Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия

В условиях жесткой конкуренции, когда перед предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его успешно и результативно функционируя, одним из наиболее значимых рыночных ресурсов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится производственный потенциал.

Оценка накопленного производственного потенциала, разработка стратегии развития и вовлечения его в производственно-хозяйственную деятельность промышленного предприятия, формирование соответствующей системы и механизма управления производственным потенциалом являются задачами, первостепенной важности для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в условиях рынка.

Именно своевременная оценка влияния производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия, с одной стороны, ставит новые задачи по модернизации производственного потенциала, а с другой стороны, требует преобразования менеджмента не только производственным потенциалом, но и предприятием в целом.

В связи с этим необходимость решения вышеизложенных проблем приобретает особую актуальность и значимость для предприятий промышленности, что обусловило выбор темы диссертационной работы.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексамипромышленность): 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов- 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в разработку теории управления и рационального использования экономических ресурсов внесли такие зарубежные ученые, как: И. Ансофф, Р. Акофф, М. Альберт, Ч. Бериард, Р. Блейк, Р. Гант, Д. Джонс, П. Доукер, У. Кинг, Д. Клиланд, Ф. Котлер, М. Мескон, Г. Минцберг, Я. Монден, Д. Моррис, У. Тейлор, С. Томпсон, М. Портер, Д. Пью, А. Файоль, Ф. Хедоури, Д. Хэй, М. Хэрри, Д. Шелдрек, Г. Шмален, Р. Шредер, Х. Эмерсон, С. Янг и др.

Современные направления теории управления и использования потенциала предприятий рассмотрены в работах Л. Абалкина, В. Авдеенко,.

A.Аганбегяна, Г. Азоева, Р. Алборова, Ю. Анискина, П. Анохина, А. Анчишкина, О. Боткина, Б. Бермана, И. Блауберга, А. Большакова, А. Брошевского, О. Виханского, О. Волкова, А. Гастаева, И. Герчиковой, В. Глухова, А. Градова, Р. Качалова, М. Круглова, Ю. Крыжановского, Г. Клейнера, В. Козловского, М. Комарова, Р. Коренченко, В. Котлова, А. Кузнецова, В. Леонтьева, Б. Литвака,.

B.Лосева, А. Молодчика, В. Некрасова, П. Никитина, Н. Пермичева, Е. Попова, О. Романовой, В. Секерина, М. Слитса, В. Тамбовцева, А. Татаркина, Ф. Удалова, Г. Усанова, А. Челенкова и других авторов.

Не умаляя значимости существующих работ, в области управления потенциалом предприятий промышленности, целый ряд теоретических и практических вопросов, связанных с проблемами рационального использования производственного потенциала в ходе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия и дальнейшее управление им в целях повышения результативности деятельности, рассмотрены фрагментарно и остаются дискуссионными, требуя дополнительного теоретического и прикладного исследования. Это особо подчеркивает еще раз актуальность выбора темы диссертационной работы, определения соответствующей цели и задач.

Целью диссертационной работы является обоснование и развитие теоретических основ и методических положений, а также разработка практических рекомендаций по управлению производственным потенциалом 4 для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях.

Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач, а именно:

— уточнить понятие и раскрыть сущность производственного потенциала, систематизировать теоретические и методологические положения управления производственным потенциалом промышленного предприятия;

— выявить взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия;

— предложить организационно-экономическую модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития производственного потенциала;

— разработать механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия;

— предложить методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, расположенные на территории города Перми и Пермского края.

Предметом исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе использования производственного потенциала в ходе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых по теории управления и финансово-экономического анализаотраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы и условия результативности деятельности предприятий промышленности и эффективного использования их ресурсной базыматериалы профильных периодических изданий.

Основные методы исследования. Методическую основу исследования составили общенаучные методы управленияпри решении отдельных задач использовались методы сравнительного, факторного и экономического анализа, методы организационно-структурного и экономико-математического моделирования, статистического анализа.

Информационной базой диссертационной работы послужили данные отчетности промышленных предприятийинформация органов статистикифинансово-экономические издания и публикации по проблемам производственного потенциала и результативности деятельности промышленных предприятийаналитические материалы научно-исследовательских организаций и центровисточники сети Интернет. В диссертационной работе также нашли отражение результаты выполненных автором научно-исследовательских работ.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических основ и методических положений по управлению производственным потенциалом для повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях, посредством эффективного использования имеющихся ресурсов.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

— уточнены понятие и сущность производственного потенциала как экономической категории, обобщен и систематизирован теоретико-методологический базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия;

— определена причинно-следственная взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия;

— предложена организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала;

— разработан механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия;

— предложен методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов при решении актуальных задач обеспечения результативности деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретические положения и методические рекомендации по их применению, обеспечивают системность и методологическую базу формирования на практике эффективного управления производственным потенциалом на промышленном предприятии, ориентированного на обеспечение результативности его деятельности в рыночных условиях.

Полученные результаты диссертационной работы могут использоваться в учебном процессе, при чтении лекций и проведении семинарских занятий по курсам: «Менеджмент», «Экономика и организация производства» и «Экономика предприятия» и др.

Апробация работы. Ключевые положения, сформулированные в диссертационной работе, докладывались и получили одобрение на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г.Екатеринбург, 2009;2010гг.).

Развитые в диссертационной работе теоретические и методологические положения по совершенствованию управления производственным потенциалом нашли отражение в научно-исследовательских работах Пермского филиала.

Института экономики Уральского отделения РАН, в том числе по НИР 7.

Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона".

Теоретико-методологические положения и практические рекомендации были использованы в процессе анализа и совершенствования управления производственным потенциалом на предприятиях ООО «ПромТТ», ООО «Импульс», в целях повышения результативности их деятельности.

Отдельные результаты исследования используется в учебном процессе при чтении курса лекций по дисциплине «Производственный менеджмент» в программах повышения квалификации работников предприятий промышленности в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 6 публикациях, общим объемом 11,08 п.л. (личный вклад автора составил 7,7 п.л.), в том числе 1 статья напечатана в журнале, рекомендуемом ВАК для опубликования результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Материалы исследования представлены на 157 страницах основного текста, включают 17 рисунков, 14 таблиц, приложения, список литературы из 147 наименований.

Основные результаты проведенного исследования и вытекающие из них выводы и предложения, направленные на повышение эффективности управления бюджетным процессом, состоят в следующем.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: Уточнены понятие и сущность производственного потенциала как экономической категории, обобщен и систематизирован теоретико-методологический базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия.

В ходе исследования было выявлено, что существует несколько подходов к трактовке понятия и раскрытию сущности и структуры производственного потенциала промышленного предприятия, что обуславливает дискуссионность и размытость границ данного понятия, соответственно и вопрос о структуре производственного потенциала промышленного предприятия остается открытым.

В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала. Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционируют одновременно и в.

146 совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития его составляющих, а только как их сочетание.

Исходя из этого, по нашему мнению, структуру производственного потенциала составляют совокупность ресурсов предприятия, и их способность в ходе производственного процесса трансформироваться в определенные результаты, направленные на достижение установленных целей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Таким образом, производственный потенциал предприятия включает: основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию и информацию.

Структура производственного потенциала является ключевым фактором, характеризующим тип предприятия и отражающим его специфику, накладывает отпечаток на текущую деятельность предприятия, а также влияет на формирование стратегии его развития.

На основе проведенного анализа представленных в литературе определений термина «производственный потенциал» в работе предложено авторское понимание данного понятия: под производственным потенциалом промышленного предприятия будем понимать его потенциальные возможности по обеспечению результативной производственной деятельности по достижению установленных целей посредством эффективного использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов.

Производственный потенциал, как и любая сложная система, нуждается в управлении. Под организацией управления производственным потенциалом промышленного предприятия понимается система мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по вовлечению и эффективному использованию в ходе производственного процесса совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов по обеспечению результативной производственной деятельности по достижению установленных целей.

Процесс управления производственным потенциалом представляет сложный механизм взаимодействия объектов и субъектов управления. Для того, чтобы этот механизм работал четко, организация его должна базироваться на обоснованных теоретико-методологических основах.

Представленный в работе теоретико-методологический базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия состоит из четырех укрупненных организационно-экономических блоков, каждый является комплексным, имеет свои цели и задачи, соответствующий алгоритм применения. Им также характерно единство процедурных правил, направленных на повышение эффективности управления использованием и наращиванием производственного потенциала промышленного предприятия.

Обобщение работ отечественных и зарубежных ученых, а также личный опыт, полученный в ходе практических исследований, позволили определить ведущие научные подходы, функции, методы и принципы управления производственным потенциалом промышленного предприятия. Рассмотреть технологию и основные процедуры по каждому этапу процесса принятия и реализации управленческого решения. Раскрыть сущность информационного обеспечения управления производственным потенциалом.

Рассмотрение управления производственным потенциалом через призму взаимодействия ключевых аспектов теоретико-методологического базиса, позволит повысить его научную обоснованность и эффективность, что повлечет повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия и соответственно его результативности.

Определена причинно-следственная взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промыитенного предприятия.

Взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия возникает и проявляется в процессе реализации стратегии, ее перевода в действие, посредством выполнения.

148 текущих планов и оперативных заданий. Это обусловлено тем, что ресурсы развития и воспроизводства производственного потенциала промышленного предприятия формируются на основе результатов деятельности (точнее — амортизационных отчислений и прибыли), а также за счет заемных средств, а результаты деятельности являются следствием использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов, т. е. вовлечения элементов производственного потенциала в хозяйственную деятельность предприятия.

В диссертационной работе выделены основные причины, обуславливающие прямую зависимость результативности деятельности промышленного предприятия от производственного потенциала:

— ресурсы, составляющие производственный потенциал — являются необходимым и достаточным условием осуществления производственной деятельности нацеленной на результат в соответствии со стратегическими целями предприятия;

— уровень развития производственного потенциала и, в частности, таких его элементов как основные производственные фонды и технологии, является определяющим фактором в формировании себестоимости продукции и обеспечении результативности деятельности предприятия в целом;

— результаты производственной деятельности являются следствием целенаправленного воздействия одного из элементов производственного потенциала — персонала предприятия на другие составляющие его элементы;

— результативность производственной деятельности определяется не просто количеством, но и качеством вовлеченных в процесс производства ресурсов и их производительным взаимодействием как элементов производственного потенциала.

Следовательно, элементы производственного потенциала в совокупности являются главными производительными силами, которые формируют.

149 производственные, финансовые, рыночные и социальные результаты деятельности промышленного предприятия.

Зависимость производственного потенциала от результативности деятельности обусловлена его способностью и необходимостью воспроизводства. В ходе производственной деятельности расходуются ресурсы, составляющие производственный потенциал. Для их возобновления производственный потенциал должен воспроизводится. Воспроизводство — это воссоздание израсходованных факторов производства (природных ресурсов, рабочей силы, средств производства, предпринимательских способностей) посредством их последующего производства либо выделения средств для их приобретения. Средства для воспроизводства элементов производственного потенциала могут быть использованы как внутренние — часть полученных результатов деятельности (как правило, основной источник воспроизводства), так и привлечены из внешних источников. При расширенном воспроизводстве производственного потенциала предприятие не только восстанавливает в полном объеме израсходованные ресурсы, но и реинвестирует часть прибыли на его увеличение и развитие.

Производственный потенциал обладает также способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия. Другой формой практической реализации способности производственного потенциала к самовоспроизводству следует считать увеличение в структуре промышленности количества комплексных предприятий. Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства — все это является результатами деятельности предприятия.

В работе представлены также экономические показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наглядно подтверждающие взаимосвязь результативности деятельности и эффективности использования производственного потенциала.

Таким образом, результативность деятельности промышленного предприятия взаимосвязана с эффективностью использования производственного потенциала предприятия, и его элементов в частности.

Предложена организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала.

Моделирование состояния предприятия — одно из основных и мощнейших средств управления в условиях неопределенности и высокой динамичности рыночной среды. Корректное моделирование позволяет установить количественные взаимосвязи и зависимости между значимыми факторами, рассчитать последствия управленческих решений и изменений существенных параметров деятельности предприятия. Такая модель позволяет быстро определять и оценивать экономическую цену и финансовые последствия управленческого решения.

В связи с этим, в работе разработана организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала.

Основным показателем результативности деятельности промышленного предприятия является достижение целей, которые в рыночных условиях, как правило, заключаются в увеличении прибыли от выпуска и реализации продукции и снижении издержек на ее производство. Этого можно добиться посредством изменения ряда косвенных показателей, значение которых напрямую зависит от состояния и уровня развития элементов производственного потенциала.

Улучшение значений показателей результативности деятельности промышленного предприятия заключается, прежде всего, в выявлении резервов повышения эффективности производственной деятельности посредством развития элементов производственного потенциала.

Уникальность элементов производственного потенциала заключается в том, что они обладают всеми видами резервов, используя которые можно добиться значительного повышения результативности деятельности промышленного предприятия. Для этого рассмотрены математические модели расчета резервов увеличения выпуска продукции, и, соответственно повышения результативности деятельности промышленного предприятия в целом за счет выявления резервов повышения эффективности использования ОПФ и изменения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. По итогам анализа резервов разрабатывают конкретные мероприятия по мобилизации резервов, т. е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию внутренних резервов предприятия.

Недостаточно построить модель и выявить резервы повышения результативности производства, необходим стройный, научно-обоснованный механизм управления производственным потенциалом, его использованием и развитием, в рамках стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия.

Разработан механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

В повседневной практике функционирования промышленного предприятия механизм управления производственным потенциалом формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение, связанное с основной производственной деятельностью промышленного предприятия, путем согласования всех выбранных ранее составляющих элементов механизма управления.

Для производственного потенциала промышленного предприятия составляющими элементами механизма управления являются следующие:

1. Объект управления — производственный потенциал промышленного предприятия;

2. Цель управления — развитие производственного потенциала;

3. Критерии управления — система показателей, обеспечивающих мониторинг состояния и уровня развития элементов производственного потенциала промышленного предприятия;

4. Субъекты управления — элементы производственного потенциала, а именно:

— основные производственные фонды;

— технологии производства;

— персонал предприятия и его трудовые ресурсы;

— информационные ресурсы производства;

5. Методы и направления управления — привлечение, использование и наращивание производственного потенциала;

6. Ресурсы управления — материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели (инструментарий управления).

Таким образом, механизм управления производственным потенциалом промыъиленного предприятия — представляет собой сложную подсистему, интегрированную в общую систему менеджмента промышленного предприятия, подчиненную стратегической цели управления производственным потенциалом и ориентированную на достижение стратегических целей развития предприятия в целом, в частности — на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

В работе представлен механизм управления производственным потенциалом промышленного предприятия в рамках стратегии повышения результативности его деятельности.

Механизм управления производственным потенциалом формируется и функционирует в рамках рассмотренной стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия, что обусловливает их тесную взаимосвязь:

1. При согласовании целей и ключевых направлений управления производственным потенциалом промышленного предприятия с объектом управления, то есть с его элементами, необходимо определять цель на период действия формируемого механизма управления в соответствии с основной стратегической целью и задачами, обозначенными в рамках разработанной стратегии развития промышленного предприятия — повышения результативности деятельности предприятия в целом;

2. При разработке системы критериев для элементов производственного потенциала требуется учет разнообразных факторов: экономических, технологических, социальных, организационных, правовых и политических. Тем не менее, ключевым фактором, определяющим структуру и содержание системы критериев управления производственным потенциалом является ее обусловленность и подчиненность системе критериев, обеспечивающих мониторинг уровня результативности деятельности предприятия, поскольку первая является подсистемой (элементом) последней;

3. Стратегией предусмотрен мониторинг результативности деятельности предприятия и оценка влияния факторов внешней и внутренней среды функционирования, одним из элементов которого является оценка текущего уровня развития производственного потенциала и эффективности его использования;

4. Анализ и выявление внутренних и внешних резервов повышения результативности деятельности промышленного предприятия рассматривает производственный потенциал как один из существенных резервов, способных оказать значительное влияние на рост результативности. В связи с чем в ходе выявления резервов повышения результативности предлагается проводить анализ и выявление резервов развития и использования непосредственно самого производственного потенциала в целом и его элементов;

5. При выявлении необходимости в привлечении дополнительных ресурсов для реализации плановых мероприятий по повышению результативности деятельности промышленного предприятия, вводится в.

154 действие инструментарий управления производственным потенциалом — привлекаются ресурсы, обеспечивающие требуемый уровень развития потенциала, осуществляется его наращивание;

6. В ходе реализации плановых мероприятий по повышению результативности деятельности промышленного предприятия осуществляется вовлечение в производственно-хозяйственную деятельность промышленного предприятия;

7. Мониторинг и контроль реализации плановых мероприятий и изменения уровня результативности деятельности промышленного предприятия предусматривает в своем составе мониторинг и контроль использования производственного потенциала, изменения его величины и уровня развития в ходе использования в производственной деятельности;

8. И, наконец, по результатам мониторинга разработка корригирующих воздействий и/или изменение целевых ориентиров подразумевают возможность и/или необходимость воспроизводства производственного потенциала в соответствии с новыми со стратегическими альтернативами развития предприятия и повышения результативности его деятельности.

Поскольку практически все управленческие решения, принимаемые в ходе производственной деятельности промышленного предприятия затрагивают производственный потенциал — его использование, управление им, возникает необходимость разработки вопросов не только анализа самого производственного потенциала, эффективных методов и механизмов управления им, но и его комплексной оценки в разрезе влияния на результативность деятельности промышленного предприятия.

Предложен методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

В работе автором предложены методические рекомендации по совершенствованию оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Первым этапом предложенной методики является «Анализ результативности деятельности промышленного предприятия», суть которого в оценке основных результатов деятельности промышленного предприятия и анализе эффективности деятельности по достижению этих результатов.

На втором этапе предлагается проводить «Анализ состояния производственного потенциала (ПП) промышленного предприятия и составляющих его элементов».

Третьим этапом является «Оценка эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия в целом и его элементов».

Соотнесение величины потенциала с конечными результатами деятельности предприятия дает комплексное представление о степени использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства.

В связи с этим, на четвертом этапе методики оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия рекомендуется выявить факторы и резервы повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет производственного потенциала по следующим направлениям анализа:

1. Выявление и анализ факторов, влияющих на изменение результативности деятельности промышленного предприятия;

2. Выявление и анализ резервов, обусловленных повышением эффективности использования производственного потенциала;

3. Выявление и анализ резервов, обусловленных повышением уровня развития производственного потенциала.

В соответствии с выявленными резервами по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов.

Таким образом, предложенные в диссертационной работе теоретические положения и методические рекомендации по управлению производственным потенциалом обеспечивают системность и методологическую базу в практике формирования эффективной системы управления производственным потенциалом промышленного предприятия, ориентированную на обеспечение результативности его деятельности в рыночных условиях, посредством эффективного использования имеющихся ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Диссертационная работа и проведенные в ней исследования своей целью имели обоснование и развитие теоретических основ и методических положений, а также разработку практических рекомендаций по управлению производственным потенциалом для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях.