Планирование технического прогресса — инноваций

Планирование технического прогресса предприятия включает планирование повышения технического уровня и улучшения организации производства, научной организации труда, капитального ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ. При этом необходимо учитывать основные приоритеты инновационно-технологического развития в стране, предусматривающие:

• • создание современной технологической базы высокотехнологичных отраслей реального сектора экономики (в том числе разработка новых технологий, снижение ресурсоемкость и энергоемкости отечественных производств, увеличение доли продукции высокой степени переработки);
• • информатизация общества, совершенствование средств телекоммуникаций;
• • повышение жизненного и культурного уровня, в том числе повышение эргономичности производства и обеспечение здоровья нации, развития человека;
• • обеспечение безопасности функционирования сложных технических систем;
• • создание транспортной инфраструктуры будущего;
• • обеспечение технологических аспектов безопасности;
• • обеспечение экологической чистоты производства и комфортной среды обитания;
• • совершенствование системы подготовки (переподготовки) кадров в интересах повой экономики.

Технический уровень производства определяется соответствием действующих на предприятии средств производства, машин и оборудования, технологий, предметов труда современным достижениям науки и техники.

Уровень технического развития характеризуется следующими основными параметрами:

• — составом и структурой орудий труда по видам выполняемых операций, мощности и возрасту;
• — соответствием применяемых на предприятии технологий современным мировым требованиям, позволяющим создавать конкурентоспособную продукцию;
• — энерговооруженностью и фондовооруженностью предприятия.

Показателями технического уровня производства являются специализация производства, трудоемкость продукции, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства и уровень механизации и автоматизации производства.

Работа по составлению плана повышения технического уровня на предприятии осуществляется наиболее квалифицированными работниками технических и экономических служб и начинается с выявления фактически сложившегося уровня в данном году. На основе этого анализа определяются наиболее перспективные направления повышения технического уровня, составляются перспективные и текущие плановые задания, разрабатываются конкретные мероприятия по их выполнению.

При планировании оцениваются экономические и социальные последствия внедрения новой техники. Определение эффективности позволяет сделать вывод об экологической целесообразности внедрения новой техники. Экологически эффективным считается применение машин, повышающих производительность труда, экономящих материальные ресурсы и в конечном счете увеличивающих рентабельность и конкурентоспособность производимой с их помощью продукции, а также улучшающих условия труда. Основные показатели эффективности:

• — срок, в течение которого новая техника и технологии могут быть внедрены;
• — объем финансовых ресурсов, необходимых для приобретения новой техники и технологии;
• — рост производительности труда;
• — увеличение объема выпускаемой продукции;
• — повышение рентабельности производства и снижение себестоимости производимой продукции.

План повышения технического уровня предприятия включает разработку и внедрение следующих мероприятий:

• — замену действующих средств труда более совершенными;
• — модификацию действующих средств труда;
• — внедрение новых технологий; применение новых материалов;
• — улучшение условий и организации труда работников. Организационный уровень производства — это система организации управления производства, позволяющая наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей. При составлении плана улучшения организации производства анализируют состояние на предприятии средств производства, организацию труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется стандартная методика оценки экономической эффективности каждого мероприятия.

План повышения технического уровня и улучшения организации производства предприятия включает следующие оргтехмероприятия (но разделам).

I раздел. Повышение технического уровня производства:

• — механизация производства; автоматизация производства;
• — внедрение прогрессивной технологии;
• — модернизация производства и замена устаревшего оборудования.

II раздел. Совершенствование систем управления, планирования и организации производства.

III раздел. Внедрение мероприятий по научной организации труда, в том числе:

• — внедрение передовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабочих, ИТР и служащих;
• — совершенствование разделения и кооперации труда;
• — совершенствование нормирования и оплаты труда, в том числе внедрение передовых норм и нормативов труда раздельно для рабочих и ИТР и служащих;
• — улучшение условий труда.

IV раздел. Улучшение качества продукции.

V раздел. Прочие оргтехмероприятия.

Данная классификация разделов и показателей служит основой для составления плана повышения технического уровня и улучшения организации производства, но табл. 11.1.

Примерная схема плана научной организации труда представлена в табл. 11.2. Таблицы 11.3—11.5 могут быть использованы для составления планов ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ.

Планирование научно-исследовательских работ на предприятии заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов работ, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Как и в других разделах, определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении.

Убедившись по предварительному расчету в эффективности каждого мероприятия, плановая группа должна рассчитать необходимые объемы и источники финансирования данного мероприятия. При этом подразделяют капитальные (т.е. единовременные затраты, увеличивающие стоимость факторов производства) и текущие затраты (неинвестиционные расходы), включающиеся в себестоимость продукции и работ. Все затраты помимо денежных расходов включают расходы материалов, топлива, энергии, живого труда, потребность в которых следует тщательно рассчитывать. Определяют также источники финансирования мероприятий по техническому прогрессу (ими могут быть собственные или заемные средства), порядок и время возврата кредитов, если их предполагают использовать.

Для стимулирования модернизации основных фондов в планах следует предусматривать использование амортизационной премии путем включения в состав текущих затрат отчетного года капитальные вложения до 10% первоначальной стоимости основных средств, а, но объектам амортизационных групп 3—7 — до 30% (ст. 258 ПК РФ).

Инновации определяются интеллектуальным потенциалом людей и их способностью к спецификации. При этом источником новой стоимости все больше становятся знания, а не простой труд (схема 11.1).

Таблица 11.1. План повышения технического уровня и улучшения организации производства

Таблица 11.2. План научной организации труда (НОТ).

Таблица 11.3. План капитального ремонта основных фондов

Таблица 11.4. План производства новых видов продукции

Таблица 11.5. План проведения научно-исследовательских работ (НИР)

Схема 11.1. Структура организации инновационного производства