Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с жизненным циклом организаций

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стратегические инновации на основе изучения закономерностей… Стратегия диверсификации. Изменение продукта. экспансия рынка. Концентрируйся на основных действиях. продай все остальное". Увеличение количества продукции. Повышение качества. Стратегические инновации — ключевые факторы успеха. Чем больше возможностей для будущего, тем лучше". Сохранить основные виды деятельности на плаву". Стадии… Читать ещё >

Стратегические инновации на основе изучения закономерностей развития организации в соответствии с жизненным циклом организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла

Стратегические инновации определяются как хитрости, уловки, некие приемы, которые позволят организации достичь конкурентных преимуществ в будущем, благоприятные основы которого закладываются в настоящее время.

Существуют некоторые закономерности на основе рассмотрения кривой жизненного цикла организации (рис. 42), которые указаны в табл. 21.

Рис. 42. Концепция жизненного цикла с позиций популяционно-экологической теории организации.

2.4. Стратегические инновации на основе изучения закономерностей…

Таблица 21. Стратегические инновации на основе популяционно-экологической теории (закономерности роста организации по стадиям жизненного цикла)

Стадии жизненного цикла организации	Стратегия и ее содержание	Стратегические инновации — ключевые факторы успеха	Критерий департа- ментиза- ции	Основа инновационной активности	Девиз
Стадия 1. Создание. «РОСТ 1» «РОСТ 1.1.»	Стратегия концентрации. Расширение производства существующих продуктов. Инвестиции в увеличение производственной мощности	Увеличение количества продукции. Повышение качества. Снижение издержек	Ресурсы	Власть	«Чем больше, тем лучше»
Стадия 2. «РОСТ 2»	Стратегия диверсификации. Изменение продукта. экспансия рынка	Установление новых коммерческих видов деятельности. новых продуктов. новых рынков	Результат	Роль	«Чем шире, тем лучше»
Стадия 3. «РОСТ 3*	Стратегия экономии	Реструктуризация	Ресурсно резуль татный	Задача	«Утонешь или выплывешь»
Стадия 4. «РОСТ 4»	Стратегия деконцентрации. Выбрать стратегические виды деятельности	Концентрация основных видов деятельности в соответствие с теорией ключевых компетенций (деление, продажа)	Ресурсно- резуль татный	Задача	«Концентрируйся на основных действиях. продай все остальное»
Стадия 5. «РОСТ 5»	Стратегия выборочного роста. Увеличение масштабов тех видов деятельности, которые соответствуют ключевым компетенциям	Увеличение рентабельности (сокращение издержек). Увеличение конкурентоспособности (создание дополнительной стоимости для потребителя)	Ресурсно- резуль татный	Задача	«Сохранить основные виды деятельности на плаву»
Стадия 6. «РОСТ 6*	Инновационная стратегия. Инвестиции в новые виды деятельности. в создание новых рынков	Создание новых организационных форм — партнерства, слияние из-за финансовых пределов технических возможностей	Ресурсно- резуль татный	Личность	«Чем больше возможностей для будущего, тем лучше»

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Продуктовый блок. Управление инновациями на предприятии

В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом: камвольная фабрика, фабрика объемной пряжи, фабрика верхнего трикотажа. Недозагрузка мощностей в 1 полугодии по камвольной фабрике и фабрике объёмной пряжи (52,2%) сказалась на неэффективном использовании трудовых ресурсов. Так в отпусках по инициативе нанимателя, отпусках за свой счет и простоях ежедневно находилось…

Реферат