Планирование и прогнозирование потребностей в рабочей силе

Одним из направлений работы службы по персоналу является прогнозирование потребностей организации в кадрах на будущий год.

Главными особенностями работы по прогнозированию потребностей организации в кадрах является: сезонность работ, текучесть кадров, политика организации по перемещению персонала внутри организации, слияние или дробление организации, введение новых инновационных методов работы.

Процесс подбора кадров руководителей и специалистов

Процесс подбора кадров руководителей и специалистов разделяется на несколько этапов:

• · Разработка критериев по подбору соискателей на данную должность, таких как: опыт работы в данной сфере, наличие профильного образования и т. д.
• · Выбор соискателей может происходить как внутри организации, так и подбираться из вне.

Преимущества выбора соискателей внутри организации:

• — хорошее знание предмета;
• — знание структуры предприятия.

Недостатки выбора соискателей внутри организации::

— работа по установленным нормам и стереотипам.

Преимущества выбора соискателей из вне:

• — опыт работы, накопленный в других организациях данной сферы;
• — нестандартные решения.

Недостатки выбора соискателей из вне:

• — возможная несовместимость с коллективом;
• — риски, связанные с неумением решать конкретные задачи, поставленные перед руководителем.
• · Собеседование с соискателями: проверка профпригодности, возможны тесты на стрессоустойчивость, психологическую совместимость, лояльность.
• · Предоставление анкет с комментариями руководителю, ответственному за принятие решения по приему того или иного соискателя.