Введение. 
Управления проектом, календарное планирование и определение бюджета

Разработка плана-графика и определение бюджета проекта являются одни из важнейших пунктов в управлении проектом.

График является жизненно необходимым для того, чтобы команда проекта четко показывает временные рамки и взаимосвязь мероприятий, которые необходимо осуществить для того, чтобы предприятие начало работать и чтобы реализовало свои цели. Он является необходимой частью бизнес-плана. В целом он определяется сроками и датами выполнения работ, важных для успеха реализации предпринимательского проекта.

Качественно представленный план также может сыграть очень важную роль при убеждении потенциальных инвесторов в том, что менеджмент предприятия способен осуществлять планирование его деятельности, учитывая возможные риски.

В зависимости от величины, сложности и важности проекта, руководитель проекта может использовать специальное программное обеспечение, например MS Project, электронные таблицы, электронную или обычную записную книжку, или же просто держать предстоящие работы в голове.

Бюджет является основным инструментом менеджмента для планирования финансов какого-либо проекта или организации, осуществления их текущего и общего контроля. В нем содержится смета доходов и расходов для вашего проекта или организации на установленный период времени.

Бюджет определяет количество денежных средств, которые должны расходоваться на финансирование проекта. Бюджет или как еще по другому проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.

Основными параметрами, влияющими на бюджет, проекта являются: длительность работ, количество участников и используемой техники, а также — специфические требования к результату.

Бюджет проекта или смета расходов одна из самых главных частей заявки проекта. Бюджет должен быть хорошо проработан. Раздел обязательно должен включать общую стоимость проекта и запрашиваемую у фонда сумму. Разные фонды предъявляют разные требования к составлению бюджета.

Контроль исполнения бюджета проекта является одной из основных функций руководителя проекта. Исполнение бюджета проекта контролируется по ходу проекта: в сравнении с % выполнения работ и затратами, запланированными на этап (при завершении этапа).