Стратегия развития производственной мощности на машиностроительных предприятиях

Актуальность темы

исследования. Эффективная деятельность предприятий машиностроительного комплекса определяется в рыночных условиях ростом объемов производства и продажи продукции, увеличением валовой выручки и прибыли, улучшением использования экономических ресурсов и основных производственных фондов. В настоящее время рост объемов производства достигается на предприятиях за счет развития производственной мощности и повышения степени ее использования. В связи с этим важнейшее значение приобретает обоснование стратегии развития производственной мощности, являющейся необходимым организационным условием для разработки рациональной производственной программы предприятия с учетом сложившегося потребительского спроса на машиностроительную продукцию.

Сокращение рыночного спроса на продукцию, наличие значительных производственных резервов и простои имеющихся на многих предприятиях основных производственных фондов привели к снижению эффективности их использования. Наметившийся в последние годы рост рыночных потребностей в новых видах машиностроительной продукции вызывает необходимость перераспределения производственных мощностей и их реструктуризации для удовлетворения сложившегося спроса. Перспективное развитие производства конкурентоспособной продукции обусловливает необходимость внедрения на предприятиях машиностроения системы стратегического развития производственных мощностей, позволяющей учитывать при обосновании величины предложения факторы спроса на новые товары, а также производственные возможности предприятий.

В процессе планирования производственных мощностей предприятий машиностроения становится возможным и необходимым учитывать комплекс таких показателей, как обеспеченность рабочей силой, потребность финансовых и материальных ресурсов, портфель заказов на товары и услуги и др. При этом процесс оценки планов должен проводиться с использованием современных информационных и вычислительных систем и обосновываться главным образом с учетом уровня потребительского спроса. Все вышеизложенное, а также переход предприятий к долгосрочным и среднесрочным планам, определяют необходимость совершенствования существующих способов планирования производственной мощности машиностроительных предприятий и, в частности, предполагают разработку и применение системы стратегического развития. Использование данной системы на предприятии позволит наиболее полно учитывать влияние таких основных факторов на развитие производственных мощностей, как уровень рыночного спроса, потребность материальных, финансовых и трудовых ресурсов, степень развития активной части производственных фондов.

Научная разработанность проблемы. Наиболее полно сущность методических подходов к оценке производственных мощностей на предприятиях машиностроительного комплекса отражены в работах таких авторов, занимающихся проблемами планирования и организации производства, как А. В. Ахумов, Р.П. Атаман-чук, Б. В. Воскресенский, Д. А. Гаврилов, H.JI. Зайцев, Я. Б. Кваша, М. Д. Ким, В. А. Козловский, Н. П. Коновалов, Д. В. Кузнецов, Р. Г. Маниловский, В. Я. Медиков, И. М. Петрович, M.JI. Файнгольд.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к использованию производственной мощности внесли такие ученые-экономисты как П. Г. Бунич, В. А. Воротилов, В. Г. Захаров, М. И. Ипатов, С. Е. Каменицер, Б. Л. Лавровский, О. Г. Макаренко, И. М. Разумов, Б. Я. Татарских, В. Н. Тулин, О. Г. Туровец, Н. А. Чечин и др. Производственный потенциал промышленных предприятий исследуется в работах В. И. Авдеенко, Л. И. Анчишкина, В. М. Архипова, С. А. Брошевского, В. А. Котлова, В. И. Кочеткова, Н. В. Никитиной, Л. Д. Ревуцкого, А. И. Рогового, B.C. Спирина и др.

Вопросы стратегического планирования и развития производственной деятельности промышленных предприятий, в том числе и их производственных мощностей, рассматриваются в работах В. А. Бердникова, М. И. Бухалкова, А. П. Жабина, Э. Кем-белла, А. В. Стрельцова, Д.Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Р. А. Фатхутдинова, П. Фишера и др.

Проблемы планирования, принципы и подходы к организации инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях, направленной на развитие производства и повышение его экономической эффективности, представлены в трудах А. И. Базилевича, И. А. Бланка, В. В. Бочарова, В. И. Воропаева, Г. М. Гришанова, С. И. Ляпунова, Ю. П. Морозова, В. М. Попова, М. И. Римера, В. М. Серова, В. Д. Шапиро и др.

Целью диссертационной работы является разработка системы стратегического развития производственной мощности на машиностроительных предприятиях, учитывающей показатели рыночного спроса на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и услуги.

Выбранная цель определяет необходимость решения следующих задач:

— провести анализ существующих методик, применяемых при расчете и оценке производственных мощностей машиностроительных предприятий;

— определить достигнутый уровень развития производственных мощностей предприятий на примере машиностроительного комплекса Самарской области;

— выявить резервы и оценить экономическую эффективность повышения использования производственных мощностей машиностроительных предприятий;

— обосновать предельный уровень использования производственной мощности и величину экономически допустимого на предприятии резерва мощности в существующих рыночных условиях;

— разработать систему стратегического развития производственных мощностей машиностроительных предприятий, основанную на оценке состояния и изменениях потребительского спроса;

— разработать среднесрочный прогноз развития производственных мощностей на машиностроительных предприятиях Самарской области с учетом величины рыночного спроса и наличия региональных заказов на выпускаемые товары;

— апробировать разработанную систему стратегического развития производственной мощности в условиях действующих предприятий машиностроительного комплекса Самарской области.

Область исследования. Работа проведена в рамках п.п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и п.п. 15.26 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования диссертационной работы являются являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе стратегического развития производственной мощности на основе показателей потребительского спроса на продукцию предприятий машиностроительного комплекса.

Методологической основой исследования являются сравнительный и системный анализ, методика прогнозирования будущих показателей, методы экономико-математического моделирования и др. В исследовании использованы современные методы планирования, основанные на использовании программного обеспечения и расчетов с применением вычислительных систем.

В качестве информационной базы использованы нормативно-законодательные акты РФ, решения Правительства Самарской области по развитию промышленного комплекса, методические рекомендации по расчетам производственных мощностей машиностроительных предприятий, статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Самарской области, отчетно-статистические данные машиностроительных предприятий Самарской области (ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод», ОАО «Самарский подшипниковый завод», ОАО «АвтоВАЗ»).

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегии развития производственных мощностей машиностроительных предприятий с использованием показателей потребительского спроса на продукцию, работы и услуги, а также имеющихся экономических ресурсов.

В диссертационном исследовании сформулированы следующие положения, содержащие элементы научной новизны:

— дана авторская трактовка категории «производственная мощность» как величины производственного потенциала предприятия, или его части, которая в совокупности с имеющимися трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами способствует расширению производственных возможностей и формированию производственной программы, обоснованной рыночным спросом на выпускаемую продукцию;

— разработана классификация основных видов производственной мощности в зависимости от таких факторов, как производительность и условия использования производственных фондов, показатели потребительского спроса и период планирования, структурные изменения и масштаб расчетов, степень и эффективность использования, включая такие видовые понятия производственной мощности, как необходимая, перспективная, целесообразная, единичная, групповая, цеховая, комплексная, оптимальная, недогруженная, напряженная;

— разработана система стратегического развития производственных мощностей на машиностроительных предприятиях, состоящая из таких плановых подсистем, как производственная, организационная, финансовая, инвестиционная и социальная;

— предложена организационная структура органов планирования и управления производственной мощностью и производственной программой предприятия, построенная по матричному типу с привлечением специалистов различных направлений деятельности;

— предложен методический подход к прогнозированию развития производственной мощности машиностроительного предприятия на среднесрочную перспективу, учитывающий рыночный спрос, региональный заказ и объемы инвестиций на расширение производства конкурентоспособной продукции.

Значимость результатов диссертационного исследования состоит в разработке системы стратегического развития производственной мощности машиностроительных предприятий с различными типами производственных процессов, основанной на использовании данных об уровне потребительского спроса на продукцию и величине производственных ресурсов (основные фонды, трудовые, материальные и финансовые ресурсы).

Практическая значимость полученных в процессе исследования результатов состоит в возможности их использования в следующих направлениях:

— при стратегическом планировании производственной программы машиностроительных предприятий на основе данных о состоянии их производственных возможностей с использованием показателей потребительского спроса и их динамики;

— обосновании необходимости инвестирования в развитие производственного потенциала предприятий;

— оценке общего уровня эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроения.

Теоретические и практические результаты работы используются в практической деятельности автора при изучении экономических дисциплин «Экономика промышленного предприятия», «Управление проектами», «Управление подготовкой производства» в Самарском государственном техническом университете, а также в процессе планирования производственной деятельности в ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод» и ОАО «Самарский подшипниковый завод».

Апробация результатов исследования проводилась на машиностроительных предприятиях Самарской области. Разработанная система стратегического развития производственной мощности внедрена на ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод». Некоторые положения и результаты исследования были изложены на всероссийских, межреспубликанских и международных конференциях, а также в тезисах и статьях, опубликованных в нескольких региональных изданиях. Основные теоретические положения и практические выводы диссертации отражены в 8 публикациях общим авторским объемом 2,4 печ.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Цель диссертационной исследования заключалась в разработке системы стратегического развития производственных мощностей предприятий машиностроения, которая может быть использована в условиях производства с различным масштабом и номенклатурой выпускаемой продукции и базируется на оценке потребительского спроса. Выбранная цель определила необходимость решения определенных задач, которые автором выполнены в следующих направлениях:

— проведен анализ и определены особенности существующих методик, используемых при расчете и оценке производственных мощностей машиностроительных предприятий;

— проанализирован уровень развития производственных мощностей машиностроительных предприятий, определенных по существующим методикам, на примере машиностроительных предприятий Самарской области;

— выявлены резервы повышения эффективности использования производственных мощностей машиностроительных предприятий;

— разработана система планирования развития производственных мощностей машиностроительных предприятий, предлагаемая к использованию в различных типах производства и основанная на прогнозе и изменениях потребительского спроса;

— апробирована разработанная система в условиях действующих предприятий машиностроительного комплекса Самарской области.

В результате диссертационного исследования сформулированы основные результаты, содержащие элементы научной новизны.

1. Дана авторская трактовка категории «производственная мощность» как величины производственного потенциала предприятия, которая в совокупности с имеющимися трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами способствует расширению производственных возможностей и формированию производственной программы, обоснованной рыночным спросом на выпускаемую продукцию.

Производственная мощность в совокупности с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами представляет собой производственный потенциал машиностроительного предприятия, который обеспечивает выполнение стратегических целей и способствует росту конкурентоспособности предприятия на рынке. В диссертационном исследовании с позиций стратегического развития предлагается следующая авторская формулировка производственной мощности.

Производственная мощность — это часть производственного потенциала предприятия, отражающая характеристики имеющегося оборудования и площадей, применяемую технологию и основные элементы производственного процесса, которая в совокупности с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами способствует расширению производственных возможностей предприятия с целью формирования обоснованной рыночным спросом производственной программы и обеспечивает ее выполнение в установленные сроки с надлежащим качеством и в достаточном для покрытия растущих потребностей рынка количестве продукции, работ и услуг.

2. Разработана классификация основных видов производственной мощности, включая такие видовые понятия производственной мощности, как необходимая, перспективная, целесообразная, единичная, групповая, цеховая, комплексная, оптимальная, недогруженная, напряженная.

— в зависимости от производительности и условий использования основных производственных фондов: теоретическая, практическая, нормативная;

— в зависимости от показателей потребительского спроса: необходимая, перспективная, целесообразная;

— в зависимости от расчетного периода: входная, выходная, среднегодовая;

— в зависимости от структурных изменений: вводимая, выбывшая, обновленная;

— в зависимости от масштабов расчета: единичная, групповая, цеховая, комплексная.

— в зависимости от степени использования: оптимальная, недогруженная, напряженная, резервная.

При использовании подобной классификации существует возможность всестороннего обследования состояния и степени развития производственного потенциала путем оценки его соответствия определенному показателю производственной мощности. Особое внимание в процессе планирования и стратегического развития должно уделяться обоснованию величин резервной производственной мощности, наличие которой обусловлено необходимостью периодической остановки части оборудования для выполнения ремонтных и регламентных (профилактических) работ, а также для регулирования объема производства путем освоения новых видов продукции.

3. Разработана система стратегического развития производственных мощностей на машиностроительных предприятиях, состоящая из таких плановых подсистем, как производственная, организационная, финансовая, инвестиционная и социальная.

Стратегическое развитие производственной мощности промышленных предприятий опирается на два основных фактора: уровень обоснованного потребительского спроса на промышленную продукцию и пропускная способность наличного производственного оборудования и площадей предприятия. В процессе планирования стратегического развития производственных мощностей машиностроительных предприятий автором предлагается использовать систему, включает в себя следующие плановые подсистемы (рис. Г. 1, Приложение Г):

— производственный план: состоит из нескольких подразделов, характеризующих отдельные элементы производственной программы предприятия, в частности: определение показателей спроса на промышленную продукциюопределение потребностей рынка в новых видах продукцииопределение пропускной способности оборудованияформирование плана наличия и развития производственной мощности, достаточной для удовлетворения потребительского спроса с учетом его измененийпроектирование производственной программы предприятиявыявление резервных мощностей для покрытия роста спроса и обновления продукции;

— организационный план: включает в себя несколько этапов планирования, формирующих организационный проект развития и использования производственных мощностей в условиях предприятия: определение способов и методов производства продукцииорганизация производства новой продукциипроектирование технологических процессовопределение потребности в производственных ресурсах.

— финансовый план: отражает стоимостные показатели производственной деятельности и формирует основные экономические показатели эффективности: определение затрат на производство и реализацию продукциирасчет и установление цены на продукциюпланирование расходов и поступлений от реализации планов;

— инвестиционный план: характеризуется формированием инвестиционной политики предприятия, направленной на развитие производственных мощностей различными способами: формирование состава и объема инвестиций на развитие производственных мощностейопределение источников и последовательности финансированияоценка окупаемости инвестиционных затрат;

— социальный план: отражает деятельность предприятия по обеспечению нормальных условий труда и формирование систем стимулирования персонала в целях их заинтересованности в развитии производственного процесса и повышении его эффективности: планирование системы мотивации труда персоналасоздание нормальных условий эффективного труда персоналавовлечения персонала в процесс развития производственных возможностей.

В результате формирования отдельных разделов формируется сводный план стратегического развития производственной мощности промышленного предприятия, направленный на достижение следующих целей:

— определение перспектив развития деятельности предприятия путем рационального использования его производственных мощностей;

— оценка эффективности от разработки и внедрения мероприятий, направленных на изменение структуры производственной мощности в соответствии с изменениями рыночного спроса;

— планирование обновления производственной программы за счет освоения производства новых видов востребованной на рынке продукции;

— планирование производственной мощности и ее развития на основе показателей потребительского спроса на продукцию предприятия;

— обоснование резервов производственной мощности, используемых для освоения производства новых видов продукции;

5. Предложен методический подход к прогнозированию развития производственной мощности машиностроительного предприятия на среднесрочную перспективу, учитывающий рыночный спрос, региональный заказ и объемы инвестиций на расширение производства конкурентоспособной продукции.

В процессе исследования автором составлен прогноз динамики рыночного спроса на производимое оборудование и величины производственной мощности. На основе анализа прогнозируемых показателей разработаны следующие мероприятия, направленные на достижение равновесия показателей спроса и предложения и планируемые к реализации на ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод» на среднесрочный период.

Значимость результатов диссертационного исследования состоит в разработке системы стратегического развития производственной мощности машиностроительных предприятий с различными типами производственных процессов, основанной на использовании данных об уровне потребительского спроса на продукцию и величине производственных ресурсов (основные фонды, трудовые, материальные и финансовые ресурсы).

Разработанная автором система стратегического развития производственной мощности внедрена и апробирована на ОАО «Челно-Вершинский машиностроительный завод» в процессе разработки среднесрочных планов. Использование предлагаемой системы позволит сформировать среднесрочные планы развития и контролировать использование производственных мощностей для обновления производства продукции машиностроительных предприятий, конкурентоспособной на современном рынке.