Внутрифирменное планирование развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона

Актуальность темы

исследования. Проблема обеспечения конкурентоспособности домостроительных компаний на рынке подрядных работ в регионе является комплексной. С одной стороны, недостаточная конкурентоспособность обусловлена воздействием факторов внешней среды: не отлаженным механизмом формирования конкурентной среды в инвестиционно-строительном комплексе регионального уровня, инвестиционной нестабильностью в экономике России и проводимой в 90-х годах государством инвестиционной и фискальной политикой. С другой стороны — низким рыночным потенциалом непосредственно домостроительных компаний.

В современных условиях для повышения конкурентоспособности.

• продукции требуется ускоренное внедрение достижений науки и техники в строительство, осуществление целого ряда экономических, технологических и организационно-технических мероприятий, т. е. осуществление эффективной инновационно-инвестиционной деятельности. Конечная цель инновацийувеличение массы и нормы прибыли за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции, политики ресурсосбережения, программы обеспечения устойчивости работы предприятия в конкурентной среде.

• В этой связи только активизация инновационно-инвестиционной деятельности может позволить домостроительной компании перейти от решения проблем функционирования к решению задач развития.

Объективная необходимость поиска адекватных методов планирования и механизмов управления конкурентоспособностью домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе в условиях макроэкономического нестабильного инвестиционного климата России обуславливает актуальность предлагаемой диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка методических положений планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проведен комплексный анализ и выявлены перспективные направления развития регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях (на примере Тюменской области) — исследована традиционная для предприятий индустриального домостроения система внутрифирменного планирования деятельности и предложены направления ее совершенствованияопределены основные принципы формирования конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работобоснована необходимость поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе посредством стратегического планирования и управления инновационно-инвестиционной деятельностьюразработаны методические рекомендации планирования инвестиционной привлекательности домостроительной компанииуточнены методы оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании и предложена экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития предприятияразработаны методические рекомендации по внедрению бюджетирования как эффективного метода планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компаниипредложена экономико-математическая модель согласованного бюджетного планирования развития домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов планирования развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.

В качестве объекта исследования выступает региональная домостроительная компания (ДСК).

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов и специалистов по управлению и планированию, основные положения современной экономической теории, Законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Статистической базой исследования послужили материалы государственных статистических органов Российской Федерации и Тюменской области, Министерства экономики и аналитического департамента Центрального Банка Российской Федерации.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического управления и планирования, теория и практика инвестиционного проектирования, методология бюджетного планирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: проанализирована традиционная система внутрифирменного планирования домостроительной компании и предложены направления ее совершенствования обоснованы принципы планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работпредложена прогностическая модель планирования инновационной гибкости домостроительной компании с целью обеспечения создания (поддержания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионеразработаны методические положения по оценке и планированию мероприятий повышения инвестиционной привлекательности домостроительной компаниипредложена система показателей для экономической оценки и планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компаниисформулирована экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития домостроительной компанииразработана структура подсистемы планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании на основе модели согласованного бюджетного планирования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений в системе внутрифирменного планирования инновационного развития домостроительной компании, функционирующей в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.

Разработанный методический подход предоставляет возможность формулировать конкретные рекомендации по организации эффективного планирования мероприятий инновационного развития домостроительной компании. Следование предложенным рекомендациям должно значительно повысить эффективность инновационно-инвестиционной деятельности ДСК и способствовать в конечном итоге долговременному обладанию им конкурентными преимуществами на региональном рынке подрядных работ. Применение предложенной структуры подсистемы планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании позволяет адекватно отражать современную экономическую модель предприятия.

Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование».

Внедрение и апробация основных результатов исследования. Основные результаты диссертации использованы в работе ОАО «Тюменская домостроительная компания», а также обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 137 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На основании проведенных в данной работе исследований были сделаны следующие выводы и предложения.

1. Адекватная современным условиям дефицитности внутренних и внешних инвестиционных ресурсов система внутрифирменного планирования развития строительного предприятия должны быть построена на методологии гибкого системного проектирования, которая предусматривает конструирование конкретных подсистем планирования, в том числе и инновационно-инвестиционной деятельности ДСК, по принципу сочетания понятий «объект-субъект-метод».

2. Строительство как экономический процесс представляет собой непрерывную инвестиционную деятельность собственников капитала на протяжении жизненных циклов зданий и сооружений, в возведение которых этот капитал был вложен. При планировании конкурентной стратегии домостроительной компании необходимо учитывать проявляющиеся при этом особенности строительного производства.

3. В современной мировой экономике основу конкурентоспособности фирм, отраслей составляют инновации. Именно они без риска вхождения в ценовую борьбу с конкурентами на базе неподкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен, что грозит длительным падением прибыльности операций и финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, позволяют выигрывать состязания за рынки сбыта и закупок путем освоения новых более экономичных технологий по выпуску существующих либо появляющихся продуктов и услуг.

4. Повышение эффективности принятия управленческих решений в сфере финансового планирования инноваций возможно при помощи внедрения в систему внутрифирменного планирования домостроительной компании бюджетирования инновационно-инвестиционной деятельности.

5. Конкурентная стратегия домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Другими словами, конкурентную стратегию можно представить в виде совокупности функциональных стратегий предприятия, комплементарным балансом целей которых является поддержание инновационного развития предприятия и, в конечном итоге, конкурентных преимуществ на строительном рынке.

6. В предложенном диссертационном исследовании под конкурентной стратегией домостроительной компании понимаются правила и приемы регулирования связей между элементами системы инвестирования строительного предприятия, с целью эффективного обеспечения его подразделений необходимым объемом инвестиционных ресурсов для поддержания (создания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе.

7. Предложенная диссертационная работа по своей структуре направлена на раскрытие основных принципов планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе, а также на формирование конкретных механизмов ее реализации в российских экономических условиях. Так, разработка конкурентной стратегии домостроительной компании основывается на трех принципах: на принципе поддержания домостроительной компании как системы в состоянии динамического равновесия при периодически возникающих негативных воздействиях внешней среды (под внешними воздействиями понимается завершение циклов спроса либо технологии, либо самой производимой предприятием строительной продукции) — на принципе поддержания инновационного потенциала домостроительной компании, т. е. на поддержании способности строительного предприятия разрабатывать и реализовывать новшества, которые после детальной проработки преобразовываются в инвестиционно привлекательные инновационно-инвестиционные проектына принципе обеспечения эффективности инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании.

8. Важнейшим условием планирования поддержания домостроительной компании в состоянии динамического равновесия является обеспечение принципа рациональной преемственности продукции во всех ключевых стратегических зонах хозяйствования предприятия. Данный принцип основан на следующем условии: завершение жизненного цикла старой продукции и вывод ее из производства должен происходить в момент достижения заданного строительным предприятием объема продаж по новой продукции и при условии, что инновационо-инвестиционный проект к этому моменту времени себя окупил. При разработке конкурентной стратегии домостроительной компании инструментом поддержания системы предприятия в равновесном состоянии, должно являться регулирование с помощью инвестиций ее инновационной гибкости. В диссертационной работе исследованы и разработаны формализованные способы расчета необходимых показателей для стратегического управления инновационной гибкостью домостроительной компании.

9.

Введение

понятия инвестиционной привлекательности домостроительной компании в данном диссертационном исследовании преследует цель изучить проблемы и разработать предложения по расширению возможности привлечения инвестиционных ресурсов из внешних по отношению к предприятию источников. Суть данной проблемы и острая необходимость в рекомендациях по ее преодолению на уровне предприятия продиктована текущей кризисной ситуацией в экономике России. Предложенная в диссертационном исследовании методика комплексного качественного оценивания инновационо-инвестиционных проектов домостроительной компании направлена на формирование общего вектора усилий и концентрации необходимых ресурсов на наиболее важных с точки зрения ф инвестора, оценивающего качество инвестиционного предложения, мероприятиях по продвижению проекта на рынок капитала.

10. Сформулированный принцип формирования конкурентной стратегии домостроительной компании, заключающийся в обеспечении экономической эффективности ее инновационо-инвестиционной деятельности, основывается на двух взаимосвязанных задачах, а именно: оценке выгодности каждого из.

Ф возможных вариантов осуществления инновационно-инвестиционных проектовсравнении вариантов и выборе наилучшего из них. В диссертационной работе предлагается планировать и оценивать инновационо-инвестиционную деятельность домостроительной компании и ее конкурентов на основе системы уточненных показателей: коэффициент инвестиционной активностиф ¦ коэффициент инновационной активностикоэффициент удельного расхода инвестиций на инновациисрок окупаемости инвестиций в инновациикоэффициент эффективности инвестиций в инновации.

11. Для успешной реализации конкурентной стратегии домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе необходимо наличие рационального организационно-экономического механизма. Рациональным Л организационно-экономическим механизмом реализации планируемой стратегии в отечественных условиях является организация ведения бизнеса на основе холдинговой структуры, что позволяет многим российским предприятиям решить проблему привлечения инвестиций в инновации.

Общим итогом представленного диссертационного исследования следует считать методические положения по совершенствованию системы внутрифирменного планирования развития домостроительной компании на рынке ® подрядных работ в регионе.