Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Оценка эффективности функциональной реструктуризации на примере ОАО «Волгоградэнерго»

Диссертация: Оценка эффективности функциональной реструктуризации на примере ОАО «Волгоградэнерго»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Введен в научный оборот новый термин — «функциональная реструктуризация» — процесс осуществления преобразований в организации, направленных на создание ее функциональной структуры, адекватнрй К функциональной структуре внешней среды, и позволяющей соответственно достичь оптимального (с точки зрения менеджмента) баланса между эффективностью организации и устойчивостью ее положения. Виды… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические основы функциональной реструктуризации и кризисного менеджмента хозяйствующего субъекта
    • 1. 1. Основные подходы к формированию теории реструктуризации хозяйствующего субъекта ^
    • 1. 2. Функциональная реструктуризация хозяйствующих субъектов: системный подход
    • 1. 3. Взаимосвязь кризисного менеджмента и реструктуризации i хозяйствующего субъекта ^
  • 2. Оценка эффективности процесса реструктуризации
    • 2. 1. Методические аспекты оценки экономической эффективности реструктуризации
    • 2. 2. Оценка экономической эффективности реструктуризации с использованием методов нелинейной динамики ^ ^
    • 2. 3. Оценка совокупного эффекта реструктуризации
  • 3. Оценка эффективности функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго» ^^
    • 3. 1. Мониторинг функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго» 1 ^
    • 3. 2. Тестирование методик нелинейной динамики для целей оценки эффективности функциональной реструктуризации
    • 3. 3. Оценка эффективности функциональной реструктуризации
  • ОАО «Волгоградэнерго» * ^

Оценка эффективности функциональной реструктуризации на примере ОАО «Волгоградэнерго» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В настоящее время проблема теории и практики реструктуризации хозяйствующих субъектов, как направление развития хозяйственной практики, занимает центральное место в отечественной экономике.

Несмотря на то, что период экономической рецессии сменился экономическим ростом, далеко не все предприятия сумели адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Многие из них до сих пор сохраняют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системычи неадекватные сложившимся рыночным отношениям. Такие предприятия, находящиеся в кризисной, либо предкризисной, ситуации, нуждаются в немедленной (оперативной) реструктуризации, в противном случае — должен решаться вопрос об экономической целесообразности сохранения этих 1 организаций как субъектов рынка.

Другие предприятия успели реализовать необходимые антикризисные процедуры в период смены экономических формаций. Однако, как уже было отмечено, на смену экономической рецессии пришел подъем, и прежняя политика предприятий, ориентированная на выживание в транзитивной экономике, уже не является актуальной и эффективной. На смену ей пришла необходимость ведения агрессивной политики по захвату максимально возможной доли на сформировавшихся рынках за счет совершенствования производственных, маркетинговых и финансовых технологий, и созданию собственных рынков за счет производства (оказания) уникальных видЬв продукции (услуг). Предприятия, сумевшие использовать собственный потенциал, более эффективно, чем конкуренты, сформируют новую экономическую элиту. Предприятия, отдавшие предпочтение безрисковой деятельности на грани безубыточности будут вынуждены, рано или поздно, покинуть рынок. Прослойка «середнячков» с течением времени будет иссякать с переходом предприятий в одну из перечисленных категорий. Единственной возможностью использования всех позитивных и негативных условий рынка в целях повышения собственной эффективности является реструктуризация предприятий (оперативная и стратегическая) посредством адаптации их внутренней структуры к сформировавшейся структуре рынка.

Существует еще одна группа хозяйствующих субъектов — наиболее успешные и эффективно действующие предприятия, которые в свое время сумели реализовать внутренний потенциал и нарастить конкурентные преимущества. Основной характеристикой таких предприятий является динамичное развитие. В целях поддержания лидирующих позиций на завоеванных рынках таким предприятиям необходимо рассматривать реструктуризацию (стратегическую) как постоянный и необходимый процесс никогда не заканчивающихся изменений. Как только, предприятие, на волне эйфории, начнет рассматривать рынок как нечто устоявшееся, его позиции будут немедленно атакованы более амбициозными субъектами рынка.

Одной из фатальных ошибок руководства предприятий, действующих в условиях транзитивной экономики, является постоянная апелляция к несправедливости проводимой государственной политики. Как бы цинично это не звучало, но победителем на рынке станет не то предприятие, ч^е руководство сумеет обнаружить наибольшее количество ошибок в действиях государственных органов и предоставить наиболее разумную программу развития экономики на государственном уровне, а то, чье руководство сумеет в сложившихся на конкретный момент времени условиях (пусть даже крайне абсурдных или несправедливых) максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы для максимально адекватного соответствия потребностям рынка. Поэтому единственным способом выживания и захвата лидирующих позиций в условиях рынка (а, тем более, в период его формирования) является рационализация внутренней структуры предприятия по всем ключевым бизнес-функциям (управление, производство, реализация, финансы, персонал).

Несмотря на всю актуальность проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов, в экономической науке до сих пор не сложился четкий понятийный аппарат, присущий данной проблеме. Многие исследователи оперируют схожими по звучанию, но различными по значению, терминами: реструктуризация, реформирование, реорганизация, реинжиниринг и т. д. Причем, эти термины зачастую используются как синонимы, без выделения присущих им специфических характеристик. Более того, все V представленные на сегодняшний день классификации видов реструктуризации разнородны и не имеют под собой общей системы (структуры), а потому не несут в себе ни теоретической, ни практической ценности. При такой полисемии значений ключевых терминов, к сожалению, не приходится говорить о реструктуризации хозяйствующего субъекта как о сложившейся научной категории, хотя объективная потребность оформления этой проблемы как научной категории уже возникла. Ввиду вышесказанного все существующие на сегодняшний день теории и концепции реструктуризации хозяйствующего субъекта представляют собой лишь набор разнородных К эмпирических наблюдений, практических рекомендаций и ссылок на нормативно-правовые документы. При этом нормативно-правовые документы также не формируют ясной и четкой структуры рассматриваемой проблемы, а наоборот — порождают новые вопросы ввиду явной неполноты (и порой противоречивости) освещения вопроса. Можно сказать, что на сегодняшней день сложилась необходимость реструктуризации самой теории реструктуризации хозяйствующих субъектов.

Все вышесказанное свидетельствует о возникшей острой необходимости формирования теории реструктуризации хозяйствующего субъекта как научной категории. Для этого необходимо: ^ уточнение и формализация категориально-понятийного аппарата, приведение терминологической классификации к единой непротиворечивой самодостаточной структуре, четкая апелляция сформулированных категорий (термину, классификаций) к практическому опыту реализации проблемы, возможность использования выведенных на основе ретроспективного анализа законов и закономерностей для практической реализации аспектов рассматриваемой проблемы.

Реализация всех перечисленных моментов ставится задачей первой и третьей главы настоящего научного исследования. I.

Другой актуальной проблемой теории реструктуризации хозяйствующего субъекта является оценка эффективности процесса реструктуризации. Такая оценка необходима для: принятия принципиального решения об экономической целесообразности проведения реструктуризации на предприятии, выбора оптимального варианта реструктуризации из набора альтернатив, задания оптимального значения (стартовых) параметров для выбранного варианта реструктуризации.

Причем, при выборе варианта осуществления реструктуризации необходимо принимать во внимание не только потенциальный экономический эффект, но также и сопутствующие нематериальные факторы.

На сегодняшний день не существует методики оценки эффективности процесса реструктуризации (как с материальной, так и нематериальных точек зрения), удовлетворяющей сложившимся потребностям. К.

Решение данной проблемы ставится задачей второй и третьей главы настоящего научного исследования. к.

6 к.

Выводы к 3 главе. Функциональная реструктуризация ОАО «Волгоградэнерго» реализуется по основным направлениям: внутрисистемная, производственная, рыночная, финансовая, социальная, экологическая. При этом основой является переход от корпоративной структуры ведения бизнеса к выделению основных бизнес-функций в самостоятельные организации, координируемые управляющей компанией. Применение методик искусственного интеллекта для целей оценки эффективности процесса реструктуризации в условиях динамично развивающейся среды не только эмпирически оправдано, но и научно обоснованно. Экономическая эффективность функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго» в 6,2 раза превышает среднкж) рыночную эффективность. При этом совокупная эффективность процесса реструктуризации не ниже экономической.

К.

Заключение

.

Основными результатами данного научного исследования являются следующие.

1. Уточнен и формализован категориально-понятийный аппарат, формирующий теорию реструктуризации хозяйствующего субъекта: реформирование — любое внешнее или внутреннее воздействие на предмет, вызывающее некоторое изменение его свойств (формы) — реструктуризация (частный случай реформирования) — изменение свойств и внутренних устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность объекта и тождественность самому себереорганизация (частный случай реформирования) — изменение юридического статуса акционерного общества посредством реализации одной из процедур: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, ликвидацияреинжиниринг V фундаментальное переосмысление и радикальное изменение бизнес-процессов с целью достижения резких улучшений заданных параметров деятельности.

2. Проведен анализ теоретических подходов к реструктуризации.

К, хозяйствующих субъектов, выделены следующие наиболее распространенные подходы: внешнее инвестирование в производствореорганизация хозяйствующих субъектовреструктуризация системы управленияреструктуризация кадрового потенциалапреобразование финансовых потоков- «позитивный» подходреструктуризация через процедуры банкротства.

3. Введен в научный оборот новый термин — «функциональная реструктуризация» — процесс осуществления преобразований в организации, направленных на создание ее функциональной структуры, адекватнрй К функциональной структуре внешней среды, и позволяющей соответственно достичь оптимального (с точки зрения менеджмента) баланса между эффективностью организации и устойчивостью ее положения. Виды функциональной реструктуризации определяются, непосредственно, исходя из функций организации: производственная реструктуризация (объект: технология производства, конечный продукт) — рыночная реструктуризация (объект: система поставки сырья и реализации продукции) — финансовая реструктуризация (объект: денежные потоки внутри организации) — социальная реструктуризация (объект: реальные и потенциальные трудовые ресурсы) — экологическая реструктуризация (объект: точки взаимодействия с окружающей средой). Внутрисистемная реструктуризация представляет собой реструктуризацию не самих элементов системы «предприятие», а их внутренних связей (система управления организации, стратегия ее развития, взаимодействие между различными «элементами»).

4. Проведен анализ реализации наиболее распространенных видов функциональной реструктуризации на предприятиях Волгограда и волгоградской области. Производственная реструктуризация: радикальное перепрофилирование производства (ОАО «Волгоградский инструментальный завод» — переработка сои, производство лакокрасочной продукции), технологическая реструктуризация (интеграция предприятий нефтехимического и энергетического комплексов: ОАО «Каучук», ОАО «Пласткард», Волгоградская ТЭЦ-3). Финансовая реструктуризация: реструктуризация внеоборотных активов (Волгоградский алюминиевый заводсписание социальных объектов на муниципальный баланс), реструктуризация дебиторской задолженности (взаимозачеты в неденежной форме по закрытой схеме, продажа и передача в доверительное управление), реструктуризация собственного капитала (ОАО «Волгоградский алюминий — «разводнение» и консолидации акций), реструктуризация кредиторской задолженности («реинкарнация» организаций: АООТ «Волжский трубный завод», ОАО «Аврора», Волгоградская обувная фабрика).

5. Проведен анализ взаимосвязи стадий жизненного цикла кризиса, функций, методов, типов кризисного менеджмента и видов реструктуризации. Плановое управление кризисом проводится в превентивных целях на стади|ях зарождения и ликвидации кризиса посредством скоринга. Активное управление проводится в целях борьбы с кризисом на стадии первых сигналов посредством сканирования. Реактивное управление кризисом проводится в целях выхода из кризиса на стадиях обострения кризиса fa хронического кризиса посредством реализации процедур санации. При Э1 соответствует «стратегическая реструю понятию „плановое управление“ „изация“, а понятиям „активное“ и реактивное управление» — «оперативная реструктуризация».

6. Определена методика оцеь эффективности процесса реструктуризап стоимости бизнеса вследствие ки экономической (абсолютной) ии как оценки прироста величины проведения реструктуризации:

ЕЕ = ЬУ = Value — Value™. При этом к оценке стоимости бизнеса применяется доходный подход: Value =.

TL.

CFt (1 + r)'.

CF"(1 + g) + —Ei—— - Затраты, а в качестве r-g) к стоимостного критерия применяется показатель профицита/дефицита денежных средств. Уточнен порядок учета денежных потоков и расчета ставки дисконтирования, проанализированы потенциальные трудности при расчете показателя эффективности.

7. Сформулирована методика расчета совокупной эффективности процесса реструктуризации на основе данных об экономическом, социальном и экологическом эффектах. В случаях, когда возможно рассчитать прямой и косвенный материальный эффект от нематериальных факторов, величина экономической эффективности корректируется на социальный и экологический эффект. В ситуациях, когда невозможно рассчитать материальный эффект от нематериальных факторов, социальный и экологический эффекты по различным вариантам реструктуризации градуируются цо определенной шкале в заданных пределах, и задача решается графически. ,.

V.

8. Проведен анализ использования линейных и нелинейных методик для прогнозирования величины денежных потоков, сформулирована и обоснована методика использования многослойной нормальной последовательной нейронной сети с сигмоидальной активационной функцией, обучаемой цо алгоритму обратного распространения ошибки, рассчитываемой методом наименьших квадратов, и генетических алгоритмов в целях прогнозирования величины денежных потоков для оценки эффективности процесса реструктуризации. Проведено тестирование эффективности использования искусственных нейронных сетей для целей прогнозирования (на основе реальных исторических данных — по ОАО «Волгоградэнерго»), проведено аналитическое сравнение ошибок прогнозирования на основе искусственного интеллекта и альтернативной методики (многофакторная линейная регрессия), сделаны выводы о преимуществах подхода нелинейной динамики. Приведено научное обоснование подхода посредством соответствия характеристик разработанного алгоритма основным принципам научной методологии: верифицируемость, объективность, фальсифицируемость, внутренняя непротиворечивость, недопустимость экстраполяции. L.

9. Проведен анализ процесса функциональной реструктуризации ОАО «Волгорадэнерго» (2003;2008гг.). Внутрисистемная — переход от централизованной (корпоративной) структуры ведения бизнеса к аутсорсингувысвобождению непрофильных видов бизнеса и выделению основных бизнес-функций (генерация, сбыт, передача, техобслуживание) в самостоятельные структуры, координируемые управляющей компанией. Производственнаяориентация на производство новых видов продукции и захвата существующих (либо формирования новых) рынков при выходе филиалов из состава ОАО «Волгоградэнерго» на конкурентные рынки. Рыночная — переход от схеь^ы внутризаводского оборота между генерирующими, транспортирующими, сбытовыми и сервисными подразделениями к договорным отношениям между участниками конкурентных рынков. Финансовая — ведение раздельного учета по функциональным подразделениям, переход от схемы внутризаводского оборота к договорным отношениям, введение системы бюджетирования на предприятиях. Социальная — оптимизация численности персонала посредством приведения количества и качества персонала к внутренней потребности производства (сокращение незадействованного персонала, повышение квалификация востребованного персонала), применение практики субподряда с учетом сезонных колебаний объемов работ. Экологическая — персонификация ответственности за причинение вреда экологии.

10. Проведена оценка экономической эффективности функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго» на основе расчета прироста стоимости бизнеса ОАО «Волгоградэнерго» в результате реструктуризации и расчета превышения рыночной стоимости бизнеса ОАО «Волгоградэнергосервис» по сравнению с номинальной. Экономическая эффективность функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго» в 6,2 раза превышает среднюю рыночную эффективность. При этом совокупная эффективность процесса реструктуризации не ниже экономической, поскольку социальный эффект от реструктуризации, в целом, нейтрален, а экологический эффект — положителен.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям.- М.: Альпина Паблишер, 2002.- 287с.
  2. М. Экономика как наука: Пер. с фр.- М.: Наука для общества, 1995.- 166с. V
  3. И. Новая корпоративная стратегия: Пер с англ.- М.: Изд-во Питер, 2000.-416с.
  4. И. Стратегии управления: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.- 350с.
  5. Антикризисное управление / Под ред. A.M. Зобова.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 534с.
  6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2000.- 464с.
  7. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина.- М.: ПРИОР, 1999.- 432с.
  8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-320с.ч
  9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практ. пособие / Под ред. Г. К. Таля, Г. Б. Юна.- М.: Дело, 2001.- 840с.
  10. Арбитражное управление: Практ. пособие / Г. К. Таль, В. В. Григорьев, Г. Б. Юн и др.- М.: Дело, 2000.- 384с.
  11. В. Теория катастроф.- М.: Наука, 1990.- 126с. '
  12. В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.- 520с.178 к
  13. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 399с.
  14. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999.- 380с. L
  15. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 720с.
  16. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ.- Ц.: Финансы и статистика, 1999.- 800с.
  17. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Тарапанов, Г. А. Харламов.- М.: Дело, 2001.- 176с.
  18. И.В. Типовые схемы реструктуризации предприятий —// Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, — Пенза, 2001.- С. 32 34.
  19. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд.- М.: Гардарика, 1998.- 528с. ¦
  20. Е.Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции.-Пенза, 2001.-С. 37.
  21. Годовой отчет к годовому общему собранию акционеров ОАО «Волгоградэнерго».- Волгоград: ООО «Назарет-Партнер», 2002.- 40с.
  22. Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.- 375с.
  23. П. Управление, нацеленное на результаты.- М.: Экономика, 1992.- 192с.
  24. А.В. Теория систем и некоторые экономические проблемы: Учеб. пособие.- Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1996.- 120с.1. Ч.
  25. Калянов Г. Н. CASE технологии: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Горячая линия — Телеком, 2000.- 320с.
  26. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег,. -Петрозаводск: Петроком, 1993.- 307с.
  27. Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / РАН.- М.: Экономика, 1997.- 286с.
  28. В.А. Экономическая состоятельность предприятия и пути ее достижения в переходной экономике: Автореф. дис. канд. экон. наук.- IvL, 1999.- 24с.
  29. В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 560с. ч
  30. А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент.- СПб.: Питер, 2001.-432с.
  31. Л.В. Эконометрика в вопросах и ответах: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 208с.
  32. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий -и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей.- М.: Высшая школа, 2000.- 587с.
  33. Е.Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде: Автореф. дис. канд. экон. наук.- Тюмень, 2002.- 21с.
  34. Г. С., Семикин Е. А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. пособие.- Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2001.- 88с.
  35. Г. С., Шаховская Л. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ.- Волгоград, 1998.- 265с.
  36. Ф.Х. Прибыль // Вехи экономической мысли / Под ред. В. М. Гальперина.- СПб., 2000.- Т. 3.
  37. С. Нейронные сети для обработки информации. М.: «Финансы и статистика», 2002.- 343с.
  38. Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. М.: Мир, 2000,-333с.
  39. В.М. Кризис экономической науки электронный ресурс.: Доклад на научном семинаре Отделения экономики в ЦЭМИ РАН «Неизвестная экономика».- Режим доступа: http://cemi.rssi.ru/rus/pyblicat/e-pubs/d9702t/d9702t.htm.
  40. Р.А. Кризисный менеджмент индустриальной организации (теоретико-методологический аспект): Препринт # WR/2001/08.- Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001.- 32с.
  41. И.Р., Стенгерс И. Порядок из. хаоса. Новый диалог человека с природой: Пер. с англ.- 3-е изд.- М.: «Эдиториал УРСС», 2001.- 31^с.
  42. Р.Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук.- СПб., 2000.- 24с.
  43. Реструктуризация задолженности предприятия.- М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.- 156с.
  44. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц / Общественно-государственный фонд «Российский центр приватизации», консультационная компания «McKinsey & Со, Inc». — М.: Дело, 1996.- 198с.
  45. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика, ичопыт / В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов и др.- М.: «ПРИОР», 1998.-320с.
  46. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов.- М.: ИЦ «Акционер», 2000.- 142с.
  47. Н.В. Антикризисный менеджмент.- ЮНИТИ, 2001.223с.
  48. E.A. Реструктуризация системы управленйя хозяйствующего субъекта в условиях кризиса: Автореф. дис. канд. экон. наук.-Волгоград, 2002.- 23с.
  49. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с 7-го англ. изд.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 671с.
  50. Дж. Алхимия финансов (рынок: как читать его мысли): Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2001.-416с.
  51. Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 260с.
  52. В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статут, 1999. — 204с.
  53. В. Дж. Управление производством: Пер. с англ.- М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.-928с.
  54. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина.- М.: Закон и право: «ЮНИТИ», 1996.-469с. К
  55. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография.-М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000.- 262с.
  56. Э.А. Антикризисное управление,— М.: «ЭКМОС», 1997.-400с. ^
  57. Дж.Ф. Концепция и теория прибыли: новый взгляд на проблему // Вехи экономической мысли / Под ред. В. М. Гальперина.- СПб., 2000.- Т.З.- С. 449.
  58. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ре^. Е. С. Стояновой.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2000.- 656с.
  59. М.А. Реструктуризация производственных систем в переходной экономике: Дипломная работа соискателя ученой степени кандидата экономических наук.- М., 2000.- 135с.
  60. Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ.- М.: Аудит (ЮНИТИ), 1996.- 664с.
  61. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.- М.: Международные отношения, 1993.- 352с.
  62. М.Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Теория и практика реструктуризации предприятии: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции.-Пенза, 2001.-С. 174−177.
  63. Е.М. Статистические методы прогнозирования.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Статистика, 1977.- 200с.
  64. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.: Пер. с англ.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Весть МетаТехнология, 1999.- 152с.
  65. Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы.- М.: Наука, 1999.- 448с.
  66. Ansoff I. Implanting Strategic Management.- Englewood Cliffs, N.J.: «Prentice Hall International», 1984.-51 Op. k
  67. Booth S. Crisis Management Strategy. Competition and Change in Modern Enterprises.- London: «Routledge», 1993.- 313p.
  68. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of Corporate Finance. 6th ed.-Boston: «McGraw-Hill», 2000.- 1093p.ч.
  69. Connor P.E., Lake L.K. Managing organizational change.- New York, 1988, — 342p.
  70. Copeland Т., Roller, Т., and Murrin, J. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies. John Wiley & Sons, 1990.- 370p.
  71. Davenport Т.Н. Process innovation: reengineering work through information technology.- Boston, Mass.: «Harvard Business School Press», 1993.-337p.
  72. Fink S. Crisis management. Planning for the Inevitable.- Chicago: «АМАСОМ American Management Association». — 246 p.
  73. Flake G.W. The Computational Beauty of Nature: Computer Explorations of Fractals, Chaos, Complex Systems, and Adaptation.- Cambridge, MA: «MIT Press», 2001.- 493p.
  74. Goldberg D.E. Genetic Algorithms in Search, Optimization, and Machine Learning.- Reading, MA: «Addison-Wesley Publishing Company, Inc.», 1989.-412р. Л
  75. Granger C.W., Terasvirta T. Modelling Nonlinear Economic Relationships.- Oxford: «Oxford University Press», 1993.- 23Op.
  76. Greene W.H. Econometric Analysis. 3rd ed.- Upper Saddle River, NJ: «Prentice Hall, Inc.», 1997.- 326p.
  77. Gujarati D.N. Basic Econometrics.- NY: «McGraw-Hill, Inc.», 1995.326p.
  78. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: a Manifesto for Business Revolution.- NY: «HarperBusiness», 1993.- 223p.
  79. Hanke J.E., Wichern D.W., Reitsch A.G. Business Forecasting. 7th e
  80. Holland J.H. Adaptation in Natural and Artificial Systems.- Ann Arbor, MI: «University of Michigan Press», 1975.
  81. Ktibler-Ross E. On Death and Dying.- London: «Tavistoch Publications», 1969.-260p. ^
  82. Mandelbrot B.B. The Fractal Geometry of Nature (Updated and Augmented).- NY: «W.H. Freeman», 1982.- 262p.
  83. Martin V.L., Tan C. Artificial Neural Networks // Creedy J., Martin V.L. (Eds.) Nonlinear Economic Models. Cross-sectional, Time Series and Neural Network Applications. Cheltenham: «Edward Elgar», 1997.-p. 213−240.
  84. Marquez L., Hill Т., Worthley R. and Remus W. Neural Network Models as an Alternative to Regression. // Trippi R.R., Turban E. (Eds) Neural
  85. Networks in Finance and Investing: Using Artificial Intelligence to Improve Real-World Performance. Rev. Ed. NY: McGraw-Hill, 1996.- p.735−748.
  86. Meyers G.C., Holusha J. When It Hits the Fan. Managing the Nine Crises of Business.- London: «Unwin Hyman», 1986.- 271 p.
  87. Michalewicz Z. Genetic Algorithms + Data Structure + Evolution Programs. 3rd ed. (rev. and ext.).- NY: «Springer», 1996.- 387p.
  88. Mitroff I. I Crisis Management. A Diagnostic Guide for Improving Ydyr Organization’s Crisis-Preparedness.- San-Francisco: «Jossey-Bass Publishers», 1993.- 139p. iL
  89. Nobes C., Parker R. Comparative International Accounting. 7 ed.-Harlow: «Pearson Education», 2002.- 593pi
  90. The Crisis in Economic Theory / ed. D. Bell, I. Kristnol.- NY: «Basie Books, Inc., Publishers».- 226p.92. ThinksPro Manual, 1995.
  91. R.R., Turban E. (Eds) Neural Networks in Finance and Investing: Using Artificial Intelligence to Improve Real-World Performance. Rev. Ed.- NY: McGraw-Hill, 1996.
  92. Warrick D.D. Managing Organization Change and Development-Chicago: «Science Research Associates», 1984.- 186p.
  93. Статьи, публикации в периодических изданиях: ^
  94. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления.- 1999.-№ 4.- С. 94−100.
  95. Ш., Свирщевская А. Азбука М&А // Рынок ценных бумаг.- 1998.-№ 6.-С. 16−21. V
  96. B.C. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№ 1.-С. 25−30.
  97. Е.В. Мировая экономическая наука на современном этапе: кризис или прорыв? // Науковедение.- 2001.- № 2.- С. 32−41.
  98. В. Прогнозы и парадоксы // Современный трейдинг. -2001.-№ 5−6.-С. 31−35.
  99. А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист.- 1999.- № 9.- С. 23−28.
  100. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление.- 2001.- № 1−2.
  101. А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного предприятия // РЭЖ.- 1998.- № 9−10.- С. 68−73.s
  102. Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России // Рынок ценных бумаг.- 1998.- № 6.- С. 24−27.
  103. В деле «Enron» может пострадать Arthur Andersen электронный ресурс.- Режим доступа: http://zakon.kz/our/news/news.asp?id=4095.
  104. К.В., Мерзликина Г. С. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления.- 2002.-№ 2.-С. 89−93.
  105. А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы // Рынок ценных бумаг.- 2000.- № 9.- С. 60−62.
  106. А. Реструктуризация АО: проблемы размещения акций // Рынок ценных бумаг.- 2000.- № 10.- С. 42−45.
  107. А. Реструктуризация АО: решение о реорганизации // Рынок ценных бумаг.- 2000.- № 12.- С. 52−54.
  108. А. Реструктуризация АО: финансовые барьеры // Рын^к ценных бумаг.- 2000.- № 11.- С. 62−67.
  109. И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий JI Инвестиции в России.- 2000.- № 6.- С. 13−20.
  110. М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг.- 1999.- № 1.- С. 39−43.
  111. Ю. Заработал Гипсовый завод // Новые Деловые Вести.-2000.- № 2, — С. 5. V
  112. В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.- № 1.- С. 118−130.
  113. В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состоящие предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.- № 1.- С. 31−38.
  114. К. Инструментальный завод готовится выпускать итальянские краски // Новые Деловые Вести.- 2000.- № 26.- С. 2.
  115. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- № 3.-С. 109−113.
  116. И. Реструктуризация и банкротство: стоимость критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг.- 2001.- № 17.- С. 62−65.
  117. JI. Скоринг предприятий как способ оценки риска банкротства // Бизнес и банки.- 1997.- № 23.- С. 10.
  118. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления.-2000.- № 6.- С. 87−91. К
  119. В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия // Рынок ценных бумаг. Управление компанией.- 2002.- № 2.- С. 56−59.
  120. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 2.- С. 82−85.187 ,
  121. Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры // Управление персоналом.- 1999.- № 2.- С. 7−10.
  122. Д. Реструктуризация предприятий // Законодательство и экономика.- 1999.-№ 3.-С. 43−45.
  123. Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры // Инвестиции в России.- 1998.- № 12.- С. 9−10.
  124. Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 4.- С. 8893.
  125. Д., Рожков К. Реструктуризация процедура двойного эффекта // Инвестиции в России.- 1998.- № 2.- С. 19−21.
  126. Д. Управление в период спада // Рынок ценных бумаг. Управление компанией.-2002.-№ 2.-С. 71−72.
  127. К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов, к осуществлению реструктуризации // Маркетинг.- 1999.- № 3.- С. 75−82.
  128. О. Реструктуризация задолженности в бюджет // Рынок ценных бумаг.- 1998.- № 1.- С. 29−31.
  129. Ю. Инвестиции через реструктуризацию // Рынок ценных бумаг.- 2000.- № 7.- С. 59−61.
  130. С. Задача Холдинга возродить Волжский нефтехимический комплекс // Новые Деловые Вести.- 2001.- № 2.- С. 5.
  131. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 200().-№ 2.-С. 97−104.
  132. П. Технология управления финансами компании // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 5.- С. 40−44.
  133. В. Изменения как объект теории и практики управленияобзор материалов конференции) // Проблемы теории и практики управлений.-1998,-№ 6.-С. 96−102.
  134. Ю. Попытка обанкротить мясокомбинат политическая акция // Новые Деловые Вести.- 2000.- № 26.- С. 5.
  135. Обувная фабрика перестает работать на склад // Новые Деловые Вести.- 2000.- № 23.- С. 4. ^
  136. М.В., Ежкин JT.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 6.- С. 37−46.
  137. М., Ежин JI. Реструктуризация путь повышенияIконкурентоспособности производства // Экономист.- 2000.- № 10.- С. 58−65. ^
  138. А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд. 1999.- № 7.- С. 15−17.
  139. А. На инструментальном создана «соевая» свободная экономическая зона // Новые Деловые Вести.- 2000.- № 21.- С. 2. -
  140. ., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий // Экономист.- 2000.- № 10.- С. 31−37.
  141. А. Выкуп акций как инструмент финансирования фирмы // Финансист.- 1997.- № 9.- С. 93−96. К
  142. Реформирование ОАО «Волгоградэнерго» электронный ресурс.-Режим доступа: http://volgogradenergo.elektra.ru/pub/reforma.
  143. Реформирование предприятий путь к реформированию экономики (по материалам круглого стола) // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- № 6.- С. 92−94.
  144. К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления.- 2001 .-№ 6.- С. 25−32.
  145. С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджменту России и за рубежом.- 2001.- № 6.- С. 26−33.к
  146. В.Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы // Управление экономикой переходного периода.- 1998.-Вып.З.-С. 244−285. 5
  147. Рюэгг-Штюрм И. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессом глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 6.- С. 87−91.
  148. А., Калашникова JL Социальная направленность и эффективность производства // РЭЖ.- 2001.- № 2.- С. 57−63. К
  149. Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 6.- С. 107−111.
  150. О. Волжский подшипниковый мечтает скооперироваться с волгоградским тракторным // Новые Деловые Вести.- 2000.- № 17.- С. 5.•ч
  151. У. Волжская химическая революция // Новые Деловые Вести.-2000.-№ 15.-С. 4.
  152. А. Региональный аспекты реструктуризации предприятий // Рынок ценных бумаг.- 2000.- № 23.- С. 59−62.
  153. А. Выбор стратегии финансового оздоровления V-реструктуризация или инкорпорирование? // Рынок ценных бумаг.- 1999.- № 21.-С. 43−46.
  154. В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления.- 1998, — № 4.- С. 67−72.
  155. А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации // Экономист.- 2000.- № 8.- С. 51−60.
  156. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 1.- С. 68−74. 1Ч
  157. Е. Антикризисное управление // Экономист.- 1999.-№ 12.-С. 58−69.
  158. Т. Практический опыт реструктуризации российскихпредприятий // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 6.- С. 103i106.
  159. Г. И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- № 6.- С. 40−46.
  160. . Сегодня «Авроре» как никогда требуется покровительство властей // Новые Деловые Вести.- 2000.- № 14.- С. 5. ^
  161. В.А. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту // «Круглый стол» Совета Федерации, Выпуск 6, 17 июля 1998 г.- С. 9.
  162. Fama E.F. Efficient Capital Markets: A Review of Theory and Empirical Work // Journal of Finance.- 1970.- 25.
  163. Greiner L.E. Evolution and revolution organization grow // Harvard Business Review.- 1979.- July-August.- P. 2−8.
  164. Knight F.H. Profit // Encyclopaedia of the Social Sciences. Ny: «Macmillan», 1935.-Vol. 12.
  165. Makridakis S. Accuracy Measures: Theoretical and Practical Concerns // International Journal of Forecasting, 1993.- № 9.- P.527−529.
  166. Markowitz H. Portfolio Selection // The Journal of Finance.- 1952.-1(7).-P. 77−91. V.
  167. Miller M.H., Modigliani, F. The Cost of Capital, Corporation Finance and the Theory of Investment // The American Economic Review.- 1952.- 48(3).- P. 261−297.
  168. Sharper W.F. Capital Asset Prices: A Theory of Market Equilibriumкunder Conditions of Risk // The Journal of Finance.- 1964.- 19(3).- P. 425−442.
  169. Westen J.F. The Profit Concept Out Theory: A Restatement // Journal Political Economy, 1954.- Vol. 62.- April.- P. 152−170.
  170. Worldcom обманул инвесторов электронный ресурс.- Режим доступа: http://comnews.ru/index.cfm?id=3477&caid=print. ч.1. Словари, энциклопедии:
  171. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Институт новой экономики, 1997.- 864с.
  172. Глоссарий электронный ресурс.- Режим доступа: http://glossary.ru.
  173. С.И. Словарь русского языка / Под ред. Н. Ю. Шведовой.-17-е изд., стереотип.- М.: Русский язык, 1985.- 798с.
  174. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.- 2-е изд., исправ.- М.: ИНФРА-М, 1998.- 478с.
  175. Советский энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова.-3-е изд.- М.: Советская энциклопедия, 1984.- 1600с.
  176. The New Encyclopaedia Britannica. Macropaedia/ Knowledge in Depth: в 29 т.- 15th Edition. Chicago: «Encyclopaedia Britannica, Inc», 1994. i
  177. Webster’s Third New International Dictionary of the English Language Unabridged: в Зт.- Chicago: «Encyclopaedia Britannica, Inc», 1993.
  178. Нормативно-правовые документы.:
  179. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: Официальный текст по состоянию на 1 марта 1999 г.- М.: Издательская группа «НОРМА ИНФРА-М», 1999.- 560с.
  180. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций: Утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  181. Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 2008гг. «5+5» электронный ресурс.- Режим доступа: http://rao-ees.ru/ru/ investor/5+5n.htm. к.
  182. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября1997 г. № 118 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  183. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  184. Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации: Указ Президента РФ от 15 августа 1992 г. № 923 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  185. Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса: Федеральный Закон от 24 июня 1999 г. № 122-ФЗ электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003. ч
  186. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  187. О мерах по повышению эффективности использования процедуры банкротства: Постановление Правительства РФ от 22 мая 1998 г. № 476 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  188. О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. № 224 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  189. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  190. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  191. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  192. О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций: Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 40-ФЗ электронный ресурс.-Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  193. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: Федеральный закон № 3929−1 от 19 ноября 1992 года электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003. ^
  194. О продаже государственных предприятий-должников: Указ Президента РФ от 2 июня 1994 г. № 1114 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003. к
  195. О реформе государственных предприятий: Указ Президента РФ от 23 мая 1994 г. № 1003 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  196. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003.
  197. О реформировании электроэнергетики Российской Федераций: Постановление Правительства РФ от 11 июля 2001 г. № 526 электронный ресурс.- Бизнес справочник «КонсультантПлюс. ТехнологияЗООО», 2003. к ч
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!