Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации

Диссертация: Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Аналитический этап управленческой деятельности предполагает необходимость исследования экономического потенциала предприятия с целью выявления приоритетных направлений его использования и формирования соответствующей системы. Для решения данной задачи была предложена методика анализа, включающая идентификацию предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъектаоценку уровня, качества… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Особенности управления предприятием агропромышленного комплекса
    • 1. 2. Системное представление экономического потенциала 26 сельскохозяйственной организации
    • 1. 3. Использование информационного обеспечения для целей 41 управления
  • 2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
    • 2. 1. Состояние и условия развития сельскохозяйственного производства Рязанской области
    • 2. 2. Анализ использования экономического потенциала сельскохозяйственных организаций Рязанской области 2.3 Оценка и направления развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации
  • 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 3. 1. Система управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организаций
    • 3. 2. Управление производственным потенциалом предприятия
    • 3. 3. Восстановление технического потенциала сельскохозяйственной организации
    • 3. 4. Развитие социального потенциала организации
    • 3. 5. Обоснование направлений развития экономического потенциала предприятия в системе бюджетирования

Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В результате рыночных трансформаций, проводимых в экономике государства, резко снизилась-конкурентоспособность, сельскохозяйственных предприятий. Принято считать, что уровень конкурентоспособности определяетсякачеством производимой продукции, издержками производства и особенностями положения предприятия на рынке.

В процессе реформирования сельского хозяйства отмечено снижение качественных показателей производственных процессов и получаемой при этом продукции. Негативные тенденции развивались в условиях снижения технической оснащенности производства, роста уровня износа основных производственных фондов, ухудшения их технических показателей, а также уменьшения численности сельского населения, сокращения квалифицированных кадров занятых в сельскохозяйственных организациях.

На сегодняшний день предприятия агропромышленного комплекса не могут обеспечить существующий спрос на продукцию сельского хозяйства. Значительная доля внутренней потребности обеспечивается за счет импорта.

При этом продовольственная безопасность на государственном уровне является составной частью национальной безопасности, а гарантией ее достижения должна стать стабильность внутреннего производства, а также наличие и эффективное использование внутренних резервов и запасов. Решение данной задачи определяет необходимость наращивания конкурентоспособности сельхозтоваропроизводителей, основанной на развитии их экономического потенциала.

Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» и «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 — 2012 годы» позволили сельскохозяйственным организациям значительно укрепить свое финансовое положение. Однако предоставляемая финансовая поддержка через субсидирование развития приоритетных отраслей, страхование сельскохозяйственного производства, увеличение доступности кредитных ресурсов не всегда дает предполагаемую-экономическую отдачу. В первую очередь это связано с недостаточной эффективностью управленческих решений.

Управление сельскохозяйственной организацией на практике характеризуется относительной статичностью, слабой восприимчивостью к переменам как экономического, так и организационного характера и, как следствие, не обеспечивает интересы долгосрочного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды.

Основой эффективного развития сельскохозяйственной организации является системный подход к управлению ее экономическим потенциалом. Существует объективная необходимость проведения дополнительных исследований сущности экономического потенциала, развития теоретических подходов к определению его структуры и разработке перспективных направлений использования. Все это определило актуальность темы и выбор направления исследования.

Степень изученности проблемы. Большой вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов управления на сельскохозяйственных предприятиях внесли коллективы научных учреждений Россельхозакадемии (Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. А. А. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства, Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.

В российской науке большое влияние на развитие знаний в области управления и экономики агропромышленного комплекса оказали работы Р. Х. Адукова, Н. В. Банниковой, JI.H. Борисоглебской, И. Н. Буздалова, В. Т. Водянникова, A.M. Гатаулина, В. Р. Захарьина, Ю. Б. Королева, Э. Н. Крылатых, С. Б. Огнивцева, А. В. Петрикова, Н. А. Пиличева, Н. А. Попова, А. В. Пошатаева, Б. И. Пошкуса, А. Ф. Серкова, В. Я Узуна и др.

Вопросы управления потенциалом отдельного предприятия раскрываются в работах А. Ф. Алейникова, Н. М. Габитова, В. Д. Гончарова, А. Задкова, Е. А'. Кобец, В. З. Мазлоева, Е. В. Попова, Б. И. Смагина, Т. Р. Тускаева, А. В. Улезько, В1 В. Шлычкова и др.

За рубежом исследованиями в данной сфере занимались М. Альберт, К. Боумэн, У. Брэддик, Д. Кэмпбел, Ж. Ламбен, М. Х. Мескон, Т. Питере, А. Стрикленд III, А. Томпсон-мл. и др.

Цель и основные задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы управления экономическим потенциалом для обеспечения эффективного функционирования сельхозпредприятий.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

— обобщить и развить методологические основы управления производством на предприятиях агропромышленного комплекса с учетом особенностей отраслевой экономики;

— изучить сущность экономического потенциала в рыночной экономике и разработать механизм его исследования с целью повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций;

— проанализировать и выявить результаты использования экономического потенциала в сельскохозяйственных организациях в сложившихся условиях внешней среды;

— исследовать особенности разграничения постоянных и переменных затрат в сельскохозяйственных организациях для практического применения в процессе управления экономическим потенциалом;

— разработать рекомендации с целью использования различных инструментов анализа и управления для выявления и развития экономического потенциала сельскохозяйственных организаций;

— определить возможность использования методики бюджетирования при планировании деятельности сельскохозяйственных организаций, выявить отраслевую специфику ее практической реализации.

Предметом исследования явилась совокупность факторов, определяющих экономический потенциал сельскохозяйственной организации.

Объектом исследования выступили сельскохозяйственные предприятия Рязанской области. Апробация разработанных методик, схем и алгоритмов расчетов, а также практическая реализация предложений и рекомендаций по применению различных методов управления проводилась на базе ООО «Путь Ленина» Захаровского района Рязанской области.

Теоретико-методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых раскрывающие проблемы управления на предприятиях агропромышленного комплекса, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий отрасли, методические разработки научно-исследовательских институтов, справочная информация.

В процессе исследования были использованы монографический, аналитический, расчетно-конструктивный, логический, экономико-статистический, экспериментальный методы.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Рязанской областиинформация, представленная в регистрах первичного, аналитического, синтетического учета, а также сводной бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Путь Ленина» Захаровского района Рязанской области за 2002;2008 гг.- научные публикации и нормативно-правовая база в соответствии поставленными задачами.

Научная новизна. Результаты представленного исследования обладают следующими признаками научной новизны:

1. Разработана структурная модель представления экономического потенциала сельскохозяйственной организации,' как совокупности ресурсного, производственного, технического и социального потенциаловпредставленная модель направлена на обеспечение системного развития отдельных факторов производства и положена в основу алгоритма управления сельскохозяйственной, организацией на основе развития. ее экономического потенциала.

2. Предложена методика, анализа экономического потенциала сельскохозяйственной организации, которая включает изучение состояния предприятия и оценку его экономического потенциала. Исследование выявленных при этом сильных и слабых сторон деятельности с учетом особенностей внешней среды позволяет определить возможности и угрозы дальнейшего развития предприятия и разработать перспективные направления использования его экономического потенциала.

3. Сформирован алгоритм разграничения затрат в зависимости' от характера их реагирования на изменение объемов производства, основанный на типовой номенклатуре калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях и учитывающий период возникновения затрат, формирующих себестоимость продукции. Представленный алгоритм исключает погрешность за счет влияния временного фактора, характеризуется высокой доступностью исходных данных. Онобеспечивает информационную базу операционного анализа, который рекомендуется к использованию для принятия управленческих решений по развитию производственного потенциала предприятия.

4. Адаптирована методика бюджетирования для обеспечения возможности реализации в условиях сельскохозяйственных организаций комплексной оценки развития предприятия в соответствии с выбранным направлением. Ключевым элементом является организация системы бюджетов затрат и содержащейся в них информации в соответствии с методикой формирования фактических учетных данных, что позволит значительно упростить контроль исполнения бюджетов, величины отклонений, предоставит возможность выявления операций, в ходе которых они возникли.

Практическая значимость результатов исследования.

Предложенная в диссертации методика управления экономическим потенциалом организации может быть использована для повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

Разработанные предложения, методические рекомендации по выявлению и использованию экономического потенциала организации применяются в деятельности1 сельскохозяйственных организаций, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.

Основные методические положения и результаты исследования используются в качестве учебного материала при подготовке курсов лекций в высшей школе и системе послевузовского образования.

Апробация и внедрение результатов работы. Полученные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева» (2006;2010 гг.), а также представлены в рамках научной работы на Всероссийском конкурсе научных работ студентов, аспирантов и молодых ученых аграрных вузов Центрального федерального округа в номинации «Экономические науки», где были отмечены дипломом лауреата (ФГОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет», 2008 г.).

По теме исследования опубликовано 8 научных статей общим объемом 2,25 п.л., в том числе вклад автора 1,7 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 187 наименование. Основной текст изложен на 185 страницах машинописного текста, содержит 46 таблиц, 21 рисунок, 38 приложений.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. В условиях конкуренции эффективность управления коммерческим предприятием определяется не только обеспечением получения текущей экономической выгоды, но, в первую очередь, формированием долгосрочных преимуществ, созданием перспективных резервов его деятельности. Источником внутренних ресурсов, необходимых для решения данной задачи, является экономический, потенциал предприятия. В связи с этим, управление деятельностью должно быть ориентировано на наиболее полное использование имеющегося экономического потенциала предприятия и выявление перспективных направлений его развития.

2. Для развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации необходим системный подход. В этих целях в составе экономического потенциала были выделены базовые факторы деятельности предприятия: ресурсный, производственный, технический, социальный потенциалы. Сформированная структура обеспечивает условие взаимосвязанного развития его составляющих и была положена в основу системы управления экономическим потенциалом. Система основана на исследовании перспективных направлений использования экономического потенциала предприятия и включает механизм экономического обоснования управленческих решений по его развитию.

3. Аналитический этап управленческой деятельности предполагает необходимость исследования экономического потенциала предприятия с целью выявления приоритетных направлений его использования и формирования соответствующей системы. Для решения данной задачи была предложена методика анализа, включающая идентификацию предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъектаоценку уровня, качества, эффективности и результатов использования экономического потенциалаанализ возможностей и угроз развития предприятия, определяемых внешней средой исходя из фактического состояния его экономического потенциала и связанных с этим сильных и слабых сторон его деятельности.

Первый и второй этап реализуются на основе коэффициентного метода путем расчета ряда статистических показателей, а также сравнения показателей деятельности предприятия со среднеотраслевыми значениями. Для исследования возможностей и угроз была предложена методика SWOT-анализа, реализация которой позволила выявить перспективные направления развития предприятия.

4. Одним из наиболее перспективных направлений анализа производственного потенциала сельскохозяйственных организаций выступает операционный анализ. Его реализация позволяет получить ключевые показатели оценки деятельности предприятия, основные ориентиры развития, такие как сумма покрытия, сила операционного рычага, точка безубыточности, запас финансовой прочности, однако пока не имеет широкого применения на практике. В основе методики его проведения лежат постоянные и переменные затраты по каждому виду продукции, что и составляет основные ограничения его массового использования.

В связи с этим нами была разработан алгоритм разграничения затрат в зависимости от характера их реагирования на изменение, объема производства с учетом специфики агропромышленного комплекса, в соответствии с которым расчеты включают в себя четыре этапа: разграничение постоянных и переменных затрат на базе типовой номенклатуры калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях, лежащей в основе традиционной системы бухгалтерского учетаопределение периода возникновения затрат, образующих себестоимость реализованной продукциирасчет суммы постоянных и переменных затрат на весь объем произведенной продукцииисчисление величины постоянных и переменных затрат в составе себестоимости реализованной продукции.

Представленныйподход к формированию информационнойбазы-операционного анализа имеет ряд преимуществ: детализирует калькулирование ограниченной себестоимости с учетом периода возникновения" затратхарактеризуется высокой доступностью, исходных данныхобеспечивает полноценную реализацию основных механизмов операционного анализа.

5. Производственный' потенциал сельскохозяйственного предприятия должен быть обеспечентехническими возможностями производства. Развитие технического потенциала связано в первую очередь с расширенным воспроизводством парка сельскохозяйственной техники, ростом технического уровня используемых машин и орудий.

Дляуправления техническим потенциалом сельскохозяйственной организации была^ сформирована, система задач, включающая изучение фактического состояния материально-технической" базы предприятия с учетом срока эксплуатацииопределение оптимального количественного и качественного состава материально-технической базыоценку потребности по видам сельскохозяйственных машинразработку плана-графика закупки техники для восстановления технического потенциала предприятия, — решение которых позволило спланировать мероприятия по* закупке новой техники с учетом предполагаемого объема связанных с этим инвестиций, снизить и поддерживать на приемлемом уровне износ машинно-тракторного парка.

6. Неотъемлемым элементом экономического потенциала выступают трудовые ресурсы предприятия. Однако управляющие воздействия, оказываемые на работников, как элемент внутренней среды предприятия, выходят за его пределы и являются важным фактором социального развития сельской местности и формирования локального рынка труда. В связи с этим было предложено провести исследование социального потенциала предприятия, как совокупности трудового потенциала и социальной ответственности работодателя.

Укрепление социального потенциала предприятия обусловило необходимость анализа фактического состояния социального потенциала предприятияоценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсамиразработки плана укрепления социального потенциала с учетом направления предполагаемого развития производственной деятельности и опирается на мероприятия, мотивирующие работников к труду в связи удовлетворением различных потребностей.

7. На практике успех принятого решения напрямую связан с организацией и контролем его исполнения. В основе эффективного контроля лежит четкий анализ планируемых и фактических параметров управляемой системы. В связи с этим в современных условиях актуальна методика бюджетирования. В процессе оптимизации алгоритма бюджетирования для обеспечения возможности его реализации в условиях сельскохозяйственной организации была определена необходимость разработки прогнозных показателей деятельности предприятия: прогноза внутренних потребностей, г прогноза производства продукции и прогноза продаж, который будет формироваться по остаточному принципу. Для расчета предполагаемых финансовых результатов деятельности необходимы данные о расходах, обусловленных плановым объемом производства. В основу систематизации перечня бюджетов затрат и содержащейся в них информации были положены калькуляционные статьи производственных затрат в сельскохозяйственных организациях. Сформированный алгоритм идентичен методике формирования учетных данных. Таким образом, это позволяет реализовать задачи бюджетирования на практике, значительно упростив соответствующую процедуру.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник
  2. М.И. Семенов, И. Т. Трубилин, В. И. Лойко, Т.П. Барановская- Под общ. ред. И. Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 2003. — 416 с.
  3. Р. Финансовое оздоровление сельхозорганизации малозатратнымиметодами / Р. Адуков // АПК: экономика, управление. 2005. — № 1.- с.50−54
  4. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент:учеб. пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 207 с.
  5. Ю.П. Планирование и контроллинг: Учебник / Ю. П. Анискин,
  6. А.И. Павлова. М.: Омега-Л, 2005. — 280 с.
  7. Н.А. Стратегическое планирование использования рыночногопотенциала предприятия / Н. А. Аткина, В. Л. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 2
  8. М.И., А.Д. Шеремет Теория экономического анализа: Учебник.
  9. М.: Финансы и статистика, 2001. 416 с.
  10. И.М. Стратегия развития сельхозпредприятий молочнойспециализации / И. М. Байназаров, Ю. Р. Латфуллин // Молочная промышленность. 2007. — № 2. — с. 16−18
  11. Н.В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия:методические аспекты / Н. В. Банникова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — № 5. — с.26−30
  12. А. Управление рыночным потенциалом организации / А. Банчева
  13. Маркетинг. 2007. — № 4. — с. 24−33
  14. Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие / Л. Е. Басовский. М.: Инфа1. М, 2003.-215 с.
  15. Т.С. Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейсярыночной среды (на примере сельскохозяйственных предприятий Алтайского края): Дис.. канд. экон. наук. — Барнаул, 2005
  16. А. Информационные технологии в аграрном секторе экономики /
  17. А. Боговиз Е. Понькина // Международный сельскохозяйственный журнал. 2006. — N3. — с. 32−33
  18. А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2009.- 864 с.
  19. JI.H. ' Стратегия управления АПК по их финансово-экономическому оздоровлению / JI. Борисоглебская // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. — № 1. — с. 43−45
  20. Борычева Н. Н. Анализ развития молочной отрасли в ООО «Путь Ленина»
  21. Н.Н. Выбор перспективных путей развития предприятия на основании SWOT-анализа / Н. Н. Борычева, И. Г. Шашкова // Молочная промышленность. 2006. -№ 11.- с.24−26
  22. Н.Н. Операционный анализ в условиях сельскохозяйственногопроизводства / Н. Н. Борычева, И. Г. Шашкова // Вестник Рязанского государственного агротехнологического университета имени П. А. Костычева. 2009. — № 2. — с.26−30
  23. Н.Н. Проблемы идентификации управленческого учета и контроллинга / Н. Н. Борычева, И. Г. Шашкова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. — 2009. — № 2. — с. 199−202
  24. Н.Н. Систематизация затрат для целей управление в сельскохозяйственных организациях / Н. Н. Борычева, И. Г. Шашкова //' «i Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2009-№ 9.-с. 43−45
  25. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред.
  26. Л.Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
  27. У. Менеджмент в организации: пер. с англ. / У.Брэддик. М.:1. Инфра-М, 1997.-343 с.
  28. И. Крупные и мелкие хозяйства агробизнеса: преимущества и устойчивость развития / И. Буздалов // АПК: экономика и управление. — 2006.-№ 11.-с. 2−8
  29. В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту / В.В.
  30. Бурцев // Финансовый менеджмент. 2005. — № 1. — с. 33−40
  31. Бухгалтерская отчетность товаропроизводителей агропромышленного комплекса Рязанской области 2004−2008 гг.
  32. В.Р. Менеджмент: Учебник / В. Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2004. — 502 с.
  33. В.А. Система обеспечения роста рыночного потенциала // Консультант директора. 2005. — № 2. — с. 4−12
  34. JI.A. Основы управления производством: Учеб. пособие. Мн.:
  35. НПЖ „Финансы. Учет. Аудит“, 1997. 200 с.
  36. Н.М. Производственный потенциал крупнотоварного сельскохозяйственного производства. Некоторые принципы оценки / Н. М. Габитов, А. Ф. Алейников, В. В. Цветков. Новосибирск, 2006. — 76 с.
  37. А.Ю. Информационные технологии управления предприятиеми способы повышения их эффективности / А. Ю. Гапоненко // Финансы и кредит. 2004. — № 22.- с.76−81
  38. A.M. О системном подходе к оценке экономической эффективности в АПК / A.M. Гатаулин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. — N8. -с. 8−11
  39. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методика проведения и возможности применения на российских предприятия / А. Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. — № 2. — с. 144−156
  40. И.Н. Менеджмент: учеб. для студ. вузов по специальности экон. и управление / И. Н. Герчикова 4-е издание перераб. и доп. — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 449 с.
  41. В.Д. Оценка функционирования производственного потенциалапищевой промышленности России / В. Д. Гончаров, Т. И. Леонова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. -№ 6. -с.11−14
  42. В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). Белгород: Крестьянское дело. 2000 — 376 с.
  43. Г. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производства / Г. Гриценко, Е. Инякин // АПК: экономика, управление. — 2004. -N11— с.49−56
  44. Гриценко М. Развитие стратегического управления на предприятиях АПК
  45. М. Гриценко, О. Борисова // АПК: экономика и управление. 2006. — № 11.-с. 19−21
  46. И.Б. Управление затратами в системе контроллинга / И. Б. Гусева //
  47. Финансы. 2005. — № 12. — с. 69
  48. Дафт Ричард JI. Менеджмент / Ричард JI. Дафт 6-е изд. — СПб — и др.: Питер, 2006.- 863с.
  49. Джей Рос Энциклопедия менеджера: алгоритмы эффективной работы / Р.
  50. , Р. Темплар- пер. с англ. В. Ионова, А Лисицициной. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 675 с.
  51. К. Системы автоматизации в управлении бизнесом / К. Джимтинов, М. Поморина // Консультант директора. 2006. — № 8. — с.24−28
  52. Д.В. Стратегическое управление экономическим оздоровлениемнесостоятельных сельскохозяйственных организаций (на материалах Удмуртской республики): Дис.. канд. экон. наук. Ижевск, 2006.
  53. Т. А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий / Т. А. Дозорова, Е. А. Тарасова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. № 4. -с. 18−21
  54. Н.Д., Корниенко О. В. Экономическая теория: Учебное пособие для студентов вузов. Серия „Учебный курс“. Ростов н/Д: Издательский центр „Март“, 2002. — 400 с.
  55. Н.В. Оценка экономического потенциала предприятия / Н.В.
  56. , Т.В. Козлова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. — № 5. — с.42−47
  57. А. Адаптивные свойства производственного потенциала сельхозпредприятий / А. Задков, В. Устименко // АПК: экономика, управление. — 2005. — N3 — с.66−71
  58. Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М.: Экономист, 2003. — 413 с.
  59. Заключительные данные о заготовке кормов в сельскохозяйственных организациях области на 1 декабря 2004 г.. 1 декабря 2009 г.: Стат. сб./ Рязаньстат Рязань, 2004−2009
  60. А.А. Производственная эксплуатация машинно-тракторного парка / А. А. Зангиев, Г. П. Лышко, А. Н. Скороходов. М.: Колос, 1996. — 320 с.
  61. В.Р. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса Текст.: Учебное пособие / Захарьин В. Р. М.: Форум, Инфра-М, 2003.- 176 с.
  62. И. Разработка экономической стратегии управления предприятием / И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. — 2004. № 1. -с.33−42
  63. Е. Стратегия в рыночной конкурентоспособности предприятий / Е. Злобин // Экономика сельского хозяйства России. — 2004. № 11. — с. 2−6
  64. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учеб. пособие /
  65. Зуб А.Т. 2-е изд.- испр. и доп. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 415 с.
  66. А.В. Опыт учета переменных и постоянных затрат при принятиинекоторых классов управленческих решений / А. В. Игнатов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2005. -выпуск 3. — с.83−109
  67. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник / В. В. Трофимов и др.- под. ред. В. В. Трофимова. М.: Высш. образование, 2006. — 480 с.
  68. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Т. П. Барановская, В. И. Лойко, М. И. Семенов, А.И. Трубилин- Под ред. В. И. Лойко. М.: Финансы и статистика, 2005. — 416 с.
  69. Информационные технологии управления: учеб. пособие для.студ. вузовпо эк. специальностям / под ред. Г. А. Титоренко. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 439 с.
  70. Г. Н. Информационные системы в экономике: учеб. пособие / Г. Н.
  71. Исаев. М.: Омега-Л, 2006. — 462с.
  72. Р. „Где начало того конца?.“ (к вопросу об окончаниипереходного периода в России) Вопросы экономики. 2001. — № 1. — с.138−156
  73. Г. Эволюция институциональных систем. Российский экономический журнал. 2004. № 4*. — с.78−85
  74. Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2006 Электронный ресурс. / http://www.aup.ru
  75. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — М.: ООО „ТК Велби“, 2002.— 424 с.
  76. О.Ю. Сахарная промышленность: управление потенциалом предприятия / О. Ю. Коломыцева, Ю. Н. Дуванова // Российское предпринимательство. 2009. — № 5(2). — с. 110−115
  77. Л.Ф., Мазлоев В. З., Тускаев Т. Р. Стратегическое управление техническим потенциалом сельскохозяйственного производства. — М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП „ВО Минсельхоза России“, 2003. -329 с.
  78. И.В. Методические подходы к оценке экономического потенциала предприятия / И. В. Коровин, Д. А. Гуазова // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. — т.7. — № 4 (часть 3).-с. 143−146
  79. Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочеткова, В. Н. Никифорова / под. ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2000. — 304 с.
  80. С. Концепция построения комплексных информационных систем Электронный ресурс. / http://www.cfin.ru
  81. И. А. Применение в аграрном секторе информационных технологий как фактора его прогрессивного развития / И. А. Костенко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. -N8.-с. 49−51
  82. А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра Электронный ресурс. / http://www.iteam.ru
  83. В. Анализ обеспеченности и использования ПЭВМ в сельскомхозяйстве / В. Кравченко, С. Г. Павлов, Д. В. Маслов // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002. — № 5. — с.21−23
  84. С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. / С. Крейнер. М.:1. Инфра-М, 2002. 346 с.
  85. В.П., Ряднов А. И. Теоретические основы комплектования машинно-тракторных агрегатов: учеб. пособие. / В. П. Крутов, А.И. Ряднов- Волгогр. гос. с.-х. акад. — Волгорад, 2005. — 104 с.
  86. Э. Н. Предпосылки, условия и перспективы развития АПС России, по инновационному варианту прогноза / Э. Н. Крылатых // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2006. -N10.-с. 5−12
  87. Э. Н. Прогноз развития агропродовольственного сектора России до 2030 года / Э. Н. Крылатых // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих преприятий. 2006. — N9. -с. 8−12
  88. .Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Б. Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 623 с.
  89. А.А. Стратегическое развитие сельскохозяйственного предприятия в условиях рыночной экономики (на примере тепличных комплексов Московской области): Дис.. канд. экон. наук. — Балашиха, 2006.
  90. Курс менеджмента: Учеб. пособие для студ. вузов / Под ред. Д. Д. Вачугова. Ростов н/Д: Феникс, 2003. — 512 с.
  91. Р.А. Теория и практика государственного регулирования экономических и социальных процессов: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2004. 288 с.
  92. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Д. Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон- пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО „Изд-во проспект“, 2003. — 336 с.
  93. . Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг / Ж. Ламбен- пер. с англ. С. Жильцова, под ред. В .Б. Колчанова. СПби др.: Питер, 2004. — 796 с.
  94. А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А. Н. Лапин. М.: Журнал „Управление персоналом“, 2004. —288 с.
  95. Ю.Н. Стратегическое развитие организации Текст.: Учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгина, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина М.: Кнорус, 2005.-288 с.
  96. Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами / Ю. Лысенко // Экономика сельского хозяйства России. —2006.-№ 2.-с. 14
  97. В.З. Механизмы институциональных преобразований агропромышленных объединений / В. 3. Мазлоев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. — N7.-с.37−40
  98. В. 3. Обеспечение безубыточности участников агропромышленного объединения / B.C. Мазлоев, В. Х. Секреков //
  99. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —2006.-N2.-с. 42−45
  100. Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителя: пер. с англ. / Академия, народного хозяйства при правительстве РФ. М.: Дело, 1996. — 416 с.
  101. В.И. Технический потенциал сельского хозяйства / В. И. Макаров // Аграрная наука. 2001. — N6.- С.4−5
  102. К.Р., Брю СЛ. Экономикс: принципы, проблемы и политика:
  103. Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 1999. -XXXIV, 974 с.
  104. В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова,
  105. С.А. Кузнецова. М.: Инфра-М- Новосибирск- Сибирское соглашение, 2007.-288 с.
  106. В.И. Аграрная реформа и компьютеризация АПК Электронный ресурс. / http://www.viapi.ru
  107. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / М-во образования Рос. Федерации, С. Петерб. гос. ин-т точ. механики и оптики (техн. ун-т) и др.- Под ред. В. И. Подлесных. 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Бизнес-пресса, 2002. — 467 с.
  108. А. Ресурсный потенциал и прогнозные сценарии развития сельхозпредприятий / А. Меныцикова // АПК: экономика и управление. — 2007.-№ 9.-с. 46−48
  109. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 2004.-720 с.
  110. Механизация и электрофикация сельскохозяйственного производства / В. М. Баутин, В. Е. Бердышев, Д. С. Буклагин и др. М.: Колос, 2000. -536 с.
  111. .З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. —1. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.
  112. А.В. Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системыстратегического управления (на материалах Алтайского края): Дис.. канд. экон. наук. Барнаул, 2006
  113. Наличие техники в сельскохозяйственных организациях Рязанской области наг 1 января 2005 г.. 1 января 2009 г.: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань: 2005. 2009
  114. Национальная экономика: Учебник / Под общей ред. акад. РАЕН В. А. Шульги. М.: Изд-ва Рос. экон. акад., 2002. — 592 с.
  115. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие: Часть I. Крупный рогатый скот / Под ред. акад. РАСХН А. П. Калашникова, Н. И. Клейменова и проф. В. В. Щеглова. -М.: Знание, 1995.-400 с.
  116. С.С. Экономическая теория: Учеб. для вузов. — М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2000. 520 с.
  117. С.Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения / С. Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. — N7 — с. 10−13
  118. С.Б. Экономические механизмы обеспечения устойчивого развития АПК / С. Б. Огнивцев, С. О. Сиптиц // Аграрная наука. 1997. -№ 12
  119. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В. Т. Водянников, А. И. Лысюк, Н. Е. Зимин и др.- Под ред. В. Т. Водянникова. М.: Изд-во „КолосС“, Изд-во СтГАУ „АРГУС“, 2005. — 506 с.
  120. Основные фонды и другие нефинансовые активы: Стат. сб. / Рязаньстат Рязань, 2009
  121. Основные экономические показатели сельскохозяйственных организаций Рязанской области за 1995−2008 годы: Стат. сб. / Рязаньстат -Рязань, 2009.- 104 с.
  122. А.В. Организационный потенциал: измерение и использование / А. В. Павлова // Персонал Микс. 2007. — № 2. — с. 29−31
  123. А. Об итогах работы агропромышленного и лесохозяйственного комплексов в 2008 г. // Экономика сельского хозяйства России. 2009. — № 5. — с. 19−29.
  124. Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием / Петров Ю. А. Шлимович Е. JL, Ирюпин Ю. В. М.: Финансы и статистика, 2001. — 160 с.
  125. Н.А. Управление агропромышленным производством. — М.: Колос, 2000. 296 с.
  126. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний): пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986. 418 с.
  127. Показатели развития отраслей агропромышленного комплекса Рязанской области в 1980—2005 гг.: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань, 2006.- 157 с.
  128. Показатели развития отраслей агропромышленного комплекса Рязанской области: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань, 2008. — 146 с.
  129. Показатели развития отраслей агропромышленного комплекса Рязанской области: Стат. сборник / Рязаньстат. Рязань, 2009. — 175 с.
  130. Е. Эволюция институциональных структур предприятия / Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 7. — с. 1523
  131. Н.А., Федоренко В. Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. Учебник. М.: Издательство „ЭКМОС“. 2001. — 208 с.
  132. С.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие / С. Г. Попов. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2007. — 175 с.
  133. Пособие по эксплуатации машинно-тракторного парка. / Н. Э. Фере, В. З. Бубнов, А. В. Еленев и др. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: „Колос“, 1978. -256 с.
  134. А.В., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. -М.: Колос, 1995. 272 с.
  135. . Проблемы аграрного рынка России // АПК: экономика, управление. 2005. -N2.- С.37−42
  136. Продукция сельского хозяйства по районам Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2008. — 60 с.
  137. Районы Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2007
  138. Районы Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009
  139. JI.A. Институциональные аспекты менеджмент / JI.A. Родина // Вестник московского университета. Серия 6. Экономика. 2006. — № 5. -с. 42−55
  140. О.А. Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК/ О. А. Родионова, Е. В. Даукова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2005. — № 1. — с.39−42
  141. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Росстат. М., 2006. -806 с.
  142. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник для студ. вузов / З. П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2003. — 303 с.
  143. Рязанская область в 2004 году: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2005
  144. Рязанская область в цифрах 2007: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2008. -243 с.
  145. Рязанская область в цифрах 2008: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009 -272 с.
  146. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий AIIK: Учеб. 2-е изд., испр. — Мн.: ИП „Экоперспектива“, 1999. — 494 с.134: Сельское хозяйство Рязанской области в 1990—2005 гг.: Стат. сб. / Рязаньстат. — Рязань, 2006. 103 с.
  147. А. Выбор стратегии необходимость / А. Серков // Экономика сельского хозяйства России. — 2005. — № 5. — с. 14
  148. Скотоводство / Под ред. Е. А. Арзуманяна. 2-е изд. перераб. и. доп. — М.: Колос, 1978.-319 с.
  149. Социально-экономическое положение Рязанской области 2008: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009
  150. Социальное положение и уровень жизни населения-Рязанской- области: Стат. сб. / Рязаньстат Рязань, 2009
  151. Справочник агронома Нечерноземной зоны / Под ред. F.B. Гуляева. 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Агропромиздат. 1990. — 575 с.
  152. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 1998. — 784 с.
  153. Таганов Д. Н- Информация как основной фактор формирования конкурентоспособной стратегии / Д. Н. Таганов // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. -№ 1. с. 10−16
  154. В.JI. Новая институциональная экономическая теория и менеджмент / В. Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. 2006. -т.4. —№ 1. — с. 123−130
  155. Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? — М.: Издательство „Альфа-Пресс“, 2006. 240с.
  156. А.В. Менеджмент организаций: учеб. для вузов по эк. спец-м. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007.-408 с.
  157. Техническое описание сельскохозяйственных машин и тракторов отечественных и зарубежных фирм: ОАО „Ростсельмаш“, ОАО „Волгоградский тракторный завод“, ЗАО „Петербургский тракторный завод“, ПО „Минский тракторный завод“, John Deere и др.
  158. Типовые технологические карты возделывания и уборки сельскохозяйственных культур нечерноземной зоны РСФСР, 1986 г.
  159. Томпсон-мл. А., Стрикленд III А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом „Вильяме“, 2002. — 928 с.
  160. Т.Р. Стратегия управления техническим потенциалом / Т. Р. Тускаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — N3- с.49−52
  161. О.Ф. Информационные проблемы управления производством / О. Ф. Удалов // ЭКО. 2004.- N5.- с.122−127
  162. М.В. Стратегическое управление: так зарождалась идея / М. В. Удальцов, A.M. Пазовский // Эко. 2005. — № 6. — с. 101−118
  163. В. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйстве // Вопросы экономики. 2005. — N6. — с. 109−118
  164. А.В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. Автореф. дис.. д.э.н. Воронеж, 2004
  165. Универсальные технологии управления / В. Шарапов, Е. Шарапова. -М.: Техносфера, 2006. 494 с.
  166. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 716 с.
  167. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 512 с.
  168. Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2000.-672 с.
  169. Н.Н. Выбор стратегии организационных изменений: стратегический менеджмент. // Консультант директора. 2004. — № 3. — с.23−31
  170. И. Слагаемые эффективного управления / И. Харисова // Управление компанией. 2007. — № 8. — с. 10−14
  171. Харрингтон Джеймс Совершенство управления ресурсами: искусство совершенствования управления ресурсами / Дж. Харрингтон- пер. с англ. A.JI. Раскина, В. В. Шахлевича. М.: Стандарты и качество, 2008. — 350 с.
  172. А.А. Информационные системы в экономике: учеб. пособие / А. А. Хлебников. Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 427 с.
  173. А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006. — 286 с.
  174. С.Н. Кормление сельскохозяйственных животных. М.: КолосС, 2004. — 692 с.
  175. В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003. — 400 с.
  176. Цены в Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. — Рязань, 2007
  177. Цены в Рязанской области: Стат. сб. / Рязаньстат. Рязань, 2009
  178. Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент / Ричард Б. Чейз, Ф Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано- пер. в англ. О. А. Островской, О. Л. Пелявского. М.: Вильяме, 2007. -1169 с.
  179. И.Г. Теоретические и- прикладные аспекты эффективного управления на сельскохозяйственных предприятиях. Рязань: ЗАО „ПРИЗ“, 2003.-204с.
  180. В. Обоснование управленческих решений в агропредприятиях / В. Шепель // Экономика сельского хозяйства России. 2004. — № 10. — с. 16
  181. В.В. Содержание и структура ресурсного потенциала компании / В. В. Шлычков, Р. А. Тимофеев, Л. А. Гималтдинов // Экономические науки. 2009. -№ 11. — с. 181−183
  182. Е.Л. Информационные системы управления» предприятиями / Е. Л. Шуремов, Д. В. Чистов, Г. В. Лимова. -М.: Бух. Учёт, 2006. 109 с.
  183. Экономика предприятия / Под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера- пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. — XVI, 928 с.
  184. Экономика сельского хозяйства / И-.А. Минаков, Л. А. Сабетова, Н. И. Куликов и-др.- Под ред. И. А. Минакова. М. КолосС, 2004, — 328 с.
  185. Abell, Derek F., «Competing Today While Preparing for Tomorrow», Sloan Management Review, Spring 1999, p. 73−81
  186. Brown Shona L.- Kathleen M. Eisenhardt, «Competing of Edge: Strategy as Structured Chaos» (Boston, MA- Harward Business School Press, 1998)
  187. Denton Keith D., «Creating a System for Continuous Improvement», Business Horizons 38, January February 1995, p. 16−21
  188. Henry Mintzberg, J.A. Waters, «Of Strategies, Deliberate and Emergent», Strategic Management Journal, June 1985, p. 257−272
  189. Markides, Constantinos С., «А Dynamic View of Strategy», Sloan Management Review, Spring 1999, p. 66−75
  190. Ronald N. Paul and James W. Taylor, «The State of Strategic Planning», Business, January March 1986, p. 42
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!