Управление инвестициями в увязке с деятельностью хозяйствующего субъекта

Технология управления инвестициями на предприятии включает шесть основных пунктов (они приведены ниже с соответствующими процедурами).

• 1. Формирование инвестиционных ресурсов из собственных источников.
• 1.1 Формирование инвестиционных ресурсов за счет прибыли от реализации продукции.
• 1.2 Формирование инвестиционных ресурсов за счет прибыли из других источников.
• 2. Выбор объектов инвестирования на предприятии.
• 2.1 Выбор объектов не отложенного и альтернативного инвестирования.
• 2.2 Разработка плана обеспечения объектов инвестиционными ресурсами.
• 3. Выбор объектов инвестирования вне предприятия.
• 3.1 Выбор объектов реального инвестирования.
• 3.2 Выбор объектов портфельного инвестирования.
• 4. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
• 4.1 Процедуры разработки разделов бизнес-плана.
• 4.2 Расчет показателей эффективности проекта.
• 5. Формирование инвестиционных ресурсов из заемных и привлеченных средств.
• 5.1 Определение потребности в заемных и привлеченных ресурсах.
• 5.2 Продвижение бизнес-планов и инвестиционных предложений на инвестиционный рынок.
• 5.3 Принятие мер для получения государственной поддержки.
• 5.4 Составление отчета об обеспеченности планируемых объектов инвестиционными ресурсами.
• 6. Сбор, обобщение и анализ информации о ходе реализации инвестиционных ресурсов и их фактической эффективности.
• 6.1 Ведение мониторинга инвестиционной ситуации на предприятии.
• 6.2 Определение фактической эффективности инвестиций.

Ясное представление о том, чем должен заниматься орган управления инвестициями, позволяет включать инвестиционную деятельность в структуру управления предприятия в качестве относительно самостоятельного вида управленческой деятельности. Технология создания соответствующего структурного подразделения включает работы по:

• — разработке Положения о структурном подразделении (определение функций и степени самостоятельности их выполнения, прав, обязанностей и ответственности исполнителей, перечня используемых документов, каналов связей с другими подразделениями и т. д.);
• — формированию системы должностей подразделения (составление должностных инструкций, штатного расписания, планирование и нормирование инвестиционной деятельности);
• — оснащению подразделения средствами выполнения работ;
• — подбору и расстановке кадров, их материальному и моральному стимулированию;
• — некоторые другие.

Четкое разграничение работ по управлению инвестициями и инвестиционной деятельностью позволяет модернизировать определенную технологию управления в отдельности и все инвестиционное управление в целом и тем самым позволяет улучшить обеспеченность предприятия инвестиционными ресурсами — гарантию его экономической безопасности, и основу для дальнейшего развития. Сначала формируется отдел по управлениями инвестиций, потом наступает следующий этап разработки инвестиционной стратегии.

инновационный деятельность предприятие.