Введение. 
Управление ресурсами производственных проектов

" Управление предприятием требует специальной подготовки, а не представляет собой какой-то врожденный дар" .

Поль де Брюин В общем облике проект — это «что-либо «, что задумано или планируется к примеру, большое начинание.

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в окончательное — результат при участии ряда ограничений и устройств.

В «Кодексе познаний об управлении проектами «проект — некая задача с определенными исходными данными и требуемыми плодами, обуславливающими метод её решения. Проект включает в себя план, средства его реализации и получаемые в процессе реализации итоги. Забота об управлении ресурсами компании, правильным их распределением — одна из основных задач управленческого персонала. Однако в России чрезвычайно часто мнение насчет ресурсов трактуется очень однобоко. Только средства, только деньги — и больше ничто. В качестве панацеи от всех бед высказываются о бюджетировании в различных ипостасях и максимум — о контроллинге. При этом запамятывают о том, что финансы — это лишь один из ресурсов, которым необходимо управлять на производстве, а финансовые характеристики деятельности только лишь отображают состояние компании, и их улучшение одной постановкой денежного учета не достигнешь. На самом деле ресурсы компании — это все то, чем оперирует начинание: люди, машины, материалы, приборы, и конечно средства. Но финансовые характеристики всего только отражают степень управляемости ресурсов на производстве. А что такое незавершенное создание и материалы на базе — это деньги, средства изъятые из оборота и замороженные, это неосуществимость обновить оснащение, купить жизненно нужные комплектующие и уплатить вовремя зарплату рабочим и налоги. Это та выручка, о которой не знаешь, но которую разрешено получить. Множество индустриальных предприятий позволяет составить некоторый собирательный портрет и обрисовать методику управления ресурсами, которые они используют.

Актуальность темы

изучения. В настоящее время есть огромный незанятый ресурсный потенциал для внедрения новейших инновационных ресурсосберегающих технологий и систем управления затратами и качеством. При этом лишь начинается сознание данного веяния у руководства компаний и внедрение принципов действенного развития.