Структура управления МП г. Омска «ДРСУ-2»

Структура управления представлена в приложении А, штатное расписание в приложении Б.

Высшим должностным лицом предприятия является его руководитель (директор). Руководитель предприятия назначается на должность и освобождается от должности директором департамента дорожной деятельности и благоустройства и осуществляет свою деятельность на основании устава. В структуру входят два заместителя директора — по общим вопросам и по экономике предприятия. Наряду с ними высокими руководящими полномочиями наделен главный инженер. Ответственным за проведение основной деятельности организации — строительству дорог и сопутствующих работ является прораб. Механизаторы и водители находятся в непосредственном подчинении у прораба. Главный инженер осуществляет контроль над выполнением работ на строительных участках. Он в свою очередь подчиняется директору. Начальник цеха асфальтобетонного завод (АБЗ) находится в подчинении у директора. Так же есть отдел бухгалтерии, им управляет главный бухгалтер. В отдел бухгалтерии входит бухгалтер по расчету заработной платы, кассир, бухгалтеры. Существует информационный отдел в количестве одного программиста, который занимается поддержанием технических и программных средств в рабочем состоянии. Плановый отдел состоит из трех работников, занимающихся планирование проведения работ (составление схем, смет) и осуществляющих контроль за проведение работ по укладке асфальтобетонной смеси по средством вырубки и отправки в лабораторию ОАО «СоюзДорНИИ». Деятельность на АБЗ (асфальтобетонном заводе) организует начальник цеха. В его подчинении находится обслуживающий персонал, механизаторы асфальтосмесительных установок, механизаторы автопогрузчиков.

Говоря о реальной власти на предприятии, можно сказать, что она вся сосредоточена у директора предприятия. Стилем руководства на предприятии является авторитарный стиль. Он характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, самовластным решением всех вопросов, касающихся деятельности организации, ограничением контактов с подчиненными. Голос руководителя является решающим, а его позиция находится вне группы.

Вопросами персонала на предприятии занимается инспектор отдела кадров входящий в отдел кадров. Необходимость в дополнительном персонале в отделе кадров отсутствует, так численность предприятия около 100 человек.

Организационная структура предприятия имеет линейно — функциональный вид. Это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

Недостатки усугубляются на практике за счет:

• — несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;
• — превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;
• — формирование нерациональных информационных потоков;
• — чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;
• — слабые связи между функциональными подразделениями;
• — отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.

Таким образом, в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современным видением качественной работы на предприятии, с эффективной организацией работы, когда необходимо быстрое реагирование на возникающие производственные проблемы. Необходимо делегировать полномочия на компетентных лиц с опытом работы, которые доказали свое умения и хорошо проявили себя в организации эффективной работы на участках — а именно прораб и мастера.