Организация и планирование разработки и внедрения стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК»
Планирование проекта заключается в составлении перечня работ, необходимых для достижения поставленной задачи; определение участников каждой работы; установление продолжительности работ; построение линейного графика. Успех проведения работы зависит от рационального распределения нагрузки по времени, что позволяет более эффективно распределять и использовать ресурсы ее исполнителей; предварительно… Читать ещё >
Организация и планирование разработки и внедрения стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Планирование состава работ, обеспечивающих разработку проекта
Планирование проекта заключается в составлении перечня работ, необходимых для достижения поставленной задачи; определение участников каждой работы; установление продолжительности работ; построение линейного графика. Успех проведения работы зависит от рационального распределения нагрузки по времени, что позволяет более эффективно распределять и использовать ресурсы ее исполнителей; предварительно определить затраты на проведение работы.
Настоящий проект требует небольшой состав исполнителей и проводится с малыми затратами, поэтому целесообразно применить систему линейного планирования с построением линейного графика.
Для выполнения данного проекта целесообразно создание рабочей группы в составе трех человек: руководителя работ и двух специалистов в области управления персоналом (уточняется в соответствии с вариантом).
При проведении анализа проект разбивается на этапы при помощи соответствующих требований, исходя из содержания исследований и ожидаемых конечных результатов.
Любая работа начинается с постановки задачи, установление сроков и исполнителей проведения работы, а также ожидаемых конечных результатов.
Выполнение данного проекта можно разделить на три основных этапа, которые отражены в табл. 1.
Этапы процесса разработки:
подготовительный;
исследование и разработка;
заключительный (оформление документации и подготовка к сдаче разработки).
На каждом этапе выделяются отдельные работы, логика выполнения которых должна быть зафиксирована с помощью линейного графика, позволяющего проследить логическую последовательность работ, связанных с реализацией проекта.
График служит основой для определения этапов и временных (календарных) параметров выполнения работ. График позволяет при необходимости определять потребности в ресурсах для каждой из частей процесса реализации проекта.
Разработка календарного плана является необходимым условием успешного выполнения работ и эффективного управления ходом работ, согласованной работы всех участников проекта. Разработка расписания или календарного плана обеспечивает определение сроков начала и окончания работ проекта с привязкой их к календарным периодам.
Таблица 1. Перечень этапов и работ по выполнению проекта.
Номер этапа. | Этап. | Содержание работы. |
I. | Подготовительный. | Постановка цели и задач проекта. |
Анализ проблемы. Сбор и изучение документации, а также соответствующей литературы. | ||
Составление обзора литературы для решения поставленной задачи. | ||
II. | Разработка положения о мотивации персонала. | Изучение процесса мотивации персонала коммерческой организации. |
Формирование предложений по совершенствованию системы мотивации персонала коммерческой организации. | ||
Разработка положения о мотивации персонала коммерческой организации. | ||
III. | Заключительный. | Обсуждение положение со специалистами коммерческой организации, внесение корректив. |
Оформление пояснительной записки. | ||
Разработка и оформление презентации. |
Примечание: Перечень работ должен быть скорректирован в соответствии с темой курсовой работы.