Введение. 
Изучение теоретических основ организационных структур управления

Эффективность работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. дивизиональный управление финансовый Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы фирмы и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.

Целью работы является изучение теоретических основ организационных структур управления и сравнение этих структур на примере фирм ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш» .

Предметом данной работы является линейно-функциональные и дивизиональные структуры управления фирм. Объектом исследования — предприятия ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш», которые являются крупными Барнаульскими компаниями.

Цель работы позволила сформулировать следующие задачи:

• -рассмотреть основные понятия организационной структуры управления;
• — изучить более подробно линейно-функциональную и дивизиональную структуры управления и выявить их преимущества и недостатки;
• — сделать финансовый анализ фирм ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш» и сравнить их структуры управления;
• — дать рекомендации по совершенствованию организационных структур управления предприятий ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш» ;

В конечном итоге можно прийти к выводу, что изучение различных структур управления, их сравнение, выявление преимуществ и недостатков каждой, более детальное рассмотрение их на примере конкретных предприятиях очень важно для успешного функционирования любой фирмы и рынка в целом.