Повышение эффективности внедрения инноваций на предприятии путем инвестирования средств в человеческий капитал

В современной экономической ситуации инновации становятся важнейшим элементом менеджмента предприятий. Это вызвано влиянием возрастающей внешней и внутренней конкуренции, когда новые продукты и прогрессивные технологии определяют успех предпринимательской деятельности и обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к персоналу и его человеческому капиталу. Теория человеческого капитала приобрела сегодня популярность во всем мире. С точки зрения этой теории запас знаний, опыта и качеств, как врожденных, так и приобретенных — это капитал сотрудника, который он использует в работе, принося доход и самому себе, и предприятию. В условиях инновационного развития экономики предприятий страны такое отношение к персоналу становится особенно актуальным.

Отечественными предприятиями на сегодняшний день наиболее востребована инновационная стратегия «переноса», которая характеризуется тем, что для освоения производства новой продукции за рубежом закупаются лицензии на новейшие высокоэффективные научные и производственно-технологические достижения. В рамках данной стратегии существенные инвестиции в приобретение и внедрение инновационной технологии на практике могут оказаться не столь эффективными, по сравнению с теоретическими и прогнозными расчетами, и, в первую очередь, это может быть вызвано низким уровнем развития человеческого капитала предприятия, неготовностью или неспособностью персонала понять новую технологию и эффективно ее использовать. Учитывая этот факт, важно постоянно оценивать готовность персонала к инновационным преобразованиям, анализируя наличие у него необходимого запаса человеческого капитала, мотивации к его применению, а также контролируя отсутствие причин для сопротивления переменам.

Меру готовности персонала использовать свой человеческий капитал для реализации комплекса задач, обеспечивающих функционирование предприятия в условиях внедрения инновационной технологии, а также способность выполнять инновационные преобразования, автором предложено называть инновационной готовностью человеческого капитала. Повышение уровня инновационной готовности человеческого капитала приводит к росту эффективности внедрения инновационной технологии на предприятии, что обусловливает актуальность разработки модели инвестирования средств в инновации с учетом оценки готовности человеческого капи тала к ее внедрению.

Необходимость практического разрешения проблем, связанных с повышением эффективности процесса внедрения инновационных технологий на предприятии за счет формирования максимального уровня инновационной готовности человеческого капитала, послужила основанием для выбора темы исследования.

Степень разработанности проблемы. При подготовке диссертационного исследования использовались работы ведущих ученых по теории человеческого капитала, таких как Ллбегова Л. Г., Беккер Г., Грацинская Г. В., Добрынин А. П., Дятлов С. А., Егоршин А. П., Ельцов Р. Г., Ильинский И. В., Капелюшников Р. И., Королев О. П., Куганский С. А., Леонова Т. Г., Лысков А. Ф., Мазин А. Л., Марцинкевич В. И., Мясоедова Т. Г., Резник С. Д., Туроу Л., Цыганов A.B., Щульц Т. и другие. Основной упор в этих работах делается на методологические аспекты теории человеческого капитала, разработку его структуры, обоснование значимости инвестиций в него. При этом недостаточно внимания уделяется взаимосвязи такого капитала с инновационным развитием предприятия, разработке методов управления развитием человеческого капитала, направленных на повышение инновационной готовности персонала.

Проблемы инновационного развития предприятий и особенности внедрения инновационных технологий рассматриваются в работах Абалкина Л. И., Ансоффа И., Баева H.A., Баранчесва В. П., Берсенева В. Л., Друкера П., Егорова А. Ю., Завлипа П. Н., Ильенковой С. Д., Кибанова, А Я., Киселевой В. А., Клейнера Г. Б., Кузнецова В. П., Макарова В. Л., Мпнцберга Г., Молодчика A.B., Мордовина С. К., Одегова Ю. Г., Панова А. И., Портера М., Пригожина А. И., Саймона Г., Санто Б., Сафроновой A.A., Татаркина И. Н., Тащева А. К., Тебекина A.B., Ткаченко И. Н., Трифиловой A.A., Фатхутдинова P.A., Хавина Д. В., Хей Д., Янсена Ф. и других. В этих работах слабое внимание уделено человеческому фактору, не используется понятие человеческого капитала и не оценивается его влияние на инновационные процессы.

Целью диссертации является разработка методического инструментария, направленного на повышение эффективности внедрения инноваций на предприятии, путем инвестирования средств в инновационную готовность человеческого капитала. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— проанализировать понятие «человеческий капитал» в аспекте его значимости в условиях инновационных преобразований на предприятии;

— определить понятие инновационной готовности персонала предприятия и предложить ее структуру во взаимосвязи с основными положениями теории человеческого капиталавыявить факторы, оказывающие влияние на уровень инновационной готовности;

— на основании выявленных факторов разработать алгоритм диагностики инновационной готовности человеческого капиталаi.

— предложить основные направления инвестирования средств в человеческий капитал в целях повышения его инновационной готовностивыявить основные причины сопротивления персонала инновационным преобразованиям и разработать мероприятия, направленные на их преодоление;

— разработать модель повышения эффективности внедрения инновационных технологий с учетом уровня инновационной готовности человеческого капитала, апробировать полученные результаты на практике.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области, находящиеся в условиях инновационных преобразований.

Предметом исследования являются методические подходы к повышению эффективности внедрения инновационных технологий на предприятия за счет инвестирования средств в человеческий капитал.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории человеческого капитала, инновационного менеджмента и результаты собственных исследований автора. При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономико-математическое и графическое моделирование, ситуационный анализ.

Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, иллюстрированы расчетными таблицами и графическими схемами.

Научная новизна диссертации заключается в разработке методических положений по формированию модели повышения эффективности инновационных преобразований на предприятии за счет достижения максимального уровня инновационной готовности персонала путем инвестирования средств в его человеческий капитал. К наиболее существенным научным резулыатам, полученным автором и выносимым на защиту, относят следующее:

— введено понятие «инновационная готовность человеческого капитала», характеризующее меру готовности персонала использовать свой человеческий капитал для реализации комплекса задач, обеспечивающих функционирование предприятия в условиях внедрения: инновационной технологии, а также способность выполнять инновационные преобразования-разработана структура инновационной готовности человеческого капитала выявлены и структурированы факторы, оказывающие на нее влияниепредложен методический подход к диагностике инновационной готовности человеческого капитала персонала, базирующийся па методе экспертного опроса по пяти ключевым факторам, среди которых-количественный состав персонала, уровень базовых знаний и навыков профессиональные знания и опыт, мотивация и отсутствие сопротивления инновационным преобразованиям, наличие системы коммуникаций и обмена опытомпредложена графическая интерпретация результатов оценки инновационной готовностиразработан алгоритм, конкретизирующий основные направления инвестирования средств в человеческий капитал с целью повышения уровня его инновационной готовности на предприятиях, находящихся в процессе внедрения и освоения инновацийобосновано влияние сопротивления персонала инновационным преобразованиям на эффективность их реализации, выявлены основные причины такого сопротивления, разработан комплекс мер, направленный на его преодоление, в рамках которого выделено семь ключевых групп мероприятий, охватывающих все аспекты инновационной деятельностиразработаны предложения по корректировке классических показателей оценки инвестиционно-инновационных проектов с учетом полученного значения уровня инновационной готовности человеческого капитала, который предложено ввести как корректирующий коэффициент к прогнозным показателям срока окупаемости, доходности инвестиционного проекта и другим показателям эффективностисформирована модель повышения эффективности внедрения инновационной технологии на предприятии, реализуемого в рамках стратегии «переноса», которая учитывает уровень инновационной готовности человеческого капитала и базируется на скорректированных показателях эффективности инвестиционно-инновационных проектовпроведена практическая апробация полученных результатов на примере ОАО «Нижегородский завод «Октябрь».

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности внедрения инновационных технологий, на которую оказывает непосредственное влияние уровень инновационной готовности персонала и его человеческого капитала, ч то влечет за собой необходимость повышения такой готовности и снижения сопротивления персонала преобразованиям, в частности, за счет инвестирования средств в человеческий капитал. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию управления инновациями, и мотут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с повышением эффективности внедрения инновационной технологии предприятий, за счет повышения инновационной готовности персонала через инвестирование средств в его человеческий капитал.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов при формировании управленческих решений, касающихся повышения эффективности внедрения инновационной технологии производства на предприятии.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ), на производственном предприятии ОАО «Нижегородский завод «Октябрь».

Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 11 опубликованных научных трудах автора, общем объемом 3,2 пл. (вклад автора 3,2 пл.), в том числе в трех изданиях, рекомендованных ВАК.

Разработанные автором алгоритм диагностики и модель повышения инновационной готовности персонала с позиций теории человеческого капитала, механизмы снижения сопротивления персонала инновационным преобразованиям обсуждены и одобрены на Всероссийской научно-практической конференции «Опыт и перспективы инновационного развития строительного комплекса» (Пенза, 2009) — Всероссийской научно-практической конференции «Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем» (Пенза, 2010) — Региональных научно-практических конференциях «Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса» (Нижний Новгород, 2009) и «Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса» (Нижний Новгород, 2010) — Международной научно-практической конференции «Менеджмент: управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2010) — Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы региональной экономики и современного менеджмента» (Чебоксары, 2011).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В современных условиях предприятиям приходится совершенствовать I свои товары и услуги в соответствии с требованиями времени и достижениями конкурентов. Игнорирование того факта, что инновациинеобходимый элемент конкурентоспособности может привести к потере существенных обьемов прибыли, доли рынка, а иногда и к банкротству предприятия.

Любая инновация — это изменения, которые затрагивают не юлько производственный процесс, по и взаимоотношения персонала, руководителей, меняют их налаженный график и метод труда. Внедрение и освоение модернизированного оборудования — задача персонала, а значит то, I насколько он готов к изменениям не может не отразиться на эффективности инновационного процесса.

Появление теории человеческого капитала позволило оценить человека как набор неких полезных знаний, навыков, производственного опыта и мотивации к использованию своих ресурсов па конкретном предприятии. Именно такой подход оказывается наиболее эффективным в условиях инновационных преобразований. Оценить наличие человеческого капитала и меру его готовности к переменам — задача сложная, но ее решение позволит существенно повысить эффективность внедрения и освоение I модернизированного инновационного оборудования.

Исходя из актуальности выбранной темы и сформулированных в соответствии с ней задач, автору удалось достичь следующих научных результатов:

1. Введено понятие «инновационная готовность человеческого капитала» персонала предприятия, находящегося в условиях внедрения и освоения инновационной технологии, которое отражает меру готовности персонала к реализации комплекса задач, обеспечивающих функционирование предприятия в условиях внедрения инновационной технологии, а также способность выполни 1ь инновационные преобразования. Предложены критерии оценки уровня инновационной готовности человеческого капитала.

2. Разработана процедура оценки инновационной готовности человеческого капитала персонала предприятия, основанная на присвоении критериям численного значения, выраженного в процентах с использованием метода экспертного опроса. Предложены варианты графической интерпретации полученных рсзулыатов.

3. Копкреппированы основные направления инвестирования средств в человеческий каши ал, коюрые приводят к повышению уровня его инновационной гоговпос 1 и.

4. Определено понятие «сопротивление персонала инновационным преобразованиям», выявлены и структурированы причины такого сопротивления, разработан комплекс пер по его преодолению, включающий в себя информационную, мотивационную, ресурсную, этическую и другие составляющие, для каждой из которых разработаны конкретные мероприя гия.

5. Обоснована необходимость корректировки классических пока? агелей эффективности инвестииционпо-инновациоппых проектов с учетом уровня инновационной готовности человеческого капитала предприятия, находящегося в условиях инновационных преобразований, на основании чего к денежному потоку, поступающему от внедренной инновационной технологии, введен коэффициент, отражающий готовность персонала ее использовать.

6. Сформирована модель повышения эффективности внедрения инновационной технологии па предприятии, базирующая на учете уровня инновационной готовности персонала и инвестиций, необходимых для его роста. Проведена апробация предложенных рекомендации на примере ОАО «Нижегородский завод «Октябрь», продемонстрировавшая высокий уровень эффективности.

Подводя итого проделанной работе, еще раз заострим внимание на том факте, что неготовность персонала к инновационным преобразованиям прямо пропорционально сказывается на их эффективности, т. е. приводит к ее снижению. Следовательно, оценивать инновационную готовность и инвестировать средства в человеческий капитал важно и нужно для I получения дополнительного прироста капитала от модернизации производства.