Роль анализа в комплексном планировании бизнеса

Общая характеристика планирования

планирование бизнес контроль производственный Планирование — это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла. Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории организации, ее природы. Второй — конкретно-управленческий. При этом планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение. Возможность планирования конкретного вида деятельности вытекает из природы экономической сущности организации и определяется общими условиями хозяйствования.

В основу планирования положены следующие принципы.

• 1) Принцип обоснованности целей и задач организации выделяет в качестве важнейших целей:
  • — хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
  • — производственно-технологические, определяющие функциональное назначение организации;
  • — научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
  • — социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников организации;
  • — экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
• 2) Принцип системности означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности организации.
• 3) Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм и нормативов.
• 4) Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования.
• 5) Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.
• 6) Принцип директивности, в соответствии с которым план приобретает силу закона для всех подразделений организации после утверждения его руководителем организации.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию организации в рамках, «продукт-рынок». При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения затрат, прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план организации по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства и продаж, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т. д.

К основным методам, используемым в планировании, могут быть отнесены:

• — нормативный — на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
• — балансовый — включает целенаправленное согласование использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
• — экстраполяции — выявленные в прошлом тенденции развития организации распространяются на будущие периоды;
• — интерполяции — организация устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
• — факторный — учет влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
• — матричный — построение моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями их деятельности;
• — экономико-математического моделирования — с применением современных средств и методов компьютерного моделирования производственно-хозяйственных процессов и др.