Введение. 
Управление персоналом на предприятии

Управления персоналом существует издавна.

• 1. Теоретический уровень — получение новых знаний путем описания явлений, выявления закономерностей, прогнозирование.
• 2. Вопросы о преобразовании реальных производственных ситуаций, то есть разработка конкретных моделей, проектов, предложений ля эффективного использования персоналом.

Эти два уровня достаточно тесно связаны и представляют структуру знаний об управлении персоналом, как науку. Кроме того управления персоналом опирается и на другие теории:

Экономические (рынок труда, теория планирования, экономические методы, экономическая информация (оптимизация), затраты на персонал) Психологические Общая психология Теория поведения Конформизм Психология труда Социальные Групповое поведение Психология общения Психология труда Теория организации Трудовое и социальное право — крайне важно в трудовой деятельности.

Политология Конфликтология Личность и организация Между различными организациями Демография — статистика населения Менеджмент Международные экономические отношения Персонал, как объект изучения.

Персонал — личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками:

квалификация компетенция способности установки Главным из которых является наличие трудовых отношений с работодателем. Самый важный управленческий ресурс. Можно классифицировать персонал по нескольким направлениям:

• А) Основные (непосредственно осуществляют технологии производства) и вспомогательные работники (осуществляют помощь основному производству).
• Б) Управляющие работники (профессионалы, специалисты, главные специалисты, 1-ый руководитель…).
• В) Технические исполнители (иногда отсутствует высшее образование).
• Г) Обслуживающий персонал.
• Д) По полу (мужчины и женщины).
• Е) По стажу

Ё) По квалификации Служба управления персоналом — это делопроизводство по найму и увольнению, отдел кадров, планирование и прогнозирование, отбор, адаптация, формирование карьеры, организация быта и отдыха, нормирование труда, техническое обучение.

История развития управления персоналом.

Управление существует более 7 тысяч лет, оно социально, так как началось с развития человеческих отношений.

С 1490—1910 в связи с развитием производства, безопасность условий труда.

• 1910;1920 — создание программ по безопасности и движение трудового коллектива и затрачиваемое время на операции. Эти программы формируются под воздействием требований со стороны работников. Потом психологическое тестирование и консультации для работников. Следовательно, выявление индивидуальных способностей.
• 1920 -1940 — в связи с развитием профсоюзов в управления персоналом появились организации и программы коммуникации.
• 1940 — 1960 — появилась экономическая защита работников (планы по здравоохранению, пенсионная система, система привилегий, мнение работников управления)
• 1960 — 1980 — расширяется малый и средний бизнес, то есть соучастный менеджмент.

С 1980 — деятельность связана с изменением структуры работающих и их предпочтений. Международная конкуренция. Можно быстро менять работу. Четкость деловой этики. Большая гибкость к работникам. На менеджера накладывается большая работа.