Официальный документ. 
Сущность и содержание

Должен существовать четкий процесс выработки и анализа стратегии организации. Для реализации стратегии и политики достижения устойчивого успеха организация должна устанавливать и поддерживать в соответствующем состоянии процессы и методы, позволяющие:

• • но мере необходимости преобразовывать ее стратегию и политику в измеримые цели для всех соответствующих уровней организации;
• • устанавливать временные рамки для каждой цели и распределять ответственность и полномочия по достижению данной цели;
• • оценивать стратегические риски и определять соответствующие контрмеры;
• • выделять ресурсы, требуемые для развертывания необходимой деятельности;
• • осуществлять деятельность, необходимую для достижения поставленных целей^[1].

Таким образом, стратегическое управление базируется на комбинации следующих трех подходов:

• 1) анализ внешних факторов (политических, правовых, экономических, социальных, технологических, культурных, экологических), возможностей и угроз внешней среды, а также анализ внутренних факторов, сил и слабостей компании, влияющих на ее деятельность;
• 2) определение стратегических целей и задач, приоритетных направлений развития, ресурсов, а также выбор адекватных методов и средств, которые определяются стратегическими целями компании и основными приоритетными направлениями (путями) их достижения;
• 3) использование системного, адаптивного, проектно-процессного и других подходов к стратегическому управлению, предполагающих деятельность по реализации стратегии, выполнению проектов и мероприятий, включенных в план реализации стратегии, а также, но оптимизации стратегических и иных ключевых бизнес-процессов, организационной структуры и системы стратегического управления в целях достижения ключевых показателей результативности и эффективности при заданных ресурсных ограничениях.

• [1] Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9004—2010 «Менеджмент для достиженияустойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества».