Кадровый резерв. 
Основы теории управления

Для того чтобы на предприятии не возникало проблем из-за нехватки специалистов, кадровая служба изучает потребности отделов и подразделений в кадрах. На основе такого анализа ведется работа по формированию кадрового резерва предприятия, т. е. определяются:

• — подразделения, направления, отделы, нуждающиеся в кадровом резерве;
• — должности, для которых целесообразно готовить кадровый резерв.

Работа по формированию кадрового резерва предполагает:

• — определение критериев для кандидатов в резерв;
• — предварительное формирование списка (беседа с руководителями отделов, наблюдение, анализ имеющейся информации и документов);
• — проведение оценки кандидатов для зачисления в кадровый резерв;
• — корректировку и утверждение списка;
• — реализацию программы кадрового резерва.

Кадровый резерв может быть как внутренний, так и внешний. Внутренний кадровый резерв составляют сотрудники предприятия. Данный резерв делится на оперативный и перспективный.

Оперативный резерв — это сотрудники, которые уже замещают вышестоящих руководителей и готовы без какого-либо дополнительного обучения занять вышестоящие должности.

Перспективный резерв — это сотрудники, имеющие высокий потенциал, но нуждающиеся в дополнительном обучении.

Внешний кадровый резерв может формироваться по желанию администрации, т. е. на вакантные позиции предприятие будет сознательно привлекать кандидатов со стороны. Кроме того, внешний кадровый резерв может формироваться вынужденно, если на предприятии по каким-либо причинам высока текучесть кадров.