Оценка принятого решения

Каждый человек в своей жизни принимал решение, о котором сожалел. Рассмотрим наиболее распространенные ошибки, которые совершаются при принятии различных решений.

1. Решение самых легких задач. Такой тип поведения встречается очень часто: мы занимаемся только теми проблемами, решения которых, кажется, довольно простыми. В этом есть определенное преимущество, поскольку не беремся за неразрешимые вопросы, но, с другой стороны, это приводит лишь к тому, что не стоит принимать никаких важных решений, потому что они для нас слишком сложны или мы привыкаем к решению проблем, на которые тратится слишком мало времени. Мы не привыкли решать сложные вопросы, поэтому с большим удовольствием занимаемся более простыми проблемами, которые мы знаем, как решить. Из-за этого, конечно, запутанные вопросы остаются нерешенными.

2. Откладывание решения .

• · Тот, кто решает, ограничивает себя. Другие варианты, которые еще у вас были, исключаются сразу после того, как решение принято. Осознание этого весьма неприятно. Вам бы хотелось, чтобы все пути оставались открытыми.
• · Кроме того, когда вы принимаете какое-либо решение, возникает риск, что вы ошибетесь и вам придется отвечать за допущенную ошибку.

Вследствие этого вы продолжаете откладывать принятие решения, надеясь, что дело уладится само собой. Или же вы находите какое-нибудь «временное» решение, которое будет действовать лишь вначале, а потом его можно будет в любой момент отменить.

• 3. Поспешность в решении. Вы не успеваете разобраться в проблеме и понять ее до конца. Из-за этого риск принятия неверного решения возрастает. Кроме того, все решения становятся абсолютно шаблонными. Скорость не позволяет вам создать оригинальные и креативные решения.
• 4. Тратите слишком много энергии. Есть мнение: чем больше времени мы тратим на то, чтобы принять решение, тем лучше. Если собрать огромное количество информации, тщательно анализировать процесс поиска решения, то снизится риск возникновения ошибок.

Организация корпоративной деятельности в компаниях выстраивается с учетом прибыли вложенных средств, соблюдения интересов субъектов корпоративных отношений, соблюдения законодательства. Корпоративное управление осуществляется постоянным взаимодействием между участниками корпоративных отношений, основанным на регламенте и правилах корпоративной этики, кодекса корпоративного поведения, законодательства. С помощью согласования действий, минимизации рисков и издержек удовлетворяются права собственников.

Понятие «корпоративное управление» еще для многих остается загадочным явлением. Точного определения этого понятия вам не даст никто, но насчет его важности специалисты могут говорить часами.

Корпоративное управление — система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон. Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффектного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы.