Заключение. 
Планирование личной работы менеджера туризма

Для каждого работника является обязательным выполнение определенного вида работ, поддерживающих ее существование во взаимодействии с внешней средой. Выделение отдельных работ в управлении в самостоятельные виды деятельности проходит шесть стадий от того, что управляет и исполняет один и тот же человек до того, что руководство становится специализированным видом деятельности.

Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя анализ работы и описание ее содержания, а также требований к ней и ее окружению.

Существуют различные формы планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования:

• 1. Долгосрочное планирование.
• 2. Среднесрочное планирование.
• 3. Краткосрочное (текущее или оперативное) планирование.

Все это помогает четко спланировать личную работу.

Список использованной литературы

• 1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000.
• 2. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я. М.: 1997.
• 3. Кэссон Г. Н. Искусство делать и сохранять деньги. Двенадцать условий успеха. Аксиомы бизнеса. Чисхольм П. Уверенность в себе: Nonfiction. (Деловой бестселлер). Пер. с англ. Гречихо С. Е., Калининой Е. Г., Юрышевой

Н.Г. /Сост. Шарпило В. В. Минск: Парадокс, 1995.

• 4. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: 1998.
• 5. Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. Рязань: Дело, 1990.
• 6. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т.Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. 3-е изд. М.: 2006.