Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы

Актуальность темы

исследования. Современные рыночные условия построения экономических отношений обуславливают необходимость постоянных изменений эндогенной среды хозяйствующих субъектов. При этом процессы реформирования обычно начинаются с проведения организационных преобразований, которые принято называть реструктуризацией.

Основной целью реализации принципиальных структурных изменений на уровне организации выступает, как правило, повышение экономической эффективности функционирования и рост конкурентоспособности продукции. Эти две важнейшие качественные характеристики результативности производственной деятельности любого предприятия не могут иметь позитивной динамики без модернизации управленческого процесса. В этой связи, реструктуризация выступает в качестве одной из типовых и 'наиболее массовых задач управления предприятием.

Сельскохозяйственное производство предъявляет особые требования к реструктуризации, что обусловлено необходимостью реализации адаптивных подходов не только в области управления, но и в технико-технологической сфере. Последнее продиктовано высокой зависимостью результативных показателей функционирования предприятий аграрного сектора от природных условий и ценовых параметров на энерге тические ресурсы техногенного происхождения. Кроме того, в последние 10−15 лет реструктуризацию сельскохозяйственных организаций ассоциировали с их производственно-финансовой санацией в рамках проведения процедур банкротства. Современные макроэкономические реалии предопределяют эволюцию взглядов на управление структурными преобразованиями предприятий, что обусловлено, прежде всего, кризисными проявлениями на уровне их внешней среды.

Актуальность комплексной структурной перестройки воспроизводственного механизма хозяйствующих субъектов аграрной сферы, обеспечивающего сбалансированное развитие экономики большинства регионов Южного федерального округа РФ, недостаточная разработанность теоретических и методических положений соответствующей проблематики, а также ряда ее прикладных аспектов предопределили выбор направления диссертационного исследования и решаемый в его рамках круг научных задач.

Степень разработанности проблемы. Теория и практика эффективного управления функционированием социально-экономических систем в условиях изменяющейся внешней среды раскрыта в работах таких зарубежных и отечественных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, X. Виссема, J1. Гэлловэй, П. Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, Ф. Эмери, М. И. Баканов, А. А. Богданов, Е. Н. Галичанин, А. В. Голубев, А. Г. Гранберг, О. В. Козлова, Н. Д. Кондратьев, В. В. Кузнецов, B.C. Лосев, В. В. Милосердов, Г1.А. Минакир, А. А. Никонов, Г. С. Поспелов, Г. В. Савицкая, И. М. Сыроежин, И. Г. Ушачёв, А. В. Чаянов, В. Д. Шапиро, А. Д. Шеремет, А. А. Шутьков и др.

Отдельные аспекты управления структурными преобразованиями предприятий рассмотрены в исследованиях В. Г. Алиева, Л. П. Белых, С. Г. Беляева, О. С. Виханского, Б. М. Генкина, А. П. Градова, Ф. Ж. Гуияр, Л. И. Евенко, А. Я. Кибанова, Э. М. Короткова, В. Г. Крыжановского, Э. С. Минаева, А. И. Наумова, A.M. Омарова, В. Г1. Панагушина, А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Д. Н. Сергеева, Н. А. Соломатина, Э. А. Уткина и др.

Изучение известных публикаций по проблеме исследования свидетельствует о существовании противоречивых мнений в различных областях менеджмента по поводу разработки эффективных методов и рациональных подходов к реализации структурных трансформаций на уровне хозяйствующих субъектов. Нередко к реструктуризации относят лишь комплекс мер по выводу предприятия из кризисного состояния, а значительные стратегические преобразования — к развитию. В аграрном секторе, из-за его отраслевой специфики, проблемы реструктуризации рассматриваются, преимущественно, с позиций смены форм собственности и хозяйствования, а интеграционные процессы относятся только к совершенствованию производственных связей между субъектами рынка. Недостаточная научная разработка механизмов управления процессами реструктуризации предприятий аграрной сферы для обеспечения их адаптивного поступательного развития в условиях рынка, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов в области формирования устойчивых интегрированных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами обусловили выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью данной работы является совершенствование механизма управления структурными преобразованиями в организациях аграрного сектора и развитие методических подходов к выбору оптимальной стратегии их реструктуризации.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:

— провести анализ сущности и содержания известных в экономической литературе трактовок категорий «адаптивный подход», «антикризисное управление», «реструктуризация» и детерминировать реализацию их общей организационной основы на микроуровне;

— рассмотреть реструктуризацию как бизнес-процесс в виде взаимосвязанных блоков и обосновать этапность ее проведения применительно к аграрной сфере экономики;

— сформировать концепцию эффективного управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий на базе рационального сочетания процессов их адаптации и перспективного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды;

— выявить характерные особенности процессов организационной модернизации хозяйствующих субъектов аграрного сектора Ставропольского края и сделать соответствующие прогнозные оценки;

— определить базовые составляющие управления реструктуризацией предприятий сельскохозяйственной отрасли в части реализации системы мероприятий стратегического планирования;

— формализовать циклический процесс структурных преобразований организации в виде алгоритма функционирования соответствующего адаптационного механизма;

— разработать методику выбора рациональной управленческой стратегии реструктуризации сельскохозяйственного предприятия с учетом формирования его устойчивых интеграционных связей с организациями сферы переработки сырья и реализации продукции.

Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм собственности Ставропольского края, осуществляющие свою производственную деятельность в рамках регионального аграрного сектора.

Предметом исследования выступает механизм управления реструктуризацией предприятий, функционирующий в условиях стохастических изменений внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления организацией, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных форм собственности, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.

В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовался инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации эмпирических данных и др.

Информационно-эмпирическую базу диссертации составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и её территориального органа по Ставропольскому краюМинистерства сельского хозяйства Ставропольского краяинформация из периодической печати и специализированных научных изданийрезультаты, полученные различными специалистами в области управления и научно-исследовательскими учреждениямисведения, представленные на Интернет-сайтах интегрированных агропромышленных формированийрезультаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов сельхозпредприятий региона, реализующих процедуры реструктуризации.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании организационных и методических положений по совершенствованию управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы в современных условиях макроэкономических кризисных проявлений.

Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:

— в теоретическом аспекте уточнена сущность категории «реструктуризация», характеризующая активную часть стратегии адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования и организационно-экономическую составляющую процесса внесения структурных изменений в его перспективное развитие;

— аргументирована возможность решения задачи обеспечения ликвидности и улучшения результативности деятельности предприятия посредством оперативного управления финансовой реструктуризацией, а достижения роста стоимости организации в долгосрочном периоде — с помощью соответствующих стратегических воздействий;

— обоснована функционально-целевая структура механизма управления реструктуризацией предприятия, в котором анализ внутренней среды организации, прогнозирование динамики воздействия внешних факторов, выбор и последующий переход к более рациональным формам собственности и хозяйствования, финансирование соответствующих затрат дают возможность реализовать инновационные способы формирования производственного потенциала;

— разработана универсальная методика выбора оп гималыюй стратегии управления реструктуризацией предприятия в системе оценок «эффективность-риск», алгоритм реализации которой основан на использовании инструментария теории игр;

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство:

— обосновано положение, согласно которому структурные преобразования в сельском хозяйстве рассматриваются в качестве основного направления реформирования агропромышленного комплекса с целью сохранения производственного потенциала отрасли и повышения уровня её экономической состоятельности;

— предложено относить систему управленческих воздействий в направлении образования устойчивых интеграционных связей сельхозтоваропроизводителей с предприятиями переработки и реализации продукции к категории эффективных защитных мероприятий от кризисного проявления факторов внешней среды;

— сформирована модель управления структурной модернизацией сельскохозяйственных предприятий с целью создания интегрированного формирования по производству, переработке и реализации продукции, в которой принятие решения о реструктуризации, разработка и внедрение комплекса соответствующих организационно-экономических мероприятий, информационное обеспечение и контроль результатов представляют собой непрерывный циклический процесс адаптации к условиям внешней среды.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами:

— аргументирована целесообразность реализации адаптивной управленческой стратегии организации, которая в кризисных условиях внешней среды должна предусматривать эволюционный переход от тактики пассивного выживания к стабилизации и поиску эффективных средств активизации воспроизводственных процессов (п. 1.17 Паспорта специальности 08.00.05);

— сформирована совокупность базовых концепций проведения адаптивных структурных преобразований предприятий, в основу которой положен комплекс общих предпосылок, проблем и целевых приоритетов, а также система принципов формирования рациональной управленческой стратегии проведения необходимых организационно-экономических изменений (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);

— управление процессом реструктуризации предприятия интерпретировано в части трех его базовых составляющих — принятия соответствующей стратегии, проведения организационно-правовых изменений, преобразования системы менеджмента (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработана методика выбора оптимальной управленческой стратегии реструктуризации предприятия в направлении создания интегрированного формирования со специализацией отдельных его подсистем по стадиям производственного цикла, а также предложена модель соответствующего механизма (п. 1.19 Паспорта специальности 08.00.05).

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство:

— обоснованы конструктивные составляющие системы эффективной реструктуризации сельскохозяйственных организаций, предусматривающие модернизацию структуры и размерных параметров производственного потенциала с учетом природных факторов, выбор и последующий переход к более рациональной форме собственности и хозяйствования, финансирование затрат на реализацию соответствующих направлений и объемов работ (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);

— выявлена основная характерная особенность процессов модернизации производственного потенциала при реструктуризации сельскохозяйственных организаций Ставропольского края, состоящая в сокращении удельных параметров землепользования и выделении из крупных предприятий небольших структурных единиц в виде самостоятельных хозяйствующих субъектов (п. 15.40 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена модель управления структурными преобразованиями предприятий, реализующая циклический процесс качественных и количественных трансформаций в направлении получения устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами АПК (п. 15.51 Паспорта специальности 08.00.05) — '.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления процессом реструктуризации сельскохозяйственных организаций.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной теории менеджмента научное направление, изучающее особенности управления изменениями в экономических системах на микроуровне, дополняет его понятийный аппарат, создает предпосылки к разрешению проблемы эффективного реформирования аграрного сектора страны.

Материалы диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по стратегическому менеджменту в области управления изменениями. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации алгоритм управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий, реализующий процесс качественных и количественных преобразований в направлении формирования устойчивых интеграционных связей и взаимодействий между хозяйствующими субъектами, а также методика выбора оптимальной управленческой стратегии проведения структурной модернизации производства.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты настоящего диссертационного исследования были доложены и одобрены на научных и научно-практических конференциях разных уровней: а) международных: «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета» (г. Ставрополь, 2006 г.) — «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике» (г. Пятигорск, 2009 г.) — б) региональных: «Вузовская наука — Северо-Кавказскому региону» (г. Ставрополь, 2004;2008 гг.) — в) внутривузовских: XXXIII-XXXVII научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ (г. Ставрополь, 2003;2007 гг.).

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы статьи в сборниках научных трудов и материалов конференций, в том числе 1 научная работа в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и пауки РФ. Всего по результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,0 печ. л. (авт. — 1,4 печ. л.).

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (138 наименований).

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Диссертационное исследование формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы позволило сделать следующие выводы и предложения.

1. Формирование механизма стратегического управления реструктуризацией предприятия нельзя отождествлять с управлением адаптацией, поскольку последнее предполагает реализацию, преимущественно, эволюционных изменений потенциала и потому имеет более широкое смысловое значение. Антикризисное управление, согласно представленной в работе аргументации, выступает противоположным полюсом рассматриваемой системы менеджмента. В этой связи показано, что иерархия рыночно ориентированных управленческих технологий выстраивается в следующую логическую цепочку: управление адаптацией — управление реструктуризацией — антикризисное управление.

2. В работе детерминирован комплекс факторов внутренней и внешней среды организации, регламентирующий специфику формирования системы управления реструктуризацией сельскохозяйственных предприятий. К наиболее значимым из них относятся: отраслевая принадлежность производства, территориальное размещение сельскохозяйственных угодий, существующие формы собственности и хозяйствования, характер интеграционных связей, конкурентоспособность выпускаемой продукции, ресурсная обеспеченность, длительность производственного цикла.

3. Ключевым элементом концепции управления реструктуризацией сельскохозяйственного предприятия выступает необходимость выделения многомерного характера отношений собственности как условия неразрывности процесса образования и распределения доходов работников. На основе накопленного зарубежного и отечественного опыта в исследовании доказана целесообразность практической реализации механизма движения прав собственности от инвесторов к работникам.

4. Проведенный анализ результативности реформирования аграрного сектора экономики Ставропольского края свидетельствует о несовершенстве принятой стратегии управления реструктуризацией сельхозпредприятий региона, когда численность хозяйствующих субъектов ежегодно возрастает в неизменных территориальных рамках землепользования. Между тем, только крупные сельхозтоваропроизводители способны применять индустриальные технологии производства и переработки сырья, обеспечивать предельно низкий уровень совокупных издержек. В этой связи, целесообразны корректировки региональной стратегии управления реструктуризацией отрасли.

5. На основе полученных результатов исследования в работе доказана необходимость реструктуризации сельхозпредприятий в направлении кооперирования, интеграции и последующей специализации по этапам воспроизводственного цикла отдельных подразделений созданного формирования. Сочетание рационально организованного управления и стимулирующей системы распределения доходов повысит рыночную чувствительность организаций, изменит мотивацию труда, сохранит рабочие места в условиях кризисного состояния макроэкономической среды.

6. Предложено структурировать совокупность сельскохозяйственных предприятий региона на три группы: «устойчивой эффективности», «нестабильной платежеспособности», «предкризисного состояния». Первые, не нуждающиеся в кардинальной реструктуризации, могут стать базой для создания интегрированных формирований с завершенным производственным циклом, предполагающим реализацию продуктов переработки сельскохозяйственного сырья на заключительной его стадии. Предприятия второй и третьей групп должны подвергнуться одному из унифицированных типов реструктуризации с целью достижения высокого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости.