Введение. 
Разработка плана внедрения системы управления проектами Администрации СП "Южный Аргалей"

Для российской практики государственного управления термин «управление проектами» или «проектное управление» довольно непривычный, несмотря на то что некоторые элементы этой системы менеджмента используются в том числе и на федеральном уровне — обычно в качестве примера приводят приоритетные национальные проекты. Современная практика проектного управления зарубежных стран подтверждает применимость его как внутри органов власти, так и по отношению кпроектам, реализуемым совместно с бизнес-сообществом. Преимущества использования проектного подхода в системе управления выражаются в непосредственном повышении прозрачности деятельности органов власти, в создании благоприятной административной среды, оптимизации и повышении качества предоставляемых услуг. Кроме того, снижаются инфраструктурные риски для инвесторов, и увеличивается приток инвестиций по приоритетным направлениям развития региона.

Абсолютная прозрачность и управляемость проектом, четкое распределение персональной ответственности и измеримый конечный результат на заранее спланированную дату — это далеко не все, что делает привлекательным проектное управление для бизнеса и органов власти.

Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности.

Для того, чтобы обеспечить эффективное управление и успешную реализацию большого количества проектов в организации создается система управления проектами (СУП), которая включает: методологию управления проектами (методики, регламенты, шаблоны документов, ролевые структуры, полномочия и ответственность участников и т. п.), информационную систему, проектную структуру.

Основной вклад в развитие теоретических и методологических вопросов управления проектами внесли российские и зарубежные авторы: Д. Дипроуз, А. В. Цветкова, Ю. И. Попов, А. Н. Павлов, А. С. Товб, И. Кендалл.

Среди российских авторов большое значение имеют Аньшин В. М. и О. Н. Ильина, их методика оценки уровня зрелости СУП содержит подробное описание каждого из уровней зрелости управления проектом, примеры реализации оценочных мероприятий.

Изучение трудов российских и зарубежных авторов показало, что, несмотря, на то, что основы управления проектами начали формироваться еще в шестидесятых годах прошлого века, на данный момент проектный подход еще не распространен повсеместно, однако его потенциал очень велик, он пригоден для использованиях в организациях любого рода деятельности с любым количеством сотрудников.

Объектом дипломной работы является Администрация сельского поселения «Южный Аргалей».

Предметом исследования является проектная деятельность Администрации СП «Южный Аргалей».

Цель дипломного проекта — разработка плана внедрения системы управления проектами.

Задачи данной работы:

• 1) Изучить основные понятия проектного менеджмента, системы управления проектами и рассмотреть методы оценки уровня зрелости СУП;
• 2) Проанализировать деятельность и оценить уровень проектной деятельности Администрации СП;
• 3) Предложить модель проектно-ориентированной системы управления и разработать план ее внедрения.

Методологической и информационной базой для написания дипломной работы являются работы отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, а так же отчетность предприятия.