Затраты на привлечение персонала
Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует учесть затраты. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу… Читать ещё >
Затраты на привлечение персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует учесть затраты. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу. Пользование услугами таких агентств, с одной стороны, существенно экономит время штатных работников организации, поскольку внешние кадровые консультанты осуществляют большую часть работы по предварительному отбору кандидатов, и только прошедшие через «отборочное сито» (как правило, до пяти человек) будут интервьюироваться непосредственно менеджером по персоналу или руководителем организации. С другой стороны, у сотрудников агентств не всегда имеется достаточно информации о стратегии организации, ее культуре и особенностях тех руководителей, «под которых» подбирается кандидат, это может приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кандидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты организации могут быть весьма ощутимыми.
Считается, что одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации (их друзей или родственников, нуждающихся в работе). Этот способ не требует особых затрат, поскольку сотрудники организации в сущности выполняют значительную часть работы по поиску и даже отбору.
По данным ряда исследователей, можно говорить о различиях в экономической эффективности используемых сегодня методов поиска и подбора персонала. В качестве оснований для сравнения этих методов можно остановиться на общих затратах организации, соотнесенных с числом принятых работников (табл. 4):
Таблица 4.
Методы поиска и подбора персонала. | Результат от общей суммы всех видов (%). | Коэффициент принятия разосланных предложений. | Коэффициент принятия предложений на работу. |
|
|
|
|
Поиск работников начинается с вербовки лиц, которая осуществляется посредством:
- · Непосредственного обращения (предприятия, деловые партнёры, знакомые);
- · Реакции на непосредственное ходатайство о приёме на работу (заявление о предоставлении работы);
- · Объявления в прессе (открытые, зашифрованные);
- · Посредничества (консультации по набору персонала, государственные посреднические службы).
Использование средств зависит от ступени иерархии; непосредственное обращение осуществляется, как правило, при поиске менеджеров высшего звена; объявления в прессе — для набора сотрудников среднего и нижнего звена, исполнителей.