Предпосылки появления управленческого учета в Российской Федерации

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Большинство специалистов в области управленческого учета под системой управленческого учета на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений (3; с. 56).

Система управленческого учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой.

Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

Управленческий учет не искусственного «интегрированной учета», целенаправленное учета, его надежного обработанной для участия в как проектов решений.

Управленческий учет — комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.

назначение учета информационное и в предприятия. учет на внутренней необходимой управления принятия руководителем перспективу.

Информация, обеспечивает учет, быть в форме выбору так основное этой — возможность управлять с наиболь степенью эффективности.

Бухгалтерский учет или учет издержек (в зарубежной называется также производственного успеха) системе бухгалтерской охватывает все расходы и предприятия и их сопоставлении возможность выявить производственно-финансовый результат определенный (отчетный) период.

бухгалтерского управленческого является информационная руководителя для за реальным результатом, фактически за счет производства продукции проведения предприятием политики в осуществления расходов, издержек производства себестоимости продукции с. 159).

В годы интерес управленческому учету менеджеров высшего среднего звена возрастает. Общепризнанно, управленческий учет необходимым инструментом управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно ее интерпретировать и использовать как базу обоснования эффективных управленческих решений — основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация системы управленческого учета на предприятии.

первую очередь отметить предпосылки, основании которых предприятия принимает о формировании реорганизации) системы учета.

Главным и аргументом в необходимости управленческого является экономическая Процесс формирования экономики в пусть даже затянувшийся и совсем гладкий, не менее, привел к результатам, а к совершенно условиям деятельности появилась юридическая экономическая самостоятельность, в относительной принятия решений формировании производственной выборе поставщиков, посредников и партнеров по ценообразовании, распределении ресурсов, доходов т.д. Руководителям принимать управленческие по самым вопросам деятельности и нести и ответственность оправданность каждого них. Кроме конкуренты предприятия находятся в более выгодных стараются более способом удовлетворить, а потребители свою очередь, все более и придирчивыми с. 56).

Kaк необходимость в учете «назревает», на предприятии некоторый уровень культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

• · отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
• · «прозрачной» учета позволяющей только их величину, и их видам, местам носителям, ответственности в разрезах, для адекватного деятельности управления;
• · несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
• · механизма рентабельности деятельности отдельных продуктов;
• · процедур анализа принятия решений, с формирования программы, оценки проектов т.д.;
• · недостаточный ответственности мотивации за уровня и эффективности как подразделения, и в целом;
• · отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В с этим сказать, что учет представляет систему информационного процессов планирования контроля на уровнях управления: от стратегии заканчивая оперативными бюджетами.

учет базируется методиках, тесно с функциональными на предприятии. на то, на практике организациях обычно отдельные элементы учета, важно, эти элементы объединены в систему, ориентированную достижение главного — повышения управления организацией с. 117).