Совершенствование оперативного управления на ОАО «ФСК ЕЭС» филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Мероприятия направленные на повышение эффективности оперативного управления на ОАО «ФСК ЕЭС» филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей.

Для улучшения деятельности предприятия ОАО «ФСК ЕЭС» филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей необходимо претворить в жизнь ряд мероприятий, направленных на улучшение оперативного управления на предприятии. А именно:

осуществлять ежедневный контроль за выполнением намеченных заданий;

ежедневно сравнивать фактическое состояния производственного процесса с планируемым на данный момент времени, анализировать причины отклонений и передавать результаты технического анализа в блок принятия решений;

планово-экономическому отделу необходимо разрабатывать оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ;

проводить систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия;

осуществлять контроль за подачей электроэнергии и выполнением технических работ.

Для этого необходимо: во-первых создать службу диспетчеризации.

В систему оперативного управления входит такой ее элемент как диспетчирование (диспетчеризация). Диспетчирование это система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по выполнению производственных заданий согласно заранее разработанным календарным графикам. Главная цель такой системы предупредить, обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графика, а также направить движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий.

Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством. В соответствии с главной целью диспетчирование охватывает следующие виды работ:

непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин;

принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от графика;

координация текущих работ взаимосвязанных производственных подразделений для обеспечения ровного ритма производства в соответствии с календарным графиком.

Диспетчирование осуществляется с помощью специальных технических средств связи и сигнализации. В работе диспетчерских служб широко применяются различные приборы и аппараты как проводных, так и беспроводных средств связи, телевизионные установки, световые табло, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратура магнитной записи, звукоусилительные станции и др.

Диспетчирование сводится к непрерывному контролю за ходом выполнения плана производства и к текущему распорядительству, направленным на выполнение плановых заданий.

С подстанции, готовое плановое задание направляется в диспетчерскую службу, которая осуществляет оперативный учёт выполнения планового задания. Затем обработанная информация поступает в отдел оперативного контроля, который группирует полученную информацию и направляет в отдел экономического анализа. Здесь она окончательно формируется. Полученные результаты сравниваются с плановыми заданиями. Оформленный отчёт направляется в планово экономический отдел, в котором, полученная информация ещё раз обрабатывается, сверяется с планами-графиками и делается общий вывод, направляемый главному инженеру. Диспетчерский отдел и отдел оперативного контроля осуществляют сбор и группировку данных о ходе выполнения планового задания ежедневно, и отдел экономического анализа ежедневно.

В состав ЦУС предлагается ввести три структурных подразделения: отдел оперативной работы, отдел режимов и организации ремонтов, а также группа по работе с персоналом. Общая численность работников ЦУС составит 16 человек, 11 из которых выполняют функции диспетчеров.

Для этого необходимо обеспечить работу диспетчерской и технологической связи, создать основные и резервные каналы связи с объектами управления (в том числе волоконно-оптические), подготовить оперативный персонал, реализовать функцию передачи телеметрической информации.

Приокский ЦУС необходимо оснастить оборудованием с применением новейших технологий. Среди используемого здесь оборудования должна быть использована видеостена отображения информации, состоящая из пятидесятидюймовых проекционных модулей и резервируемого высокопроизводительного видеоконтроллера, оперативно-информационный комплекс контроля режимов электрической сети и состояния коммутационных аппаратов подстанций, позволяющий оперативному персоналу ЦУС отслеживать работу оборудования и управлять им в режиме реального времени, новейшая система спутниковой связи, системы гарантированного электропитания и автоматического пожаротушения.

Передача сетей в оперативно-технологическое управление ЦУС позволит повысить скорость принятия решений, поможет снизить количество технологических нарушений вследствие ошибок оперативного персонала.

Кроме того, переход на новую схему управления объектами электрических сетей позволит осуществлять более четкий контроль и координацию оперативного управления распределительным сетевым комплексом, сократить потери в ЕНЭС.

Создание ЦУС является первым этапом перехода ОАО «ФСК ЕЭС» к новой структуре оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС и осуществляется в рамках принятой в ОАО «ФСК ЕЭС» Концепции оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС. Решение этой задачи позволит повысить надежность и эффективность управления объектами электрических сетей и электроэнергетическими режимами и в целом гарантировать качественную и бесперебойную работу электросетевого комплекса.