Менторы в составе сообщества

Российское интернет-сообщество для профессионального поиска венчурных инвестиций и объектов для инвестирования StartupPoint публикует списки менторов, уже выступивших в этой роли в предпринимательских проектах-стартапах. Сообщество охватывает более 36 тыс. участников, в него входят предприниматели, инвесторы, консультанты, в том числе более 270 менторов. В числе примеров опыта действующих менторов: 1) директор по территориальному развитию горного курорта «Роза Хутор», основатель крупнейшей российской краудсорсинговой платформы Citycelebrity.ru, управляющий партнер агентства коммуникативного маркетинга Mybrandbrand.com, стратег, специалист по средовому маркетингу, созданию новых продуктов, маркетингу мест, краудсорсингу, 20 лет в маркетинговых коммуникациях, десятки коммуникативных стратегий и концепций, сотни рекламных проектов; 2) в прошлом исполнительный директор компании-поставщика решений промышленной автоматизации отвечал за партнерские отношения, финансовое планирование и привлечение инвестиций^[1]. Пример программы менторинга — программа из шести модулей, индивидуально настраиваемых под специфическую ситуацию: отношения между собственниками, управление деятельностью, продажи, финансы, инвестиции, персональные цели собственника. Формат программы: еженедельные личные встречи, плюс почта/скайп/телефои в промежутках между встречами.

Как сформулировал управляющий директор инвестиционной компании Prostor Capital Алексей Соловьев: «Ментор направляет, но не диктует, помогает, но не делает за вас, советует, но не принимает решения». «Ментор — интеллектуальный спарринг-партнер, который старше, умнее и опытнее вас. Его миссия — задавать правильные вопросы, давать оценку идеям и выводить на правильные решения, за которые вы несете ответственность»^[2].

В международной практике менторы делятся опытом во многом «но призванию», так как они хотят помогать развиваться новым перспективным начинаниям.

Ментор в предпринимательском проекте не вкладывает свои деньги, т. е. не выступает как инвестор, это разные роли. В то же время ментор вкладывает в работу со стартапом время и усилия, и более того, связывая с ним свое имя, отвечает за его развитие своей деловой репутацией. Неудивительно, что бизнес-проекты вознаграждают усилия своих менторов. Прямая оплата не всегда возможна для начинающей компании, один из нередких вариантов — в ожидании будущего успеха передать ментору опцион, долю акций компании (обычно до 5%).

Основатели компании «ВитаПортал» (Москва) договорились с тремя экспертами международного уровня, среди которых — один из самых известных в мире инвесторов в цифровое здоровье Эстер Дайсон. Встречи совета директоров проходят ежеквартально, компания оплачивает прилеты менторов.

Компании, которые уже добились некоторого финансового успеха к моменту начала работы с ментором, могут нанять его на небольшую зарплату на позицию неисполнительного директора, который участвует в принятии управленческих решений по развитию компании.

Современные организации-лидеры устойчиво используют менторинг как средство развития своего управленческого ресурса. Менторинг — незаменимая практика развития лидеров и лидерства.

• [1] Менторы. URL: http://sUrtuppoint.ru/mentors/ (дата обращения: 10.02.2017).
• [2] Соловьёв А. Спарринг для стартапа: каким должен быть идеальный ментор // Forbes.ru.09.07.2014. URL: http://www.forbes.ru/svoi-biznes/master-klass/261 125-sparring-dlya-startapa-kakim-dolzhen-byt-idealnvi-mentor (дата обращения: 10.02.2017).