Бюджетирование и учет

Реализация

На следующем этапе воспроизводственного процесса — этапе реализации, как уже отмечалось, особое значение приобретают вопросы финансового планирования. Объектами финансового планирования могут выступать как абсолютные, так и относительные показатели деятельности предприятия. Объекты финансового планирования находят свое отражение в составляемых в ходе финансового планирования бюджетах предприятия. Под бюджетом следует понимать оперативный финансовый план краткосрочного периода (до одного года), отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Бюджетирование потока денежных средств представляет собой систему мер и инструментов прогнозирования, регулирования и оперативного управления кругооборотом денежных средств предприятия.

Для формирования плановых значений финансовых показателей предприятию требуется информация из различных источников, как внутренних, так и внешних. Для получения информации служит учет — бухгалтерский и управленческий. Информация управленческого учета для целей финансового планирования может быть представлена в различных разрезах, таких как информация по видам деятельности предприятия (основная, инвестиционная, финансовая), видам продукции, видам затрат, регионам, подразделениям.

В финансовом планировании предприятия исходят из целого ряда предпосылок, к числу которых можно отнести следующие:

• — определение конечной цели финансового планирования (включает обоснование финансовой стратегии на различных рынках);
• — определение состава, содержания и формата операционного бюджета. Под операционным бюджетом понимается совокупность бюджетов, формируемых на предприятии, включающая как основные бюджеты (бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ) (прогнозный баланс)), так и вспомогательные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производственных затрат, бюджет управленческих затрат, бюджет коммерческих затрат, бюджет капитальных затрат);
• — определение методов финансового планирования. При организации финансового планирования предприятие должно использовать определенную систему ограничений, которая включает:
  • • критерии банкротства предприятия. Большинство российских предприятий, анализируя свое финансовое состояние и принимая определенные меры по результатам такого анализа, приоритетно решают проблему предотвращения банкротства;
  • • балансирование доходов и расходов предприятия;
  • • ограничение по источникам финансирования (включает кредитоспособность предприятия, достаточность собственного капитала);
• — необходимость управления циклом потока денежных средств, предполагающая формирование смет наличности, характеризующих краткосрочные потребности предприятия в денежных средствах.

Вопросы, связанные с распределением финансового результата, составляющие основу следующего этапа воспроизводственного процесса, касаются распределения прибыли на потребляемую и накапливаемую. Распределение это во многом определяется структурой собственников предприятия (относятся ли они к институциональным или неинституциональным инвесторам). Преобладание институциональных инвесторов приводит к увеличению накапливаемой части прибыли, способствуя росту стоимости предприятия, и наоборот, преобладание неинституциональных инвесторов увеличивает потребляемую часть прибыли предприятия.