Классификация управленческих работников.
Требования, предъявляемые к менеджерам
Качества, присущие руководителям, большинство специалистов разделяет на три группы: профессиональные, личные и деловые К профессиональным качествам относят те, что характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь необходимой предпосылкой выполнения обязанностей руководителя. Ими являются: На низших, например, в большей степени ценятся решительность… Читать ещё >
Классификация управленческих работников. Требования, предъявляемые к менеджерам (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Руководитель — лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющее в своем подчинении коллектив работников управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих решений, касающихся объекта руководства и подчиненного коллектива работников. В составе руководителей обычно выделяют два основных типа: линейные и функциональные.
Первые руководят структурными звеньями производства, вторые — теми или иными участками в самом аппарате управления. Кроме этого, все хозяйственные руководители, в зависимости от уровня управления, подразделяются на руководителей первичного, среднего и высшего звена управления.
Руководитель высшего звена — высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.
Руководитель среднего звена — координирует и контролирует работу младших начальников. Это организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления и иногда возникает необходимость в разделении данной группы на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы руководителя среднего звена в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового уровня.
Руководитель низового звена — организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Руководители низшего звена, в основном, осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители низшего звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование.
Качества, присущие руководителям, большинство специалистов разделяет на три группы: профессиональные, личные и деловые К профессиональным качествам относят те, что характеризуют любого грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь необходимой предпосылкой выполнения обязанностей руководителя. Ими являются:
- Ш высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии; глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности;
- Ш широта взглядов, эрудиция, стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности;
- Ш поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их обучение;
- Ш умение планировать свою работу.
Личные качества руководителя также мало чем должны отличаться от качеств других работников, желающих, чтобы их уважали и с ними считались Здесь можно упомянуть:
- Ш высокие моральные стандарты;
- Ш физическое и психологическое здоровье;
- Ш высокий уровень внутренней культуры;
- Ш отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям,
- Ш оптимизм, уверенность в себе
Но обладание ими — тоже всего лишь предпосылка успешного руководства.
Однако руководителем делают человека не профессиональные или личные, а деловые качества, к которым необходимо отнести:
- Ш умение создать организацию, обеспечить ее деятельность всем необходимым, поставить и распределить среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение,
- Ш доминантность, честолюбие, стремление к власти, личной независимости, к лидерству в любых обстоятельствах, а порой и любой ценой, завышенный уровень притязаний, смелость, решительность, напористость, воля, бескомпромиссность в отстаивании своих прав;
- Ш контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой;
- Ш инициативность, оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, и при необходимости легко перестроиться;
- Ш способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими;
- Ш стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных.
Требования к руководителям в отношении этих качеств неодинаковы на различных уровнях управления.
На низших, например, в большей степени ценятся решительность, коммуникабельность, некоторая агрессивность; на высших — на первое место выдвигаются умение стратегически мыслить, оценивать ситуацию, ставить новые цели, осуществлять преобразования, организовывать творческий процесс подчиненных.
Рассмотрим требования предъявляемые к руководителям, отвечающим за финансовое управление компанией.
Основные функции финансового управления компании:
- Ш Своевременное предоставление точных финансовых данных требуемого характера
- Ш Обеспечение точной и интеграционной системы отчетов объективно и полно отражающей ход и результаты деятельности компании
- Ш Подготовка данных о результатах прошлой деятельности компании в форме способствующей принятию руководством управленческих решении на будущее
- Ш Обеспечение выполнения юридических и моральных обязательств
- Ш Анализ финансового положения компании, выявление возможностей повышения эффективности, общее руководство финансовым планированием и составление бюджетов
- Ш Разработка и обеспечение процессов финансового планирования, подготовки бюджетов текущей деятельности и бюджетов капитальных затрат позволяющих руководителям прогнозировать результаты будущей деятельности и установить финансовые целевые показатели
- Ш Анализ ежемесячных ежеквартальных или ежегодных финансовых отчетов для выявления возможностей улучшения результатов будущей работы
- Ш Оценка потенциала важнейших проектов по инвестированию, приобретению и отделению предприятии освоению новых видов продукции и новых технологии оценка новых законодательных актов (по мере необходимости)
- Ш Текущее управление движением денежных средств, обеспечение своевременного привлечения денежных средств под минимальный реальный процент
- Ш Обеспечение эффективной системы сбора денежных средств и осуществления отчислений и выплат
- Ш Определение необходимых объемов и схем финансирования соответствующих потребностям предприятий
- Ш Обеспечение достаточной платежеспособности позволяющей своевременно и экономически рационально рассчитываться по обязательствам
- Ш Инвестирование денежных активов компании в финансовые инструменты достаточной прибыльности и надежности