, О. М. Ермилов, Л. С. Чугунов //Газовая промышленность. 2000. — № 8. — С.23−36.
  125. , А.И. Газовая промышленность России: Стратегия развития и научные проблемы Текст./А.И. Грищенко- М.: ОАО „Газпром“, ВНИИГАЗ, 2003.-30 с.
  126. , Ю.П. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса Текст./ Ю. П. Желтов, А. Б. Золотухина, И. А. Пономарева. -М.: Наука, 1991. -230 с. ISBN 5−241−604−4.
  127. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Текс т./? А. Г. Шахназаров и др.]. -Изд. офиц. М.: Ин-т „Информэлектро“. 1994. — 160 с.
  128. Материалы информационно-аналитического портала v\ w.gasforum.ru
  129. Chernaev V. Moddernizing crude-oil pipelines critica! in new Russian economic climate. Oil & gas journal, April, 1, 1996.
  130. Plotnikov V., Avgerinos G., Dvorets N. et al Russian iy-fining shows signs of revival, needs investments. Oil & gas journal, Mar, 25. 1996.
  131. Okogu B. Petroleum Product Taxation and the Distribution о Г Economic Rent in Traded Oil: Implications for the Market//Energy 'finance & Development, 2006 (Vol. 1)
  132. Экономико-математическое моделирование Текст (: учебник/ Л.В. Абланская[и др.- под ред. И. Н. Дрогобыцкого.- 2-е изд., стс рео ! пи. -М.: Издательство
  133. Экзамен“, 2006.-798 с. (Серия „Учебник для пузо“»). — ISBN 5−472−1 573−1.
  134. , В.М. Исследование систем управления ¡-Текст.: чсбник/ В. М. Мухин. -2-е изд., доп. и перераб. М.: Издательство «Экзамен». 2006. — 479с. — (Серия «Учебник для вузов»). — ISBN 5−472−1 927−3.
  135. Управление организацией Текст.: Учебник/под ред. Л.11. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. -4-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.-736с. — (Высшее образование). — ISBN 5- ! 6−2 768−8.
  136. , A.A. Управление организацией Текст.: учебник/ A.A. Огарков. -М.: Эксмо, 2006. 512с. — ISBN 5−699−17 611-Х.
  137. , В.А. Ключевая роль персональной компоненты в инфраструктурных и управленческих трансформациях? Текст./ В. А. Бондаренко //Менеджмент в России и за рубеж-ом 2006. — № 6. — С. 18−27.
  138. Экономика труда Текст.: учебник/ под ред. проф. Н.Э. ! ! 1лендера и проф. Ю. П. Кокина. М.: Юристъ, 2003. — 592 с. — ISBN 5−7975−04-: 1−8.
  139. Принципы управлении в 20-е гг. XX в. Прннцнпы управлсшш социалистическим производством Принципы управлении в 90 х гг. Современные научные прпппипы управлении1 2 3 4 5 б 7
  140. Принцип Содержание принципа Прпищш Содержание принципа Принцип и его содержание Пришит Содержание принципа
  141. Принцип обогащения работы сотрудников. Предполагает замену через разумные промежутки времени должностных полномочий и сферы деятельности, определите перспективы профессионального роста каждого.- Принцип личного стимулирования.
  142. Принцип единого статуса. Предполагающий, что все сотрудники организации должны находиться в одинаковых демократических условиях.1. Принцип консенсуса.
  143. Принцип участия в управлении и делегирования полномочии.
  144. Принцип целевой гармонизации. Предусматривает целеустремленность, целесообразность управления и такую работу менеджера, в результате которой в организации появляется целевая целостность
  145. Принцип автономизации управления.
  146. Принцип постоянного обновления1 2 3 4 5 6 «7
  147. Органшащюнно-раснорядительные принципы управлении представляют собой важнейшие требования, которые обеспечивают эффективность административно-исполнительской деятельности. Административные принципы были сформулированы А. Файолем.
  148. Разделение труда. Специализация любого вида труда.
  149. Власть и ответственность Объемы нрав и ответственности в рамках должностных инструкций должны совпадать.
  150. Дисциплина. Уважение и обязательное соблюдение трудовых соглашений, а наиболее действенным средством воздействия является личный пример руководителя.
  151. Подчинение частных интересов общим. Приоритетность общих интересов обусловливается тем, что они символизируют общественно значимые интересы.
  152. Вознаграждение. Справедливость методов стимулирования труда, ориентированных на максимально возможное удовлетворение сотрудников и руководителей.
  153. Порядок. Логистика управленческих действий и процессов.
  154. Справедливость. Обеспечение лояльности и преданности коллектива посредством уважительного и справедливого отношения руководителей к подчиненным.
  155. Скалярная цепь. четкость и целесообразность линий управленческих взаимоотношений, четкость разделения функциональных дефиниций-
  156. Корпоративный дух. В единстве — сила.
  157. Инициатива. Провоцирование и одобрение проявления подчиненными личной инициативы.
  158. Цешрализация. Обязательность делегирования полномочий, так как это предполагает наличие структуры управления, подготовку будущих руководит еле!!', перспективность организации.
  159. Принципы формирования и рационализации орструктур1 2 3 4 5 6 7
  160. Системный принцип. Учитывается при формировании, функционировании и развитии любых объектов (систем).
  161. Пришдт цепной связи. Всякое соединение комплексов (систем) происходит через общие звенья, образующие ценную связь.
  162. Принцип ориентации любой деятельности на потребителя Маркетинговый подход — сначала необходимо обеспечить удовлетворите потребностей потребителей, а потом — сво! гх.
  163. Принцип глобализации развития систем Ориентация социальных и производственных систем на глобальную (международную) конкуренцию, развитие транснациональных и международных компаний, ужесточение международной конкуренции.
  164. Структурные пршщпиы, принципы процесса II конечного результата.1 2 3 4 5 6 7
  165. Принципы исследования организационных струетур (ориентированы на исследование и анализ организационных структур и организационных структур управления).
  166. Принцип развития. Предполагает, что любая система управления, которая является объектом исследования, находится на определенном уровне и этапе развития, а все ее характеристики определяются особенностями уровня и этапа развития.
  167. Принцип вероятностных оценок. Предполагает, что многие связи и отношения в организации имеют объективно вероятностный характер, поэтому процесс управления должен быть ориентирован на вероятностные оценки.
  168. Принципы управления организацией
  169. Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях. В реально действующих организациях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются.
  170. Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами. Каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач.
  171. Принцип соответствия распорядительности и подчинения. У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.
  172. Принцип соответствия эффективности производства и экономичности. Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами.
  173. Принцип оптимального сочетания централизации и децешрализации производства и управления Как показывает практика, очень маленькие и очень большие организации работают менее эффективно, чем их промежуточные по размеру аналоги.
  174. Принцип прямоточности. Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций.1 2 3 А 5 6 7
  175. Принцип ритмичности. Производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам.
  176. Принцип пропорциональности Производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания
  177. Принципы управления социальной теории организации
  178. Принципы цели, формы, содержании, взаимосвязи и взаимодействия
  179. Принципы цели: Приоритетны в организации, что предопределяется ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления организацией.
  180. Принцип толерантности Предполагает устойчивость к внешним воздействиям.
  181. Принцип универсальности. Предполагает достижение и поддержание необходимого уровня адекватности, приспособленности формы организации к широкому спектру возможных, самых разнообразных целей, функций, условий.1. Принципы содержания: г 2 3 4 5 б 7
  182. Принцип параллельности и последовательности. Обусловливая сложность и многообразие взаимосвязей организации, обеспечивает конструктивность, развивает универсальность1. Ъо1 2 3 4 5 6 7
  183. Принцип распределения и специализации. Предполагает, что качества организации в первую очередь зависят от качеств ее составляющих, а уровень их развития в конечном счете обусловливается уровнем специализации как составляющих, так и организации в целом.
  184. Принцип разделения и кооперации. Обеспечивает функционирование и развитие организации реализацией ранее сформированного и развиваемого потенциала распределения и специализации.
  185. Принцип компенсации противодействия. Предполагает обязательный учет объективности возникающих противодействий любым осуществляемым воздействиям и предусмотрите компенсации этого противодействия.
  186. Характеристика методов управления
  187. Наименование методов, групп методов Характеристика, назначение, применение1 2 «31 Общенаучные методы
  188. В подсистеме «Персонал» методы: анализ и формирование системы управления персоналом- планирования рабочей силы, организации труда персонала, его оплаты- управления деловой карьерой и лр.1 2 «' «3
  189. В подсистеме «Персонал» методы: анализ и формирование системы управления персоналом- планирования рабочей силы- организации труда персонала, его оплаты- управления деловой карьерой и др.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!