Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Формирование системы риск-менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности

Диссертация: Формирование системы риск-менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследовать этапы развития, процессы и компоненты системы риск — менеджмента корпоративных структурразвить методические рекомендации по формированию системы риск — менеджмента предпринимательских структурвыявить и обосновать основные факторы формирования оценки риск — менеджментаразработать алгоритм и предложить модель оценки рискменеджмента в корпоративных структурах нефтеперерабатывающей… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Научно — методологические основы оценки и управления рисками в корпоративных структурах
    • 1. 1. Сущность и содержание понятий «риск» и «риск — менеджмент»
    • 1. 2. Риск — менеджмент, как процесс
    • 1. 3. Проблемы построения систем риск — менеджмента
  • Глава 2. Оценка системы риск — менеджмента в сфере предпринимательства
    • 2. 1. Классификация факторов риска корпоративных структур
    • 2. 2. Концепция предпринимательского риска
    • 2. 3. Оценка управления рисками в функционировании корпоративных структур
  • Глава 3. Разработка системы риск — менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности
    • 3. 1. Методы построения эффективной системы риск — менеджмента
    • 3. 2. Разработка рекомендаций по управлению системой риск -менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности
    • 3. 3. Совершенствование оценки риск — менеджмента в корпоративных структурах
    • 3. 4. Интеграция системы риск — менеджмента с современными системами управления

Формирование системы риск-менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность диссертационного исследования. Динамично меняющаяся мировая и отечественная экономика диктуют необходимость активного использования инструментария риск — менеджмента для обеспечения стабильности ведения и развития бизнеса, а так же для увеличения эффективности управления, причем вне зависимости от размеров организации или специфики ее деятельности. Исследование особенностей функционирования современных российских предпринимательских структур свидетельствует об актуальности построения систем управления рисками для их эффективной экономической деятельности. Формирование рыночных отношений и процессы реформирования экономики России диктуют необходимость внедрения инновационных преобразований в нефтеперерабатывающем комплексе страны. Реформирование предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, ускоренная приватизация их материально-технической базы, неразвитость конкурентной среды, отсутствие эффективного механизма управления рисками образуют тот комплекс проблем, который таит опасность необратимых последствий проводимых структурных трансформаций в сфере нефтеперерабатывающего производства. Реформирование отрасли диктует структурные изменения, появляются новые виды организаций и подразделений нефтеперерабатывающего комплекса, меняются их количественные и качественные показатели, трансформируется вся система управления в отрасли. Такие кардинальные изменения, безусловно, влекут за собой многие и многие риски.

Решение задач по минимизации рисков требует создания и применения соответствующего механизма управления.

Внедрение описываемого механизма в практику управления процессом управления предприятий сегодня крайне востребовано.

Риск — менеджмент как явление и экономическая категория представляет собой объект пристального внимания исследователей. Ее проблемами занимались многие специалисты.

Существенную роль в изучении проблем построения систем риск — менеджмента сыграли отечественные и зарубежные исследователи: Ф. Х. Найт, Д. Риккардо, А. Смит, Дж.Дж. Хэмптон, П. Бернстайн, А. Ю. Сычев, К. Эрроу, Г. Зараковский, Г. Смолян, Т. В. Корнилова, С. А. Красиков, Г. Н. Солнцева, А. Г. Шоломицкий, С. Н. Воробьев, К. В. Балдин, И. Т. Балабанов,.

A.В.Воонцовский, Н. В. Вяткин, В. А. Гамза, В. В. Глущенко, В. М. Гранатуров, Ю. Ю. Екатиринославский, С. М. Тихонова, А. А. Рудычев, П. П. Табурчак, Ю. А. Дорошенко, В. М. Тумин, Е. Д. Щетинина, П. П. Чижова, Н. Б. Ермасова,.

B.В.Зражевский, В. А. Москвин, М. А. Рогов, Г. В. Чернова, А. С. Шапкин, В. Ф. Уткин, Н. Н. Хохолов и др.

Однако анализ работ этих авторов показывает, что остаются непроработанными отдельные вопросы риск — менеджмента как системы, не обозначена четкая классификация рисков, недостаточно полно определена процедура формирования систем управления рисками на предприятии, несовершенство и недостаток учета рискообразующих факторов в деятельности предпринимательства.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений и методического инструментария построения системы риск — менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

• уточнить сущность понятий «риск» и «риск — менеджмент», классификацию рисков предприятия на основании обобщения теоретических положений анализа и оценки рисков;

• исследовать состояние и выявить тенденции развития предпринимательства в нефтеперерабатывающей промышленности;

• исследовать особенности и обобщить опыт зарубежных стран в построении системы риск — менеджмента. Выявить основные проблемы формирования комплексного механизма управления рисками на российских предприятиях;

• исследовать этапы развития, процессы и компоненты системы риск — менеджмента корпоративных структурразвить методические рекомендации по формированию системы риск — менеджмента предпринимательских структурвыявить и обосновать основные факторы формирования оценки риск — менеджментаразработать алгоритм и предложить модель оценки рискменеджмента в корпоративных структурах нефтеперерабатывающей промышленности.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты разработки системы риск — менеджмента в сфере предпринимательства нефтеперерабатывающей промышленности.

Объект исследования являются корпоративные структуры в нефтеперерабатывающей промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых (экономистов, математиков и т. д.), законодательные и нормативные акты РФ, финансовая отчетность исследуемого предприятия, материалы статистических органов и периодической печати, правительственные программы. В процессе исследования были использованы приемы экономического, статистического, математического, логического, финансового и экспертного анализа.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем: уточнены понятия «риск — менеджмент», «управления рисками», под которыми понимается практически направленный процесс выявления и оценки предпринимательского риска, а так же выбора методов и инструментов конкретизированного управления предпринимательскими рисками для их минимизации и получения дополнительного дохода;

• предложена классификация рисков предприятий в нефтеперерабатывающей промышленности, предполагающая распределения риска по определенным признакам для достижения поставленных целей. При этом важным является соблюдение чистоты классификации признака принятого критерия;

• разработана методика оценки общего предпринимательского риска в корпоративных структурах нефтеперерабатывающей промышленности, позволяющая снизить неопределенность в отношении конечных результатоввыявлены проблемы развития предпринимательства в нефтеперерабатывающей промышленности и обоснован метод снижения рисков при формировании предпринимательских структурразработаны критерии оценки риска, учитывающие особенности природы риск — менеджмента, что позволит преодолеть недостатки существующих методов, и окажет существенное влияние на эффективность корпоративной деятельности;

• разработаны методические рекомендации по управлению системой риск — менеджмента, в которой реализуются конкретные этапы и функции управления риск — менеджментом, как практически направленного процесса выявления и оценки предпринимательского риска, а так же выбора методов и инструментов конкретизированного управления производственным процессом в нефтеперерабатывающей промышленности.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что основные теоретические и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как при реализации проектов на промышленных предприятиях безотносительно к отраслевой принадлежности, так и для дальнейших научно — теоретических и прикладных исследований.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования доложены автором на научных и научно — практических конференциях:

• VI Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления экономикой региона» СПб., 2009;

• Санкт — Петербургская научно — практическая конференция «Экономика и менеджмент», 2007.

• Всероссийская научно — практическая конференция «Проблемы экономического и социального развития России», Пенза, 2007.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе в Государственном санкт-петербургском технологическом институте (Техническом университете) при подготовке студентов по специальностям 08.05.07 «Менеджмент организаций», 08.05.02 «Экономика и управления на предприятии» дисциплин «Финансовый менеджмент», «Финансы и кредит».

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами о внедрении.

Выход.

Ресурсы.

Рисунок 1. Принципиальная модель бизнес — процесса [34].

Рассматривая процесс риск — менеджмента, как бизнес процесс, на входе мы оперируем информацией о внутренней и внешней среде предпринимательства, на выходе получаем приемлемый уровень риска. Управляющим воздействием будет общая политика организации, стратегия и тактика принимаемых решений, ресурсы — управленческий персонал организации. Процесс риск — менеджмента, как бизнес процесс, должен осуществляться под перманентным контролем и анализом результативности используемых технологий управления рисками.

Структурная схема процесса риск — менеджмента представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структурная схема процесса риск — менеджмента Взаимодействие и консультирование.

На каждом этапе процесса управления рисками требуется проводить обмен информацией с внутренними и внешними участниками этого процесса.

Определение контекста риск — менеджмента.

На данном этапе определяются внешние и внутренние параметры функционирование организации и процесса риск — менеджмента. Так же необходимо определить требования по критериям оценки рисков, их структуры и методов анализа.

Идентификация рисков.

На данном этапе происходит конкретизация рисковой ситуации по отношению к достижению поставленной цели. Необходимо ответить на вопросы — когда, где и как могут возникнуть риски и как они отразятся на запланированном результате.

Анализ рисков.

Определяется уровень риска через вероятность возникновения риска и последствия рисковой ситуации. Выявляются причины и факторы возникновения риска, масштабы последствий, конкретизируются и оцениваются модели и методы контроля рисков.

Оценка рисков.

На этом этапе происходит сравнения уровня риска с установленными критериями. Определяется баланс между потенциальной выгодой и негативными последствиями рисковой ситуации. Производится оценка масштаба управляющего воздействия на риск и характеристики этого воздействия, выявляются приоритетные направления деятельности, связанной с риск — менеджментом.

Принятие и реализация рискового решения.

Осуществляется разработка и внедрения управляющих воздействий, цель которых увеличение потенциальных выгод и снижение потенциальных издержек, применительно к рисковым ситуациям.

Мониторинг и анализ.

Отслеживание эффективности процесса управления рисками необходимо проводить на каждой стадии. Это позволит улучшать деятельность по управлению рисками, повышать ее результативность.

I I.

По каждой стадии процесса риск — менеджмента необходимо собирать и фиксировать информацию для контроля и улучшения этого процесса.

Управление рисками представляет собой не просто технический процесс действий по формализованным алгоритмам, позволяющим принять однозначное и детерминированное рисковое решение. Риск-менеджмент требует командной работы, которая осуществляется, прежде всего, в коммуникативном контексте. Взаимодействие и консультирование между, участниками риск — менеджмента являются неотъемлемыми атрибутами этого процесса и должны всегда иметь открытую форму. Результативность процесса риск — менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга и, при необходимости, активно участвовать в процессе принятия рисковых решений [42]. Важно понимать, что должен происходить не однонаправленный поток информации, а диалог между участниками риск — менеджмента. В таблице 2 представлены основные задачи этого диалога.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ
  2. ГОСТ Р 51 897−2002 «Менеджмент риска. Термины и определения». -М.: Госстандарт России, 2002
  3. Международный стандарт ИСО 9000:2005 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»
  4. А. Н. О применении в России техники по секьюритизации банковских активов // Материалы Пятой межрегиональной научной конференции «Студенческая наука экономике России». — Ставрополь, 2005
  5. В. С. и др. Системный анализ в управлении: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006
  6. К. М. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Препринт. — Новосибирск, 1993
  7. К.В., Воробьев С. Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. -М.: Гардарики, 2005
  8. Ю. Система римского гражданского права. Кн. IV. СПб., 1910
  9. Бартон Томас, Шенкир Уильям, Уокер Пол. Комплексный подход к риск менеджменту: стоит ли этим заниматься. Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003
  10. Ю.Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000
  11. В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004
  12. С. В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб., 1992
  13. . Н., Горлова Л. П., Зернов Е. П. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1991
  14. Н.Васкевич Д. Стратегии клиент / сервер. Руководство по выживанию специалистов по реорганизации бизнеса. К.: Диалектика, 1996
  15. В. И. Оценка эффективности управления. М., 1990
  16. В. Н., Вяткин И. В., Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю., Хэмптон Дж. Дж. Риск-менеджмент. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2003
  17. Дж., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. X. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000, С. 34
  18. В.В. Управление рисками. Страхование. г. Железнодорожный Моск. Обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1999
  19. В. В. Важнейшие критерии результативности управления. -М.: МНИИПУ, 1998, С. 3
  20. Гунин В Н., Баранчев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000
  21. П. Ф. Эффективное управление. Пер. с англ. М., 2000, С. 12
  22. И. Н. Тотальный риск-менеджмент. -М.: Эксмо, 2008, С. 19, 58−59
  23. А. А. и др. Имитационное моделирование экономических процессов: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004
  24. Н. Б. Риск-менеджмент организации. М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005
  25. В. В. Методы оценки эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия. М., 2003
  26. В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика 1997
  27. Дж. От хорошего к великому. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. Сиваченко В. С. Оценка эффективности управления предприятием на основе анализа стоимости его бизнеса. М., 2005
  28. Т.В. Психология риска и принятия решений: Учебное пособие для вузов / Т. В. Корнилова. М.: Аспект Пресс, 2003
  29. И. С., Тульчинский Г. JI. Логика целевого управления. -Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1988, С. 161−163
  30. Дж. К. Менеджмент. М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2002, С. 31
  31. И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент. Под ред И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003
  32. Г. Г. Управление риском. Риск, устойчивое развитие, синергетика. М., Наука, 2000
  33. Д. А. Практические аспекты управления процессами аутсорсинга: Учебно-практическое пособие. СПб.: Издание УМЦ «Регистр = Консалтинг», 2005
  34. Д. А. Руководство по риск менеджменту. — СПб.: Береста, 2007
  35. М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990
  36. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 2000
  37. Ф. X. Риск, неопределенность и прибыль. Издательство «Дело», 2003. (Frank Н. Knight. Risk, Uncertainty and Profit. Chicago: University of Chicago Press, 1971)
  38. Т. А. Повышение эффективности управления предприятием на основе современных технологий. Дисс. к. э. н. М., 2006
  39. Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn. In: The uneasy alliance managing the productivity-technology dilemma. Eds. Kim Clark et al. — Boston: Harvard Business School Press, 1985, Ch. 8.
  40. Объединенный стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Риск менеджмент»
  41. С. И. Словарь русского языка. Под ред. Н. Ю. Шведовой. 20-е издание. М.: Русский язык, 198 844, Ойгензихит В. А. Проблемы риска в гражданском праве. Душанбе: Ирфон, 1972
  42. Валютный рынок и валютное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Платоновой И. Н. М.: Бек, 1996
  43. Анализ аварий и несчастных случаев в нефтегазовом комплексе России / Под ред. Б. Е. Прусенко, В. Ф. Мартынюка. М.: ООО «Анализ опасностей», 2002
  44. . М. Оптимизация управленческих решений. М.: Теис, 2001
  45. РД 03−418−01 Методические указания по проведению анализа риска опасных производственных объектов. Утверждено постановлением Госгортехнадзора России от 10 июля 2001 г. № 30
  46. М. А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.
  47. Д. А. Эффективность управления качеством. Дисс. к. э. н. — Казань, 2003
  48. В. П. Валютный курс и инфляция. М.: Издательство Российской Экономической Академии, 2003
  49. В. С. Оценка эффективности управления предприятием на основе анализа стоимости его бизнеса. М., 2005
  50. А. Ф. Оценка эффективности управления социально-экономическими системами: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 1992
  51. Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 1989, С. 12
  52. А. И. Инжиниринг бизнеса в России. — Автореферат дис. к. э. н. 08.00.05.-М., 2001
  53. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга первая. М.: Издательство «Ось-89», 1997
  54. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. -М.: Издатцентр, 1997, С. 70
  55. В. С., Токаренко Г. С. Риск менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005
  56. Теоретические и прикладные концепции развитых стран Запада: Послевоенный период / Аукуционек С. П., Волков А. М., Дубинин С. П. и др.- отв. ред. Ольсевич Ю. А. М., 1994
  57. А. В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984, С. 18−19
  58. Л. Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Швандара В. А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2 002 157
  59. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа- Под ред. И. Прокопенко, К. Норта/М.: Дело, 2001, С. 526−527
  60. Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003- Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1990, с. 23
  61. Р. А. Управление конкурентоспособностью организаций: Учебник, 2-е изд. М.: Эксма, 2005
  62. Р. А. Управленческие решения: Учебник. 6-е издание, М.: Инфра-М, 2005
  63. Федосова 3. Н., Волков А. И., Москалев А. К. Риски и страхование. -Владимир, 2000
  64. П. Экономический образ мышления. М., 1993
  65. Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: Учебное пособие.- М.: Проспект, 2009- Валдайцев С. В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб., 1992- Федосова 3. Н., Волков А. И., Москалев А. К. Риски и страхование. — Владимир, 2000
  66. Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: Учебное пособие.- М.: Проспект, 2009
  67. Р. К. Оценка эффективности управления промышленным предприятием. Казань, 2006
  68. Р. К. Оценка эффективности управления маркетингом в системе предпринимательства. М., 2004
  69. Энциклопедия финансового риск менеджмента. Под ред. А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2 005 787 нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Экспент», 2001
  70. В. И. Прогнозирование, анализ рисков в деятельности хозяйствующих субъектов (риск-менеджмент). Материалы международного форума «Управление рисками в России». Москва. 12−13 октября 2005
  71. К. Н. Иностранные инвестиции в России: новые рекорды // Банковское дело, 2006, № 5, с. 26
  72. Дмитрий Джафаров. Как управлять рисками РосБизнесКонсалтинг -RBC daily.-25.11.2003
  73. С. В. Прогнозы и риски банковского сектора России в 2009 г. // Управление финансовыми рисками, 2009, № 2, С. 95
  74. А. Служба риск менеджмента в компании: необходимость или мода? — Материалы международного форума «Управление рисками в России». Москва. 12−13 октября 2005
  75. Г. В. Оценка эффективности управления фирмой //Аудит и финансовый анализ, 2002, № 2, С. 170
  76. А., Филин С, Чугунов А. Тенденции развития риск -менеджмента на пороге XXI века: мировой опыт и перспективы России. // РИСК. 1999. — № 4
  77. Н. Понятие риска// THESIS. 1994. — № 5. — С. 135−160
  78. О., Орлова Е., Яшина Н. Стройка системы. // Русский полис.-2005.-№ 10.-С. 72−75
  79. Р.К. Новая парадигма риск менеджмента: стратегический
  80. ПОДХОД fhttp://www.hedging.ru)
  81. А. В. Об оценке финансового риска. // Бухгалтерский учет.- 1993.-№ 1,-С. 56−59
  82. М. К., Красникова Е. И. Разработка модели конкурентоспособности кредитных услуг банка // Банковское дело, 2007, № 9, с. 68−72
  83. В. Понятие рисков и их классификация. //Финансовый бизнес.- 2001. № 1. — С. 40−43
  84. В. // Компаньон. Стратегии. 04.11.2005. — № 10. — С. 12−21
  85. В. Т. Методика формирования рейтингов странового / суверенного риска // Банковское дело, 2005, № 12
  86. А. В. Риск-менеджмент и управление ресурсами коммерческого банка // Финансовый бизнес, 2001, № 12. С. 9−11
  87. В. В. Секьюритизация в практике кредитного риск-менеджмента // Банковское дело, 2006, № 9, С. 34
  88. Финансовый рынок и банковский сектор России // Инвестиции в России, 2006, № 2, С. 46−47
  89. К. Должники финансируют кредиторов. Потребительские кредиты превращаются в ценные бумаги // «Компания», http://www.ko.ru 24/03/2006
  90. Aoki М. Horisontal vs Vertical Information Structure of the Firm //Amer. Econ. Rev., Dec. 1986. 76 (5), pp. 971−83
  91. Aoki M. Information, incentives and bargaining in the Japanese economy. N.Y. and Cambridge: Cambridge U. Press, 1988, Ch. 2.2
  92. Aoki M. The Partisipatory Generation of Information Rents and the Theory of the Firm. — In: The firm as a nexus of treaties. Eds.: Masahiko Aoki, Bo Gustafsson and Oliver E. Williamson. London: Sage Publications. 1989. pp. 26−51
  93. Aoki M. Toward an Economic Model of the Japanese .Firm. // Journal of Economic Literature. Vol. XXYIII (March 1990), pp. 1−2
  94. Aoki M., Koike K. and Nakatani I. The Globalisation of the Japanese firm. Tokyo: PHP, 1989
  95. Aoki M. and Rosenberg N. The Japanese Firm as an Innovating Institution. In: Economic Institutions in a dynamic society. Eds. Takashi Shiraishi and Shigeto Tsuru. — London: Macmillan Press, 1989, pp. 137−54
  96. Bernolak I. Effective measurement and successful elements of company productivity: The basis of competitiveness and world prosperity, paper presented at the Eight World Productivity Conference, Stockholm, 1993, p. 4−5
  97. Dewatripont M., Maskin E. Credit efficiency in centralized and decentralized economies // Review of Economic Studies, 1995, No 62, pp. 541−555- Huang H., Xu C. Institutions, innovations and growth // American Economic Review, 1999, No 89, pp. 438−443
  98. EP 95−0352 HSE Manual «Quantitative Risk Assessment
  99. Economist Intelligence Unit, Managing Business Risks, 10. DeLoach, Enterprise Wide Risk Management, C. 15−16
  100. Five Benefits of Software as a Service. February 10, 2007, p. 4 // www.trumba.com/connect/knowledgecentcr/pdf/Saas paper WP 001. pdf
  101. Guidelines for chemical process quantitative risk analysis, 1989
  102. HB 436:2004 Руководство по риск менеджменту. Справочник по AS/NZS 4360:2004. — Jointly published by Standards Australia International Ltd. And Standards New Zealand, 2004
  103. Health and safety executive, The explosion and fires at the Texaco Refinery Milford Haven, 24 July 1994. HSE Books, 1997
  104. Huang H., Xu C. Institutions, innovations and growth // American Economic Review, 1999, No 89, pp. 438−443
  105. Itoh H. Information Processing Capacities of the Firm //J. of the Japanese and International Economies. Sept. 1987. 1(3). pp. 299−326
  106. Lawlor A. Productivity improvement manual, Aldershot, United Kingdom, Center, 1994
  107. Mansfield E. Industrial R and D in Japan and the United States: A Comparative Study //Amer. Econ. Rev. May. 1988 78(2), pp. 223−28
  108. Piore M. and Sabel Ch. E. The second industrial divide. N.Y.: Basic Books, 1984
  109. Provost L., Leddick S. How to make multiple measures to get a complete picture of organizational performance //National Productivity review (New York, Executive Enterprises Publications), 1983
  110. Software as a Service: Strategic Backgrounder / Software and Information Industry Association. February, 2001, p. 4 //http://www.siia.net/estore/ssb-01.pdf
  111. Strasser S., Eveland J. D., Cummins G., Denistan O. L., Romani J. H. Conceptualizing the Goal and System Models of Organizational Effectiveness // Journal of Management Studies, July 1981
  112. Thor C. Productivity //Productivity Digest Singapore, National Productivity Board, 1993, p. 2−3
  113. TNO „Purple Book“ Guidelines for quantitative risk assessment» CPR 18E, 1999
  114. How Japanese Companies Learn and Unlearn. In: The uneasy alliance managing the productivity-technology dilemma. Eds. Kim Clark et al. -Boston: Harvard Business School Press, 1985, Ch. 8
  115. Williamson О. E. The economic institutions of capitalism. N.Y.: Free Press, 1985, Ch. 9
  116. Материалы сайта Интернета www.academic.ru каталог словарей on-line
  117. Материалы сайта Интернета www.rims.org
  118. Официальный сайт компании «ТНК-ВР» //www.tnk-bp.ru/company130. http://saas4russia.wordpress.com131. www. gk-comsoft.ru/products/compiere132. www.microsoft.com/Rus/dynamics/CRM/overwiew.mspx
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!