Введение.
Стратегический менеджмент
![Реферат: Введение. Стратегический менеджмент](https://gugn.ru/work/6571023/cover.png)
Весь материал данного курса, как и весь комплекс решаемых в ходе стратегического управления задач, разбит на два крупных блока — разработку стратегии и реализацию стратегии. Общая концепция стратегического менеджмента представлена в виде логической последовательности отдельных стадий процесса стратегического управления с учетом специфики на различных организационных уровнях. Характерная черта… Читать ещё >
Введение. Стратегический менеджмент (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Характерная черта современного менеджмента организации — это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% всех фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в стадии становления. Можно считать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. Бедственное положение большинства потенциальных банкротов коренится в неудовлетворительной системе управления: при стопроцентном решении задач производственной политики и обеспечения производства решаются всего 25% задач инновационной политики, столько же по информационному обеспечению и только 12% — по планированию стратегии.
Стратегический менеджмент как «управленческая» дисциплина связан с изучением стратегических задач и их решением. Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают также ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.
Особенностью и одновременно сложностью при изучении данного курса является то, что в стратегическом управления мало рутинных процедур и много творчества, т. е. очень велика роль искусства. Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, т. е. дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах, процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большой степени является творческим процессом.
Весь материал данного курса, как и весь комплекс решаемых в ходе стратегического управления задач, разбит на два крупных блока — разработку стратегии и реализацию стратегии. Общая концепция стратегического менеджмента представлена в виде логической последовательности отдельных стадий процесса стратегического управления с учетом специфики на различных организационных уровнях.